AV - VISÃO ESTRATÉGICA

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1.
	Ref.: 3519878
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A definição ampla do negócio permite que a empresa:
		
	
	leve em consideração principalmente as suas possibilidades de produção em vez do atendimento às expectativas do mercado.
	
	defina melhor sua linha de produtos, independentemente das necessidades do cliente.
	 
	se concentre mais firmemente nos produtos já produzidos por ela.
	 
	tenha um leque maior de opções para poder atender às necessidades do cliente.
	
	 2.
	Ref.: 3952274
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Um gestor define qual tipo de controle usará (item por item ou por amostragem) conforme:
		
	
	Experiências passadas com produtos semelhantes já produzidos na empresa.
	
	A capacidade técnica maior ou menor das pessoas que irão trabalhar na produção do produto.
	 
	A disponibilidade técnica de equipamentos para produzir o produto.
	 
	A exigência maior ou menor do cliente ou do mercado a respeito de uma qualidade impecável do produto.
	
	 3.
	Ref.: 3358504
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Temos nas empresas três níveis no planejamento estratégico, que são:
		
	 
	Institucional, tático e operacional.
	
	Institucional, tático e situacional
	
	Primário, secundário e posterior.
	
	Superior, intermediário e complementar.
	
	 4.
	Ref.: 3358518
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A necessidade da função controle dentro da organização acontece porque:
		
	 
	o cumprimento de normas é um ponto que precisa ser constantemente reforçado dentro da organização.
	
	os colaboradores em geral não gostam de trabalhar e por isso precisam ser mais controlados.
	
	os sistemas automáticos e de computação estão tornando as organizações mais fáceis de ser administradas.
	 
	cada vez mais, os gestores estão delegando tarefas para seus subordinados.
	
	
	 5.
	Ref.: 3358519
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	No planejamento estratégico, é necessário fazer uma análise do ambiente externo porque:
		
	
	a empresa é um sistema único e fechado e tem pouca interação com o ambiente externo em que atua.
	 
	a empresa é um sistema aberto e influencia e é influenciada pelo ambiente externo em que atua.
	
	a empresa é um sistema aberto que não interage com o ambiente externo em que atua.
	
	a empresa, valendo-se de determinadas ações, pode modificar o ambiente externo, mas, por outro lado não, é modificada por ele.
	
	 6.
	Ref.: 3952275
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	As ações estratégicas estabelecidas no planejamento estratégico são:
		
	
	Objetivos e metas da empresa, todos quantificados, que realizarão o planejamento estratégico.
	
	Objetivos estabelecidos pela gerência para ser atingidos durante o período do planejamento estratégico.
	 
	Metas e medidas, quantificadas e com prazos, a ser desenvolvidas como planos de ação pelo pessoal do planejamento tático.
	 
	Intenções da diretoria da empresa que irão posteriormente se transformar em decisões estratégicas no nível do planejamento tático.
	
	 7.
	Ref.: 3519882
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A principal responsabilidade de um gestor no exercício de suas funções é:
		
	
	ter certeza de que as tarefas definidas para o setor são possíveis de realizar e descartar aquelas que não são.
	
	controlar com rigidez a execução das tarefas pelos seus subordinados para ter certeza de que elas serão realizadas
	 
	administrar o setor procurando atingir os resultados estabelecidos por meio do envolvimento do seu pessoal.
	
	executar as tarefas de maneira a permitir que seus subordinados atinjam os seus objetivos.
	
	 8.
	Ref.: 3519887
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Muitos gestores têm como origem profissional a área operacional, e isso os leva a:
		
	
	estar constantemente preocupados com as ameaças que surgem em curto e longo prazos no mercado
	
	dar muita importância tanto ao planejamento geral do dia a dia como ao planejamento estratégico.
	 
	ter pouca preocupação com a execução do planejamento por estar mais acostumados com as decisões do dia a dia.
	
	ter maior preocupação com acontecimentos de longo prazo que exigem a montagem de uma estratégia do que com acontecimentos do dia a dia.
	
	 9.
	Ref.: 3519880
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A exportação foi um fator que levou gestores de países grandes exportadores a ter que:
		
	
	preocupar-se em melhorar o marketing interno dos produtos apresentados no mercado externo.
	 
	formular estratégias que atendessem os requisitos impostos pelos países importadores.
	
	se preocupar prioritariamente com o mercado interno para o produto que produziam.
	 
	se preocupar em ter um maior controle dos processos de gestão utilizados por eles.
	
	 10.
	Ref.: 3358520
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A empresa, após análise do planejamento estratégico, deve adotar a estratégia de manutenção quando:
		
	 
	o mercado tem muitas ameaças, mas a empresa tem vários pontos fortes internamente.
	
	percebe que tem diversas ameaças no ambiente externo e apenas pontos fracos no interno.
	
	tem pontos fracos no ambiente interno, mas o mercado está repleto de oportunidades.
	 
	tem pontos fortes no ambiente interno e o externo está repleto de oportunidades.