AOL 1 Gestão Estratégica na Segurança Pública

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AOL 1 Gestão Estratégica na Segurança Pública 
Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Questionário
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1. Parte superior do formulárioPergunta 1
Além das unidades por terra, as forças alemãs também contavam com uma organização mais flexível para apoiar as tropas no terreno. Os alemães sabiam da importância estratégica que o ataque aéreo podia exercer, tanto é que o apoio aéreo foi incorporado pelos alemães nos manuais militares em 1921. Assim, a cadeia de comando foi descentralizada, gerando rapidez na tomada de decisão e transmissão de ordens.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a gestão estratégica em operações de guerra, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s):
I. ( ) As forças alemãs aplicaram preceitos da gestão estratégica e identificaram a necessidade de adequar sua estrutura para melhorar o alcance de resultados, o que fica evidente no caso do blitzkrieg. 
II. ( ) Os ataques aéreos e as operações baseadas na metodologia blitzkrieg foram os primeiros exemplos práticos de aplicação da gestão estratégica em organizações militares.
III. ( ) A inserção das práticas de operações aéreas mostra a centralidade do planejamento estratégico na forma de organização das forças armadas alemãs.
IV. ( ) A organização e a execução de ataques aéreos baseados na metodologia blitzkrieg demandavam maior emprego de recursos – como tempo e pessoas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
1. F, F, V, V.
2. V, V, F, F.
3. F, V, F, V.
4. F, V, F, V.
5. V, F, V, F.
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2. Parte superior do formulárioPergunta 2
A partir de um estudo minucioso, Mintzberg e seus colaboradores identificam um corpo de ideias, teorias e práticas e, com isso, decidiram aglutiná-lo em quatro diferentes escolas de pensamento: a Escola do Aprendizado, Escola Cultural, Escola Ambiental e Escola da Configuração:
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os conceitos de gestão estratégica, analise as escolas de pensamento a seguir e associe-as com suas respectivas características:
1) Escola do aprendizado.
2) Escola cultural.
3) Escola ambiental.
4) Escola da configuração.
( ) Estuda, principalmente, os processos sociais da formulação da estratégia, a partir de interesses comuns e integração dentro da organização.
( ) Tem como parâmetro o entendimento de que as estratégias surgiriam dos padrões comportamentais emergentes do fluxo de ações da organização.
( ) Estuda a formulação da estratégia dentro de um processo de respostas na forma de agrupamentos coerentes de características e comportamentos.
( ) Compreende a formulação da estratégia a partir das respostas das organizações diante de pressões e instabilidade.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
1. 3, 2, 4, 1.
2. 4, 2, 1, 3.
3. 2, 1, 4, 3.
4. 1, 3, 2, 4.
5. 4, 3, 1, 2.
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3. Parte superior do formulárioPergunta 3
Considerando a complexidade intrínseca ao conceito de estratégia, Mintzberg e colaboradores defendem o reconhecimento explícito das definições múltiplas que essa compreende, sem a necessidade de uma “definição correta”. Nessa direção, em texto publicado em 1987, os autores apresentam cinco dimensões de definições: plano, pretexto, padrão, posição e perspectiva, sobre as quais existem, logicamente, algumas inter-relações. 
Fonte: NEDEFF, M. C.; DALBERTO, M.; DE TONI, D.; MILAN, G. S.; BARCELLOS, P. F. P. A percepção de gestores acerca do conceito de estratégia operacional: um estudo exploratório. In: ENCONTRO DE ESTUDOS EM ESTRATÉGIA, 5. Anais... Porto Alegre, 2011. Disponível em: https://www.researchgate.net/profile/Gabriel_Sperandio_Milan/publication/346537297_A_Percepcao_de_Gestores_Acerca_do_Conceito_de_Estrategia_Organizacional_Um_Estudo_Exploratorio/links/5fc67605299bf188d4e8b018/A-Percepcao-de-Gestores-Acerca-do-Conceito-de-Estrategia-Organizacional-Um-Estudo-Exploratorio.pdf. Acesso em: 08 fev. 2021
Com base no texto apresentado e no conteúdo estudado sobre conceito de estratégia, analise cada uma das dimensões de definições a seguir e associe-as com as suas respectivas características:
1) Plano.
2) Pretexto.
3) Padrão.
4) Posição.
5) Perspectiva.
( ) A estratégia é a demarcação da organização em seu nicho, evitando ou se sobressaindo aos competidores.
(3 ) A estratégia deriva de um comportamento da organização consistentemente percebido ao longo do tempo.
(1 ) A estratégia é um conjunto de diretrizes para guiar determinada situação, definida por um processo formal.
(2 ) A estratégia constitui uma espécie de manobra ou truque, com a intenção de obter uma vantagem sobre um competidor ou um concorrente.
( ) A estratégia está para a organização tal qual a personalidade está para o indivíduo, definindo seu modo de ser.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta
1. 4, 3, 1, 2, 5.
2. 1, 3, 5, 2, 4.
3. 4, 5, 2, 1, 3.
4. 5, 3, 2, 4, 1.
5. 1, 4, 3, 5, 2.
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4. Parte superior do formulárioPergunta 4 *
Após a promulgação da Constituição Federal de 1988, muitos especialistas do campo da segurança pública ficaram decepcionados com as mudanças que o texto sofreu até sua versão final publicada. O legado autoritário prevaleceu durante muitos anos, devido à força de lobbies favoráveis à manutenção das estruturas vigentes em períodos anteriores. Uma lei complementar viria a ser promulgada para regulamentar o texto constitucional. A principal alteração deveria ser a prescrição de papeis bem definidos para os governos em nível local e para a atuação da sociedade.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os princípios e diretrizes atinentes à gestão estratégica na segurança pública, analise as afirmativas a seguir:
I. A regulamentação desse tema foi dada pela Lei Federal 13.675, 30 anos após a promulgação da Constituição.
II. A proposta trazida pela Lei 13.675/2018 assemelha-se às estruturas já existentes nas áreas de saúde e assistência social.
III. A Lei 13.675/2018 dita normas para aplicação obrigatória nos diversos níveis de governo, sobretudo nos governos locais.
IV. A Lei 13.675/2018 tem como parâmetro a adoção de práticas de gestão diferentes em cada local do país.
Está correto apenas o que se afirma em:
1. I e III.
2. I e II.
3. II, III e IV.
4. II e III.
5. II e IV.
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5. Parte superior do formulárioPergunta 5
Souza e Minayo (2017) exemplificam os desafios à gestão de pessoas na segurança pública no Brasil a partir de uma curta reflexão sobre a excessiva mortalidade de policiais no país. De 2009 a 2015, houve um crescimento de 35,6% do número total de óbitos. As médias anuais (260) e mensais (22) de óbitos desses agentes fora de serviço são 2,5 e 2,4 vezes maiores, respectivamente, do que as médias anuais (103) e mensais (9) dos que estão em serviço.
Fonte: SOUZA, E. R.; MINAYO, M. C. S. Segurança pública num país violento. Perspectivas - Cadernos de Saúde Pública. V. 33, n.3, p. 1-4, 20 abr. 2017, Disponível em: https://www.scielosp.org/article/csp/2017.v33n3/e00036217/. Acesso em: 08 fev. 2021.
Com base nessas informações e no conteúdo estudado sobre gestão estratégica na segurança pública, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Uma das questões que demandam maior atenção aos tomadores de decisão no âmbito da gestão estratégica de pessoas na segurança pública é o exercício de atividade remunerada externa ao serviço público, na forma de “bicos”.
Porque:
II. Os dados mostram que o risco de morrer violentamente para os agentes da segurança pública é maior no ambiente externo às corporações, quando estão fora da proteção do ambiente institucional.
A seguir, assinale a alternativa correta:
1. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
2. As asserções I e II são proposições falsas.
3. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
4. A asserçãoI é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
5. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
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6. Parte superior do formulárioPergunta 6
A partir da revisão de grande volume de literatura, Mintzberg e seus colaboradores conseguem aglutinar ideias semelhantes em um total de dez escolas de pensamento sobre estratégia. Os autores dedicam capítulos específicos de seu livro ao estudo pormenorizado de cada uma dessas escolas.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os conceitos de gestão estratégica, analise as escolas de pensamento a seguir e associe-as com suas respectivas características:
1) Escola do design.
2) Escola do planejamento.
3) Escola do posicionamento.
4) Escola empreendedora.
5) Escola cognitiva.
(5 ) Estuda principalmente os processos mentais da formulação da estratégia, a partir de estruturas, modelos, mapas, conceitos e esquemas.
(3 ) Enfoca os processos analíticos para entender a situação de dada organização em um setor específico.
(4 ) Tem como parâmetro o entendimento de que a estratégia se resume em um processo visionário, intuitivo, do líder.
(2 ) Compreende a formulação da estratégia a partir de processos formais, decompostos em passos distintos e delineados por listas de verificações.
(1 ) Estuda a formulação da estratégia dentro de um processo de concepção, em que um gerente-sênior cria estratégias mentalmente.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
1. 1, 5, 3, 4, 2.
2. 5, 3, 4, 2, 1.
3. 2, 1, 4, 3, 5.
4. 5, 4, 2, 3, 1.
5. 3, 4, 2, 5, 1.
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7. Parte superior do formulárioPergunta 7 *
Leia o trecho a seguir:
“O governo de São Paulo inaugurou nesta semana uma divisão da Polícia Civil com quatro delegacias especializadas no combate a crimes cibernéticos. Antes, existia apenas uma delegacia que investigava fraudes cometidas por meios eletrônicos [...]. Além das quatro delegacias especializadas, a Divisão de Crimes Cibernéticos terá o Centro de Inteligência Cibernética (CIC) e o Laboratório Técnico de Análises Cibernéticas (Lab-TAC).”
Fonte: TOMAZ, K. Governo de SP inaugura divisão policial com delegacias especializadas no combate a crimes cibernéticos. G1, São Paulo, 19 dez. 2020. Disponível em: https://g1.globo.com/sp/sao-paulo/noticia/2020/12/19/governo-de-sp-inaugura-divisao-policial-com-delegacias-especializadas-no-combate-a-crimes-ciberneticos.ghtml. Acesso em: 09 fev. 2021.
Com base nessas informações e no conteúdo estudado sobre gestão estratégica na segurança pública, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A despeito de, em muitos casos, ocasionar uma melhora substantiva na qualidade dos serviços, a especialização das polícias civis possui um custo elevado.
Porque:
II. Inclui, por exemplo, gastos com aluguel, custos da manutenção de um imóvel e pagamento de salários de pessoal administrativo.
A seguir, assinale a alternativa correta:
1. As asserções I e II são proposições falsas.
2. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
3. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
4. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
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8. Parte superior do formulárioPergunta 8
Diante de um movimento global de reforma do modo de provisão de serviços e bens no setor público, forte a partir dos anos 1980, as organizações públicas se viram pressionadas a uma busca por maiores eficácia, eficiência e efetividade. Para engendrar um aumento de performance, uma das principais questões levantadas foi a necessidade de racionalizar burocracias estatais em todos os setores de atuação do governo.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a gestão estratégica de pessoal, financeira e orçamentária em organizações que atuam na área da segurança pública, é correto afirmar que uma das maiores pressões a incidir especificamente sobre essas organizações foi:
1. o aumento da pressão da população por participação nas ações do Estado.
2. o cenário de forte crise fiscal e a redução na arrecadação de impostos.
3. a influência dos grupos de profissionais em resposta às reformas.
4. o aumento da violência e criminalidade nos últimos anos no Brasil.
5. a rápida transformação de tecnologias da informática e das comunicações.
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9. Parte superior do formulárioPergunta 9 *
As mudanças tecnológicas somam-se à globalização e à universalização da economia e dos espaços-tempos, em um contexto de crescente instabilidade nos ambientes estratégicos. Isso demanda das organizações uma ação proativa de tomada de decisão com maior qualidade.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre as aplicações da gestão estratégica às organizações, pode-se afirmar que o que sintetiza a ideia de gestão estratégica é: 
1. a busca a qualquer custo por maior produtividade no alcance de resultados, a fim de garantir lucros e perenidade para todas as organizações que atuam em um dado mercado.
2. o foco, advindo de uma mudança nas habilidades cognitivas demandadas nas organizações, em propostas de cortes de gastos e diminuição das estruturas, levando a economias.
3. o alcance de resultados com menor recursos, possível a partir da junção de conhecimentos sobre a organização, sobre seu ambiente e sobre as interações entre ambos.
4. a adoção de estratégias alternativas pensadas para reagir a quaisquer alterações no ambiente ou na própria organização, levando ao alcance de melhores resultados.
5. a ação proativa diante da possibilidade de alterações no ambiente ou no contexto da organização, deixando de exigir dela habilidades cognitivas devido à instabilidade ambiental.
6. 
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10. Parte superior do formulárioPergunta 10 *
No processo de adoção de práticas de gestão estratégica, os objetivos das organizações podem variar. Por exemplo, instituições que atuam no mercado privado buscam alcançar lucros sustentáveis no tempo, de modo a garantir sua perenidade. No caso de organizações que atuam no setor público, o que se observa é um foco no atendimento de demandas da população, na forma de problemas sociais. Para isso, é necessário que sejam obedecidos princípios aplicáveis à gestão estratégica de organizações públicas.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a gestão estratégica em organizações do setor público, analise cada um dos princípios aplicáveis à tomada de decisão e associe-os às suas respectivas características:
1) Legalidade.
2) Impessoalidade.
3) Moralidade.
4) Publicidade.
5) Eficiência. 
(5 ) Diz respeito ao alcance de resultados com aplicação da menor quantidade possível de recursos.
(1 ) Relaciona-se à necessidade de balizar toda e qualquer ação do serviço público em normas.
(4 ) Permite que os cidadãos conheçam as ações da administração pública, exercendo controle. 
(2 ) Diz respeito às ferramentas aplicáveis aos controles contra preferências ou aversões pessoais.
(3 ) Diz respeito à tomada de decisão com base em preceitos éticos, em respeito à boa-fé.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
1. 5, 1, 4, 2, 3.
2. 1, 4, 2, 5, 3.
3. 2, 5, 3, 4, 1.
4. 5, 4, 1, 3, 2.
5. 1, 3, 5, 2, 4.
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