GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES AMBIENTAIS - Atividade 2

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PERGUNTA 1
1. A mudança organizacional por ser definida como:
“Qualquer alteração, planejada ou não, nos componentes organizacionais – pessoas, trabalho, estrutura formas, cultura – ou nas relações entre a organização e seu ambiente, que possam ter consequências relevantes de natureza positiva ou negativa, para a eficiência, eficácia e/ou sustentabilidade organizacional” (LIMA; BRESSAN, 2003, p. 25 apud SOUZA, 2014, p. 76).
 
SOUZA, C. P. da S. Cultura e Clima Organizacional: compreendendo a essência das organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014, 200 p.
 
As organizações estão em constantes mudanças e elas acontecem por diferentes razões. Assinale qual das alternativas abaixo apresenta uma das razões das mudanças organizacionais.
	
	
	Transformar os modelos de negócio para atingir novos mercados e clientes.
	
	
	Ajuste estratégico das táticas do dia a dia, mesmo quando as organizações estão atingindo seus objetivos e na máxima eficiência.
	
	
	Adotar uma estratégia que não deu certo em outra organização, a fim de testá-la e promover o desenvolvimento organizacional.
	
	
	Mudanças transformacionais quando os trabalhadores não se adaptaram a estrutura organizacional.
	
	
	Alterar a estratégia organizacional, mesmo sem pessoal capacitado, pois a contratação deverá ser realizada após a organização ajustar suas estratégias à nova estrutura.
1 pontos   
PERGUNTA 2
1. As organizações são sistemas complexos e diferentes uma das outras, apesar de estarem interligadas e se relacionarem uma com as outras. Na prática, existem diferentes estruturas organizacionais que refletem esta complexidade e produzem diferentes “desenhos” organizacionais, como ilustra a figura abaixo.
 
Sobre estas diferenciações, analise as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta:
	
	
	A diferenciação horizontal está relacionada com a hierarquia organizacional e o número de cargos.
	
	
	A diferenciação vertical trata das tarefas para cada setor/área.
	
	
	Os diferentes níveis de autoridade são características da diferenciação horizontal.
	
	
	A dispersão geográfica se refere à distribuição dos centros de poder.
	
	
	As diferentes especialidades de uma organização se referem à diferenciação vertical.
1 pontos   
PERGUNTA 3
1. As organizações são dinâmicas e complexas, por isso, apresentam diversas tipologias. Vários autores utilizam formas diferentes de classificá-las de acordo com critérios como: sua finalidade, seus objetivos, suas áreas de atuação, sua ênfase ou conforme a estrutura organizacional criada.
Quanto aos tipos de organizações, relacione a 2ª coluna de acordo com a 1ª:
 
(1)   Quanto à sua finalidade
(2)   Quanto ao seu objetivo
(3)   Conforme o setor de atuação
(4)   Conforme a sua ênfase
(5)   Conforme a sua estrutura organizacional
 
(  ) mecanicista ou orgânica
(  ) educacional, agrícola, médica.
(  ) empreendedora, profissional, diversificada, política.
(  ) produtora de bens ou prestadora de serviços
(  ) formal ou informal
 
Agora, assinale a alternativa que representa a sequência correta:
	
	
	5, 4, 2, 1, 3.
	
	
	3, 5, 4, 1, 2.
	
	
	4, 2, 5, 3, 1.
	
	
	4, 3, 5, 2, 1.
	
	
	2, 3, 5, 1, 4.
1 pontos   
PERGUNTA 4
1. As organizações possuem estruturas formais, geralmente ilustradas nos organogramas, mas também podem ser identificadas estruturas informais, a partir dos grupos de trabalho e suas relações sociais. Estas estruturas informais podem resultar em maior produtividade ou também, um impedimento para uma mudança organizacional. Analise abaixo outras características das estruturas informais.
 
I. racional
II. dinâmica
III. previsível
IV. planejada
V. subjetiva
 
Agora assinale a sequência correta:
	
	
	V, V, F, V, V.
	
	
	F, V, V, F, V.
	
	
	F, V, F, V, F.
	
	
	F, V, F, F, V.
	
	
	V, F, V, V, F.
1 pontos   
PERGUNTA 5
1. A cultura organizacional abrange as normas informais da organização, aquelas transmitidas a cada novo membro, identificada nas cerimônias, rituais, histórias, entre outras. Ela é dinâmica, podendo ser alterada conforme o contexto e influenciar diretamente a organização, positiva ou negativamente. Sobre as funções da cultura organizacional, analise as afirmações abaixo:
 
I. Eliminar as fronteiras da organização.
II. Criar a identidade dos membros da organização.
III. Distinguir as organizações.
IV. Controle social
V. Estabilidade do sistema social.
 
Agora assinale a alternativa que apresenta as afirmações corretas:
	
	
	I, II e V.
	
	
	II, III e IV.
	
	
	III e V
	
	
	II, III, IV e V.
	
	
	I, IV e V.
1 pontos   
PERGUNTA 6
1. O clima organizacional pode ser manifestado pelo trabalho, pelos salários, pelo comportamento dos chefes, pela relação com os colegas ou também pelas instalações físicas. Segundo Maximiano (2000, p. 107), o clima é “representado pelos conceitos e ________________ que as pessoas partilham a respeito da organização e que afetam de maneira positiva ou negativa sua satisfação e motivação para o trabalho”.
 
MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à Administração. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2000, 535 p. Disponível em: <http://ftp.demec.ufpr.br/disciplinas/EngMec_NOTURNO/TM038/2013-1/Livro_-_Introdu%E7%E3o_%E0%A0_Administra%E7%E3o_-_Antonio_Cesar_Amaru_Maximiano_-_5%B0Ed.pdf>. Acesso em: 05/01/2018.
 
Assinale a alternativa que completa a frase sobre o clima organizacional:
	
	
	sentimentos
	
	
	experiências
	
	
	observações
	
	
	análises
	
	
	olhares
1 pontos   
PERGUNTA 7
1. As estruturas organizacionais são o formato interno de cada organização, ou seja, como ela se divide em níveis hierárquicos, setores e subsetores, departamentos, áreas, eixos ou funções específicas, determinando a divisão do trabalho.
Para Hall (2004, p. 44) elas são a combinação das diversas partes da organização e tem três funções principais.
 
HALL, R. Organizações:
estruturas, processos e resultados. Trad. por Roberto Galman e rev. téc. por Guilherme Maximiano. São Paulo: Prentice Hall, 2004, 324 p.
 
Sobre as funções das estruturas organizacionais, analise as afirmações abaixo:
I. Produção de resultados e metas organizacionais.
II. Controle das influências externas à organização.
III. Regulação das variações individuais na organização.
IV. Determinação da hierarquia interna de poder.
V. Definir as estruturas para a tomada de decisão.
 
Agora, assinale a alternativa que representa a sequência correta:
	
	
	V,V,V, F, V.
	
	
	F, V, F, F, V.
	
	
	V, F, V, V, V.
	
	
	F, F, V, V, F.
	
	
	V, V, F, V, F.
1 pontos   
PERGUNTA 8
1. O clima organizacional é representado pelos sentimentos e as percepções que os colaboradores têm sobre o ambiente de trabalho, o salário, o comportamento dos chefes, as estruturas físicas e também dos colegas de trabalho.
Ele pode ser afetado por algumas situações. Sobre elas, analise as afirmações abaixo:
 
I. Mudança das rotinas de trabalho.
II. Estresse causado por problemas pessoais ou pelas ações rotineiras.
III. Relação com os chefes ou líderes.
IV. Cultura organizacional
V. Motivação pessoal
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta apenas as alternativas corretas.
	
	
	I, II, III e V.
	
	
	II, III, IV e V
	
	
	I, III e IV.
	
	
	I, III, IV e V.
	
	
	I, II, III, IV e V.
1 pontos   
PERGUNTA 9
1. A estrutura burocrática pode ser considerada um sistema de gestão que tem como objetivo eliminar as características humanas voluntárias, visto que elas influenciam no controle dos processos de gestão. Esta estrutura pode ser acordada com os integrantes da organização, como um pacto entre os envolvidos, mas em alguns casos, pode ser imposta pelas autoridades dentro da organização.
 
Analise as afirmações sobre as dimensões da estrutura burocrática e assinale a resposta correta:
	
	
	A especialização se refere à formação dos colaboradores da organização.
	
	
	As instruções de trabalho, procedimentos e descrição de atividades se referem da dimensão da centralização.
	
	
	O organograma representa a dimensão da hierarquia, a partir das linhas de comando e a definição das autoridades.
	
	
	A tomada de decisões é referente à dimensão da formalização.A dimensão da especialização contempla a capacidade da organização em reagir às mudanças organizacionais.
1 pontos   
PERGUNTA 10
1. O clima organizacional reflete as percepções que os colaboradores da organização possuem sobre o ambiente de trabalho. Ele é representado pelos diferentes sentimentos que as pessoas compartilham sobre a organização. Estes sentimentos podem ser organizados em quatro dimensões e estão diretamente relacionados com a eficiência da organização.
 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as quatros dimensões:
	
	
	mau humor – liderança – motivação – adaptação à mudança
	
	
	relações de parentesco – liderança – estresse – baixo salário
	
	
	resistência à mudança – mau humor – hierarquia – estímulos externos
	
	
	adaptação à mudança – hierarquia – estresse - motivação
	
	
	resistência à mudança – estresse – liderança – motivação