Atividade Aulas 05 e 06

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29/01/2022 20:14 Atividade Aulas 05 e 06
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Painel / Minhas Disciplinas / 15A127 / Aula 06 - Análise do ambiente interno
/ Atividade Aulas 05 e 06
Estratégia Empresarial e de Recursos Humanos
Iniciado em
sábado, 29 Jan 2022, 19:58
Estado
Finalizada
Concluída em
sábado, 29 Jan 2022, 20:14
Tempo
empregado
16 minutos 9 segundos
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7,67 de um máximo de 10,00(77%)
Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Quanto aos aspectos  organizacionais, assinale a alternativa
incorreta.
Escolha uma opção:
a. registro dos sucessos.
b. política, procedimentos e regras. 
c. formular estratégia do preço.
d. habilidade da equipe administrativa.

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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Com relação as forças competitivas de Porter. Marque (V)
Verdadeiro e (F) Falso.
(   ) Poder de barganha dos fornecedores - clientes informados
tornam-se mais poderosos.
(   ) Ameaça dos produtos substitutos – poder das alternativas e
dos substitutos de um produto de uma empresa pode ser afetado com
mudanças de custos e tendências.
(   ) Rivalidade entre concorrentes – as disputas e jogadas para
conseguir uma posição são chamadas por Porter de “artimanhas de
promoção”.
Escolha uma opção:
a. F, V, V. 
b. F, F, V.
c. V, V, V.
d. V, F, V.
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Os principais componentes do ambiente operacional são:
consiste no que a organização tem de combater para
conseguir recursos.
composto de fatores que in�uenciam a disponibilidade
de mão de obra para realizar as tarefas organizacionais
necessárias.
re�ete as características e o comportamento daqueles
que compram produtos e serviços fornecidos pela
organização.
compreende todas as implicações internacionais das
operações organizacionais.
incluem todas as variáveis relacionadas aos que
fornecem recursos para a organização.
Componente

Componente

Componente

Componente

Componente


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Questão 4
Parcialmente correto
Atingiu 0,67 de 1,00
Associe as alternativas quanto aos aspectos importantes de uma
organização:
pesquisa e desenvolvimento
práticas de recrutamento
uso de subcontratação
oportunidades de investimento
sistema de avaliação de desempenho
liquidez
Aspecto de produção

Aspecto de pessoal

Aspecto de produção

Aspecto �nanceiro

Aspecto de produção

Aspecto de produção

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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Sobre o ciclo de vida dos setores, marque a alternativa incorreta.
Escolha uma opção:
a. Poder de negociação dos fornecedores
b. Impossibilidade de entrada de concorrentes 
c. Rivalidade entre as empresas do ramo
d. Ameaça de produtos substitutos
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A ideia de FCS pode ser utilizada para comparar o desempenho de
concorrentes. Para tanto, os seguintes passos devem ser seguidos,
exceto:
Escolha uma opção:
a. avaliar o grau de atratividade de cada um dos fatores
identi�cados, tanto para o presente como para o futuro.

b. monitorar a mudança de importância dos atributos no
decorrer do tempo.
c. identi�car os principais atributos que os consumidores
valorizam.
d. avaliar os desempenhos dos concorrentes sobre esses
diferentes atributos.
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A sociedade contemporânea está atravessando um período de
grandes transformações sociais, econômicas, políticas e culturais, que
resultam num processo de reestruturação produtiva. A intensa e crescente
competição traz como consequência o desenvolvimento e a incorporação
ao ambiente empresarial de novas tecnologias e modelos de gestão.
Marque (V) Verdadeiro ou (F) Falso, referente a análise das competências
organizacionais:
(    )  Competências organizacionais são processos, funções,
tecnologias e pessoas que tornam possíveis a uma empresa entregar
produtos e serviços com alta qualidade, com velocidade, e�ciência e um
serviço ao cliente de elevado nível.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso

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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Diversas técnicas e metodologias podem ser utilizadas para
mapear o ambiente operacional de uma organização. São elas:
Escolha uma opção:
a. todas as alternativas estão corretas 
b. análise estratégica da concorrência
c. análise do tamanho e crescimento do mercado
d. análise estrutural da indústria (modelo das cinco forças de
Porter)
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Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Liderança em custo tem seus riscos, marque a alternativa incorreta
a respeito.
Escolha uma opção:
a. mudança tecnológica que anula o investimento ou o
aprendizado anteriores.
b. a imitação reduz a diferenciação percebida, uma ocorrência
comum quando a indústria amadurece.
c. incapacidade de ver a mudança necessária no produto ou no
marketing em
virtude da atenção colocada no custo.
d. in�ação em custos que estreitam a capacidade de a �rma
manter o diferencial de preço su�ciente para compensar a
imagem da marca do produto em relação ao preço dos
concorrentes ou outras formas de diferenciação.

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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Os fornecedores pressionam a rentabilidade de um setor à medida
que podem aumentar seus preços e reduzir a qualidade de seus
produtos. De modo geral, um grupo de fornecedores é poderoso se:
Escolha uma opção:
a. não existir ameaça de integração futuramente
b. a produção dos fornecedores é um insumo importante para o
negócio do comprador

c. está obrigado a lutar com outros produtos substitutos para
vender para a indústria 
d. a indústria é um cliente importante para ele
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