Exercício de fixação - Tema 18_ Revisão da tentativa

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16/03/2022 16:14 Exercício de fixação - Tema 18: Revisão da tentativa
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em quarta, 16 Mar 2022, 16:11
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 16 Mar 2022, 16:12
Tempo
empregado
1 minuto 2 segundos
Avaliar 5,00 de um máximo de 5,00(100%)
A área de Recursos Humanos tem, entre suas várias atividades, a incumbência de direcionar a organização a
buscar potenciais sucessores para os cargos estratégicos. Contribuir para que os gestores possam identificar,
dentro de seus times, aqueles que apresentam desempenho e potencial para assumir novas posições será útil em
uma etapa do mapa sucessório.
 
A qual etapa o enunciado se refere? Escolha a opção que responde corretamente à questão.
 
Escolha uma opção:
a. Validação dos candidatos com os gestores.
b. Levantamento dos potenciais candidatos. 
c. Composição dos comitês.
d. Definição das posições-chaves.
Sua resposta está correta.
As demais alternativas podem ser apoiadas também pela área de recursos humanos, mas a identificação e
levantamento dos potenciais candidatos requer um olhar aprofundado do gestor sobre as pessoas que fazem parte
da sua equipe. 
A resposta correta é: Levantamento dos potenciais candidatos.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
A realização dos comitês de sucessão deve estar no calendário anual da empresa, visto sua importância e
criticidade. Imagine a situação: um gestor tem uma viagem de trabalho ou férias agendadas para a data marcada.
 
O que este gestor deve fazer? Escolha a opção que responde corretamente à questão.
 
Escolha uma opção:
a. Solicitar ao RH para representá-lo no comitê e fazer a escolha dos indicados.
b. Reagendar sua viagem/férias visto a importância da sua participação no comitê.
c. Preparar o material, validar suas indicações com o seu superior e solicitar que ele o represente no comitê. 

d. Realizar o levantamento dos indicados e todo o material de apoio, justificando sua decisão com um colega
para representá-lo no comitê.
Sua resposta está correta.
Muitas vezes não é possível remarcar uma viagem de trabalho ou férias e, em determinadas ocasiões, a data
agendada no calendário da empresa pode sofrer alterações por questões de força maior. Então, o ideal é que o
gestor faça suas indicações, prepare seu material e compartilhe com seu superior, que é quem pode representá-lo
na sua ausência. 
A resposta correta é: Preparar o material, validar suas indicações com o seu superior e solicitar que ele o
represente no comitê.
As posições estratégicas de cada organização são estabelecidas de acordo o seu negócio principal, como, por
exemplo, uma empresa que comercializa material elétrico tem como cargos-chaves o diretor, o gestor e os próprios
vendedores. Quando um comitê é formado para mapear os sucessores, alguns cargos devem participar.
 
Analise as opções a seguir.
I - Gestores da área comercial.
II – Colaboradores da área comercial.
III - Gestores da área de finanças, tecnologia, gestão de pessoas e jurídico.
IV – Diretores de todas as áreas.
V - Gestores das áreas de operação, processos, segurança.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a resposta correta.
 
Escolha uma opção:
a. II – III – IV – V.
b. I – II – IV – V.
c. I – II – III – IV – V.
d. I – III – IV – V. 
Sua resposta está correta.
Gestores e diretores de diferentes áreas de negócio devem participar dos comitês de sucessão, visto que trazem a
possibilidade de apresentar sua visão sobre os indicados. Somente os colaboradores não devem ser incluídos, uma
vez que este é um processo sigiloso e de competência da área gerencial. 
A resposta correta é: I – III – IV – V.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Na etapa de análise prévia é importante que todos os envolvidos no comitê tenham acesso antecipado aos
integrantes. O material pode ser apresentado em forma de dossiê contendo informações que forneçam subsídios
para análise, possibilitando aos participantes do comitê condições de se posicionarem a favor ou contra.
 
Quais informações o roteiro de análise deve conter? Analise as afirmativas a seguir.
I - Relacionamento com pares e chefia.
II - Relacionamento com o ambiente interno e externo à organização.
III – Composição familiar.
IV - Realizações e atingimento de metas.
V - Comportamento ético, integridade, coerência, imparcialidade.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
 
Escolha uma opção:
a. I – II – III – IV – V.
b. II – III – IV – V.
c. I – III – IV – V.
d. I – II – IV – V. 
Sua resposta está correta.
Há uma série de critérios importantes que devem fazer parte do roteiro de avaliação. Nesse sentido, as afirmativas
I, II, IV e V estão corretas, pois deve conter o relacionamento com pares e chefia, o relacionamento com o ambiente
interno e externo à organização, as realizações e atingimento de metas e o comportamento ético, integridade,
coerência, imparcialidade. A composição familiar não deixa de ser interessante, mas não é determinante para a
escolha de um sucessor, exceto se a empresa concluir em suas análises que para assumir determinada posição o
profissional deve ser solteiro ou casado, ter filhos ou não. 
A resposta correta é: I – II – IV – V.
Quanto mais complexa a posição, maior a responsabilidade do profissional que deverá assumir e mais valor para a
empresa esta posição representa. Sem este olhar sobre o mapa sucessório é possível que existam divergências na
escolha dos sucessores.
 
Com base no enunciado, qual tipo de análise deve ser realizado? Escolha a opção que responde corretamente à
questão.
 
Escolha uma opção:
a. Análise da individualidade e das capacidades únicas de cada profissional. 
b. Análise das limitações do grupo em que o indicado está inserido.
c. Análise do desempenho em atividades que não estão relacionadas ao novo cargo.
d. Análise do comportamento do sucessor em relação às ações de desenvolvimento da empresa.
Sua resposta está correta.
A singularidade de cada pessoa deve ser colocada em questão e analisada com base na posição para a qual ela
está sendo indicada. Atividades do grupo, ações de desenvolvimento organizacional, desempenho em outras
atividades ou preferências de entretenimento podem ter um impacto subjetivo na decisão. 
A resposta correta é: Análise da individualidade e das capacidades únicas de cada profissional.
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