Teste modelos de gestão

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TLOGCAS1DA_2104-2104-667453 2104-MODELOS DE GESTÃO Quiz
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Usuário GABRIEL FERNANDES FREIRE
Curso 2104-MODELOS DE GESTÃO
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Iniciado 16/11/21 01:29
Enviado 16/11/21 02:29
Data de vencimento 29/11/21 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 1 hora, 0 minuto
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
Podemos afirmar que a Gestão de Pessoas nas organizações:
 
É atribuição funcional de uma área ou função específica no que
se refere à administração das políticas e normas, mas todos os
chefes, diretos e indiretos, têm a responsabilidade de
acompanhar e promover o desenvolvimento dos funcionários da
organização, além dos próprios funcionários que devem buscar
seu próprio desenvolvimento. 
É atribuição funcional de uma área ou função específica que se
responsabiliza e cuida de tudo o que se refere a esse âmbito. 
É atribuição funcional de uma área ou função específica no que
se refere à administração das políticas e normas, mas os chefes
diretos têm a responsabilidade de acompanhar e promover o
desenvolvimento de sua equipe. 
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
GABRIEL FERNANDES FREIRE
36
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https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_193_1
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d.
e. 
É atribuição funcional de uma área ou função específica no que
se refere à administração das políticas e normas, mas todos os
chefes, diretos e indiretos, têm a responsabilidade de
acompanhar e promover o desenvolvimento dos funcionários da
organização, além dos próprios funcionários que devem buscar
seu próprio desenvolvimento. 
Nada disso é necessário, pois nas organizações modernas cabe
aos chefes diretos administrar as questões do dia a dia, além
de acompanhar e promover o desenvolvimento de sua equipe. 
Nenhuma das alternativas anteriores.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Qual das alternativas abaixo não se relaciona com a função dos Paradigmas
nos processos de mudança:
 
Ter flexibilidade 
Estabelecer o crivo 
Servir de padrão 
Ter flexibilidade 
Servir de exemplo 
Funcionar como modelo
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
As estruturas organizacionais podem ser a) Lineares e Funcionais; b)
Matriciais; ou 3) em Rede, pois cada uma delas atende diferentes tipos de
demanda. Assinale a alternativa incorreta:
Estruturas Matriciais são utilizadas apenas por organizações
globais que operam em diferentes países e necessitam de uma
matriz que aprove todos os planos das organizações
coligadas. 
Estruturas Lineares são mais indicadas para organizações de
pequeno porte, pois seu grau de centralização inviabilizaria o
processo de trabalho em uma escala maior. 
Estruturas em Rede são indicadas para projetos que demandam
a associação de expertises diferentes, para os quais se juntam
grupos ou áreas de trabalho diferentes. 
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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c.
d.
e.
Estruturas Matriciais são utilizadas apenas por organizações
globais que operam em diferentes países e necessitam de uma
matriz que aprove todos os planos das organizações
coligadas. 
Estruturas Funcionais são baseadas na hierarquia e na
especialização, portanto, pode haver mais de um chefe, cada
um deles estabelecendo as regras de sua função específica. 
Estruturas Matriciais são bastante utilizadas pelas organizações
de maior porte e complexidade, porque conseguem estabelecer
a conexão entre dois pontos e combinar diversos tipos de
departamentalização.
 
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Qual das definições abaixo melhor caracteriza empresas que adotam a
Responsabilidade Social Empresarial - RSE? 
A RSE considera as dimensões Econômica, Social e Ambiental
na sua filosofia, no seu modelo de gestão e nos seus processos
de tomada de decisão junto aos seus públicos de interesse.  
A RSE considera que cabe à sociedade a responsabilidade de
desenvolver alternativas sustentáveis.
A RSE acredita que as gerações futuras terão plenas condições
de reverter o atual quadro de degradação do ambiente. 
A RSE considera as dimensões Econômica, Social e Ambiental
na sua filosofia, no seu modelo de gestão e nos seus processos
de tomada de decisão junto aos seus públicos de interesse.  
A RSE se baseia no modelo burocrático de gestão e adota uma
série de indicadores e certificações que a credenciam a prestar
serviços para empresas públicas.
A RSE orienta as organizações quanto à melhor maneira de
praticar a filantropia empresarial e auxiliar nas ações sociais da
comunidade.
Pergunta 5
Assinale qual das alternativas abaixo é incorreta, com relação ao que
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c. 
d.
e.
podemos considerar sobre Missão e Visão:
 
Visão é a percepção que os gestores e os funcionários têm da
organização e também o referencial utilizado nas pesquisas
para atestar se existe coerência nas práticas de gestão.
 
Missão é a razão de ser da organização e a declaração maior de
seus propósitos, princípios e valores. 
Visão é como a organização gostaria de ser vista e reconhecida
por todos num tempo futuro. 
Em geral, a Missão esclarece o que faz e para quem. 
Missão e Visão são dois importantes referencias para se crivar o
Planejamento Estratégico de uma organização. 
Visão é a percepção que os gestores e os funcionários têm da
organização e também o referencial utilizado nas pesquisas
para atestar se existe coerência nas práticas de gestão.
 
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
A Gestão de Pessoas se modificou ao longo do tempo. Assinale dentre as
alternativas abaixo, qual das descrições é falsa: 
Na era da informação, a gestão de pessoas torna-se
secundária, pois os sistemas de informação por si só já
garantem a gestão eficiente. 
No início da era industrial o modo de executar as tarefas era
definido e cabia aos trabalhadores obedecer às ordens para
executá-las conforme estabelecido. 
Com o surgimento da escola de relações humanas, a dimensão
social e psicológica do trabalhador passa a ser considerada. 
Com o surgimento da qualidade organizacional, os
trabalhadores passam a ser consultados para proporem
maneiras mais eficientes de se realizar o trabalho. 
Na era da informação, a gestão de pessoas torna-se
secundária, pois os sistemas de informação por si só já
garantem a gestão eficiente. 
1 em 1 pontos
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e.
Na era da informação a gestão de pessoas torna-se mais
estratégica do que nunca, pois devido às mudanças contínuas
os trabalhadores são mais demandados a oferecer soluções
para as novas situações. 
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a. 
b. 
c.
d. 
e. 
Uma das principais Certificações de Processos para aumentar a qualidade das
organizações é a ISO 9000. Assinale qual dos objetivos abaixo não está
relacionado essa certificação:
 
Estimular a concorrência 
Diminuir os custos de produção 
Estimular a concorrência 
Alcançar vantagem competitiva e responder às pressões
competitivas 
Implementar a estratégia corporativa 
Satisfazer as expectativas dos clientes
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
As formas de consumir e produzir que tem garantido a sobrevivência humana
foram se modificando ao longo dos séculos. Assinale dentre as alternativas
abaixo, qual a sequencia correta das quatro principais Eras estudadas: 
Era Nômade, Era da Agricultura, Era Industrial e Era da
Informação
Era da Agricultura, Era Nômade, Era da Comunicação e Era
da Informação
Era Nômade, Era da Agricultura, Era Industrial e Era da
Informação
Era da Agricultura, Era Nômade, Era da Comunicação e Era
Industrial
Era da Agricultura, Era Nômade, Era Industrial e Era da
Informação
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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e.
Era da Agricultura, Era Industrial, Era de Serviços e Era da
Informação
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Podemos considerar que a Escola de Relações Humanas e a Teoria
Comportamental:
Ampliaram o lugar do ser humano na organização,
considerando os aspectos psicológicos e sociais e incluíram na
pauta organizacional temas importantes como grupos de
trabalho, liderança, comunicação e motivação que são
utilizados até hoje. 
Disputaram entre si qual delas entende melhor a relação entre
o ser humano e as organizações.
Contrapuseram-se à Escola Clássica, mas carecem de
sustentação teórica para estabelecerem um novo modelo.
Ampliaram o lugar do ser humano na organização,
considerando os aspectos psicológicos e sociais e incluíram na
pauta organizacional temas importantes como grupos de
trabalho, liderança, comunicação e motivação que são
utilizados até hoje. 
Comprovaram que o ser humano é movido por interesses
exclusivamente racionais e econômicos e que o processo de
comunicação eficiente é sempre o baseado na objetividade.
Criaram conceitos importantes relacionados a grupos de
trabalho, liderança, comunicação e motivação, mas que não
têm aplicabilidade alguma no mundo moderno.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b.
c.
Indique qual das alternativas abaixo é incorreta com relação à comunicação e
o processo de tomada de decisão: 
São processos distintos que não se relacionam entre si. 
São processos distintos que não se relacionam entre si. 
A comunicação é essencial para que o processo de tomada de
decisão tenha êxito em sua implementação. 
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Terça-feira, 16 de Novembro de 2021 02h29min58s BRT
d.
e.
A comunicação pode ser utilizada como recurso desde a
concepção do processo decisório quando se pretende ampliar o
entendimento sobre o que mais pessoas pensam sobre
determinada questão. 
A comunicação no processo decisório deve ser dirigida de
diferentes formas aos públicos envolvidos. 
O sistema de informações gerenciais é uma das formas
clássicas de ordenar e organizar os principais indicadores que
balizam a tomada de decisão nas organizações. 
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