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COMUNICAÇÃO CORPORATIVA E ASS. DE IMPRENSA 1. Ref.: 3885303 Pontos: 0,00 / 1,00 Até meados da década de 1980, a imagem de uma empresa ou de um produto específico junto aos seus consumidores e a sociedade em geral podia ser impactada pela própria empresa de forma controlada através de: Comunicação interna e endomarketing. Websites, call centers e outros métodos de atendimento ao cliente. Presença maciça em redes sociais e outros canais digitais de divulgação da marca. Publicidade e relacionamento com a imprensa. Boca a boca e eventos ou outras campanhas focadas no consumidor. 2. Ref.: 3885351 Pontos: 1,00 / 1,00 O propósito de uma empresa se destina a: i.Diferenciar o discurso oficial e as práticas cotidianas da empresa. ii.Cumprir uma exigência burocrática do governo brasileiro. iii.Deixar clara a razão de ser da empresa e sua contribuição à sociedade. iv.Mostrar a origem histórica dos valores e missão da empresa. v.Dar uma resposta aos principais stakeholders numa situação de crise de imagem. 3. Ref.: 3885334 Pontos: 1,00 / 1,00 Que demandas essa nova realidade trouxe para a formação do profissional da área de comunicação? A necessidade de investimentos em instalações com equipamentos sofisticados por parte dos cursos de formação. Uma formação generalista e uma visão abrangente e estratégica da comunicação, e o seu papel na sociedade e nas empresas. Uma crescente especialização, com o desenvolvimento de ferramentas e conceitos progressivamente mais sofisticados em cada área da comunicação. Maior diversidade de abordagens, com cada curso de formação e universidade se especializando em uma área diferente. Um questionamento das bases conceituais da comunicação, privilegiando as aplicações práticas e os estágios como fundamentos da formação. 4. Ref.: 3885531 Pontos: 1,00 / 1,00 Quais são as perguntas que um bom plano estratégico deve responder? Onde a empresa está? Onde a empresa quer chegar? Como pretende chegar lá? Quais são os problemas da empresa? Quanto se vai gastar com a solução? De onde virão os recursos financeiros? Quais são os problemas da empresa? Quais as sugestões de soluções? Quem está envolvido? Onde a empresa está (pontos fortes e fracos)? Onde a empresa quer chegar? Quais os pontos fortes da empresa? Quais os pontos fracos da empresa? Como divulgar os pontos fortes? 5. Ref.: 3885550 Pontos: 1,00 / 1,00 Embora possam parecer obsoletos, os meios analógicos (boletins, jornais-murais etc.) e as TVs têm valor como canais de comunicação interna em duas situações principais. Assinale a alternativa em que esses meios são adequados: Quando não se dispõe da rádio corredor para difundir as informações de maneira precisa e rápida. Quando é necessário que a informação chegue a todos os funcionários quase instantaneamente, um requisito cada vez mais relevante nas empresas modernas. Quando se quer passar uma informação urgente. Quando se quer fazer uma comunicação unificada e abrangente para toda a empresa e boa parte da força de trabalho não tem acesso aos canais digitais; realidade ainda presente em muitas empresas Quando os funcionários se acostumam com outros canais de comunicação e eles passam a fazer parte da paisagem. 6. Ref.: 3885589 Pontos: 0,00 / 1,00 Em relação ao Marketing e as segmentações de público, aponte a alternativa incorreta. Personas são personagens fictícios que reúnem as características do público alvo que se deseja alcançar. A diferença entre o Marketing tradicional e o digital é que o público do primeiro é muito específico e limitado, enquanto o Marketing digital atende a uma comunicação de massa A coleta de dados do Marketing digital também fornece informações sobre o desempenho da campanha e como o público-alvo está recebendo a mensagem. No Marketing tradicional, as pesquisas qualitativas e quantitativas trazem mais dados e informações para saber se a campanha está sendo bem aceita e terá bons resultados. No Marketing digital, é possível testar dois tipos de campanha e escolher aquela que traz maiores resultados 7. Ref.: 3885613 Pontos: 1,00 / 1,00 O Media Training procura dar dicas e exercitar com os porta-vozes a melhor maneira de se comunicar com a mídia. Assinale a opção incorreta: Os treinamentos procuram exclusivamente proteger os porta-vozes do assédio da imprensa Os treinamentos ensinam as regras da profissão e os critérios para os veículos de comunicação publicar uma notícia com maior ou menor destaque. Nos exercícios práticos, os porta-vozes aprendem a colocar a notícia mais importante para o começo, o que deve prender a atenção do jornalista. Uma das funções do Media Training é ensinar aos porta-vozes com a mídia se comporta. Porém, essa resposta muda de tempos em tempos, pois a imprensa está em plena transformação. Os treinamentos mostram as mudanças sofridas pela imprensa e como é a sua lógica de funcionamento. 8. Ref.: 3885581 Pontos: 1,00 / 1,00 Comunicação corporativa é a feita por empresas e organizações para todos os seus públicos internos e externos. Assinale a alternativa incorreta: As empresas têm departamentos de comunicação com diferentes áreas que atuam, cada uma dentro da sua especialidade, com objetivos e metas bem diferentes. O trabalho precisa ser feito de forma independente e descentralizada para ganhar agilidade. A comunicação externa abrange desde ações ligadas a vendas, como as estratégias de Marketing e publicidade, até as postagens nas redes sociais, as informações que constam no site, as mensagens transmitidas à imprensa e a organização de eventos e programas de relacionamento entre a empresa e seus públicos. A comunicação para o público externo influencia na forma como a empresa e seus produtos e serviços pode ser vista pelo mercado. A Comunicação para o público interno é aquela dirigida aos colaboradores, prestadores de serviço e parceiros através dos canais internos, como a intranet. As mensagens da empresa podem ser dirigidas a funcionários, jornalistas, formadores de opinião, governo, parceiros, investidores, comunidade vizinha ou qualquer indivíduo em geral. 9. Ref.: 3885654 Pontos: 1,00 / 1,00 O que gera e caracteriza uma crise de imagem? A imagem anterior da empresa, possibilitando um ¿colchão¿ de credibilidade ou de desconfiança Os comportamentos dos funcionários da empresa diante de um problema, podendo divulgar ou não o ocorrido. A repercussão à imagem da empresa, diante do silêncio de um CEO. A repercussão relativa à imagem da empresa, após uma quebra de expectativa da imagem pública. O fato ocorrido, que gera notícias negativas. 10. Ref.: 3885647 Pontos: 1,00 / 1,00 A assessoria de comunicação pode ser peça-chave no gerenciamento de crises e de emergências. Entende-se por crise um acontecimento que desestabiliza uma organização e compromete a imagem da instituição na percepção e no julgamento dos stakeholders. É desejável que os profissionais da área estejam informados sobre os assuntos socioeconômicos, políticos e culturais, a fim de disponibilizar o máximo de subsídios relevantes para o porta-voz durante a crise. Considerando o papel da assessoria de comunicação durante uma possível crise na forma apresentada no texto, avalie as informações a seguir. I. O porta-voz deve conduzir a entrevista de forma que todos pontos listados sejam cobertos pelo jornalista e, quando não souber responder algo, improvisar alguma informação. II. Se houver um comitê de crise na empresa, a assessoria de comunicação deve reunir-se com ele para analisar todas as informações disponíveis, ponderar sobre a gravidade do ocorrido e decidir sobre as ações iniciais da empresa junto à imprensa. III. A assessoria de comunicação deve recorrerà objetividade nas informações prestadas à imprensa, de modo a evitar contradições e ruídos indesejáveis na comunicação. IV. O monitoramento das notícias não deve ser informado anteriormente aos porta- vozes a fim de não interferir em seu desempenho emocional. É correto o que se afirma em: I e II, apenas. I, II e III. III, apenas. I, apenas. II e III, apenas
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