AOL 02 - Planej Estratégico

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Módulo B - 60945 . 7 - Planejamento Estratégico - T.20212.B 
Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário 
Conteúdo do teste 
1. 
Pergunta 1 
1 ponto 
As estratégias competitivas podem ser formuladas em três níveis: coorporativo, de negócios e 
funcionais ou operacionais. Para elaboração de qualquer uma dessas estratégias é necessário que 
a empresa identifica em seu ambiente externo oportunidades e ameaças. Uma metodologia 
adequada para esse fim é a: 
1. 
Matriz BCG; 
2. 
FOFA; 
3. 
PDCA. 
4. 
BSC; 
5. 
Mapa estratégico; 
2. 
Pergunta 2 
1 ponto 
A internet é fator que pode aumentar a competitividade das empresas de uma dada indústria, 
afetando as cinco forças competitivas que estruturam a indústria. Nesse sentido, como a internet 
pode afetar a força denominada de entrantes potencias? Assinale a alternativa que responde 
corretamente a este questionamento. 
1. 
Aumentando o poder de consumidores finais; 
2. 
Reduzindo barreiras de entrada em mercados. 
3. 
Diminuindo a rivalidade entre empresas. 
4. 
Criando novas ameaças de substituição; 
5. 
Maximizando o poder de barganha de fornecedores; 
3. 
Pergunta 3 
1 ponto 
A estrutura da indústria um modo generalista é estruturada por Porter, pelo o que ele denomina de 
cinco forças competitivas. Nível de conhecimento e volume de informações sobre o produto ou 
serviço que o comprador possui sobre o produto a ser adquirido e as opções existentes no 
mercado, são exemplos da força denominada: 
1. 
poder de barganha de compradores; 
2. 
ameaça de substitutos. 
3. 
poder de barganha de fornecedores; 
4. 
rivalidade entre empresas; 
5. 
novos entrantes potenciais; 
4. 
Pergunta 4 
1 ponto 
As empresas basicamente reformulam suas estratégias em circunstâncias relacionas a duas 
dimensões: momentos e situação. É um exemplo de circunstâncias relacionadas a momento 
_______________. Qual exemplo que preenche corretamente esta lacuna? 
1. 
pretensão entrar em novos mercados com os produtos já ofertados pela empresa; 
2. 
vontade de lançar novas linhas de produtos no seu mercado atual; 
3. 
O desejo de ser mais competitiva e insatisfação com a situação atual da empresa; 
4. 
o desejo melhorar a sua competitividade no mercado atual com os mesmos produtos que já 
oferta; 
5. 
desejo de lançar novas linhas de produtos em novos mercados. 
5. 
Pergunta 5 
1 ponto 
Para realizar uma análise baseada na metodologia SWOT, devemos seguir as etapas, a etapa em 
que são listados pontos fortes e fracos da organização considerando meu ambiente interno é a 
etapa de: 
1. 
descrição ambiental; 
2. 
delineamento de estratégias; 
3. 
plano de ação; 
4. 
análise ambiental externa; 
5. 
coleta de informação. 
6. 
Pergunta 6 
1 ponto 
A matriz BCG, assim denominada devido as inicias da sua criadora a Boston Consulting Group é 
uma metodologia adequada para formulação de estratégias. Ela organiza os negócios, linhas de 
produtos ou empresas da corporação, e tem como foco a elaboração de estratégias competitivas 
de: 
1. 
portfólio; 
2. 
funcionais; 
3. 
operacionais; 
4. 
de negócios; 
5. 
cooperativas 
7. 
Pergunta 7 
1 ponto 
As estratégias competitivas podem ser formuladas em três níveis: coorporativo, de negócios e 
funcionais ou operacionais. Uma metodologia adequada para a elaboração de estratégias a nível 
de negócios é a: 
1. 
SWOT; 
2. 
5S; 
3. 
5W2H. 
4. 
Matriz BCG; 
5. 
BSC; 
8. 
Pergunta 8 
1 ponto 
Fábio é gestor de uma empresa de bebidas e que ter uma visão integrada dos fatores críticos da 
empresa que podem influenciar a estratégia competitiva dessa, considerando indicadores desse 
financeiros, a visão de clientes entre outros. Nesse sentido, Fábio deve construir um (a): 
1. 
Mapa estratégico; 
2. 
Matriz FOFA; 
3. 
matriz BCG; 
4. 
lista de verificação; 
5. 
diagrama de causa e efeito; 
9. 
Pergunta 9 
1 ponto 
Quando a empresa está formulando sua estratégia competitiva ela pode estar partindo de dois 
cenários. Ela pode não ter estratégia alguma formalizada ou ao possuir já essa estratégia, identifica 
problemas que a leva a reformula-las. Em ambos os casos, esse processo de (re) formulação deve 
seguir alguns passos. Em qual passo é adequado fazer usos da análise das 5 forças competitivas? 
1. 
Decidir a estratégia competitiva de negócio; 
2. 
Decidir a estratégia competitiva operacional; 
3. 
Estruturar o sistema de inteligência competitiva; 
4. 
Definir a empresa almejada; 
5. 
Entender o negócio; 
10. 
Pergunta 10 
1 ponto 
No BSC a perspectiva que remete aos processos desenvolvidos na organização, ou seja que tem 
por objetivo atender as demandas dos clientes e manter o seu funcionamento é denominada de: 
1. 
clientes; 
2. 
processos internos; 
3. 
financeira. 
4. 
Processos externos; 
5. 
conhecimento e crescimento;