A2 Remuneração e Benefícios UVA

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A2 Remuneração e Benefícios 
 
1) Para que o sistema de remuneração variável se torne efetivo, motivando os funcionários, 
grupo, ou empresa em geral, e assim resultando em maior produtividade e sucesso da 
organização, é necessário que as metas propostas estejam bem definidas (que tenham um 
valor) e que tenham um prazo para serem atingidas. Diante disso, podemos concluir que: 
A) as metas impossíveis de serem atingidas pelo funcionário geram um estado de 
desmotivação. 
B) a implantação da remuneração variável somente serve para atrair novos talentos. 
C) as metas são definidas para os funcionários somente após apresentação do 
resultado final. 
D) a remuneração variável se preocupa somente com os resultados. 
E) a remuneração variável é definida para tratar da motivação dos funcionários. 
 
 
2) A pesquisa feita pelo Progep - Programa de Estudos em Gestão de Pessoas - e pela 
Fundação Instituto de Administração (FIA), conveniada à Faculdade de Economia, 
Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo – FEA-USP, mostra que a 
gestão da remuneração é um processo crucial para o sucesso de qualquer organização e tem 
impacto nas relações entre pessoas e empresas. Sendo assim, a pesquisa revela que as 
empresas estão buscando novos processos de compensação. Com base nessas informações, 
determina-se como um desses processos: 
A) A remuneração fixa. 
B) O salário real. 
C) O salário nominal. 
D) O salário mínimo. 
E) A remuneração estratégica. 
 
 
3) A maior parte das organizações está investindo em programas de incentivos para alcançar 
suas metas e resultados esperados. Diante disso, responda: 
Qual é o foco principal dos programas de incentivos? 
A) Salário real 
B) Motivação 
C) Poder aquisitivo 
D) DSR (para horistas) 
E) Remuneração fixa 
 
 
4) Nos planos de Previdência Privada de benefício definido, define-se de antemão o quanto o 
participante do plano vai receber e quando começa a receber o benefício no futuro. Sendo 
assim, qual alternativa está relacionada ao plano de Previdência Privada PGBL – (Plano 
Gerador de Benefício Livre)? 
A) É desenhado para pessoas que possuem um horizonte de investimento de longo 
prazo, no qual permite acumulação de recursos para o futuro e que podem ser 
resgatados na forma de renda mensal ou pagamento único a partir de uma data 
escolhida pelo participante. 
B) É o fundo criado pelo Governo, em 1997, com o objetivo de incentivar a formação 
de uma poupança interna no país, que permita o acúmulo de recursos para sustentar o 
desenvolvimento nacional. 
C) É uma opção de fundo de pensão criados por empresas ou grupos econômicos para 
seus empregados. 
D) É uma opção de aposentadoria complementar oferecida no mercado, no qual o 
participante adquire cotas de um fundo de investimento a longo prazo, porém não há 
periodicidade mínima de contribuição. 
E) É o fundo oferecido por seguradoras, instituições bancárias e nas empresas do setor 
desse seguimento. 
 
 
5) Nas últimas décadas, as empresas deixaram de lado a remuneração fixa e fizeram decolar 
uma nova tendência, que é a remuneração variável. Diante disso, qual opção faz parte da 
remuneração variável? 
A) Salário nominal. 
B) Incentivos. 
C) Bônus. 
D) Remuneração. 
E) Salário por unidade. 
 
 
6) Os antigos sistemas de remuneração focavam somente nas estruturas salariais baseadas 
apenas na importância dos cargos dentro da organização. Já os novos sistemas de 
remuneração implantados pelas organizações vêm se destacado pela sua finalidade de 
identificar os funcionários que podem contribuir a curto e médio prazos para os resultados 
econômicos e financeiros das empresas, e a longo prazo para a sustentação do negócio. Daí o 
conceito de remuneração estratégica. Com isso, o sistema de remuneração deve ser 
desenhado para atingir: 
A) A classificação dos cargos. 
B) A recompensa financeira e não financeira. 
C) A política salarial nas organizações. 
D) O cumprimento da legislação trabalhista. 
E) O equilíbrio interno e externo. 
 
 
7) A PLR foi prevista no texto da Constituição de 1988 pela Lei 10.101/2000. A partir daí, as 
organizações passaram a implantar programas de incentivos com objetivos da participação 
dos funcionários nos lucros e resultados das empresas. Com base no que foi visto sobre a 
PLR (Participação nos Lucros e Resultados), determine os seis aspectos que devem ser 
levados em consideração, durante o processo de sua implantação, para que a PLR seja bem-
sucedida. 
Resposta: Para ser bem-sucedida, a implantação da PLR deve levar em consideração 
algumas metodologias nos seguintes aspectos: 
Cada empresa deve ter o seu sistema próprio, ou seja, privilegiar metas e resultados próprios, 
considerando a sua cultura corporativa e atendendo às suas características e peculiaridade 
específicas. 
A organização deve enfatizar os resultados e não os lucros, ou seja, o sistema deve estar 
orientado para resultados a serem alcançados. 
O sistema da PLR deve ser realizado através de um acordo, com a participação da empresa, 
funcionários e sindicato da categoria. Nesse acordo deve estar explicado de forma clara que 
haverá participação no PLR desde que a empresa tenha lucro. Isso significa que se a empresa 
não obtiver lucro, não haverá participação, mesmo que os resultados tenham sido alcançados. 
O sistema deve definir metas estratégicas, táticas e operacionais, ou seja, o sistema deve 
envolver todos os colaboradores através de uma ou duas metas corporativas, duas ou três 
metas táticas e algumas metas operacionais. As metas corporativas se referem ao 
comportamento global da empresa, enquanto as metas táticas ou setoriais são específicas para 
área ou departamento. Já as metas operacionais se referem à atividade do próprio funcionário. 
Na implantação do sistema, devem-se evitar as metas individuais por dois motivos: elas 
comprometem o espírito de equipe ao gerar competição entre as pessoas e complicam o 
sistema. 
O sistema deve utilizar indicadores usuais, simples e confiáveis, ou seja, por ser algo novo o 
sistema deve levar em consideração avaliação e medição já existentes na organização, e, 
passado o tempo e com a experiência adquirida, os indicadores devem ser melhorados e 
renovados. 
 
 
8) Nos tempos atuais, a forma de recompensar seus colaboradores tornou-se um grande 
desafio. Isso porque a remuneração está totalmente ligada ao fator motivacional e no 
comprometimento das pessoas nos negócios da organização. Visto isso, por que remuneração 
por competências é considerada como a mais adequada em uma organização? 
Resposta: A Remuneração por competência – É considerada a mais adequada porque a 
forma de pagamento é remuneração variável, ou seja, o salário é definido levando em 
consideração o desempenho de cada colaborador individualmente, por meio do seu 
conhecimento, habilidades e atitudes. Nessa forma de remuneração, os colaboradores, mesmo 
estando na mesma função, podem receber mais ou menos, pois são avaliados para serem 
remunerados pelos seus comprometimentos e resultados na organização. 
Já a remuneração fixa não é estimulante, pois é por meio de salários mensais ou por hora. 
Nesse tipo de remuneração os pagamentos são realizados na mesma proporção para todos, de 
forma coletiva, não dando a oportunidade de avaliar individualmente os colaboradores pelos 
seus resultados alcançados.