VISAO HUMANISTA

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Disc.: VISÃO HUMANISTA 
Aluno: 
Professor: ANDREA GUERRA VIEIRA Turma: 9001/AA
 
 
Avaliação: 
9,00 
Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA: 
9,5 pts 
 
 
 
 1. Ref.: 5261527 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O comportamento micro-organizacional: 
 
 
 
está relacionado ao comportamento humano nas microempresas. 
 
estuda equipes e departamentos. 
 
estuda o indivíduo e orienta-se pela antropologia e pela sociologia. 
 estuda o indivíduo e orienta-se pela psicologia. 
Respondido em 12/03/2022 12:04:05 
 
 
 
 2. Ref.: 3358452 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Assinale a afirmativa falsa sobre administração de conflitos: 
 
 
 
Pressupõe perceber as divergências como enriquecedoras. 
 A melhor forma de administrar conflitos é evitar que apareçam. 
 
Quem administra conflitos precisa ser capaz de manter o equilíbrioemocional. 
 
Exige o desenvolvimento da empatia e da percepção. 
Respondido em 12/03/2022 12:20:35 
 
 
 
 3. Ref.: 3358446 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O comportamento micro-organizacional: 
 
 
 
estuda o indivíduo e orienta-se pela antropologia e pela sociologia 
 
está relacionado ao comportamento humano nas microempresas. 
 
estuda equipes e departamentos. 
 estuda o indivíduo e orienta-se pela psicologia. 
Respondido em 12/03/2022 12:04:55 
 
 
 
 4. Ref.: 3358468 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Funciona como barreira à comunicação: 
 
 
 
a diferença de idade entre emissor e receptor. 
 
a coleta de dados. 
 filtragem e falta de credibilidade na fonte. 
 
as informações gerenciais. 
Respondido em 12/03/2022 12:22:18 
 
 
 
 5. Ref.: 3358462 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Com relação ao comportamento assertivo: 
 
 
 
Não dá para ser desenvolvido: ou a pessoa tem, ou não tem. 
 
A pessoa que o utiliza é facilmente manipulada pelos outros 
 As pessoas que o utilizam resistem mais facilmente à manipulação. 
 
Caracteriza-se pela utilização da linguagem pouco direta. 
Respondido em 12/03/2022 12:34:00 
 
 
 
 6. Ref.: 3519930 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
A principal diferença entre ter o poder e ter a autoridade é que 
 
 
 os chefes tem poder, enquanto o líder tem autoridade 
 
a autoridade é dada pela empresa através do instrumento chamado delegação, enquanto o poder 
é reconhecido pelos liderados. 
 
para manter o poder, utiliza-se a coerção, enquanto a autoridade se vale de recompensas. 
 
o poder vem da pessoa, e a autoridade vem da sua posição hierárquica 
Respondido em 12/03/2022 12:10:39 
 
 
 
 7. Ref.: 5262191 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Uma das características do líder autoritário é que ele: 
 
 
 
é que ele não manda, mas influencia os liderados a fazer. 
 
permite constantemente a participação dos liderados com ideias e sugestões. 
 
seus liderados sempre o seguem por acreditarem em sua liderança. 
 é mais obedecido do que propriamente seguido pelos liderados. 
Respondido em 12/03/2022 12:36:51 
 
 
 
 8. Ref.: 5261526 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Normalmente, a maturidade está associada à idade cronológica, isto é, quanto mais idade a 
pessoa tem, maior é a sua maturidade. Na liderança situacional, entretanto, temos o 
seguinte significado de maturidade: 
 
 
 
A possibilidade que um trabalhador tem de ser promovido para uma nova função. 
 
O tempo em que o colaborador trabalha na empresa. 
 
O tempo maior ou menor que um colaborador gasta para fazer uma tarefa em comparação com o 
tempo médio gasto por seus colegas. 
 
O quanto o colaborador conhece tecnicamente do trabalho que executa ou irá executar na 
empresa. 
Respondido em 12/03/2022 12:26:02 
 
 
 
 9. Ref.: 5261519 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Conforme a teoria da liderança situacional, se um liderado está altamente motivado para o 
trabalho e tem iniciativa para fazê-lo, o líder deve adotar o estilo de liderança chamado na 
teoria de: 
 
 
 
direção 
 
apoio 
 delegação 
 
treinamento 
Respondido em 12/03/2022 12:10:59 
 
 
 
 10. Ref.: 5261518 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Conflitos disfuncionais são aqueles: 
 
 
 que atuam como força restritiva. 
 
relativos à função que o profissional exerce. 
 
que estimulam a criatividade. 
 
que atuam como força construtiva. 
Respondido em 12/03/2022 12:33:43