quiz - valorizaçao e remuneraçao de pessoas

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suário
	LUCAS PEREIRA DA SILVA FREITAS
	Curso
	2004-VALORIZAÇÃO E REMUNERAÇÃO DE PESSOAS: CARGOS E SALÁRIOS
	Teste
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	Iniciado
	05/02/21 13:59
	Enviado
	09/03/21 11:22
	Data de vencimento
	22/03/21 23:59
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	7 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	765 horas, 23 minutos
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
· Pergunta 1
0 em 1 pontos
	
	
	
	A atividade final na implantação de uma sistemática de remuneração de pessoal e a realização dos enquadramentos salariais. Esta atividade consiste em adequar cargos e salários dos trabalhadores que porventura estejam com seus cargos e remunerações em desacordo com a nova política salarial. Os cargos que deverão ser ajustados são todos os que estiverem acima ou abaixo das faixas salariais preconizadas pela nova estrutura de cargos e salários. Essa correção, principalmente em ternos salariais, deve ser feita escalonadamente respeitando um calendário de desembolso a fim de não comprometer a saúde financeira da organização.
Dentre os ajustes necessários, qual das situações a seguir será mais difícil de ajustar? Para responder a essa pergunta, utilize os conhecimentos adquiridos nesta disciplina.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Os cargos que estiverem com salários superiores ao preconizado na nova estrutura salarial, uma vez que será necessário rebaixar todos os salários desses trabalhadores.
	Respostas:
	a. 
Os cargos que estiverem com salário abaixo do preconizado pela nova estrutura salarial, já que será necessário reajustar de imediato todos os salários dos trabalhadores nesta situação.
	
	b. 
Os trabalhadores que não foram contemplados na nova estrutura, uma vez que será necessário acrescentar mais cargos à estrutura salarial inflacionando a folha de pagamento de pessoal.
	
	c. 
Os trabalhadores que estão ingressando na empresa, uma vez que já iniciarão com salário acima dos demais trabalhadores na mesma função.
	
	d. 
Os cargos que estiverem com salários superiores ao preconizado na nova estrutura salarial, uma vez que será necessária a criação de um novo cargo aos ocupantes; realizar a transferência de setor ou até mesmo demissão do trabalhador.
	
	e. 
Os cargos que estiverem com salários superiores ao preconizado na nova estrutura salarial, uma vez que será necessário rebaixar todos os salários desses trabalhadores.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta D. Para os empregados com salários acima da nova estrutura de cargos a empresa deve realocá-lo em um outro cargo (promoção) ou transferi-lo para um setor com outro cargo e salário compatíveis. Agora, se mesmo assim, a estrutura organizacional não comportar tais alterações, a empresa poderá lançar mão de duas alternativas, excluir temporariamente esse cargo da tabela salarial e praticar uma sistemática individualizada para tal função ou ainda optar pelo desligamento do trabalhador do quadro de empregados, o que sempre é um pesar para a organização.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma pesquisa conduzida pela consultoria Michael Page para avaliar a remuneração dos executivos do mercado financeiro apontou que “88% dos diretores de bancos e outras empresas do mercado financeiro falam inglês fluentemente. Além disso, 75% deles têm uma especialização e mais de 60% dos executivos fizeram um MBA." Mesmo dispondo de excelentes currículos, o estudo apontou também que metade dos diretores do setor financeiro estão insatisfeitos com o salário que recebem. Segundo eles, o valor praticado pelas empresas do segmento está abaixo das demais corporações e aquém do esforço e qualificação que eles disponibilizam para as empresas. No nível gerencial, o resultado apontou que cerca de 37% acreditam ter um salário inferior ao oferecido por outras empresas."
O trecho acima ilustra um dos principais dilemas dos sistemas de remuneração, a avaliação dos cargos e a posterior valorização dos sistemas de remuneração. Esta atividade busca estabelecer um equilíbrio entre a os valores praticados pela empresa em termos de remuneração e as atribuições e responsabilidades nas quais os trabalhadores precisam cumprir. 
Qual dos sistemas de avaliação de cargos, estudados nesta disciplina, você indicaria para a empresas do segmento financeiro avaliar os cargos presentes em suas estruturas?
Fonte: ABRANTES, Talita. O que entra no pacote de remuneração do mercado financeiro. In: Revista Exame on line. São Paulo, 26 de jul. 2012. Disponível em: https://exame.abril.com.br/carreira/o-que-entra-no-pacote-de-remuneracao-do-mercado-financeiro/. Acesso em abr. 2020
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
A metodologia de pontos é a mais indicada para empresas grande e complexas. Nesse sistema os cargos são analisados por meio de comparação de fatores pré-estabelecidos e quantificável por meio de pontos que permite valorar os cargos de forma mais fidedigna.
	Respostas:
	a. 
A metodologia de escalonamento, já que ela propõe dispor os cargos em ordem de importância e assim, gerentes e diretores teriam os maiores salários das empresas pois são os cargos mais importantes da empresa.
	
	b. 
A metodologia de categorias pré-determinadas, pois os cargos seriam ranqueados em categorias distintas e gerentes e diretores nunca estariam junto com os outros cargos da organização. 
	
	c. 
A metodologia de comparação de fatores, pois assim as atribuições dos gerentes e diretores seriam as mais valoradas da organização.
	
	d. 
A metodologia de pontos é a mais indicada para empresas grande e complexas. Nesse sistema os cargos são analisados por meio de comparação de fatores pré-estabelecidos e quantificável por meio de pontos que permite valorar os cargos de forma mais fidedigna.
	
	e. 
A metodologia de pontos pois devido à complexidade do mercado financeiro está é a única metodologia viável de avaliação de cargos.
	Comentário da resposta:
	Alternativa B. A avaliação de cargos por pontos atualmente é a metodologia mais utilizada pelas organizações, de todas as demais metodologias existentes no mercado. Ela traz maior credibilidade ao processo de avaliação, pois os pontos atribuídos pela metodologia são tradados estatisticamente imprimindo maior credibilidade ao processo de avaliação, e isso permite que a empresa estabeleça critérios de avaliação objetivos, como escolaridade, fluência em idiomas e demais requisitos que forem estratégicos para o negócio. 
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	A cada dois anos a empresa Cavalo de Aço, indústria metalúrgica localizada na cidade de São Bernardo do Campo, no estado de São Paulo, conduz uma pesquisa de remuneração para avaliar suas práticas de remuneração em um mercado selecionado. Ela convida outras empresas metalúrgicas do ABCD paulista para fazer parte dessa atividade. Para o gestor de remuneração, o Sr. Vidigal Soares, essa é a atividade mais relevante de todas para a área de remuneração de pessoal da empresa.
Tendo como base o caso fictício e o conteúdo estudado nesta disciplina, qual a importância para as empresas conduzirem pesquisas salariais? Dentre as alternativas a seguir, escolha a que melhor responde a essa pergunta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
O grande benefício que a pesquisa de remuneração traz as empresas participantes e o fator comparação de práticas e políticas de remuneração. Essa iniciativa permite que a empresa se compare com as demais do seu segmento e avaliar sua atratividade no quesito política de remuneração de pessoal e com isso, ajustar suas práticas.
	Respostas:
	a. 
A pesquisa de remuneração permite que a empresa o pratique mesmo salário e pacote de benefícios de seus concorrentes, trazendo assim, vantagem competitiva as corporações.
	
	b. 
Com a pesquisa de remuneração as empresas podem praticar salários mais baixos que sua concorrência e assim, lucrar mais.
	
	c. 
O grande benefício que a pesquisa de remuneração traz as empresas participantes e o fator comparação de práticas e políticas de remuneração. Essainiciativa permite que a empresa se compare com as demais do seu segmento e avaliar sua atratividade no quesito política de remuneração de pessoal e com isso, ajustar suas práticas.
	
	d. 
A pratica de salários elevados, acima da média de mercado, garante maior atratividade as organizações, assim, a pesquisa de remuneração permite a empresa saber os salários praticados por seus concorrentes e dá a possibilidade de as empresas elevarem os seus salários, atraindo os melhores talentos para a organização.
	
	e. 
Com a participação na pesquisa de remuneração as empresas precisam revelar o seu orçamento de pessoal, assim, as empresas concorrentes podem praticar os mesmos orçamentos e isso, as tornam mais competitivas.
	Comentário da resposta:
	Alternativa C. A aplicação da pesquisa salarial é questão fundamental para a elaboração da política salarial e manutenção do plano de cargos e salários corporativos. Pois é por meio dela que a empresa estabelece os patamares salariais, define seus critérios de comparação com o mercado e garante a competitividade do seu sistema de remuneração.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Para fazer frente ao competitivo cenário atual, as organizações buscam aplicar metodologias para mensuração do seu desempenho como uma alternativa para manterem-se competitiva. Não basta incrementar seus processos de produção e trabalho, faz-se necessário medir os resultados que estão sendo obtidos. A mensuração do desempenho é condição fundamental para o sucesso organizacional; afinal, como saber se uma estratégia está sendo efetiva se não avaliarmos os resultados que vêm sendo obtidos? Assim, é condição de sobrevivência para as organizações avaliarem seus resultados como forma de garantir sua sustentabilidade a médio e longo prazos. 
Na prática, quais são os aspectos que as organizações devem medir para avaliar sua performance organizacional? Utilize os conhecimentos adquiridos nesta disciplina para responder à questão.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
É recomendado que as organizações meçam: resultado, o incremento financeiro obtido; desempenho, a metodologia adotada de trabalho; competências, as entregas dos trabalhadores; fatores críticos de sucesso, os aspectos para a organização ter sucesso.
	Respostas:
	a. 
Na prática, as organizações devem medir: resultado, o incremento financeiro obtido; participação em mercados internacionais; Competências, as entregas dos trabalhadores; e impactos ambientais que sua operação causa a comunidade.
	
	b. 
Dentre as ações práticas para mensuração dos resultados organizacionais estão: desempenho, a metodologia de trabalho adotada; competências, as entregas dos trabalhadores; lucratividade das suas ações; e seus investimentos em ações sociais.
	
	c. 
As organizações devem medir, para avaliar o seu resultado: fatores críticos de sucesso, os aspectos para a organização ter sucesso; lucratividade da concorrência; satisfação dos seus clientes; e seu endividamento.
	
	d. 
É recomendado que as organizações meçam: resultado, o incremento financeiro obtido; desempenho, a metodologia adotada de trabalho; competências, as entregas dos trabalhadores; fatores críticos de sucesso, os aspectos para a organização ter sucesso.
	
	e. 
As organizações necessariamente devem medir: sua capacidade de lançar novos produtos no mercado; fatores críticos de sucesso, os aspectos para a organização ter sucesso; seu absenteísmo de pessoal; e a taxa de desemprego do país.
	Comentário da resposta:
	Alternativa D. Feedback: Para avaliar o desempenho de uma empresa, faz-se necessário mensurar os resultados de diferentes aspectos relacionados ao desempenho. São eles:Resultado: os resultados concretos obtidos em certo período.Desempenho: o comportamento ou metodologia de trabalho que se pretende implementar.Competências: as competências que os trabalhadores emprestam à organização.Fatores críticos de sucesso: os aspectos fundamentais para que a organização tenha sucesso.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	O Sindicato dos Bancários e Financiários de São Paulo, Osasco e região estabeleceu em sua Convenção Coletiva de Trabalho 2018/2020 a cláusula 12 que determina que todos os trabalhadores bancários que desempenhem a função de caixa deverão receber um adicional de R$ 548,51 mensalmente pagos em folha de pagamento. O Banco Itaú, como filiado a esse sindicato, segue essa determinação e além dela, pratica alguns outros benefícios em sua política de remuneração, tais como: jornada flexível de trabalho, uso de roupas casuais, adicional noturno de 35% do valor hora e home office.
O texto anterior ilustra a prática de benefícios obrigatórios e benefícios compulsórios praticados pelo Banco Itaú. Em base nos conhecimentos adquiridos nesta disciplina, aponte a classificação de cada um dos benefícios praticados pelo banco Itaú.
Fonte: SINDICATO DOS BANCÁRIOS DE SÃO PAULO. Convenção Coletiva de Trabalho 2018/2019. Disponível em: https://spbancarios.com.br/sites/default/files/cct/arquivo/com11418_-_cct-2018-2020.pdf. Acesso em: 01 abr. 2020VOCÊ S/A. Entenda como estes 5 bancos se tornaram os melhores para trabalhar em 2018. In: Revista Você S/A on line. São Paulo, 21 de dez de 2018. Disponível em: https://vocesa.abril.com.br/melhores-empresas/entenda-como-estes-5-bancos-se-tornaram-os-melhores-para-trabalhar-em-2018/. Acesso em: 01 abr. 2020.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Os benefícios legais praticados pelo banco são: adicional de função caixa; adicional noturno de 35%. E os benefícios espontâneos praticados pelo banco são: jornada flexível de trabalho; uso de roupas casuais; home office.
	Respostas:
	a. 
Os benefícios legais praticados pelo banco são: adicional de função caixa; adicional noturno de 35%. E os benefícios espontâneos praticados pelo banco são: jornada flexível de trabalho; uso de roupas casuais; home office.
	
	b. 
Dentre o rol de benefícios praticados pelo banco temos, os legais: adicional de função caixa. E os espontâneos: adicional noturno de 35%; jornada flexível de trabalho; uso de roupas casuais; home office.
	
	c. 
A prática do Banco Itaú quanto ao seu pacote de benefícios está assim composta: Benefícios legais: jornada flexível de trabalho; adicional de função caixa; adicional noturno de 35%. Benefícios espontâneos: uso de roupas casuais; home office.
	
	d. 
Para manter a atratividade de talentos, o banco Itaú instituiu os benefícios legais: adicional noturno de 35%. E ainda, os benefícios espontâneos: jornada flexível de trabalho; uso de roupas casuais; home office; adicional de função caixa.
	
	e. 
São exemplos de benefícios legais: home office; adicional de função caixa; adicional noturno de 35%. São exemplos de benefícios espontâneos: jornada flexível de trabalho; uso de roupas casuais.
	Comentário da resposta:
	Alternativa A. Quanto a sua exigência, eles podem ser classificados como legais e espontâneos. Benefícios legais: são os benefícios oferecidos ao trabalhador respeitando a legislação trabalhista, previdenciária ou convenção coletiva. São eles: férias, 13º salário, salário família, salário maternidade, horas extras, adicional noturno, adicional de insalubridade, entre outros.Benefícios espontâneos: são oferecidos por liberalidade das empresas, não são exigidos por lei, nem negociação coletiva, são concedidos aos trabalhadores como forma de reconhecimento pelo trabalho. São eles: gratificações, refeições, transportes, empréstimos previdência privada, entre outros.
	
	
	
· Pergunta 6
0 em 1 pontos
	
	
	
	O plano de participação nos lucros ou resultados (PLR) é uma das sistemáticas de remuneração variável mais populares entre as empresas na atualidade e, sem dúvidas, uma alternativa para as empresas incrementarem a remuneração dos trabalhadores de forma sustentável. Esses acordos preveem que as corporações distribuirão parte dos seus lucros ou resultados em forma de remuneração variável aos seus empregados, em reconhecimento por melhores resultados obtidos pelos trabalhadores. 
Como diz o enunciado da questão,por que o PLR pode ser considerado um programa sustentável de remuneração variável?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
A recompensa ao trabalhador somente ocorre se as metas e os objetivos forem amplamente superadas. E esse é o principal objetivo do PLR quando aplicado nas empresas.
	Respostas:
	a. 
O PLR pode ser considerado sustentável, pois só recompensa o trabalhador se a empresa tiver lucro, e essa prática traz enorme vantagem para a organização.
	
	b. 
Entre os sistemas de remuneração vaiável, o PLR pode ser considerado sustentável pois recompensa o trabalhador com parte do que foi produzido por ele.
	
	c. 
A recompensa ao trabalhador somente ocorre se as metas e os objetivos forem amplamente superadas. E esse é o principal objetivo do PLR quando aplicado nas empresas.
	
	d. 
O PLR parte do pressuposto de que todo trabalhador deve prestar um bom trabalho às companhias, assim ele se torna um sistema de remuneração sustentável.
	
	e. 
O PLR deve ser considerado sustentável, pois privilegia a coletividade, recompensando o trabalhador somente se todos os profissionais dos departamentos baterem suas metas.
	Comentário da resposta:
	Alternativa B.Feedback: Podemos afirmar que o PLR é um sistema de remuneração variável mais difundido nas estratégias corporativas, grande parte das corporações vêm adotando essa prática por considerá-la sustentável na medida em que recompensa o trabalhador parte do que por ele foi produzido, ou seja, reconhece o engajamento da força de trabalho por meio do incremento salarial.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Em função das pressões competitivas do mercado atual, as organizações precisam mudar e modernizar seus sistemas de gestão. As pesadas estruturas hierarquizadas estão desaparecendo, dando lugar a formatações mais enxutas e flexíveis. Com isso, nada mais natural do que as políticas de gestão de pessoas passarem por reconfigurações, dentre elas, os sistemas de remuneração de pessoal. Neste contexto surge uma nova proposta, a remuneração estratégica, que tem por objetivo reformular a sistemática de remuneração corporativa para a nova necessidade organizacional.
O que é um sistema estratégico de remuneração? Qual entendimento podemos ter sobre esse conceito de sistema de remuneração? 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Uma metodologia de remuneração estratégica deve considerar necessariamente o contexto organizacional, estando em conformidade com a estrutura, a estratégia e o estilo gerencial presentes na companhia. Além disso, deve considerar conhecimentos, habilidades, desempenho e resultados dos trabalhadores.
	Respostas:
	a. 
Um sistema estratégico de remuneração pode ser considerado estratégico para as organizações, pois somente realiza os pagamentos aos trabalhadores se as empresas obtiverem ganhos significativos.
	
	b. 
O conceito estratégico de remuneração se confunde com o conceito de remuneração variável, na medida em que ambos defendem a mesma ideia: somente o pagamento embasado no desempenho do trabalhador.
	
	c. 
O entendimento que podemos ter sobre esse conceito de sistema de remuneração parte da premissa de que os trabalhadores devem entregar às organizações resultados extraordinários para ser superiormente recompensados pelas companhias.
	
	d. 
Um sistema de remuneração só poderá ser considerado estratégico se tiver previstas recompensas de longo prazo para os trabalhadores, tais como: PLR, ICP e ILP.
	
	e. 
Uma metodologia de remuneração estratégica deve considerar necessariamente o contexto organizacional, estando em conformidade com a estrutura, a estratégia e o estilo gerencial presentes na companhia. Além disso, deve considerar conhecimentos, habilidades, desempenho e resultados dos trabalhadores.
	Comentário da resposta:
	Alternativa E. Feedback: Um sistema estratégico de remuneração deve ser construído de forma flexível e dinâmica, considerando as especificidades e desafios organizacionais, avaliando o contexto econômico e competitivo externo à companhia e, acima de tudo, privilegiando os melhores desempenhos dos trabalhadores, tudo isso em prol da obtenção do tão almejado diferencial competitivo organizacional.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	O assunto PLR não é novo no ambiente empresarial. Contudo, ele tem sido um tema de crescente interesse por parte de empresários e trabalhadores. Esse sistema de remuneração variável configura-se como uma alternativa legal e menos onerosa para o empresariado aumentar a produtividade da força de trabalho, proporcionando também ganhos financeiros extras aos empregados. Entretanto, antes da implantação de qualquer programa de participação nos lucros ou resultados, cabe a seus idealizadores uma análise minuciosa da legislação pertinente, para não incorrer em faltas graves relativas aos direitos dos trabalhadores.
Assim, quais premissas legais devem ser respeitadas na implantação de um PLR? Utilize os conhecimentos adquiridos nesta disciplina para responder a essa questão.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
A participação nos lucros ou resultados será objeto de negociação entre a empresa e seus empregados por meio de comissão partidária, convenção, ou acordo coletivo; deve respeitar regras claras e objetivas quanto à fixação dos direitos e deveres; não pode ser interpretada, pelo empregador, como complemento à remuneração do empregado; não terá incidência de encargos trabalhistas e previdenciários, somente o Imposto de Renda tributado. 
	Respostas:
	a. 
A participação nos lucros ou resultados será objeto de negociação entre a empresa e seus empregados por meio de comissão partidária, convenção, ou acordo coletivo; deve respeitar regras claras e objetivas quanto à fixação dos direitos e deveres; não pode ser interpretada, pelo empregador, como complemento à remuneração do empregado; não terá incidência de encargos trabalhistas e previdenciários, somente o Imposto de Renda tributado. 
	
	b. 
O PLR prevê a negociação entre os empregados por meio de comissão intersetorial; deve respeitar regras claras e objetivas quanto à fixação dos direitos e deveres; pode ser interpretado, pelo empregador, como complemento à remuneração do empregado; não há incidência de encargos trabalhistas e previdenciários, somente o Imposto de Renda tributado.  
	
	c. 
O PLR defende que deve ocorrer negociação entre a empresa e os sindicatos da categoria; deve ser realizado na ocasião da data base da categoria profissional pelo fato de ser um complemento de salário; ele deve respeitar regras claras e objetivas quanto à fixação dos direitos e deveres; devem ser recolhidos todos os encargos trabalhistas e previdenciários em seu pagamento.
	
	d. 
São características legais para a implantação do PLR: haver negociação entre a empresa e seus empregados por meio de comissão partidária ou convenção ou acordo coletivo; ser realizado na ocasião da data base da categoria profissional pelo fato de ser um complemento de salário; deve ser pago obrigatoriamente junto das as verbas das férias ou do 13º salário, para aumentar o poder de compra do trabalhador.
	
	e. 
O PLR deverá ser objeto de negociação entre a empresa e os sindicatos da categoria; deve ser realizado na ocasião da data base da categoria profissional, pelo fato de ser um complemento de salário; suas metas devem ser revistas caso os índices de produtividade estejam baixos; não deve haver incidência de encargos trabalhistas e previdenciários, somente o Imposto de Renda tributado.  
	Comentário da resposta:
	Alternativa A. A participação nos lucros ou resultados será objeto de negociação entre a empresa e seus empregados por meio de comissão partidária, convenção ou acordo coletivo, ou seja, deverá ser instituída uma comissão responsável pela idealização do programa. Para os participantes, deve haver regras claras e objetivas quanto à fixação dos direitos e deveres, dos indicadores e objetivos, bem como de todas as normas de conduta. Não pode ser encarada como complemento à remuneração do empregado, e sim como um tipo de remuneraçãovariável. Não há incidência de encargos trabalhistas e previdenciários sobre a participação, somente o Imposto de Renda tributado, contribuindo para a desoneração da folha de pagamento e para o aumento de ganho do trabalhador.  
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	A legislação pertinente ao Plano de Participação nos Lucros OU Resultados (PLR) prevê que os critérios para distribuição da remuneração variável podem ser baseados no lucro OU no resultado. Embora ambos os programas possam trazer ganhos para a organização e trabalhadores, antes da implantação de um plano recompensa financeira dessa natureza, empresa e trabalhadores precisam definir sob qual perspectiva desejam trabalhar: a do lucro ou a do resultado. Ambas as apostas apresentam ônus e bônus, cabe a cada comissão optar pela mais adequada à sua realidade.
Quais as vantagens e desvantagens de as empresas utilizarem, na implantação da metodologia do PLR, o lucro como critério para pagamento da remuneração variável? Para essa resposta, utilize os conhecimentos adquiridos nesta disciplina.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Dentre as vantagens da metodologia baseada no lucro, temos: facilita o comprometimento com o programa; possibilita uma visão clara da contribuição dos envolvidos; caso seja apurado prejuízo, isenta o pagamento; fortalece a visão de grupo. Como desvantagens, temos: confidencialidade de informações; menor credibilidade na apuração;  e maior dificuldade de negociação das regras.
	Respostas:
	a. 
A metodologia baseada no lucro tem como vantagens: facilitar o comprometimento com o programa; possibilitar maiores ganhos aos trabalhadores (caso seja apurado prejuízo, não há pagamento); e fortalecer do desempenho individual. Como desvantagens, temos: confidencialidade de informações; menor credibilidade na apuração; maior dificuldade de negociação das regras, já que as empresas não divulgam facilmente essa informação.
	
	b. 
Dentre as vantagens da metodologia baseada no lucro, temos: facilita o comprometimento com o programa; possibilita uma visão clara da contribuição dos envolvidos; caso seja apurado prejuízo, isenta o pagamento; fortalece a visão de grupo. Como desvantagens, temos: confidencialidade de informações; menor credibilidade na apuração;  e maior dificuldade de negociação das regras.
	
	c. 
Podemos enumerar as vantagens da metodologia baseada no lucro, entre elas: facilitar a apuração dos resultados; possibilitar uma visão clara das metas e dos objetivos; fortalecer a visão individual. Como desvantagens temos: confidencialidade de informações; menor credibilidade na apuração; maior dificuldade de negociação das regras, não isenção do pagamento em situações de prejuízo.
	
	d. 
De longe, a metodologia baseada no lucro traz inúmeras vantagens: facilita o comprometimento com o programa; possibilita uma fácil divisão do bônus; pode parcelar o pagamento, caso seja apurado prejuízo; fortalece a visão de grupo. Como desvantagens, temos: confidencialidade de informações; menor credibilidade na apuração; maior dificuldade em aceitação das regras pelos funcionários.
	
	e. 
A metodologia baseada no lucro tem como vantagens: possibilita uma visão clara da contribuição da empresa nos resultados; caso seja apurado prejuízo, o pagamento pode ser parcelado; fortalece a visão de grupo. Como desvantagens, temos: confidencialidade de informações; menor credibilidade na apuração; maior dificuldade em aceitação das regras pelos funcionários.
	Comentário da resposta:
	Alternativa B. A metodologia baseada no lucro tem como vantagens: facilitar o comprometimento com o programa, o tema lucro é mais fácil de ser entendido pelos envolvidos; possibilitar uma visão clara da contribuição dos envolvidos, pois existem metodologias de desempenho que avaliam a contribuição de cada trabalhador no lucro auferido; isentar a empresa de pagamento, caso seja apurado prejuízo, sendo autossustentável; fortalecer a visão de grupo, pois o lucro é obtido coletivamente. Como desvantagens, temos: confidencialidade de informações, a informação de lucratividade é uma das mais estratégicas para o negócio; menor credibilidade na apuração, pois existem manobras contáveis que facilitam o ocultamento dessa informação; e maior dificuldade de negociação das regras, já que lucro é apenas um indicador objetivo.
	
	
	
· Pergunta 10
0 em 1 pontos
	
	
	
	A gestão do desempenho tem como objetivo potencializar os resultados organizacionais em um processo contínuo de identificação de resultados efetivos e potenciais. Dessa forma, ela busca avaliar a efetividade de todas as ações desempenhadas pelos trabalhadores e pelas sistemáticas de trabalho.  Sua grande contribuição para a organização está em proporcionar a sustentabilidade e longevidade da corporação, além incremento dos resultados financeiros do negócio.
Quais etapas devem ser cumpridas para uma efetiva gestão do desempenho organizacional? Utilize os conhecimentos adquiridos nesta disciplina para responder à questão.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Dentre as ações mais importantes, estão: o planejamento do processo, o adiantamento da remuneração variável para comprometer os trabalhadores, o acompanhamento das metas e a apuração dos resultados.
	Respostas:
	a. 
A gestão do desempenho prevê a contratação de uma consultoria especializada em desempenho, o planejamento do processo, o controle dos resultados e o pagamento do bônus aos envolvidos.
	
	b. 
Para uma efetiva gestão do desempenho organizacional, a organização deve prever a alocação dos recursos necessários, o acompanhamento das metas, a substituição das metas não atingidas e o pagamento do PLR aos melhores empregados.
	
	c. 
Dentre as ações mais importantes, estão: o planejamento do processo, o adiantamento da remuneração variável para comprometer os trabalhadores, o acompanhamento das metas e a apuração dos resultados.
	
	d. 
A gestão do desempenho deve, necessariamente, prever a definição das metas e dos objetivos, a substituição dos empregados que não estejam cumprindo as metas, a alocação dos recursos necessários e o pagamento do incentivo de longo prazo (ILP).
	
	e. 
São ações comumente utilizadas pela gestão do desempenho: o planejamento do processo, a alocação dos recursos necessários, o acompanhamento das metas e a apuração dos resultados.
	Comentário da resposta:
	Alternativa E. Feedback: Na prática, a gestão do desempenho prevê: o planejamento, com a definição dos objetivos e resultados que se espera alcançar; a organização, alocar os recursos necessários ao cumprimento das metas; a direção, o acompanhamento e a supervisão de metas, objetivos e planos de trabalho; e o controle, apuração de todas as atividades que são realizadas na organização, em todas as áreas e em todos os níveis institucionais. O intuito da gestão do desempenho é a garantia do alcance dos objetivos acordados e a entrega de resultados positivos para a organização.