Resenha -Planejamento Estratégico nas Micro e Pequenas Empresas

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS 
 
No mundo das micro e pequenas empresas, ou melhor, como sugere o termo coloquial 
"micro e microempresas", o planejamento estratégico começa, ainda que provisoriamente, 
a ser realizado como um processo de contínua interação entre a empresa e o meio 
ambiente, o que se justifica em parte pela complexidade, escopo e especialização 
exigidos dos empresários-gerentes. Este artigo, em parte, tem como objetivo alertar sobre 
a necessidade de soluções flexíveis e alternativas que atendam às características do 
modelo de pequenas empresas. É fato que este conjunto de organizações contribui cada 
vez mais para o desenvolvimento de cidades, regiões e países ao redor do mundo, 
apesar disso, gestores e governos enfrentam uma série de desafios. condições para a 
manutenção, desenvolvimento e fortalecimento desses modelos econômicos. Em geral, 
são as características dos pequenos negócios, bem como as condições adversas a que 
estão particularmente expostos, que contribuem para a sua maior sensibilidade às 
incertezas empresariais, fiscais e de mercado, ou ramo. A maioria das pequenas 
empresas vê as restrições de capital como o principal obstáculo, portanto, a importância 
do planejamento financeiro adequado em um plano de negócios, antes de iniciar um 
negócio, é enfatizada. Na elaboração deste cenário, este artigo discutirá o planejamento 
estratégico como uma ferramenta para apoiar a tomada de decisões no ciclo de vida de 
pequenas organizações. A necessidade de sobreviver e manter o modelo econômico em 
um ambiente globalizado obriga os líderes empresariais a enfrentar desafios significativos, 
tanto em termos de integração e interação nas diferentes empresas quanto na aplicação 
do sistema de gestão. Esteja sempre atento às mudanças no “humor” dos mercados, dos 
clientes e da economia. Este conjunto de fatores, somado às características intrínsecas 
dos modelos econômicos e vinculados ao ramo de atividade, leva a uma maior 
competitividade no mercado, condição que se torna condição decisiva para a existência 
da empresa. Este artigo defende a aplicação da abordagem do planejamento estratégico 
como determinante do sucesso inicial da gestão de modelos de pequenas empresas. 
O ambiente de negócios está cada vez mais turbulento devido a fatores como 
legislação, concorrência, demanda por padrões de qualidade mais elevados para 
produtos e serviços, atendimento ao cliente, etc. Nesse contexto, é fundamental 
compreender esses fatores. Numa primeira fase, é necessário compreender o termo 
planeamento estratégico e os benefícios que podem advir das suas aplicações 
direccionadas para o contexto das pequenas empresas, lembrando que os gestores 
visam, em geral, existirem todo o tipo de restrições possíveis. em seus modelos de 
negócios. 
 
REFERÊNCIAS 
 
SOUZA, Wendel; QUALHARINI, Eduardo. O planejamento estratégico nas micro e 
pequenas empresas. In: III Workshop Gestão Integrada: Riscos e Desafios. Senac. 
2007.