Aula 3- Teste de conhecimentos

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Teste de
Conhecimento
 
 
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 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
3a aula
 Lupa 
Exercício: GST1726_EX_A3_201908270871_V1 29/10/2021
Aluno(a): ALINE BARBOSA DE JESUS 2021.3 EAD
Disciplina: GST1726 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 201908270871
 
Na definição de Cultura Organizacional, o autor Edgar Schein considera que a cultura da organização integra elementos
formais e informais. Dentre as opções abaixo, qual representa elemento formal:
Subculturas dos participantes da organização, a famosa rádio-corredor.
Experiências de um colaborador.
 A Cultura Oficial da Empresa
A cultura dos parceiros externos.
As interações sociais entre os colaboradores.
Respondido em 29/10/2021 23:17:09
 
 
Explicação:
Para Schein (1992, apud Chiavenato, 1999, p. 139) a ¿cultura organizacional é um padrão de assuntos básicos
compartilhados que um grupo aprendeu como maneira de resolver seus problemas de adaptação externa e integração
interna, e que funciona bem a ponto de ser considerado válido e desejável para ser transmitido aos novos membros como a
maneira correta de perceber, pensar e sentir em relação àqueles problemas¿.
Portanto trata-se da cultura oficial
 
Julgue as sentenças a seguir como sendo V (verdadeiras) e F (falsas) levando em consideração a gestão do desempenho:
( ) A gestão de desempenho pode ser usada como uma ferramenta eficiente na gestão das organizações.
( ) A gestão de desempenho é uma ferramenta de caráter operacional sendo que sua aplicação depende de ferramentas
digitais modernas e de alto custo.
( ) A gestão do desempenho vem sendo utilizada por todas as empresas brasileiras colocando o Brasil em destaque.
V, F, V
F, F, V
F, V, F
 V, F, F
V, V, F
Respondido em 29/10/2021 23:19:35
 Questão1
 Questão2
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30/10/2021 10:41 EPS
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Explicação:
(V) A gestão de desempenho pode ser usada como uma ferramenta eficiente na gestão das organizações.
(F) A gestão de desempenho é uma ferramenta de caráter operacional sendo que sua aplicação depende de ferramentas
digitais modernas e de alto custo.
(F) A gestão do desempenho vem sendo utilizada por todas as empresas brasileiras colocando o Brasil em destaque.
 
Ao saber como proceder para levantar e conhecer o potencial de recursos humanos de sua organização, basta, para tanto,
trabalhar estatisticamente os dados levantados. Baseado nesta premissa, assinale a alternativa que explica, corretamente, a
aplicação prática desta transformação dos dados em informações estatísticas, em relação ao Planejamento de RH que deverá
ser feito e implementado
 É preciso trabalhá-los estatisticamente, para torná-los informações valiosas e indicadores que irão balisar o seu
processo de elaboração do planejamento de RH
Não há a necessidade de fazer a transformação dos dados
Usando os números como referência, reduzem-se as possibilidades de discussões e discordâncias, baseado na
premissa de que a ¿matemática é uma ciência exata¿ e, os números conferem credibilidade aos dados
Adotar a estatística como ferramenta para padronização dos dados, é a solução para a correta compreensão de todos
Transformando os dados em linguagem estatística, permite-se a melhor compreensão dos números
Respondido em 29/10/2021 23:24:29
 
 
Explicação:
Para levantar e conhecer o potencial de recursos humanos de sua organização, basta, para tanto, trabalhar estatisticamente
os dados levantados para torná-los informações valiosas e indicadores que irão balisar o seu processo de elaboração do
planejamento de RH.
 
O tema da palestra de Melissa é: A CAPACIDADE DE AGIR, EM SITUAÇÕES PREVISTAS E INESPERADAS, COM RAPIDEZ E
EFICIÊNCIA... E ATUAR MOBILIZANDO CONHECIMENTOS. Você foi convidado a participar deste evento e sabe que o assunto a
ser focado será:
Comunicação
Cultura
Inteligência
 Competência
Estratégia
Respondido em 29/10/2021 23:20:40
 
 
Explicação:
Conceito de competência de Kuenzer (2003,p.17), que utilizaremos com base para nosso raciocínio nesta disciplina
¿A capacidade de agir, em situações previstas e não previstas, com rapidez e eficiência, articulando conhecimentos tácitos e
científicos a experiências de vida e laborais vivenciadas ao longo das histórias de vida... vinculada à ideia de solucionar
problemas, mobilizando conhecimentos de forma transdisciplinar a comportamentos e habilidades psicofísicas, e transferindo-
os para novas situações; supõe, portanto, a capacidade de atuar mobilizando conhecimentos¿.
Gabarito
Comentado
 
As estratégias organizacionais são _________________ a cultura organizacional e irão influenciar decisivamente nas
capacidades; projetos e atitudes que serão decididas pela empresa. Completa adequadamente a lacuna:
 Questão3
 Questão4
 Questão5
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 Subjacentes
Manifestas
Sobrejacentes
Superiores
Explícitas
Respondido em 29/10/2021 23:20:58
 
 
Explicação:
As estratégias organizacionais são subjacentes à cultura organizacional e e irão influenciar decisivamente nas capacidades;
projetos e atitudes que serão decididas pela empresa. 
Gabarito
Comentado
 
Significa as competências estratégicas únicas e distintivas de uma empresa, utilizadas para diferenciá-la de suas
concorrentes, resultando em vantagem competitiva:
competências empresariais
competências comportamentais
competências técnicas
 competências essenciais ou core competences
competências corporativas
Respondido em 29/10/2021 23:22:09
 
 
Explicação:
O termo competência essencial (core competence) ficou conhecido através de artigo publicado por Prahalad & Hamel (1990).
Segundo os autores, competências essenciais são recursos intangíveis que:
a) em relação aos concorrentes, são difíceis de ser imitados;
b) em relação a mercados e clientes, são os recursos essenciais para que a empresa possa prover produtos / serviços
diferenciados;
c) em relação ao processo de mudança e evolução da própria organização, são fatores fundamentais, de grande flexibilidade e
que permitem a exploração de diferentes mercados. 
 
O planejamento organizacional requer a utilização de diversas ferramentas administrativas. Entre elas, destacam-se aquelas
que permitem realizar diagnósticos. Acerca desse tema, considerando um modelo de análise SWOT, as variáveis internas e
controláveis que provocam uma situação desfavorável à empresa em relação a seu ambiente recebem o nome de:
 Ameaças
 Pontos Fracos
Pontos Fortes
Pontos convenientes.
Oportunidades
Respondido em 29/10/2021 23:22:53
 
 
Explicação:
FRAQUEZAS - (Weaknesses)
Desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Impedem e dificultam o aumento do seu desenvolvimento ou
competitividade. Exemplo: mão de obra pouco especializada; altos níveis de endividamento; resultados operacionais abaixo
da meta nos últimos anos.
 
 Questão6
 Questão7
8
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Claudia Leite, analista de RH, possui iniciativa, criatividade, vontade de aprender e abertura à mudança. Denominam-se estes
atributos como competências:
Políticas
Intelectuais
 Comportamentais
Comunicativas
Sociais
Respondido em 29/10/2021 23:23:46
 
 
Explicação:
Competências comportamentais ¿ iniciativa, criatividade, vontade de aprender e abertura à mudança, dentre outras.
Gabarito
Comentado
 Questão
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