Gestão de Projetos (Gestao de Integração e Escopo)

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Gestão de Projetos
Profa. Alindacir Maria Dalla Vecchia Grassi
prof.alindacirgrassi.pinda@unifunvic.edu.br
Áreas de Conhecimento (PMBOK,2017)
Gestão da 
Integração
◼ Coordenação dos elementos do projeto;
◼ Inclui os processos e atividades para 
identificar, definir, combinar, unificar e 
coordenar os vários processos e atividades de 
gerenciamento de projeto dentro dos cinco 
grupos de processos de gerenciamento do 
projeto (Iniciação, Planejamento, Execução, 
Monitoramento e Controle e Encerramento).
Integração
Gestão da Integração
Processos:
◼ Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (TAP);
◼ Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto;
◼ Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto;
◼ Gerenciar o Conhecimento do Projeto;
◼ Realizar o Controle Integrado de Mudanças;
◼ Encerrar o projeto ou fase.
Gestão da 
Integração
Gestão da 
Integração
Vamos ser SMART?
S Específico
M Mensurável
A Atingível
R Relevante
T Temporizável
Toda meta deve ser facilmente entendida por qualquer um. Precisa ser
claramente descrita. Ex: “Quero comprar um carro”: Qual modelo? Qual
cor?
Toda meta deve ter uma forma de medir se o objetivo foi alcançado
ou não. Ex: O carro foi comprado seguindo as características que
foram especificadas? Cor correta? Modelo correto?
A meta é viável? Se definir algo não possível de realizar, o
projeto irá falhar.
A meta é relevante? Ex: Porque você quer comprar um
carro? É importante? Você acredita que pode atingir sua
meta?
Quando? Se não responder essa pergunta, tem
algo errado.
ENAP, 2020
Iniciando 
um Projeto
Quais informações devem constar em um Termo de Abertura de 
Projeto (TAP) para formalizar a ideia de um projeto?
O TAP documenta informações de alto nível sobre o projeto e
sobre o produto, serviço ou resultado que o projeto deve
satisfazer.
Iniciando 
um Projeto
Termo de Abertura de Projeto (TAP) (PMBOK, 2017):
◼ Finalidade do projeto;
◼ Objetivos mensuráveis do projeto e critérios de sucesso relacionados;
◼ Requisitos de alto nível;
◼ Descrição de alto nível do projeto, seus limites e entregas-chave;
◼ Risco geral do projeto;
◼ Resumo do cronograma de marcos;
◼ Recursos financeiros pré-aprovados;
◼ Lista das partes interessadas chave;
◼ Requisitos para aprovação do projeto;
◼ Critérios de término do projeto;
◼ Gerente do projeto, responsabilidade e nível de autoridade;
◼ Nome e autoridade do patrocinador
I. Introdução
1. Escopo e propósito do documento
2. Objetivos do Projeto
II. Estimativas de Projeto
1. Dados históricos usados nas
estimativas
2. Técnicas de estimativa
3. Estimativas
III. Riscos do Projeto
1. Análise dos riscos
2. Administração dos riscos
IV. Cronograma
1. Divisão do trabalho
(work breakdown)
2. Rede de tarefas
3. Gráfico de Gantt
4. Tabela de recursos
V. Recursos do Projeto
1. Pessoal
2. Hardware e Software
3. Recursos especiais
VI. Organização do Pessoal
1. Estrutura de Equipe
2. Relatórios Administrativos
VII. Mecanismos de Controle
VIII. Apêndices
Plano de Projeto de 
Software [Pressman]
https://meusucesso.com/artigos/canvas-passo-a-passo-para-o-modelo-de-negocios-1616/
Business Model Canvas
Canvas do Projeto: Exemplo
● O caso prático natalino
● Exemplo do Prof. Wankes Leandro
◼ https://www.wankesleandro.com/post/canvasnatalino
Canvas do Projeto: Exemplo
Escopo
Escopo
◼ Trabalho do projeto ou os aspectos do produto 
que será desenvolvido, cada produto exige um 
tratamento especial, dependendo de sua 
natureza: um prédio, um software, ou um 
programa de treinamento. A preocupação aqui é 
com o QUÊ, e cuidar para que não hajam 
desvios durante o projeto, executando aquilo, e 
somente aquilo, que o projeto se propõe. 
Escopo
Processos:
◼ Planejar o gerenciamento do escopo;
◼ Coletar requisitos;
◼ Definir o escopo;
◼ Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
◼ Validar o escopo;
◼ Controlar o escopo.
Estrutura 
Analítica do 
Projeto (EAP)
◼ Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ou Work
Breakdown Structure (WBS) é o processo de 
subdivisão das entregas e do trabalho em 
componentes menores e mais facilmente 
gerenciáveis.
Estrutura 
Analítica do 
Projeto (EAP)
◼ É uma decomposição hierárquica orientada à entrega do 
trabalho a ser executado pela equipe do projeto para 
atingir seus objetivos e entregas necessárias.
◼ Organiza e define o escopo total do projeto.
◼ Subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais 
facilmente gerenciáveis.
◼ Facilita agendar, estimar custos, monitorar e controlar o 
trabalho planejado.
Estrutura 
Analítica do 
Projeto (EAP)
◼ Representa o trabalho especificado na declaração do 
escopo do projeto. 
◼ Seus componentes auxiliam as partes interessadas a 
visualizar as entregas.
◼ É normalmente constituída por três níveis hierárquicos, 
mas esse número não é apropriado para todas as 
situações. O detalhamento de uma EAP depende do 
tamanho e da complexidade do projeto.
Estrutura 
Analítica do 
Projeto (EAP)
◼ Procura assegurar que o projeto inclui:
◼ TODO o trabalho necessário
◼ APENAS o trabalho necessário