Exercício - Administração da Inovação e Mudança

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TEORIAS APLICADAS NA ADMINISTRAÇÃO - SG
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quarta, 16 Fev 2022, 17:34
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1
Muitos pensam que, para inovar, basta ter uma boa ideia e adequá-la à realidade mutável e transformadora
do ambiente em que a empresa estiver inserida. Na verdade, para inovar é necessário seguir algumas
instruções e etapas, pois apesar de depender de processos de mudança e de criatividade, as inovações
devem se tornar palpáveis, tangíveis e obviamente consumidas. Para tanto, as fases de uma gestão da
inovação podem ser assim resumidas:
Escolha uma opção:
a. percepção, levantamento, análise e desenvolvimento.
b. pesquisa, realização, pivotagem, implantação.
c. levantamento dos fatores internos, levantamento dos fatores externos, delimitação das estratégias e lançamento.
d. iniciação, desenvolvimento e implementação. 
e. investigação, realização e lançamento.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: iniciação, desenvolvimento e implementação.

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2
Sempre em busca de ampliar a vantagem competitiva sobre as demais empresas, os gerentes e diretores
buscam desenvolver inovações em seus modelos de negócio, a �m de posicionarem melhor as suas
empresas no cenário de competição. Para tanto investem pesadamente em pesquisa e desenvolvimento para
que as inovações possam chegar ao mercado e serem rapidamente absorvidas. Uma vez apresentadas dessa
forma, pode-se atestar que inovações são:
Escolha uma opção:
a. processos que sejam mais e�cientes e e�cazes, ou produtos que sejam mais peculiares de uma empresa.
b. criação de algo novo, seja em termos de processo ou de produto. 
c. invenções que foram desenvolvidas mediante as ideias dos gerentes.
d. alternativas para se fazer mais com menos.
e. produtos ou serviços que possuem muitos atributos diferentes dos da concorrência.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: criação de algo novo, seja em termos de processo ou de produto.
3
Sabe-se que constituir um processo próprio de inovação é uma árdua tarefa a ser desempenhada pelos
gerentes, pois realmente pensar em algo que seja novo ou substancialmente aprimorado demanda muito
tempo, investimento e quali�cação. Uma vez que o gerente tem este desa�o - constituir propostas inovadoras
- ele poderá contar com a colaboração de:
Escolha uma opção:
a. consultorias especializadas, órgãos de fomento à pesquisa e os fornecedores.
b. concorrentes, entidades reguladoras e governo.
c. empresas terceirizadas, empresas concorrentes e empresas parceiras de longa data.
d. stakeholders relevantes, próprios funcionários e colaboradores. 
e. sindicatos, grupos de interesse especial e política.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: stakeholders relevantes, próprios funcionários e colaboradores.

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4
A perspectiva da inovação é demandada pelas empresas, principalmente quando elas se encontram em
ambientes com alto grau de incerteza, também chamados de ambientes caóticos. Nestes ambientes, impera
uma grande complexidade, e as empresas, de uma forma geral, perdem seus rumos e não conseguem
desenvolver ações que as mantenham competitivas. Para tanto a teoria da complexidade apregoa que:
Escolha uma opção:
a. empresas devem absorver o caos do ambiente e conviver desta forma, buscando adequar suas tarefas a uma
perspectiva ilimitada.
b. empresas devem se manter organizadas para sobreviverem nestes ambientes.
c. empresas devem ser geridas à medida do possível, senão elas acabam falindo. Não se deve buscar aumentar a
competitividade; somente a manutenção.
d. Empresas devem desenvolver ações que evitem a incerteza e também devem contratar pro�ssionais que aceitem este
desa�o.
e. empresas devem ser auto-organizadas e tentarem manter o equilíbrio. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: empresas devem ser auto-organizadas e tentarem manter o equilíbrio.
5
As mudanças são fenômenos inexoráveis que podem afetar pouco (ou muito) as empresas. Além do mais, as
mudanças podem ser promovidas pelas próprias empresas ou não. Mudanças promovidas pelas empresas
são pensadas desde a época de Taylor, sendo que elas:
Escolha uma opção:
a. são alternativas para adequação das empresas e são peculiares a cada tipo de empresa.
b. podem ocorrer em qualquer departamento e são, por natureza, inconsistentes, inadequadas aos objetivos empresariais.
c. são sempre bem vindas na empresa e devem ser planejadas para que os impactos que elas causem sejam os menores
possíveis.
d. são desenvolvidas de forma racional pelas empresas e são estabelecidas evitando futuras mudanças. 
e. podem ocorrer de forma planejada ou não, desde que sempre sejam monitoradas; e as mudanças são proporcionadas
pela empresa quando ela vai atrás de seus objetivos.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: são desenvolvidas de forma racional pelas empresas e são estabelecidas evitando futuras mudanças.
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Mudança
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