Trabalho da Disciplina av2 proc desisório nas organizações

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Empresa Orion precisa reter 2,7% para seu sonhado avanço tecnológico;
Somando sua folha de pagamento nos itens: salários/Encargos Trabalhistas/Banefícios e Encargos Recisórios(anual),podemos 
observar que dependendo da escolha feita em pelo Vice-presidente de serviços podemos reduzir o custo; 
Precisamos obter maior produtividade nos serviços,ganhando velocidade na implementação,reduzindo os problemas
operacionais, e assim tomar a decisão de terceirizar ou não;
2 acima em relação aos demais.
Seria pertinente cortar custos de 2,7% em cima desses, demitindo funcionários e aumentando a carga horária
Analizando do ponto de vista finalceiro,observamos um impasse :
Cargo: Explique a escolha:
Equipe de trabalho
Relacione abaixo qual(is) colaborador(es) você convidará para fazer parte da sua equipe, para este projeto:
Departamento de P & D Meta em redução de 0,3% no setor;
Departamento de Produção Para inovar e ajustar custos em 0,8%;
Recursos Humanos Para gerenciar planilhas de setores a serem reestruturados;
Serviços de apoio e manutenção Para estudar soluções em equipe e terceirizar se necessário for;
Identificar todas as possíveis alternativas para a solução do problema e sua respectiva avaliação:
Vantagens ao Contratar a terceirização dos seriços:
Ganho de velocidade de implementação dada a experiência do especialista contratado.
Obter maior produtividade nos serviços, no controle gerencial e dos custos.
Redução de problemas operacionais.
Maior acesso a inovação e melhores práticas.
Mais tempo gerencial dedicado a gestão estratégica e foco no negócio.
Desvantagens ao contratar a terceirização dos serviços:
Resistência interna e necessidade de adequação cultural.
Possível necessidade de redução do quadro fixo de pessoal, inicialmente.
Necessidade de gestão dos contratos com fornecedores .
Perda de capacidade interna para a realização das atividades.
Necessidade de revisões contratuais, se for necessário aumento do escopo dos serviços.
De acordo com a planilha feita na área de cálculos,podemos observar que existem setores que apresentam custo 
Departamento de Engenharia Para fiscalizar operações e reduzir custos em 1,1% ;
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Identificar todos os contornos e implicações do problema: 
Identificação da situação problema
Análise e diagnóstico do problema
Descrever claramente a situação-problema a qual a equipe deverá ter de fazer a escolha (tomada de decisão):
Uma empresa jovem no mercado precisa sustentar seu crescimento, sim, a Orin Indústria se encontra em um dilema comum 
entre as pequenas médias e grandes empresas, tendo a finalizade de reduzir seus custos anuais em 2,7% , para promover avaços 
tecnológicos. Então escolhemos o Vice-presidente de serviços que irá argumentar e conduzir este caso. 
Departamento de suprimentos Gerar alternativas para os setores de suprimento e logística da Orion;
Departamento de Finanças Para tornar viável futuros cortes de custo ou terceirização;
Mesmo que não conste no organograma informado da empresa pode criar as funções livremente e não deixe de justificar a escolha. 
Desenvolvimento das alternativas e Avaliação das alternativas
William Mauricio Simas Sousa 223000916
Processo Decisório nas Organizações
Trabalho da Disciplina (avaliativa)
Identificação pessoal 
Nome completo: Matrícula:
dos demais?
 0,5% , se fizermos uma planilha para alinhar a diferença da folha anual da Oriun e terceirização, assim podemos obter êxito?
 0,5% , se fizermos uma planilha para alinhar a diferença da folha anual da Oriun e terceirização, assim podemos obter êxito?
1 De acordo com a planilha feita,peguei os gastos anuais,somei com os encargos anuais e diminui pelo lucro ao fazer
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Uma empresa jovem no mercado precisa sustentar seu crescimento, Orin Indústria se encontra em um dilema comum entre as 
pequenas médias e grandes empresas, tendo a finalizade de reduzir seus custos anuais em 2,7% , para promover avaços 
tecnológicos. Então escolheu o Vice Presidente de Serviços para avaliar o caso,o mesmo pediu relatórios e de acordo com 
cálculos chegou a um percentual se 2,7% para conseguir atingir a meta,dividindo esta com alguns setores, são eles: 
Departamento de Engenharia 1,1%/Departamento de P&D,0,3%/ Departamento de Produção, 0,8%/Departamento de 
Serviços de apoio e Manutenção 0,5%. A empresa Oriun se viu em um dilema , Como reduzir gastos para os 
avaços?...Terceirizar Setores ou reduzir funcionários e retirar benefícios? De acordo com nossa planilha de cálculos 
observamos que existe 3 propostas de terceirização ,sendo ela com valores diferentes...então para chegar no percentual que 
cabe ao Vice Presidente (0,5%) bastaria equiparar cada diferença de custo entre as propostas apresentadas,e assim foi 
feito.Finalizando seu objetivo com clareza e perspicácia, o Vice -Presidente de Seriços chegou a conclusão de fazer a 
terceirização de 4 setores,são eles: Produção/Segurança/Serviços Gerais/Suprimentos e Logística, assim, fechando a meta 
almejada com sucesso! 
4
Opção 4: Parando para analizar melhor,o percentual equivalente que o Vice Presidente de Serviços terá que ajustar será de 
Mínimo de duas e máximo de quatro.
Mínimo de duas e máximo de quatro.
Seleção da escolha
ES
C
O
LH
A
Opção 4.
Opção 4: Parando para analizar melhor,o percentual equivalente que o Vice Presidente de Serviços terá que ajustar será de 
Conclusão
Na percepção do grupo (alunos) qual(is) a(s) principa(is) consideração(ões) a ser(em) feita(s) sobre toda a cadeia do processo 
decisório proposto na atividade?
fundamentam esta proposta;
Mínimo de duas e máximo de quatro.
Implementação da escolha
cotação mais baixa da proposta de pretação de serviços,atingiríamos assim a meta?
Selecione a melhor alternativa com sua análise e justifique as razões da escolha:
Estamos na 3 opção: se fizermos a soma de todo custo gerado pela folha da Empresa Orion e diminuir pela
Definir as estratégias de acompanhamento da implantação da escolha e os mecanismos de feedback dos resultados 
decorrentes desta escolha:
Fazer relatórios diários, tanto financeiros como gerenciar dodos os setores;
Trasar metas para expandir no mercado em relação a concorrência,visando o aumento e avanço tecnológico que 
a tercerização, desta maneira será mais viável a redução,na minha opinião para somente esses 4 setores;
Fiz a soma de cada proposta e resolvi terceirizar cada setor em propostas diferentes para assim obter êxito;
Setores que participaram da tranzição: Portaria/Segurança/Servoços Gerais/Suprimento e Logística;
Após a tomada de decisão quais serão as fases de implementação da escolha feita:
Teremos que tercerizar 4 setores,sendo eles: Portaria/Segurança/Serviços Gerais/Suprimento e Logística;
Monitoramento e feedback
Portaria e Segurança com proposta B/Serviços gerais C/Suprimento e Logística A
Fazer a terceirização é a melhor opção, tendo assim o objetivo alcançado pela empresa Oriun;
Mínimo de duas e máximo de quatro etapas.
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propo
sta,ca
da
prf