Atividade 07 e 08 - Estratégia Empresarial e de Recursos Humanos

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25/09/2021 15:20 Atividade Aulas 07 e 08
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Painel / Cursos / 15A127 / Aula 08 - O planejamento estratégico / Atividade Aulas 07 e 08
Estratégia Empresarial e de Recursos Humanos
Iniciado em sábado, 25 Set 2021, 15:14
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 25 Set 2021, 15:20
Tempo
empregado
5 minutos 59 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Referente aos pontos fortes da Análise de SWOT, correspondem
aos recursos e capacidades da empresa que podem ser
combinados para gerar vantagens competitivas com relação aos seus
competidores. Incluem:
Escolha uma opção:
 a. falta de acesso a fontes de matérias-primas 
b. grau de controle sobre a rede de distribuição
c. vantagens de custos
d. marcas de produtos
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Sobre as ferramentas do diagnóstico ambiental, referente às
estratégias identi�cadas, associe as alternativas.
consiste em buscar maiores vendas para os clientes atuais
sem alterar os seus produtos, por meio de ações como
redução de preço, aumento da propaganda e busca de maior
exposição.
procura oferecer produtos novos ou modi�cados para
os mercados já existentes.
busca iniciar ou comprar negócios estranhos a seus produtos
ou mercados atuais.
Penetraç

Desenvo

Diversi�

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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Quando os clientes reconhecem, num produto, diferenças (que
não o preço) relativamente aos produtos da concorrência, pelas quais
estão dispostos a pagar mais, estamos, muito possivelmente, perante uma
estratégia de diferenciação bem conseguida.
(     ) Os fatores de diferenciação podem incidir especi�camente no
produto em causa ou nos seus atributos periféricos: serviço,
credibilidade do pessoal envolvido, inovação, localização,
complementaridade entre negócios, dimensão da empresa.
Escolha uma opção:
 Verdadeiro 
Falso
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Com relação ao planejamento estratégico e sua importância,
assinale (V) Verdadeiro ou (F) Falso. 
(  ) Segundo Gracioso (1991), o planejamento estratégico começou
nos Estados Unidos da América nos anos 1960, com o intuito de criar e
programar estratégias que iriam aumentar a competitividade
das organizações, envolvendo a separação entre o pensar e o fazer.
(  ) Cavalcanti (2001), [...] Desde essa época, a inovação tornou-se
componente ativo da Estratégia Empresarial, pois, a menos que a
estrutura siga a Estratégia, a ine�ciência ocorrerá; contudo, o estudo
detectou que frequentemente havia um intervalo entre o surgimento de
necessidades administrativas e seu entendimento. 
(  ) De acordo com West (2003), “[...] planejamento estratégico é
um procedimento sistemático de gestão empreendedora que baseia a
estratégia futura da empresa em um exame de alternativas novas.”
Escolha uma opção:
 a. F, V, F. 
b. F, V, V.
c. F, F, F.
d. V, V, F.
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
As quatro células apresentadas na matriz BCG signi�cam as
possíveis combinações de participação e crescimento no mercado.
Representam os tipos que compõem a carteira de negócios da empresa.
Marque (V) Verdadeiro ou (F) Falso.
(   ) Pontos de interrogação ou crianças-problema – são os negócios
ou produtos da empresa que operam em um mercado de altas taxas de
crescimento, mas com baixa participação relativa.
(   ) Alimentadores de caixa ou vacas leiteiras – são negócios ou
produtos que estão inseridos em mercados com pequenas taxas de
crescimento, mas que possuem uma boa participação.
(   ) Abacaxis ou pets – são aqueles negócios ou produtos que
possuem participação fraca em mercados com baixo crescimento e
estão em fase de declínio, gerando baixos lucros ou até mesmo perdas para
a empresa.
Escolha uma opção:
 a. V, V, V. 
b. V, V, F.
c. F, V, V.
d. F, V, F.
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Com relação a Análise de SWOT, assinale a alternativa incorreta.
Escolha uma opção:
a. São as forças strengths, as fraquezas weaknesses, as
oportunidades opportunities e as ameaças threats que
resumem os principais aspectos do ambiente e as capacitações
da empresa que têm maior impacto para o desenvolvimento da
estratégia.
b. A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para analisar o
cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para
gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou
empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada
para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um
blog à gestão de uma multinacional.
 
c. É uma ferramenta de análise mercadológica que procura
considerar as competências organizacionais, sugerindo que as
empresas busquem sempre negócios que se “encaixem” bem
na sua lógica empresarial.

d. O objetivo da análise SWOT é de�nir estratégias para manter
pontos fortes, reduzir a intensidade de pontos fracos,
aproveitando oportunidades e protegendo-se de ameaças.
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
As decisões estratégicas, a partir da matriz, podem signi�car que: 
Escolha uma opção:
a. nas posições intermediárias, os gestores devem estudar
cuidadosamente o porquê do posicionamento da empresa
nesse quadrante e criar alternativas mais atrativas.
b. negócios em mercados não atrativos, em que a empresa tem
posição vulnerável, devem ser vendidos ou “colhidos” (utilizar a
capacidade na geração do máximo de caixa possível antes
de encerrar as operações)
c. negócios com grande potencial, em que a empresa possui
forte posição competitiva, devem receber atenção e
investimentos
 d. todas as alternativas estão corretas 
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marque (V) Verdadeiro ou (F) Falso sobre os planos estratégicos: 
(   ) Os gerentes de nível mais elevado desenvolvem planos
estratégicos que se aplicam à organização inteira, estabelecem
objetivos globais e posicionam a organização em seu ambiente. 
(   ) O curto prazo abrange um ano, o médio cobre de um a três
anos e o longo prazo é de três anos ou mais. 
(   ) Os gerentes classi�cam os planos de acordo com sua
amplitude (estratégicos versus operacionais) e prazo de execução
(curto, médio e longo prazos). 
Escolha uma opção:
a. V, V, V.
b. F, V, V.
c. V, F, F.
 d. V, F, V. 
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Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Algumas condições para a elaboração do planejamento, assinale a
alternativa correta. 
Escolha uma opção:
a. o nível de precisão e detalhe deve ser reduzido, umavez que o
que se busca é a capacidade de ação rápida.
b. o processo de planejamento deve ser descentralizado.
 c. todas as alternativas estão corretas. 
d. o objetivo de atingir sempre níveis crescentes de participação
de mercado deve ser analisado sob novo prisma, pois não há
relação necessária entre lucratividade e participação. 
de mercado.
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
“A trajetória apresentada na linha da estratégia empresarial
continua em busca de uma arquitetura empresarial que permita
identi�car competências amplas a serem desenhadas” (WEST,
2003). Cavalcanti (2001) a�rma que a agenda do futuro deva constar os
seguintes elementos:
Escolha uma opção:
a. a�rma, pela primeira vez na história da humanidade, que a
mente humana é uma força direta de produção, não apenas um
elemento decisivo no sistema produtivo.
b. o ambiente pode escapar até aos melhores planos
estratégicos. Isso porque o ambiente é extremamente mutável.
 
c. Reinventar os sistemas de gestão de recursos humanos desde
os treinamentos até os esquemas de reconhecimento de
esforços.

d. as oportunidades derivadas do parentesco (ou similaridade)
dos negócios e as habilidades e recursos da organização.
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