Atividade Contextualizada3

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Aluna: Mylena França Tozzi Almeida 
Matricula: 28298476 
Data: 11/11/2021 
Módulo: Módulo C - 64093. 
Disciplina: Gestão de Pessoas Aplicada Ao Setor Público - D.20212.C 
 
 
Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Atividade 
Contextualizada 
 
 
1 . Após a leitura do artigo, em anexo, desenvolva um estudo de 
caso de forma fictícia, apresentando o modelo de Gestão por 
Competência que essa instituição e/ou órgão público utiliza. 
 
O modelo de Gestão por Competências visa alcançar os objetivos da 
Organização através do alinhamento da Missão, Visão e Valores; as 
estratégias do Negócio com as estratégias do Capital Humano. Para que 
esse modelo Gerencial traga os resultados esperados, é necessário que as 
organizações definam as necessidades a médio e longo prazo, garantindo 
assim o alinhamento com o plano estratégico. Ter a clareza e foco no futuro 
é uma questão de sobrevivência organizacional. A Gestão por 
Competências é a integração de idéias, conceitos e práticas de Gestão de 
Pessoas. Desta forma, é impossível pensar num RH Departamental, mas sim 
num RH Estratégico e Integrado. A maior dificuldade de implantação da 
Gestão por Competências nas organizações está justamente na resistência 
do próprio RH. No entanto, tais dificuldades podem ser vencidas através de 
discussões sobre este novo modelo de Gestão, palestras, cursos externos, 
entre outros. Competências é influenciada por diversos fatores que irão 
permitir o avanço nesse processo. Por exemplo: Plano estratégico da 
Organização; nível de maturidade gerencial e da área de RH; sistemas 
informatizados e integrados de Gestão de Pessoas; prontidão e 
disponibilidade para mudanças. Um ponto fundamental nesta etapa é a 
negociação de responsabilidades, com a participação direta e apoio da 
direção, definindo o papel do RH como facilitador do processo. 
 
 Plano estratégico da Organização 
 
Pode ser definido como o documento formal pelo qual a empresa traça seu caminho 
para ser bem-sucedida. É um processo-chave para toda gestão, que deve elaborar 
um plano estratégico adequado, no qual formalize a estratégia de negócios de forma a 
ficar claro para toda a organização. 
 
 
 Nível de maturidade gerencial e da área de RH 
 
Fazem parte de um modelo multe estágio focado em desenvolver e aprimorar a gestão 
de pessoas nas empresas. 
 
 
 Sistemas informatizados e integrados de Gestão de Pessoas; 
 
Utilizado por uma organização, para registar a realidade do negócio da sua operação. 
... ERP é um software (em módulos) que integra todos os dados e processos de uma 
organização, em um único ambiente de processamento. 
 
 
Prontidão e disponibilidade para mudanças. 
 
é a disciplina que guia a agência a se preparar, se equipar e auxiliar indivíduos a 
adotar mudanças com sucesso em direção aos resultados para a organização.