N2 Gestão das Organizações Ambientais

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PERGUNTA 1
1. As organizações possuem estruturas formais, geralmente ilustradas nos organogramas, mas também podem ser identificadas estruturas informais, a partir dos grupos de trabalho e suas relações sociais. Estas estruturas informais podem resultar em maior produtividade ou também, um impedimento para uma mudança organizacional. Analise abaixo outras características das estruturas informais.
 
I. racional
II. dinâmica
III. previsível
IV. planejada
V. subjetiva
 
Agora assinale a sequência correta:
	
	
	V, V, F, V, V.
	
	
	F, V, V, F, V.
	
	
	F, V, F, V, F.
	
	
	F, V, F, F, V.
	
	
	V, F, V, V, F.
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PERGUNTA 2
1. O clima organizacional pode ser manifestado pelo trabalho, pelos salários, pelo comportamento dos chefes, pela relação com os colegas ou também pelas instalações físicas. Segundo Maximiano (2000, p. 107), o clima é “representado pelos conceitos e ________________ que as pessoas partilham a respeito da organização e que afetam de maneira positiva ou negativa sua satisfação e motivação para o trabalho”.
 
MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à Administração. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2000, 535 p. Disponível em: <http://ftp.demec.ufpr.br/disciplinas/EngMec_NOTURNO/TM038/2013-1/Livro_-_Introdu%E7%E3o_%E0%A0_Administra%E7%E3o_-_Antonio_Cesar_Amaru_Maximiano_-_5%B0Ed.pdf>. Acesso em: 05/01/2018.
 
Assinale a alternativa que completa a frase sobre o clima organizacional:
	
	
	sentimentos
	
	
	experiências
	
	
	observações
	
	
	análises
	
	
	olhares
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PERGUNTA 3
1. As organizações são sistemas complexos e diferentes uma das outras, apesar de estarem interligadas e se relacionarem uma com as outras. Na prática, existem diferentes estruturas organizacionais que refletem esta complexidade e produzem diferentes “desenhos” organizacionais, como ilustra a figura abaixo.
 
Sobre estas diferenciações, analise as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta:
	
	
	A diferenciação horizontal está relacionada com a hierarquia organizacional e o número de cargos.
	
	
	A diferenciação vertical trata das tarefas para cada setor/área.
	
	
	Os diferentes níveis de autoridade são características da diferenciação horizontal.
	
	
	A dispersão geográfica se refere à distribuição dos centros de poder.
	
	
	As diferentes especialidades de uma organização se referem à diferenciação vertical.
1 pontos   
PERGUNTA 4
1. As organizações possuem estruturas organizacionais formais e informais. As informais se referem ao comportamento dos colaboradores, suas interações e necessidades, influenciando (positiva ou negativamente) diretamente na estrutura da organização e, consequentemente, na gestão. Estes grupos se formam a partir da solidariedade grupal e dos objetivos comuns, e moldam suas condutas de acordo com o contexto do ambiente em que estão inseridos, conforme seus estímulos ou pressões.
Considerando isso, Schultz (2016, p. 103) afirma que “o comportamento organizacional depende da natureza do ser humana e da sua _______________”.
 
SCHULTZ, G. Introdução à gestão de organizações. SEAD/UFRGS (Coordenação). Porto Alegre: Editora da UFRGS, 2016, 159 p. Disponível em: <http://www.ufrgs.br/cursopgdr/downloadsSerie/derad103.pdf>. Acesso em: 05/01/2018.
 
Assinale a alternativa que completa a citação acima.
	
	
	experiência.
	
	
	capacidade intelectual.
	
	
	personalidade.
	
	
	origem.
	
	
	relação com o ambiente.
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PERGUNTA 5
1. As organizações são analisadas por meio de duas dimensões principais: as características internas, ou contextuais, e as características externas, do ambiente e organização, também chamadas de estruturais. Cada uma destas dimensões possuem elementos diferentes, mas é importante observar que elas são interdependentes e, quando compreendidas, revelam informações significativas sobre a organização.
 
Sobre os elementos que compõem cada dimensão, assinale a alternativa correta:
	
	
	O tamanho da organização se refere à dimensão contextual.
	
	
	São elementos da dimensão contextual a formalização e especialização.
	
	
	A hierarquia está relacionada com a dimensão contextual.
	
	
	São elementos da dimensão estrutural as metas e estratégias organizacionais.
	
	
	As tecnologias utilizadas são elementos da dimensão externa.
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PERGUNTA 6
1. A emergência da questão ambiental nas organizações coincide com o agravamento da crise ambiental global, que exige a discussão de novos modelos de produção, padrões de consumo mais sustentáveis, alternativas tecnológicas, entre outros. A partir desse contexto, inúmeras publicações e relatórios técnicos foram feitos a fim de alertar sobre os impactos ambientais irreversíveis e suas consequências para os seres vivos e para as organizações em que estão inseridos.
 
Sobre estes informes e relatórios técnicos, analise se afirmações abaixo são verdadeiras (V) ou falsas (F):
I. O relatório “Limites do Crescimento”, publicado pela ONU, alertava sobre os impactos do aquecimento global.
II. O livro Primavera Silenciosa, de Raquel Carson, é um marco da história ambiental, comprovando os impactos do uso de agrotóxicos na saúde humana.
III. O relatório “Nosso Futuro Comum” elaborado pela Comissão de Bruntland conceituou pela primeira vez o termo “desenvolvimento sustentável”.
IV. A Conferência de Estocolmo, realizada em 1992, abordou os problemas da industrialização.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	.V, V, F, V.
	
	
	.V, F, V, V.
	
	
	.F, V, V, F.
	
	
	.V, V, V, F.
	
	
	.F, F, V, V.
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PERGUNTA 7
1. As organizações, sejam elas econômicas, políticas, culturais, religiosas, culturais, entre outras, mudaram e se multiplicaram ao longo das últimas décadas, principalmente com a expansão da globalização. Para Campos e Headley (2014), isso se deve ao fato da sinergia entre as estruturas das diferentes organizações, que resultam na satisfação de grande parte das aspirações naturais e, especialmente, humanas.  
CAMPOS, I. F.; HEADLEY, S. S. Administração e teoria das organizações . Londrina: UNOPAR, 2014.
Das alternativas abaixo, assinale a que descreve a característica das organizações contemporâneas.
	
	
	.Conservadorismo.
	
	
	.Independência.
	
	
	.Dinamicidade.
	
	
	.Uniformidade.
	
	
	.Simplicidade.
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PERGUNTA 8
1. As organizações formais também são conhecidas como burocráticas, mas aqui entendida como sinônimo de organização e não no sentido popular referente à morosidade, excessivas tramitações, entre outras. Elas se destacam dos outros tipos de organização pelo uso de organogramas e pela hierarquização e divisão do trabalho, por exemplo.
As características das organizações formais podem ser divididas em três grupos principais. Assinale a alternativa que as apresenta corretamente.
	
	
	Dinamismo, profissionalismo e autenticidade.
	
	
	Formalidade, hierarquização e profissionalismo.
	
	
	Dinamismo, impessoalidade e ética.
	
	
	Formalidade, impessoalidade e profissionalismo.
	
	
	Hierarquização, impessoalidade e ética.
1 pontos   
PERGUNTA 9
1. As organizações sempre estiveram presentes na vida dos seres humanos, seja a família, desde seu nascimento, até as organizações mais complexas como os hospitais, empresas, entre outros. Para Schultz (2016, p. 101) as organizações são sistemas sociais, constituídos por subsistemas que procuram resolver quatro problemas principais.
 
SCHULTZ, G. Introdução à gestão de organizações. SEAD/UFRGS (Coordenação). Porto Alegre: Editora da UFRGS, 2016, 159 p. Disponível em: <http://www.ufrgs.br/cursopgdr/downloadsSerie/derad103.pdf>. Acesso em: 05/01/2018.
 
Sobre esses problemas, analise as afirmações abaixo:
 
I. adaptar as organizações ao ambiente externo.
II. resolver conflitos sociopolíticos.
III. definir quais são seus objetivos e quais os recursos necessários para atingi-los.
IV. integrar e coordenar as diferentes unidades da organização.
V. manter a motivação e a cultura organizacional.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta apenas as alternativas corretas.
	
	
	I, II, III e V.
	
	
	I, II, IV e V.II, III e IV.
	
	
	I, III, IV e V.
	
	
	III e IV.
1 pontos   
PERGUNTA 10
1. As externalidades são os elementos externos à organização que interferem sua estrutura e gestão. Elas podem ser positivas ou negativas e apresentar maior ou menor complexidade e dinamicidade. Além disso, as incertezas envolvidas nesses fatores externos irão influenciar no grau de mudança da organização afetada, demandando adaptação aos novos contextos.
Assinale a alternativa que corresponde às externalidades positivas e negativas a uma organização contemporânea.
	
	
	As novas tecnologias são uma ameaça para as empresas tradicionais.
	
	
	As alterações na legislação são uma externalidade positiva.
	
	
	As crises econômicas e políticas são uma ameaça direta às organizações.
	
	
	Os competidores são uma oportunidade de melhoria nos negócios.
	
	
	Os novos mercados são uma ameaça às organizações formais.