DEFINICAO DO ESCOPO E REQUISITOS DO PROJETO

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Você ocupa o cargo de diretoria de projetos de uma grande empresa de tecnologia e após um vasto e aprofundado estudo você identificou que deveria implementar um escritório de gerenciamento de projetos (EGP) que tivesse um papel apenas de consultoria, onde criasse modelos, práticas e treinamentos para os colaboradores. Assim, assinale a alternativa que representa corretamente o modelo de EGP implementado.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Suporte.
	Resposta Correta:
	 
Suporte.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa “suporte” está correta, pois os EGPs de suporte Fornecem um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos, práticas recomendadas, treinamento, acesso às informações e lições aprendidas em outros projetos. Este tipo de EGP atua como repositório de projeto.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto.”
 
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Ed. 5. Newton Square: Project Management Institute, 2013. p. 38.
 
Uma das principais ferramentas do gerenciamento do escopo de um projeto é a EAP. Sobre esta ferramenta analise as afirmativas a seguir.
 
I. A EAP é uma decomposição hierárquica das principais entregas do projeto.
II. A EAP facilita o gerenciamento do escopo e o controle sobre o projeto.
III. A decomposição da EAP é feita do nível menor para o nível maior.
IV. Com o uso da EAP o gerente do projeto perde o controle sobre as atividades do escopo.
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e II, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I e II, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A afirmativa I e II estão corretas, pois a estrutura analítica dos projetos (EAP) é uma decomposição hierárquica de todas as principais entregas de um projeto e através desta ferramenta é possível que o gerente do projeto e sua equipe tenham maior capacidade de controle sobre o projeto.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	O processo de implementação de um escritório de gerenciamento de projetos pode representar uma série de grandes variáveis e desafios para a organização. Um dos aspectos mais importantes descrito por Carvalho (2015) consiste na necessidade de uma forte mudança na cultura organizacional.
 
CARVALHO, F. C. A. Gestão de Projetos.  1. Ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015.
 
Neste contexto, analise as assertivas a seguir.
 
I. Um dos principais fatores de fracasso para a implementação de um EGP é não haver o apoio dos gestores dos departamentos.
 
Porque,
 
II. Os colaboradores não compreendem a importância do processo e pode gerar falta de engajamento.
 
A seguir assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Um dos fatores mais importantes durante o processo de implementação de um escritório de gerenciamento de projetos está no apoio dado ao projeto pelos diretores, gestores e presidente da organização, pois sem este apoio e suporte os colaboradores podem não compreender a importância do projeto.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“O desenvolvimento do cronograma do projeto usa as saídas dos processos para definir e sequenciar as atividades, estimar os recursos e as durações das atividades em combinação com a ferramenta de cronograma para produzir o modelo de cronograma. O cronograma finalizado e aprovado é linha de base que será usada no processo de controlar o cronograma”.
 
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Ed. 5. Newton Square: Project Management Institute, 2013. p. 141.
 
Diante o excerto apresentado, sobre as ferramentas do gerenciamento do tempo analise as afirmativas a seguir.
 
I. Estimativa análoga utiliza de dados históricos de projetos semelhantes.
II. Estimativa de paramétrica se baseia na análise estatística em dados históricos.
III. Estimativa bottom-up analisa a duração das atividades através de uma estrutura hierárquica denominada EAP.
IV. Estimativa de três pontos é utilizada para análise de custos, não se aplica para gestão do cronograma.
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e II, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I e II, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A afirmativa I está correta, pois uma das características da estimativa análoga está em utilizar as informações de projetos similares já utilizados anteriormente. A afirmativa II está correta, pois a análise paramétrica utiliza também dados históricos, mas através de análises estatísticas.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um escritório de projetos pode ser classificado de acordo com a sua função exercida para os projetos da organização. Para Vargas (2018), os projetos também podem variar de acordo com seus níveis, onde cada um deles apresenta características específicas para atender as necessidades da organização.
 
VARGAS, R. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 9. Ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2018.
 
Analise as afirmativas a seguir:
 
I. Um EGP de projeto autônomo possui toda a responsabilidade sobre os resultados do projeto.
II. O Project Support Office oferece suporte a diversos projetos simultaneamente.
III. O EGP Enterprise Project Support tem atuação estratégica nos projetos da empresa.
IV. O EGP de projetos autônomos está diretamente relacionados às atividades operacionais da organização.
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, II e III, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Afirmativa I está correta, porque o projeto autônomo é responsável pela condução de um projeto. A afirmativa II está correta, pois este tipo de escritório está orientado ao nível departamental da organização e oferece suporte a diversos projetos ao mesmo tempo. A afirmativa III está correta, porque devido a sua amplitude, atua estrategicamente em todos os projetos da empresa.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	A empresa Stone contratou uma empresa de consultoria para desenvolver e implementar um escritório de projetos em sua estrutura de acordo com suas necessidades. A diretoria da empresa solicitou um EGP que tivesse atuação estratégica em todos os projetos da organização, ou seja, que também realize o planejamento estratégico dos projetos. Assinale a alternativa que representa o modelo de EGP sugerido.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Enterprise Project Support Office.
	Resposta Correta:
	 
Enterprise Project Support Office.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa “enterprise Project support Office” está correta, pois este é um modelo ou nível de escritório de gerenciamento de projetos que atua concomitantemente com o planejamento estratégico da organização. Pois além de gerenciar projetos também auxilia no desenvolvimento do plano estratégico.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma empresa ao conduzir diversos projetos simultaneamente pode ser necessário o desenvolvimento de mecanismos para a gestão de múltiplos projetos. Um mecanismo bastante comum é o escritório de gerenciamento de projetos (EGP) ou como também é conhecido Project Management Office (PMO).
 
Sobre EGP analise as afirmativas a seguir analise as afirmativas a seguir.
 
I. Um EGP é uma estrutura organizacional que padroniza os processos relacionados à projetos.
II. Todos os tipos de Escritório de Gerenciamentode Projetos apresentam os mesmos objetivos.
III. Um EGP pode ser responsável pelo fornecimento de funções de apoio para realização de um projeto.
IV. Um Escritório de Projetos tem como objetivo o auxílio à gestão de projetos e não é de sua competência o gerenciamento direto.
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I e III, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A afirmativa I está correta, pois um escritório de gerenciamento de projetos atua como estrutura formal, que auxilia na gestão dos projetos e na padronização dos processos. A afirmativa III está correta, porque um EGP serve como apoio e suporte para que os projetos sejam realizados de forma correta.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um projeto pode ser utilizado por uma organização para diversas finalidades distintas, o que variará será o objetivo a ser atingido. Assim, através da aplicação das ferramentas, técnicas, conhecimentos e metodologias, o gerente do projeto e a organização se beneficiarão dos resultados gerados.
 
A partir do exposto analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Um projeto não pode ser utilizado para desenvolvimento de estratégias organizacionais.
 
Porque
 
II. Pela perspectiva de negócios um projeto não se destina a mover uma organização de um estado presente para um objetivo futuro.
 
A seguir assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições falsas.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições falsas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A assertiva I está incorreta, pois uma das principais características e mais importante das aplicabilidades está na possibilidade de aplicar as melhores práticas e metodologias de gerenciamento de projetos para o desenvolvimento do planejamento estratégico da organização, a afirmativa II está incorreta, porque a partir da aplicação no plano estratégico a organização será movida para outra posição.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	O objetivo de um escritório de gerenciamento de projetos (EGP), de maneira genérica, é padronizar os processos, desenvolver e aplicar metodologias de gestão de projetos, no entanto, pode ser classificado de acordo com a função que exerce na organização. De acordo com o PMI (2017) existem três principais tipos: de suporte, de controle e diretivo.
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Ed. 6. Newton Square: Project Management Institute, 2017.
 
Sobre o EGP diretivo analise as afirmativas a seguir.
 
I. Oferecem um papel consultivo criando modelos e recomendando práticas.
II. É um escritório que atua apenas como repositório de informações e documentos.
III. O EGP diretivo é responsável pelo projeto, ou seja, os projetos ficam sob suas determinações.
IV. Oferecem controle e exigem conformidade.
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
III, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A afirmativa III está correta, pois os escritórios de gerenciamento de projetos diretivos assumem o controle dos projetos pelo seu gerenciamento direto. Gerentes de projetos são designados pelo EGP, e são subordinados a ele. O nível de controle fornecido pelo EGP é alto.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Durante o processo de  desenvolvimento e aplicação de seu planejamento estratégico, algumas organizações, seja de grande, médio ou pequeno porte, fazem uso das melhores práticas do gerenciamento de projetos para o atingimento de seus objetivos buscando obter resultados mais efetivos.
 
Neste contexto, assinale a alternativa correta sobre a definição de projeto.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
É uma atividade temporária desenvolvida para criar produto, serviço ou resultado único.
	Resposta Correta:
	 
É uma atividade temporária desenvolvida para criar produto, serviço ou resultado único.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta: O termo projeto apresenta conceituações variadas, no entanto, uma característica é comum na literatura sobre projetos, que diz respeito à sua temporalidade, ou seja, obrigatoriamente tem data de início e data de término. Um projeto busca sempre a criação de um produto, serviço ou resultado exclusivo, que não pode ser repetido.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	A empresa Construção e Cia, decidiu adotar uma nova estratégia para a gestão dos diversos projetos que tinham sob sua condução. A estratégia era criar um escritório de gerenciamento de projetos que pudesse assumir o controle dos projetos e pela sua gerência direta e que tenha um alto nível de controle do EGP sobre os projetos.
 
A partir desta estratégia, assinale a alternativa que representa o EGP com estas características.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
EGP diretivo.
	Resposta Correta:
	 
EGP diretivo.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A afirmativa “EGP diretivo” está correta, pois, os EGPs diretivos assumem o controle dos projetos pelo seu gerenciamento direto. Gerentes de projetos são designados pelo EGP, e são subordinados a ele. O nível de controle fornecido pelo EGP é alto.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	A empresa Silva & Silva implementou recentemente um PMO para gerenciar os diversos projetos que estava desenvolvendo em seu plano de expansão. Através deste escritório de gerenciamento de projetos, a empresa foi capaz de implementar metodologias e ferramentas ideais para o gerenciamento global de projetos, dos programas e dos subportfólios da organização.
 
A partir do exposto analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. O gerenciamento de portfólios se concentra em assegurar que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar alocação de recursos.
 
Porque,
 
II. Um portfólio é o método adequado para o gerenciamento de projetos e programas e subportfólios.
 
A seguir assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A asserção I está correta, porque através do gerenciamento do portfólio é possível que a alocação de recursos do projeto seja mais eficiente; A asserção II está correta, pois a gestão de portfólio consiste em gerenciar os projetos programas e os subportfólios da empresa. Apesar das assertivas estarem corretas, não existe uma relação de justificativa entre elas.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um projeto pode ser compreendido como um empreendimento temporário desenvolvido para o atingimento de objetivos específicos. Já uma atividade contínua, ou como também é conhecida como atividade rotineira, diferentemente de um projeto, não apresenta data exata para término e as atividades fazem parte da rotina da organização.
 
Neste sentido assinale a alternativa que representa um exemplo de projeto.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Implementação de um EGP.
	Resposta Correta:
	 
Implementação de um EGP.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa “implementação de um EGP” está correta, porque apresenta algumas características de projetos. Apresenta data de início e data de término, ou seja, quando o escritório de projetos for implementado o projeto é finalizado e todos os recursos realocados.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa, do início ao término. As fases são geralmente sequenciais e os seus nomes e números são determinados pelas necessidades de gerenciamento de controle das organizações envolvidas no projeto, a natureza do projeto em si e sua área de aplicação”.
 
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Ed. 5. Newton Square: ProjectManagement Institute, 2013. p. 38.
 
Assinale a alternativa que apresenta as fases e a sequência correta do ciclo de vida de um projeto.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Início, organização e preparação, execução; encerramento.
	Resposta Correta:
	 
Início, organização e preparação, execução; encerramento.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa “início, organização e preparação, execução; encerramento” está correta, pois o ciclo de vida do projeto apresenta fases genéricas, onde normalmente são executadas de forma lógica e sequencial. Cada uma destas fases possui ações específicas que devem ser executadas para que o projeto seja encerrado de maneira eficaz.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	As melhores práticas em gerenciamento de projetos, segundo o PMI (2017), inclui o desenvolvimento do planejamento de dez áreas do conhecimento, assim o sucesso ou fracasso de um projeto dependerá da capacidade da equipe do projeto na aplicação das ferramentas e técnicas destas áreas. Neste sentido, assinale a alternativa que representa a área do conhecimento que inclui todo o trabalho necessário e apenas o necessário para concluir o projeto.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Gerenciamento do escopo.
	Resposta Correta:
	 
Gerenciamento do escopo.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa “gerenciamento do escopo” está correta, porque através das ferramentas aplicadas ao gerenciamento do escopo, é necessário que se identifique tudo o que será executado no projeto, sendo que muitas vezes é importante também identificar tudo o que não será feito no projeto, como uma declaração de ações que não serão responsabilidades do projeto.
	
	
	
· Pergunta 1 
1 em 1 pontos
	
	
	
	As funções de um escritório de gerenciamento de projetos, segundo Vargas (2005), podem variar de acordo com o nível de maturidade em que o EGP se encontra, normalmente podem variar de acordo com os estágios de evolução do projeto, sendo três os principais: inicial, intermediário e avançado. 
  
VALERIANO, D. Moderno Gerenciamento de Projetos. São Paulo: Prentice Hall, 2005. 
  
Neste sentido assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um EGP na fase intermediária. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
Consultoria sobre gerenciamento de projetos. 
	Resposta Correta: 
	
Consultoria sobre gerenciamento de projetos. 
	Comentário da resposta: 
	Resposta correta. A alternativa “consultoria sobre gerenciamento de projetos” está correta, porque dentre as três fases possíveis (inicial, intermediário e avançado) de um escritório de projetos, é apenas no nível intermediário que é possível apresentar características de consultoria em gerenciamento de projetos. 
	
	
	
· Pergunta 10 
1 em 1 pontos
	
	
	
	Durante o processo de implementação de um escritório de gerenciamento de projetos, se faz necessário o desenvolvimento do plano de projeto, que consiste no planejamento de dez áreas do conhecimento. Dentre as dez áreas, três delas são fundamentais para o gerenciamento eficiente e eficaz de projetos. Neste sentido, assinale a alternativa que representa as três áreas do conhecimento que formam a tripla restrição em projetos. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
Escopo, custo e cronograma. 
	Resposta Correta: 
	
Escopo, custo e cronograma. 
	Comentário da resposta: 
	Resposta correta: A tripla restrição de um projeto é originalmente formada pelo escopo, custo e prazo. Algumas teorias mais recentes apresentam neste conjunto, a gestão da qualidade, que também sofre interferência nas variações das demais áreas. O guia PMBOK apresenta um total de 10 áreas do conhecimento.