Gestão de Pessoas - Liderança e poder

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Liderança e poder
• Conceito de Liderança 
 
Capacidade de influenciar (inspirar) 
pessoas em direção aos objetivos 
estratégicos. 
Variáveis: O próprio líder, a 
situação, as características da equipe e 
a estratégia organizacional. 
 
• Líder formal x informal 
 
✓ Todo líder tem alguma base de 
poder; 
✓ Poder pode existir, mas não ser 
exercido, ele é portanto, uma 
capacidade ou potencial; 
✓ A característica mais importante do 
poder é ser uma função de 
dependência; 
✓ Os líderes utilizam o poder como 
meio de atingir os objetivos do grupo. 
	
• 5 bases 
do poder 
 
✓ Poder de recompensa - A base 
de poder de recompensa foi definida 
como aquela alicerçada na habilidade 
de uma pessoa fornecer á outra algo 
considerado pela última como um 
prêmio ou na capacidade de a 
primeira remover ou diminuir 
possíveis punições destinadas á última 
✓ Poder coercitivo - O poder de 
coerção possui sentido oposto ao 
poder de recompensa e envolve a 
habilidade de uma pessoa ter sob seu 
controle coisas importantes para 
outra. 
Quem exerce coerção, baseia-se na 
expectativa do outro de que a 
pessoa pode puni-lo se ele falhar. 
Quem coage, vale-se de condições 
negativas que ameaçam o outro. 
✓ Poder de perícia – O poder de 
perícia baseia-se no fato de uma 
pessoa reconhecer que a outra 
domina certo conhecimento, que é 
especialista em determinado assunto 
e que, por isto, não deve questioná-
la. Pode ser chamado de poder de 
competência, poder de 
conhecimento e poder de 
informação. 
✓ Poder de Referência – A base de 
poder de referência é aquela que se 
sustenta ao reconhecimento de uma 
pessoa de que a outra é um modelo, 
alguém a ser imitado; 
Admiração; 
Mais afetivo e mais forte. 
 
 
 
• Poder e liderança 
 
Quanto mais forte a base de 
poder, maior a força da liderança 
A teoria carismática tem como 
base de poder a referencia. 
A liderança transacional tem como 
base o poder de recompensa, e nas 
exceções, o poder coercitivo. 
 
I) Teorias da liderança 
 
Teoria dos traços: As teorias dos traços 
baseiam-se nas características pessoais 
do líder. 
 
Premissa principal o líder nasce líder. Não 
teve validação cientifica. 
 
 
 
Teoria dos estilos gerenciais 
Lewin 
 
Teoria clássica que foca no 
comportamento do líder e divide a 
liderança em três grandes estilos: 
Autocrático, democrático e Liberal. 
Posteriormente White e Lippitt 
desenvolveram uma grande pesquisa 
sobre os estilos, então essa teoria 
também ficou conhecida como ‘os 3 de 
White e Lippitt’. 
 
 
Teoria dos 
estilos gerenciais 
 
Autocrático: Centralizado. Não 
divide poder de decisão com a equipe, 
oferece o máximo de suporte e o 
mínimo de liberdade. Ideal para a 
produtividade, porem nem sempre 
impacta na qualidade 
Democrático: Participativo. Divide 
poder de decisão com o grupo. Oferece 
o suporte e liberdade. Ideal para tarefas 
complexas. 
Liberal ou laissez faire: Oferece o 
mínimo de suporte e a máxima 
liberdade. Líder atua somente quando é 
solicitado 
 
2) Teoria comportamentais 
 
Estudos de Ohio 
Estrutura de iniciação: Refere-se a 
extensão em que um líder é capaz 
de definir e estruturar o seu próprio 
papel e do dos funcionários na busca 
do alcance dos objetivos 
Consideração: Descreve a extensão 
em que uma pessoa é capaz de 
manter relacionamento de trabalho 
caracterizados por confiança mutua, 
respeito as ideias dos funcionários e 
cuidado com os sentimentos deles. 
 
Teoria de Michigan 
Orientação para o funcionário: Foco 
no relacionamento e preocupação 
com as pessoas 
 
Orientação para produção: Foco nos 
aspectos técnicos e práticos do 
trabalho. Execução de tarefas. 
 
Teoria de Grid Gerencial 
Defende que há 81 estilos de 
liderança fruto da combinação de 
dois comportamentos do líder em 
uma escala de 1 a 9. 
 
 
•	Liderança: 
Teorias modernas 
 
Liderança transacional 
 
Toda liderança é de certa forma 
transacional, é a liderança que conduz ou 
motiva seus seguidores na direção das 
metas estabelecidas por meio do 
esclarecimento dos papeis e exigência 
das tarefas. Transação quer dizer troca. 
O poder de recompensa é utilizado com 
frequência. O poder de punição é 
utilizado nas exceções. 
 
Liderança transformacional 
 
Líder que inspira seus seguidores 
a transcender seus próprios interesses 
para o bem da organização e que é 
capaz de causar um efeito profundo e 
extraordinário em seus liderados. 
Prestem atenção as necessidades dos 
liderados. Ensinam pelo exemplo. 
Estabelecem um espirito questionador e 
independente. Prepara liderados para 
serem lideres 
 
Liderança Carismática 
 
Líder carismático é aquele que os 
seguidores atribuem capacidades 
heroicas ou extraordinárias de lideranças 
quando observam determinados 
comportamentos. A liderança 
carismática pode ser aprendida. 
Exercem um poder do conhecimento e 
poder referencial. 
 
Características dos lideres carismáticos 
 
 
 
Prós contras 
da liderança carismática 
 
Prós Contras 
Forte correlação 
entre liderança 
carismática e alto 
desempenho e 
satisfação 
Mais vantajosa 
quando a tarefa 
possui 
componente 
ideológico, como 
no caso da 
guerra 
Aumenta a 
motivação e 
comprometido 
dos liderados 
Confusão entre 
objetivos pessoais 
e organizacionais 
 
 
 
 
Autoliderança 
 
Alguns autores defendem que 
as pessoas são responsáveis, 
capazes e podem exercer sua 
iniciativa sem a necessidade externa 
de chefes, regras e regulamentos. 
Defende ainda que, recebendo o 
apoio adequado, todos os indivíduos 
podem monitorar e controlar o 
próprio comportamento. Necessita 
de treinamento 
 
Desenvolvimento 
de lideres 
 
Cursos → Workshops → Rodizio 
de responsabilidades → 
treinamento → Programas de 
mentoria → Coaching.