2 AV PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

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Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 2022.1 
 
 
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 
 
 
 
1. 
 
 
Sobre planejamento estratégico, analise: 
I. Na elaboração de um planejamento, a análise do microambiente é fundamental para a visualização das 
forças e fraquezas que afetam positiva ou negativamente o desempenho de uma empresa. 
PORQUE 
II. Há, no microambiente, interferência de variáveis internas e externas, a serem avaliadas de forma crítica, 
para serem mensuradas os fatores que influenciam diretamente a capacidade competitiva de uma 
organização. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta 
da I. 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O plano de comunicação de uma empresa, que é um sistema aberto, para ser concretizado depende da 
análise de vários contextos. A análise do macroambiente fornecerá informações relacionadas às 
necessidades da empresa em função do mercado; a análise do(a) _____________fornecerá as expectativas 
externas e internas relacionadas à avaliação da concorrência; compete à empresa fornecer um briefing que 
contemple os objetivos de marketing para que se elabore o plano de comunicação integrado ao plano de 
marketing. 
A palavra que completa a frase é: 
 
 
 lucratividade 
 
 mercado 
 
 cliente 
 microambiente 
 
 ambiente interno 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: microambiente 
 
 
 
FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 
 
3. 
 
Os estrategistas utilizam como base de sustentação para desenvolver o planejamento organizacional, assim 
como os planos de ações, as premissas da missão e da visão da empresa. Esse alinhamento se faz necessário 
para manter a imagem e sustentabilidade da organização. Diante do contexto, assinale a alternativa 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp
 
 
 
 
correta.  
 
 
 
Missão organizacional consiste no alinhamento do planejamento operacional da empresa, que busca 
atender exclusivamente as atividades mais específicas da organização.  
 
Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o tipo de segmento, a razão de existência, 
as atividades desenvolvidas e a quem atender.  
 
 
Missão organizacional é a meta dos objetivos organizacionais, com o intuito de alcançá-los em um 
prazo de tempo futuro.  
 
 
Visão organizacional é a valorização e as crenças da empresa, para em conjunto atender a missão da 
empresa.  
 
 
Visão organizacional é a identidade da empresa, o norteamento que permitirá a empresa desenvolver 
ações presentes para direcionar a missão da empresa.  
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o tipo de segmento, a 
razão de existência, as atividades desenvolvidas e a quem atender.  
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
A declaração da missão, visão e valores da organização são elementos essenciais na constituição de seu 
planejamento estratégico. Os conceitos associados a esses elementos são, respectivamente: 
 
 
 
declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela organização; 
declarações das intenções de ganhos da organização no horizonte do planejamento.  
 
declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento que a organização deseja no 
horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da organização.  
 
 
declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela organização; 
declarações daquilo que move a organização.  
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conjunto dos indicadores a serem acompanhados pela organização; declaração do ponto de 
maturidade a ser alcançado pela organização no horizonte de planejamento; declarações daquilo que 
move a organização.  
 
 
declaração das metas da organização; projeção dessas metas a longo prazo; dimensões em relação às 
quais essas metas deverão ser avaliadas.  
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento que a 
organização deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da 
organização.  
 
 
 
IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 
 
5. 
 
Com relação às estratégias competitivas genéricas, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa. 
 
( ) O conceito de estratégia genérica decorre da necessidade de atuar de modo eficiente em todas as etapas 
da produção. 
 
( ) A liderança de custo é buscada como alternativa para que a empresa não tenha que atuar na indústria 
como um todo. 
 
( ) A diferenciação é uma estratégia competitiva que uma vez alcançada permite obter margens mais altas e 
lealdade. 
 
 
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As afirmativas são, respectivamente, 
 
 F - F - V 
 
 F - V - V 
 
 V - F - F 
 
 V - V - F 
 
 F - V - F 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: F - F - V 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Uma empresa implementa uma estratégia com a finalidade de criar: 
 
 
 Um produto de múltipla funcionalidade. 
 
 Uma gestão economicamente eficiente. 
 
 Um desempenho altamente rentável. 
 Uma vantagem competitiva sustentável. 
 
 Uma estrutura organizacional flexível. 
 
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Explicação: 
A resposta correta é: Uma vantagem competitiva sustentável. 
 
 
 
CONTROLE DAS AÇÕES PLANEJADAS 
 
 
 
7. 
 
 
Na mensuração do desempenho, o controle estratégico envolve a utilização de critérios de longo prazo e 
que são estrategicamente relevantes para o nível institucional conseguir avaliar o desempenho da empresa 
e de suas unidades estratégicas de negócios. Assinale a alternativa que apresenta uma das funções do 
controle estratégico: 
 
 
 comparação entre os produtos 
 reconhecimento entre os ambientes externo e interno 
 
 recompensa dos melhores desempenhos 
 
 desempenho de cada funcionário 
 
 aferição das condições financeiras 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: reconhecimento entre os ambientes externo e interno 
 
 
 
 
 
 
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8. 
 
 
São finalidades do controle estratégico, EXCETO: 
 
 
 negociar e integrar as questões estratégicas entre as áreas 
 
 monitorar e acompanhar os resultados 
 
 ampliar o escopo de conhecimento de todos os participantes sobre o ambiente 
 
 avaliar a estratégia no que se refere à consistência e atualidade 
 assegurar o reconhecimento de apenas atividades financeiras desenvolvidas 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: assegurar o reconhecimento de apenas atividades financeiras desenvolvidas 
 
 
 
FERRAMENTAS COMPLEMENTARES NA GESTÃO ESTRATÉGICA 
 
 
 
9. 
 
 
Sobre a matriz BCG, que disseminou o conceito do posicionamento da "vaca leiteira" e outras imagens na 
linguagem do marketing, assinale a afirmativa correta. 
 
 
Os "abacaxis" são negócios ou unidades de negócio com baixa participação em mercados estáticos ou 
em declínio. 
 
 Nenhuma das alternativas anteriores está correta 
 
 
A inadequação para análise de setores da indústria, por ter sido desenvolvida por uma empresa da 
área de vacinas 
 
 A matriz BCG permite uma visãoampliada das estratégias competitivas propostas por Michael Porter 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp
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 O uso da matriz tipicamente requer o uso de uma árvore de decisão complexa 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Os "abacaxis" são negócios ou unidades de negócio com baixa participação em 
mercados estáticos ou em declínio. 
 
 
 
 
 
 
10. 
 
 
Assinale a alternativa correta sobre um recurso intangível em apresentado nos conceitos de VBR: 
 
 
 infraestrutura de máquinas 
 
 meios de transporte 
 inovação 
 
 materiais de escritório 
 
 matéria prima 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: inovação 
 
 
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