Questões resolvidas
A respeito do gerenciamento dos custos do projeto, julgue o item abaixo.
Planejar o Gerenciamento dos Custos é o processo de definir como os custos do projeto serão estimados, orçados, gerenciados, monitorados e controlados. O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientações e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto. Esse processo é realizado uma vez ou em pontos predefinidos no projeto.
Verdadeiro
Falso
Processo necessário para verificar se as rotinas necessárias para garantir que os resultados (parciais e final) estão em conformidade com o planejado.
Esse trecho refere-se à seguinte opção:
a. Contratar (ou mobilizar) e desenvolver a equipe do projeto;
b. Orientar e gerenciar a execução do projeto;
c. Distribuição das informações;
d. Selecionar e contratar fornecedores;
e. Realizar a garantia da qualidade;
O gerenciamento do cronograma do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.
Qual a importância principal de um cronograma em um projeto?
a. Deve espelhar o quanto teremos de prejuízo.
b. Apoiar o cliente.
c. Ser um espelho do planejamento e da execução do projeto.
d. Apenas completar exigências contratuais do projeto.
e. Solicitar mais tempo para a execução do projeto.
Para elaboração da Estrutura Analítica de Projetos é necessário realizar as seguintes etapas, EXCETO:
a. Detalhamento do serviço.
b. Elaboração da Estrutura Analítica de Projetos propriamente dita.
c. Definição das entregas do trabalho, também tratadas como pacotes de trabalho.
d. Detalhamento do escopo.
Um dos tipos de revisão de qualidade seguintes não é válido:
a. Revisão pelo colega.
b. Autorevisão.
c. Revisão pelo líder.
d. Revisão pelo grupo.
e. Revisão oral de custos indiretos.
Os conflitos são inevitáveis em um ambiente de projeto. As origens dos conflitos incluem recursos escassos, prioridades de cronograma e estilos de trabalho pessoais. As regras básicas da equipe, as normas do grupo e práticas sólidas de gerenciamento de projetos, como planejamento das comunicações e definição de papéis, reduzem a quantidade de conflitos.
Como devemos tratar um conflito?
a. Devemos tratar sempre de forma negociada e preventiva.
b. Demitindo pessoas.
c. Seguir normalmente, pois o projeto não pode parar.
d. Aumentando o prazo e os custos de um projeto.
e. Paralisar o projeto até que tudo esteja resolvido.
Marque a opção que descreve um defeito em um projeto:
a. Uma mudança que a equipe tem de fazer no modo como faz o trabalho.
b. Um processo burocrático.
c. Um engano cometido por um membro da equipe ao fazer um trabalho.
d. Um plano de gerenciamento de projetos que não atinge seus requisitos.
e. Uma requisição de mudança que foi rejeitada pelo comitê de controle de mudanças.
Processo necessário para formalizar a aceitação das entregas do projeto terminadas.
Esse trecho refere-se ao processo de gerenciamento de:
a. Verificar escopo;
b. Controlar o escopo;
c. Controlar mudança;
d. Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
O projeto ultrapassou os objetivos de orçamento e de cronograma previstos. Deve ser reavaliado pelo patrocinador que tomará a decisão de encerrar ou continuar o projeto.
Esse trecho refere-se ao processo de:
a. Perda do patrocinador do projeto;
b. Alteração da prioridade;
c. Alteração da estratégia do cliente;
d. Extrapolação do custo e ou do prazo;
A respeito do processo de iniciação, julgue o item abaixo.
O escopo do projeto refere-se às características e especificações que o produto, serviço ou resultado deverá apresentar, seja ele parcial ou final. Deve ser derivado dos requisitos e especificações fornecidos pelo cliente e não é raro que seja desenvolvido de forma conjunta entre clientes e a equipe de projeto.
Verdadeiro
Falso
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27/11/21, 11:26 APX2 - Planejamento e Gestão de Projetos: Revisão da tentativa https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=695111&cmid=352862 1/4 Painel / Minhas Disciplinas / Planejamento e Gestão de Projetos / APX2 / APX2 - Planejamento e Gestão de Projetos Iniciado em sábado, 27 nov 2021, 10:50 Estado Finalizada Concluída em sábado, 27 nov 2021, 11:26 Tempo empregado 35 minutos 28 segundos Questão 1 Completo Não avaliada Questão 2 Completo Vale 1,00 ponto(s). Termo de Conduta Declaro assumir o compromisso de confidencialidade e de sigilo escrito, fotográfico e verbal sobre as questões do exame ou avaliação pessoal que me serão apresentadas, durante o curso desta disciplina. Comprometo-me a não revelar, reproduzir, utilizar ou dar conhecimento, em hipótese alguma, a terceiros, e a não utilizar tais informações para gerar benefício próprio ou de terceiros. Reitero minha ciência de que não poderei fazer cópia manuscrita, registro fotográfico, filmar ou mesmo gravar os enunciados que me são apresentados. Declaro, ainda, estar ciente de que o não cumprimento de tais normas caracterizará infração ética, podendo acarretar punição de acordo com as regras da minha universidade. Dê seu ciente aqui: ciente A respeito do gerenciamento dos custos do projeto, julgue o item abaixo. Planejar o Gerenciamento dos Custos é o processo de definir como os custos do projeto serão estimados, orçados, gerenciados, monitorados e controlados. O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientações e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto. Esse processo é realizado uma vez ou em pontos predefinidos no projeto. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso https://graduacao.cederj.edu.br/ava/my/ https://graduacao.cederj.edu.br/ava/course/view.php?id=214 https://graduacao.cederj.edu.br/ava/course/view.php?id=214§ion=3 https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/view.php?id=352862 27/11/21, 11:26 APX2 - Planejamento e Gestão de Projetos: Revisão da tentativa https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=695111&cmid=352862 2/4 Questão 3 Completo Vale 1,00 ponto(s). Questão 4 Completo Vale 1,00 ponto(s). Questão 5 Completo Vale 1,00 ponto(s). Processo necessário para verificar se as rotinas necessárias para garantir que os resultados (parciais e final) estão em conformidade com o planejado. Esse trecho refere-se à seguinte opção: Escolha uma opção: a. Contratar (ou mobilizar) e desenvolver a equipe do projeto; b. Orientar e gerenciar a execução do projeto; c. Distribuição das informações; d. Selecionar e contratar fornecedores; e. Realizar a garantia da qualidade; O gerenciamento do cronograma do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Qual a importância principal de um cronograma em um projeto? Escolha uma opção: a. Solicitar mais tempo para a execução do projeto. b. Ser um espelho do planejamento e da execução do projeto. c. Apenas completar exigências contratuais do projeto. d. Apoiar o cliente. e. Deve espelhar o quanto teremos de prejuízo. Para elaboração da Estrutura Analítica de Projetos é necessário realizar as seguintes etapas, EXCETO: Escolha uma opção: a. Detalhamento do serviço. b. Elaboração da Estrutura Analítica de Projetos propriamente dita. c. Definição das entregas do trabalho, também tratadas como pacotes de trabalho. d. Detalhamento do escopo. 27/11/21, 11:26 APX2 - Planejamento e Gestão de Projetos: Revisão da tentativa https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=695111&cmid=352862 3/4 Questão 6 Completo Vale 1,00 ponto(s). Questão 7 Completo Vale 1,00 ponto(s). Questão 8 Completo Vale 1,00 ponto(s). Um dos tipos de revisão de qualidade seguintes não é válido: Escolha uma opção: a. Revisão pelo colega. b. Autorevisão. c. Revisão pelo líder. d. Revisão pelo grupo. e. Revisão oral de custos indiretos. Os conflitos são inevitáveis em um ambiente de projeto. As origens dos conflitos incluem recursos escassos, prioridades de cronograma e estilos de trabalho pessoais. As regras básicas da equipe, as normas do grupo e práticas sólidas de gerenciamento de projetos, como planejamento das comunicações e definição de papéis, reduzem a quantidade de conflitos. Como devemos tratar um conflito? Escolha uma opção: a. Devemos tratar sempre de forma negociada e preventiva. b. Demitindo pessoas. c. Seguir normalmente, pois o projeto não pode parar. d. Aumentando o prazo e os custos de um projeto. e. Paralisar o projeto até que tudo esteja resolvido. Marque a opção que descreve um defeito em um projeto: Escolha uma opção: a. Um processo burocrático. b. Uma mudança que a equipe tem de fazer no modo como faz o trabalho. c. Uma requisição de mudança que foi rejeitada pelo comitê de controle de mudanças. d. Um engano cometido por um membro da equipe ao fazer um trabalho. e. Um plano de gerenciamento de projetos que não atinge seus requisitos. 27/11/21, 11:26 APX2 - Planejamento e Gestão de Projetos: Revisão da tentativa https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=695111&cmid=352862 4/4 Questão 9 Completo Vale 1,00 ponto(s). Questão 10 Completo Vale 1,00 ponto(s). Questão 11 Completo Vale 1,00 ponto(s). Processo necessário para formalizar a aceitação das entregas do projeto terminadas. Esse trecho refere-se ao processo de gerenciamento de: Escolha uma opção: a. Verificar escopo; b. Controlar o escopo; c. Controlar mudança; d. Monitorar e controlar o trabalho do projeto; O projeto ultrapassou os objetivos de orçamento e de cronograma previstos. Deve ser reavaliado pelo patrocinador que tomará a decisão de encerrar ou continuar o projeto. Esse trecho refere-se ao processo de: Escolha uma opção: a. Perda do patrocinador do projeto; b. Alteração da prioridade; c. Alteração da estratégia do cliente; d. Extrapolação do custo e ou do prazo; A respeito do processo de iniciação, julgue o item abaixo. O escopo do projeto refere-se às características e especificações que o produto, serviço ou resultado deverá apresentar, seja ele parcial ou final. Deve ser derivado dos requisitos e especificações fornecidos pelo cliente e não é raro que seja desenvolvido de forma conjunta entre clientes e a equipe de projeto Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Seguir para... Material complementar - PMBOK ► https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/resource/view.php?id=2539&forceview=1
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