PIM VI MODELO DE LIDERANÇA

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Isabela Alencar Moreira
0570595
MOVILOG COMERCIO E APRESENTAÇÕES DE MÁQUINAS LTDA
PIM VI
GUARULHOS 
2021
Isabela Alencar Moreira
0570595
MOVILOG COMERCIO E APRESENTAÇÕES DE MÁQUINAS LTDA
PIM VI
Projeto Integrado Multidisciplinar VI para obtenção do título de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP.
Orientador: Profa. Ana Paula Trubbianelli
Guarulhos 
2021
RESUMO
Cada vez mais o mercado necessita de profissionais aptos a atuarem na gestão de pessoal de suas empresas e organizações, sendo de pequena, média ou grande porte. Neste trabalho, Projeto multidisciplinar VI, tem o objetivo de apresentar as práticas, peculiaridades e características da gestão e uma empresa real, usando como base uma visita técnica e orientada realizada na Movilog comercio e apresentação de máquinas LTDA. As abordagens utilizadas neste trabalho estão fundamentadas nos conceitos e conhecimentos teóricos apresentados em aula e através de pesquisas especificas sobre o conteúdo, condizente com a proposta pela instituição de ensino (UNIP). As disciplinas nas quais este trabalho está baseado são: Modelos de Liderança, Plano de Negócios e Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial.
Palavras-chave: Gestão de Pessoal – Projeto – Conhecimentos 
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 05
2. MODELOS DE LIDERANÇA ............................................................................... 08
2.1 Definições: liderança informal, formal e de fato ................................................. 08
2.2 Teorias de liderança ........................................................................................... 08
2.3 Paradigma de liderança ...................................................................................... 09
2.4 Conflitos .............................................................................................................. 10
2.5 Elementos de uma atitude criativa para a liderança ........................................... 10
3. PLANO DE NEGÓCIOS........................................................................................ 12
3.1 Plano operacional ............................................................................................... 12
3.2 Plano compacto .................................................................................................. 12
3.3 Perfil de um plano de negócios .......................................................................... 13
3.4 Cuidados com as diferentes seções que constituem o plano de negócios ........ 13
3.5 Definir os pontos chaves .................................................................................... 13
3.6 Garantir que as projeções financeiras são credíveis .......................................... 13
3.7 Plano de negócios Movilog ................................................................................. 14
4. ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL............................. 15
4.1 Definições: ética, direito e moral ........................................................................ 15
4.2 O que é responsabilidade social ........................................................................ 16
4.3 Direito sindical e coletivo .................................................................................... 17
4.4 Direitos humanos, leis ambientais e recursos humanos .................................... 18
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................ 19
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................... 20
1. INTRODUÇÃO
A Movilog é uma empresa de capital fechado sendo uma constituição LTDA (sociedade empresarial limitada) tendo como ramo de atuação a venda e locação e máquinas de transporte de cargas, sendo alguma delas: empilhadeiras, transpaleteiras elétricas, estruturas porta paletes, estruturas de estocagem, entre outras.
Figura 1
 
Slogan empresa
Fundada em 2003, a empresa de pequeno porte conta hoje com 10 funcionários na área de comercialização, tendo como seus principais fornecedores as empresas Heli que está no mercado a 25 anos fornecendo peças de empilhadeiras, Toyota fundada em 1926, Stil que desde 2001 fornece equipamentos na área de cargas logísticas e Kion sendo uma empresa latino-americana.
Os principais serviços fornecidos são: terceirização e manutenção da frota de máquinas, possibilitando a o cliente maior competitividade, manutenção corretiva e preventiva para máquinas locadas da própria empresa quanto para máquinas de terceiras empresas, reformas de empilhadeiras e acessórios, visando garantir maior tempo de durabilidade da máquina e evitando transtornos ao cliente.
Suas ações estão direcionadas a empresas que necessitam de empilhamento em estoques e manuseio de cargas e produtos pesados ou em grandes quantidades, como: hipermercados, indústrias farmacêuticas, transportadoras, centros logísticos, fabricas, órgãos públicos, entre outros.
· Razão Social: Movilog Comercio e Representações de Máquinas LTDA
· CNPJ: 05.800.729/0001-66
· Data de Abertura: 17/07/2003
· Tipo: MATRIZ
· Situação: ATIVA
· Natureza Jurídica: 206-2 - Sociedade Empresária Limitada
· Capital Social: 300000.00
Endereço:
1. CEP: 07.242-000
1. Logradouro: R Fernando de Noronha
1. Número: 398
1. Bairro: Jardim Maria Dirce
1. Município: Guarulhos
1. UF: SP
Figura 2
Endereço Maps
As principais concorrentes da empresa Movilog são:
· Retrak Empilhadeiras com 18 anos de atuação no mercado nacional, é provedora de equipamentos e sistemas de movimentação e armazenagem de materiais disponibilizando, para locação ou para venda, uma completa linha de empilhadeiras elétricas e a combustão e transpaleteiras elétricas. É dealer da fabricante de empilhadeiras alemã Still, prestando serviços autorizados pela fábrica.
· A Lealmac Empilhadeiras está no mercado há 14 anos com larga experiência no setor de movimentação de cargas, atendendo pequenas, médias e grandes empresas em todo o território nacional, trabalhando com marcas reconhecidas pelo mercado como: Hyundai, Toyota, Nissan, Heli, entre muitas outras.
· Movelev é uma empresa especializada em serviços, locação e venda de empilhadeiras e outros equipamentos industriais. Com 28 anos de experiência oferecendo os técnicos especializados, a Movelev é representante oficial da LINDE - STILL, na locação e venda de equipamentos e peças.
· VSV Empilhadeiras empresa do ramo de empilhadeiras elétricas e GKPs, das marcas: Skam, Ameise, Hyster/ Yale, Still/Linde e Lifto/Toyota. Realiza serviços de assistência técnica, locação, manutenção, reformas, venda de empilhadeiras e peças. Atuante no mercado desde 1997.
· A GMP Empilhadeiras tem 8 anos de atuação no mercado, sendo uma empresa de locação e manutenção de veículos OTR que entrega soluções diversificadas e em preços competitivos para todo tamanho de negócio. Fazendo todo o trabalho de revisão, manutenção preventiva e corretiva.
2. MODELOS DE LIDERANÇA
• Liderança é o papel definido pela frequência com que uma pessoa influencia o comportamento dos outros membros do grupo 
(McDAVID; HERRARA, s/d.).
• Liderança é um fenômeno interpessoal de influência exercida numa determinada situação por um processo de comunicação para o entendimento de determinados objetivos
(FACHADA, 1998).
• Liderança é a capacidade de influenciar pessoas para que elas cumpram voluntariamente as tarefas para a concretização de objetivos comuns.
2.1 Definições: liderança informal, formal e de fato.
Liderança informal: é a liderança exercida, apesar de não ter cargo ou posição estabelecidos pela empresa. Pode ser a pessoa escolhida pelos colaboradores para representá-los, ou, incentivada pelo líder formal para conduzir a equipe.
Liderança formal: é a posição estabelecida pela hierarquia daempresa. Não necessariamente o líder formal possui influência sobre os colaboradores, mas ele possui um cargo que o permite dar ordens.
Liderança de fato: é a influência exercida por uma pessoa na equipe, independentemente da sua posição oficial. O líder de fato, se torna um referencial a ser seguido pelos colaboradores da empresa.
2.2 Teorias de liderança
Teoria do traço de personalidade: essa teoria discorre sobre as características de cada indivíduo, e como elas podem ser usadas para distinguir em qual atividade um colaborador terá melhor desempenho dentro da empresa. As características analisadas são divididas em 5 grupos ou fatores: extroversão (passivo ou dominante), socialização (desagradável ou agradável), conscienciosidade (cuidadoso ou diligente), neuroticismo (imprevisível ou estável) e por fim, abertura para experimentar (curioso ou desinteressado).
Teorias de estilo de liderança: essa teoria tem como ponto de estudo o comportamento do líder, e os impactos causados nos colaboradores pela maneira desse liderar. São três estilos de liderança: a autocrática, a democrática e a delegada.
 Na liderança autocrática, as decisões são tomadas pelo líder, as atividades são delegadas também pelo líder, e não há participação do grupo. Esse estilo pode levar os liderados a submissão, alienação e a passividade. 
Na liderança democrática, o líder valoriza as pessoas e incentiva também a cooperação. Esse estilo de liderança é integrador, permitindo que os liderados tomem decisões em conjunto, gerando comprometimento, otimismo, confiança e um melhor rendimento nas atividades.
Na liderança delegada, o líder pressupõe que os colaboradores possuem maturidade e responsabilidade para tomarem decisões sozinhos. Esse estilo pode gerar atritos e desorganização, além de baixa produtividade se não houver acompanhamento da parte do líder. 
Teoria situacional de liderança: essa teoria refere-se ao líder que possui a capacidade de se adaptar a diversas situações, sejam elas positivas ou negativas. O líder situacional, delega as funções com base nas características dos seus colaboradores, e os ajuda a obterem um melhor desempenho nas atividades, independentemente do contexto em que eles estejam.
2.3 Paradigma de liderança
O paradigma de liderança presente na empresa é o empírico, em que o líder com base nas suas observações sobre o assunto ou algum problema que surge, toma decisões para que as coisas sejam resolvidas, sem a participação dos colaboradores. Os resultados das decisões tomadas, podem ser negativos ou positivos, é a liderança denominada autocrática.
2.4 Conflitos 
Como todo relacionamento humano provém de duas ou mais partes pensantes e que em algum momento esses pensamentos podem se divergir, é comum que existam conflitos. A empresa em questão, resolve seus conflitos incialmente com uma reunião entre o chefe e o departamento pessoal, e depois existe um diálogo com as partes envolvidas.
2.5 Elementos de uma atitude criativa para a liderança
Os elementos de uma atitude criativa para a liderança são: 
· A redefinição do problema: é muitas vezes convencer os outros de que o que eles veem como problema, não é o problema em si. 
· O problema e análise da ideia: é reconhecer se a sua solução é a melhor, ou, outra pessoa possui a melhor forma de resolução.
· O convencimento dos outros: é vender as ideias criativas de forma que elas sejam vistas pelos liderados como melhores, apesar de serem novas.
· Percebendo os limites do conhecimento teórico: o líder criativo deve pensar em formas diferentes de expor seu conhecimento teórico; que convençam os colaboradores de que esses conhecimentos, quando colocados em prática, obterão êxito.
· Assumindo que riscos calculados são necessários: assumir riscos é necessário para uma liderança criativa, eles podem trazer sucesso ou levar ao fracasso. Os riscos precisam ser calculados, e em caso de falha, um plano para que a empresa não sofra danos permanentes deve ser traçado.
· A vontade de superar obstáculos: o líder precisa superar os obstáculos, mesmo que isso signifique ir na direção contrária de uma multidão, até mesmo dos colaboradores da empresa.
· A autoconfiança: é crer que a atividade proposta pode ser realizada, da forma como foi idealizada pelo líder.
· A tolerância para a incerteza: é saber que a incerteza pode estar presente por um longo espaço de tempo, onde o líder não sabe se está conduzindo a equipe ao sucesso, ou para o fracasso.
· A disposição para encontrar recompensas para as coisas que está motivado a fazer de qualquer jeito: o líder fica satisfeito com os êxitos alcançados, e não pensa como se fossem atividades ou metas que teriam que ser alcançadas obrigatoriamente. Assim ele busca formas de se recompensar pelo trabalho executado. 
· O crescimento intelectual e os estudos não param: a busca por conhecimento por parte do líder criativo é contínua, e a liderança evolui com as experiências pessoais, e com o conhecimento de outras pessoas.
Podemos notar na empresa o crescimento intelectual, onde os colabores, gestores e supervisores estão sempre em busca de novos conhecimentos e qualificação profissional. Com o líder sempre incentivando-os com recompensas sendo mimos ou elogios dando autoconfiança a seus funcionários.
 
O comportamento humano é raiz da grande maioria dos conflitos organizacionais. Considerando essa premissa, temos a indicação de que a área mais bem preparada para lidar com comportamento humano, de Recursos Humanos, naturalmente deveria exercer um papel importante na gestão desses conflitos. Por ser a área que está mais voltada a tratar do pessoal, bem-estar do colaborador. O próprio RH, que precisa se preparar, compreender e expandir mais o seu papel, ganhando confiança da alta direção e atuando com visão de futuro, conseguindo intermediar conflitos com foco nos objetivos da empresa.
A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana, seja nas empresas, seja em cada um de seus departamentos. Ela é essencial em todas as funções da Administração: o administrador precisa conhecer a natureza humana e saber conduzir as pessoas, isto é, liderar. (CHIAVENATO, 2006, p. 18-19)
3. PLANO DE NEGÓCIOS
 
Para termos um bom plano de negócios é necessário tempo e esforço. O esboço preliminar levaria em média 200 horas para ser feito, o que é um 
tempo bem empregado não somente por assegurar qual o capital necessário, mas 
também porque o processo vai ajudar a responder às perguntas essenciais para 
identificar a oportunidade e dar novo formato para que ela se torne melhor. 
O plano de negócios é um meio para um fim, não o resultado. O documento em si estará obsoleto assim que sair da impressora. Tal como acontece com todos os planos de batalha, é necessário modificá-lo, pensar e repensar até que comecem os combates. O plano de negócios testa a viabilidade de uma ideia. É um processo dinâmico, comparável a resolver um enigma. 
Muitos empreendedores perseguem ideias que não são oportunidades. 
Perdem muito tempo e dinheiro, que poderiam ser poupados através do plano de 
negócios. O processo do plano de negócios pode não só evitar que o empreendedor
persiga uma má oportunidade, mas também ajudá-lo a transformar suas visões 
originais em melhores oportunidades. Parte do processo é levantar uma série de 
perguntas críticas e então buscar as respostas.
 3.1 Plano operacional
 Destina-se primordialmente ao empreendedor e a equipe 
para conduzirem o desenvolvimento, lançamento e crescimento inicial da empresa. 
É normal que tenha 80 páginas porque o detalhamento é maior. É neste plano que o 
empreendedor adquire o entendimento profundo tão importante para discernir como 
montar e tocar o negócio.
3.2 Plano compacto
Cujo tamanho típico é de 10 páginas, consideravelmente 
menor que o anterior. Seu propósito é dar uma concepção inicial do 
negócio. Uma sistematização mais concisa da oportunidade, do pessoal e das 
necessidades financeiras.
 3.3 Perfil de um plano de negócios
Capa.
Sumário.
Sumário executivo.
Análise do setor,público-alvo e concorrência.
Descrição do produto e da empresa.
Plano de marketing.
Plano operacional.
Plano de desenvolvimento.
Equipe.
Riscos críticos.
Oferta.
Plano financeiro.
Apêndices. 
3.4 Cuidados com as diferentes seções que constituem o plano de negócios
3.5 Definir os pontos chaves
 Uma boa maneira de garantir a consistência entre as secções, de reduzir a duplicação e de referir a informação relevante consiste em delinear todos os pontos chaves para cada parte do plano de negócios antes de iniciar a sua escrita.
3.6 Garantir que as projeções financeiras são credíveis 
Para muitos leitores, a secção financeira é a mais relevante do plano, pois a partir dela e possível identificar as necessidades financeiras para o empreendedor e é possível analisar o potencial 
de lucro do negócio, além de garantir a credibilidade junto do leitor. É importante não
esquecer que nas situações em que é preciso realizar projeções, não convém ao 
empreendedor ser excessivamente otimista.
3.7 Plano de negócios Movilog
A Movilog dispõe de uma gestora capacitada responsável pela coordenação da elaboração de planos de negócios, sempre ajustando as diretrizes da empresa às mudanças ocorridas no cenário em que está inserida. Reconhecida pela inovação em suas estratégias, a empresa mantém uma análise contínua de seus planos de negócio.
A dois meses a empresa em destaque fez a compra de outra empresa visando, implementar mais clientes ao seu quadro. Uma ideia podemos dizer radical, onde teve um grande risco (o valor empregado), e houve um alto retorno, que foram os novos clientes, aumentando desta forma os lucros da empresa, e se estabelecendo mais no mercado como uma das grandes empresas de venda e locação de máquinas de transporte de cargas. Tendo também seu slogan ajustado para receber estes novos clientes e colaboradores. 
Figura 3
Slogan da empresa
Sendo então mais procurada por empresas do ramo logístico, farmacêuticos, atacadistas, hipermercados, indústrias, transportadoras, fabricas, órgãos públicos.
Missão: Atender as necessidades especificas de cada cliente, prestando serviços com flexibilidade, qualidade e pontualidade em todos os compromissos estabelecidos, assim estabelecendo relacionamentos a longo prazo. 
Principais produtos: empilhadeiras, transpaleteiras elétricas, estruturas porta paletes, estruturas de estocagem, entre outros tipos de equipamentos. Trabalha com aluguel, locação, e manutenção de empilhadeira, fornecendo também peças de reposição (empilhadeira).
Os principais serviços são: terceirização e manutenção da frota de máquinas, possibilitando ao cliente maior competitividade, manutenção corretiva e preventiva para máquinas locadas da própria empresa, quanto para máquinas de terceiras empresas. Reformas de empilhadeiras e acessórios, visando garantir maior tempo de durabilidade da máquina e evitando transtornos ao cliente.
Seus produtos estão sempre sendo revisados, reformados e atualizados, guardados em galpões protegidos dos climas como sol e chuva, para manter a conservação e bom funcionamento dos equipamentos.
A empresa busca manter um padrão entre seus funcionários, tanto internos como externos devem utilizar uniforme corporativo, cada um específico com sua função. A remuneração segue de acordo com o mercado, o diferencial oferecido chamados de benefícios são: vale-alimentação, vale-refeição, vale-combustível, plano de saúde parcial.
4. ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL
4.1 Definições: ética, direito e moral
Ética: É o que se aceita como um comportamento adequado perante um grupo, organização ou sociedade, ou seja, é o conjunto de regras que rege esse determinado grupo. Ela se difere em algumas culturas, pois nem sempre o que é correto ou comum para um povo, será para outro. 
Direito: Por viver em sociedade, as ações do ser humano podem influenciar direta ou indiretamente na vida de outro ser humano; surgiu-se então a necessidade de regras para preservar a paz no convívio social. Como seres humanos somos protegidos por essas regras, e quem vive em conformidade com elas, comporta-se direito, assim como menciona Miguel Reale Júnior (2004):
Aos olhos do homem comum o Direito é lei e ordem, isto é, um conjunto de regras obrigatórias que garante a convivência social graças ao estabelecimento de limites à ação de cada um de seus membros. Assim sendo, quem age de conformidade com essas regras comporta-se direito; quem não o faz, age torto.
Moral: A moral nada mais é do que o senso de justiça que o ser humano apresenta; a decisão que ele acha certo tomar diante de sua análise da situação. Essa análise pode ser influenciada pelas suas convicções pessoais, eclesiásticas e familiares.
*Toda organização deve cumprir as leis e costumes da sociedade em que está inserida, que é o seu dever ético. Assim, algumas atitudes como, cuidar do meio ambiente, ser honesto nas negociações comerciais, exigir que os colaboradores sigam o código de conduta ética, ser responsável economicamente e financeiramente perante os fornecedores e clientes, são formas práticas de demonstrar os conceitos de ética, direito e moral. *
A empresa presa por prestar produtos e serviços de qualidade, respeitando seus clientes e colaboradores acima de tudo, está sempre buscando respeitar o meio ambiente utilizando equipamentos elétricos e sempre sendo prudentes na lavagem das máquinas. Agindo conforme as regulamentações da lei compostas pelas leis trabalhistas, cobrando também que os seus fornecedores, assim como eles, ajam de forma justa em suas cobranças com a empresa.
4.2 O que é responsabilidade social
Quando se fala sobre responsabilidade social, está se referindo as ações em prol da vida, das relações sociais, e do meio ambiente. Tais ações podem ser efetuadas tanto por cidadãos comuns, como empresas governamentais e não governamentais. Quando realizadas em conformidade com as regras que regem a sociedade em qual a organização está inserida, podem promover uma boa imagem, e melhorar o relacionamento com os clientes, colaboradores e com a comunidade.
A Movilog presa por cumprir todos os direitos dos colaboradores previstos em lei, sempre assegurando a não violação destes direitos; sempre pensando no bem-estar de todos.
Utiliza de ações sociais para promover uma educação ambiental e conscientização da comunidade em relação a utilização dos recursos naturais, dentro da empresa busca sempre lembrar seus funcionários o reflexo de suas ações no Planeta e os benefícios da melhor utilização dos recursos naturais. Através de cartazes espalhados pela empresa:
Figura 4
Cartazes de conscientização
4.3 Direito sindical e coletivo
 
Direito sindical: é o segmento do direito do trabalho que estuda as relações coletivas de trabalho, assim como define Amauri Mascaro Nascimento (LTr, 2009):
O ramo do direito do trabalho que tem por objetivo o estudo das relações coletivas de trabalho, e estas são as relações jurídicas que têm como sujeitos grupos de pessoas e como objeto interesses coletivos.
Direito coletivo: é o segmento do direito do trabalho responsável pela organização sindical, pela negociação coletiva, pelos contratos coletivos, pela representação dos trabalhadores e pela greve.
Na empresa que estamos analisando é utilizado o direito coletivo, onde o sindicato dos operários e responsável pelas negociações, contratos e representa os colaboradores cobrando seus direitos e os deveres da empresa para com eles, visando sempre as pautas previstas na constituição das leis trabalhistas, tomando sempre decisões justas ao funcionário e a empresa que deve empregar o que lhe é solicitada em lei.
4.4 Direitos humanos, leis ambientais e recursos humanos
Os direitos humanos e os direitos ambientais são muito dependentes, vendo que uma pessoa não possa usufruir dos direitos humanos sem o aparato jurídico do direito ambiental. O direito ambiental tem como finalidade a dignidade da pessoa humana, o direito humano tem como objetivo promover a dignidade e bem-estar dos seus colaboradores, sendo então imprescindívelque ambos andem lado a lado.
“A vida tutelada pela Constituição, portanto, transcende os estreitos limites de sua simples atuação física, abrangendo também o direito à sadia qualidade de vida em todas as suas vertentes e formas. Sendo a vida um direito universalmente reconhecido como um direito humano básico ou fundamental, o seu gozo é condição sine qua non para o gozo de todos os demais direitos humanos, aqui incluso o direito ao meio ambiente ecologicamente equilibrado.” (MAZZUOLI, 2004, p.182, grifo nosso)
Os direitos humanos relacionados à saúde e à alimentação também encontram relação aos direitos ambientais, conforme discutido por Carvalho:
“A relação entre direitos humanos e proteção ambiental é bastante evidente e inegável. Sem um meio ambiente saudável ou ecologicamente equilibrado não se pode gozar dos básicos direitos reconhecidos pela Declaração Universal dos Direitos Humanos. A poluição generalizada da água, do ar e do solo, bem como a contaminação dos alimentos, acarreta graves problemas à saúde e à sobrevivência principalmente das populações mais vulneráveis.” (IBRAHIN, 2012, apud CARVALHO, 2005, p. 7550, grifo nosso)
Assim, por meio do trecho apresentado, estabelece-se o relacionamento entre o direito ambiental e os direitos sociais fundamentais estabelecidos pelo art. 6º da Constituição Federal.
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS OU CONCLUSÃO
Ao final desta pesquisa fruto do projeto multidisciplinar VI, pôde chegar a conclusão que a empresa Movilog Comercio e Representação de Maquinas LTDA, tem uma participação exemplar nos conceitos aqui estudados e pesquisados neste projeto.
No tópico modelo de liderança, vemos uma liderança auto autocrática, as decisões são tomadas pelo líder, e as atividades são feitas pelos colaboradores conforme solicitadas pela gerente. Mostrando-se com um pensamento fechado a novas ideias e sugestões.
Gaudêncio (2009) narra com eufemismo o modo comando/controle, a subordinação imposta e a disciplina obtida através de regras rigorosas, que é a marca registrada e questionável deste tipo de líder.
Sobre o tema plano de negócios houve um risco considerável corrido pela empresa, mostrando um novo empreendimento no mesmo ramo, que visava conseguir novos clientes para aumentar seu faturamento e vendas de equipamentos. Diria que foi um passo largo que poderia não ter surtido os efeitos esperados, mas com os estudos corretos sugeridos na matéria a empresa alcançou seu alvo na compra desta organização.
Como parte final, seguindo o orientado para o último tema da pesquisa e discussão, foram pesquisadas ética e legislação: trabalhista e empresarial. Tendo sido argumentado também sobre o conceito de moral, ética e direito algo que a empresa mostrou estar bem-conceituada e de acordo com o que se espera de uma organização humana.
Finalizando e concluindo a pesquisa podemos notar que a empresa tem um alto índice de conhecimento sobre os temas levantados nestes tópicos. Sempre buscando inovação e organização para a empresa e seus funcionários.
6. REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Administração geral e pública. 6. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006.
REALE JÚNIOR, M. Lições preliminares do Direito. 27. ed. São Paulo: Saraiva, 2004.
GARCIA, Solimar. Plano de Negócios. São Paulo: Sol, 2012.
MASCARO NASCIMENTO, Amauri. Compêndio de Direito Sindical.6. ed. São Paulo: LTr, 2009.