Cultura Organizacional

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Cultura Organizacional
A cultura organizacional diz respeito a um sistema de valores compartilhados pelos membros de uma equipe, esses valores os diferencia das demais e são produzidos e impostos modos de pensar, sentir e agir dos funcionários. 
· Exemplo: Costumes, tradições, usos, hábitos, regras, vestimentas. 
Elementos formadores de cultura organizacional: 
· Regras e regulamentos: determinam as ações das pessoas
· Ambiente organizacional: sentimentos das pessoas e como elas interagem entre si
· Microculturas: Uma cultura tem microculturas com idéias próprias (setores?) mas nem por isso é contra os princípios da empresa
· Linguagem doméstica: vocabulário específico utilizado por pessoas que compartilham a mesma cultura 
· Ritos e rituais: costumes
· Heróis: pessoas que representam os pilares da organização
· Símbolos; identificação por parte da clientela. Ex: o M do mc (logo???) - ajudam a reconhecer a empresa
· Mitos organizacionais: lendas transmitidas pelas pessoas sem comprovação de veracidade
Culturas fortes VS culturas fracas: 
· C. forte: os valores essenciais da organização são intensamente acatados e compartilhados de maneira ampla - quanto mais forte, menos os gestores precisam se preocupar em desenvolver regras e regulamentos p/ orientar os comportamentos dos funcionários
· C. fraca: as pessoas não compreendem e nem vivem os valores da empresa
Culturas adaptativas VS não adaptativas: 
Adaptativas: flexíveis, buscam inovação e aceitam a mudança como processo natural
Não Adaptativas: cultura fechada, não disposta a alterações, rígida e voltada para a manutenção do status quo e do conservadorismo
Funções da cultura: 
1. Papel definidora de fronteiras: distinguindo uma organização de outras
2. Proporciona sentido de identidade aos membros 
3. Facilita o comprometimento com algo maior do que os interesses individuais
4. Estimula a estabilidade do sistema social
5. Serve como sinalizador de sentido e mecanismo de controle que orienta e dá forma aos comportamentos/atitudes dos funcionários
Tipos de cultura: 
1. Cultura de poder: O poder gira em torno de uma única pessoa (dono, diretor executivo, gerente). Centralização em uma pessoa, empregados e parceiros ficam engessados p/ agir 
2. Cultura de papéis: papéis rigidamente estabelecidos. Cada profissional tem uma função com pouca ou nenhuma mobilidade (comum em instituições públicas).
3. Cultura de tarefas: Mais voltado para projetos. 
4. Cultura de pessoas: As pessoas são colocadas em primeiro lugar. Presente em empresas que valorizam a coletividade, construção de um ambiente de trabalho que gere bem-estar. Definem metas que os impulsionam e possuem o foco nas pessoas.