ALBERICA 3 PERIODO RECURSOS HUMANOS

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Sistema de Ensino Presencial Conectado
Superior de Gestão DE RECURSOS HUMANOS
)
 (
albérica maria da conceição silva
)
 (
PRODUÇÃO TEXTUAL 
individual
 Consultoria na brasil sul shoes
)
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São Lourenço da Mata
2021
)
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albérica maria da conceição silva
)
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PRODUÇÃO TEXTUAL 
individual
consultoria na brasil sul shoes
)
 (
Trabalho de Portfólio, apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestr
al, no 3
º período do curso de Gestão da Produção Industrial – 100% Online.
Disciplinas:
 Comportamento organizacional; Recrutamento e Seleção; Rotinas Trabalhistas e departamento pessoal; Auditoria e Consultoria em RH; Inovações em Aplicação de Pessoas
.
Orientadores:
 
Ana Celi Pavão Guerchmann, Marilucia Ricieri, Regis Garcia; Dalila Gimenes da Cruz; Nádia Brunetta Peretti
Tutor à Distância:
 
Saulo Araújo Júlio
)
 (
São Lourenço da Mata
2021
)
SUMÁRIO
1.INTRODUÇÃO ......................................................................................3
2.DESENVOLVIMENTO ..........................................................................4
 3.TOPICO 1.............................................................................................6
4 TOPICO 2.............................................................................................7
5.TOPICO 3............................................................................................10
6. TOPICO 4 ..........................................................................................12
7.TOPICO 5.............................................................................................13
8.CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................14
9.REFERENCIA BIBLIOGRAFICA...........................................................15
INTRODUÇÃO
Este projeto visa trabalhar em cima da Consultoria na Brasil Sul Shoes, e apresentar uma proposta de implantação de novas maneiras de ser trabalhado pois a necessidade de adaptação tecnológica ficou ainda mais evidente frente ao cenário de pandemia que assolou o mundo todo o ano passado e que ainda estamos vivenciando neste início de 2021.
. A Empresa, objeto deste projeto técnico, tem por meta readequar a atual estrutura da área de recursos humanos com a implantação da consultoria interna tendo clareza sobre esta prática. Diante de tal necessidade, este material proporcionará embasamento e direção à equipe responsável por esta reestruturação.
02 DESENVOLVIMENTO
TOPICO 1
A importância do planejamento de RH é indiscutível para qualquer negócio, especialmente entre aqueles que contam com um grande quadro de colaboradores como na Brasil Sul Shoes.
A cada virada de ano, a empresa planeja certas ações e o orçamento para o novo ciclo. Na hora de colocar essas estratégias no papel, existe o desafio de identificar quais os pontos que devem ser observados.
E durante o distanciamento social, muitas organizações tiveram que migrar para modelos remotos de trabalho e adotar novas soluções tecnológicas para viabilizar essa mudança, não sendo diferente para a Brasil Sul Shoes.
Assim, em 2021, o esperado é que nós como empreendedores consolidem essas adaptações, reforçando a segurança do isolamento social. Desse modo, adaptando os modelos de trabalho para a retomada e identificando quais novos processos podem ser aprimorados.
Seja para otimizar a atuação home office, ou adaptar os benefícios obtidos por meio dela à realidade do negócio, diversos pontos merecem atenção especial.
Entre eles, está a capacidade de rever certos processos operacionais, redirecionar receitas para investimentos mais viáveis em tecnologia e adaptar a cultura interna à transformação digital.
O modelo de planejamento de RH deve ser adequado às principais necessidades e objetivo da nossa empresa.
Isso significa que o plano ideal é aquele que se adequa às demandas da organização, de forma que seja capaz de otimizar e estreitar seu relacionamento com os colaboradores.
Dessa maneira, não existe uma única fórmula para garantir um bom planejamento de RH. Porém, alguns cuidados e ações são indispensáveis na sua elaboração e comuns entre a maioria dos negócios, especialmente no período de adaptação ao “novo normal”.
O ideal é que façamos uma avaliação do ano que encerrou , com base no que a sua equipe de RH conseguiu fazer antes de 2020 acabar.
O bom lembrar que é comum que mudanças gerem resistências, incertezas ou inadequações que afetam o ambiente de trabalho.
Com isso em mente, procuremos ser claro quanto ao que precisa ser alterado, qual a importância disso e como as pessoas serão impactadas.
Em poucas palavras, as pessoas que fazem parte da nossa empresa precisam se sentir seguras, com suas necessidades atendidas e também integradas aos propósitos da mesma.
Afinal, muitos processos e responsabilidades podem apresentar novos paradigmas durante e no pós-pandemia. Dessa maneira, também acaba movimentando transformações na descrição dos cargos e criações de novas funções.
Estaremos atentos a essas transformações e adequar a descrição dos cargos da corporação é importante para promover a valorização do quadro de colaboradores e de evitar problemas trabalhistas.
Além disso, analisaremos questões referentes ao plano de cargos e salários da empresa é outro ponto importante e que deve ser revisto no planejamento para o ano que estamos 2021.
Também é fundamental reconhecer o perfil comportamental dos colaboradores e avaliar se há necessidade de intervenções, como treinamentos ou mudanças de cargos em função do perfil.
Sendo assim, o departamento de Recursos Humanos precisa atuar para que o trabalho remoto seja incentivado por quanto tempo for necessário.
Para que isso seja possível, nós da Brasil Sul Shoes precisamos estar preparados para oferecer suporte remoto e apoio completo a fim de que todos consigam atender as suas demandas. 
Logo, analisaremos os indicadores e metas, identificando o que foi possível colocar em prática e o que não foi adiante.
Com base nessas informações, nós iremos preparar as ações de 2021 com o objetivo de evitar que os mesmo problemas de 2020 ocorram no novo ano. Ainda é possível aprimorar aquilo que já funciona e adequar a novas estratégias.
Além disso, conversaremos com os gestores e entender as principais demandas de cada um. Analisaremos quais são as necessidades que cabe ao RH ajudar, como questões relacionadas à capacitação, perfil de profissionais, entre outros.
Lembrando sempre de preparar o plano de ação, envolver as equipes e lideranças da empresa, pois essa é uma forma de agregar interesses e buscar soluções de forma alinhada com o objetivo geral da corporação.
Apesar de a execução ser de responsabilidade do RH, é importante que os demais gestores estejam alinhados e reconheçam a importância do seu papel no resultado final das ações.Uma boa alternativa para incentivar a melhor adequação possível e ainda demonstrar que a empresa valoriza seus colaboradores é por meio de benefícios especiais.
Como todos sabem, existem diferentes benefícios que as empresas oferecem, como:
· Alimentação e refeição;
· Vale gasolina;
· Convênio;
· Viagem;
· Cultura;
· Premiação;
· Entre outros.
TOPICO 2
· Como realizar uma contratação remota?
1. Contar com ajuda especializada em contratação remota. ...
2. Realizar um alinhamento de vaga. ...
3. Manter uma boa comunicação com o candidato. ...
4. Organizar as entrevistas. ...
5. Preparar o ambiente. ...
6. Manter os padrões de contratação. ...
7. Aplicar testes de conhecimento. ...
8. Avaliar o comprometimento.
· Quais os benefícios dos processos seletivos remotos?
· Segurança para recrutador e o candidato.
· Comodidade.
· Possibilidade de gravar a entrevista.
· Conhecer os tipos de perguntas.
· Usar as ferramentas ideais.
· Deixar o candidato mais à vontade.
· Quais os cuidados que devem ser tomados no processo seletivo remoto?
Garantirque os equipamentos e ferramentas utilizados no processo seletivo online estejam em bom estado é indispensável. Logo, interferências são evitadas e a conversa com o candidato é mais proveitosa. Vale lembrar que estar em um ambiente silencioso e tranquilo também é muito importante
TOPICO 3 formalizar a admissão e registro de empregado
 
No ato da admissão necessariamente todo empregado deve passar por uma rotina pela empresa. Essa rotina visa atender as normas legais existentes, bem como as normas internas da empresa, propiciando ao novo empregado segurança ao ingressar na empresa.
Para que a admissão do empregado seja formalizada, o empregador deverá solicitar ao trabalhador a apresentação de alguns documentos que terão como finalidade, além da sua identificação, possibilitar o correto desempenho das obrigações trabalhistas, não só em relação ao próprio trabalhador, mas também nas relações da empresa com a fiscalização do Ministério do Trabalho e Emprego – MTE.
 DOCUMENTOS NECESSARIOS 
· Ficha de Solicitação de Emprego ou Currículo: tal documento não é de caráter obrigatório, porém extremamente útil, servindo como declaração das veracidades das informações dadas pelo empregado, sendo importante que esteja assinada;
·  Carteira de Trabalho e Previdência Social - CTPS: deverá ser solicitada ao empregado para realização das anotações devidas e devolvida no prazo de 48 horas através de protocolo de recebimento e devolução da CTPS;
·  Certidão de Casamento e de Nascimento dos filhos: Cópia dos documentos que servirão para a verificação de dados, concessão do salário-família e abatimento dos dependentes para efeito do Imposto de Renda;
·  Cópia da Carteira de Vacinação dos filhos menores de 7 anos;
·  Atestado Médico Admissional: Na admissão é requisito imprescindível e deve ser feito por conta do empregador, uma vez que através dele se verifica a capacidade física ou mental do empregado, conforme dispõe o art. 168, I, da CLT.
·  Comprovante de escolaridade: Cópia do Atestado de escolaridade e ou capacitação;
·  Comprovante de endereço residencial atualizado (xerox);
· Outros documentos (Xerox): Cédula de Identidade, CPF, Título de Eleitor, Certificado de Reservista, Cartão PIS (Programa de Integração Social);
·  Foto 3x4 (para identificação no livro de registro de empregado).
Dentre todas as profissões que existem em nossa sociedade, algumas atividades laborais geram riscos à saúde e segurança do trabalhador. Para serviços assim, a legislação trabalhista prevê o pagamento de um acréscimo ao salário: o adicional de insalubridade.
 O que é um trabalho insalubre?
Agora que já sabemos que um empregado deve receber o adicional quando está exposto a agentes nocivos, vamos passar por alguns exemplos desses agentes. São considerados nocivos para a saúde:
· ruídos excessivos
· radiação
· temperaturas extremas; e
· agentes químicos.
Para o pagamento do adicional, o gestor deve verificar o grau de adequação do perfil profissional contratado.   Há 3 níveis diferentes que geram o benefício. O artigo 192 da CLT discorre sobre esse tema:
Art. 192 – O exercício de trabalho em condições insalubres, acima dos limites de tolerância estabelecidos pelo Ministério do Trabalho, assegura a percepção de adicional respectivamente de 40% (quarenta por cento), 20% (vinte por cento) e 10% (dez por cento) do salário-mínimo da região, segundo se classifiquem nos graus máximo, médio e mínimo.  
O Sistema de Escrituração Digital das Obrigações Fiscais, Previdenciárias e Trabalhistas – eSocial – é a unificação das obrigações fiscais, previdenciárias e trabalhistas que as empresas devem cumprir, o qual foi instituído a partir do Decreto nº 8373 de 11/12/2014.
O arquivo é recepcionado pelo governo federal e direciona as informações dos empregados para a Caixa Econômica Federal – CEF, Ministério do Trabalho e Emprego – MTE, Instituto Nacional do Seguro Social – INSS e Secretaria da Receita Federal do Brasil – RFB.
No Social, os dados referentes aos valores da folha de pagamentos são identificados por rubricas que equivalem às verbas, aos descontos e/ou adicionais percebidos pelos empregados.
As rubricas devem estar devidamente configuradas, com as informações de incidências de impostos e contribuições previdenciárias, para não ocorrer divergência na comunicação dos valores dos cálculos da folha de pagamento, férias, verbas rescisórias etc.
AVISO PREVIO 
É chamado de “aviso prévio” o período transcorrido após o desligamento de um colaborador  da empresa sem justa causa. 
Esse tempo é importante tanto para o empregador quanto para o empregado. Garante à empresa um prazo para substituir o funcionário e assegura ao profissional um tempo para procurar outra vaga de trabalho.
Informar o colaborador sobre o desligamento está previsto na Lei nº 12.506, de 2011. Porém, esse processo conta com especificidades que variam de acordo com o contexto do desligamento.
A  consolidação das leis do trabalho (CLT) garante, tanto ao empregador quanto ao empregado, o direito de quebrar o vínculo de trabalho a qualquer momento. Ainda que exista um contrato e não haja justa causa, ambas as partes podem encerrar a ligação.
No entanto, o desligamento precisa ser informado à parte interessada com, pelo menos, 30 dias de antecedência – isso é o chamado “aviso prévio”.
A rescisão do contrato de trabalho  e opção pelo desligamento pode partir tanto do empregador quanto do empregado.
Quando a opção de desligamento parte da empresa, ela escolherá se o empregado cumprirá o período trabalhando ou se o dispensará imediatamente. Caso o desligamento seja iniciativa do colaborador, por meio de um pedido de demissão, também caberá à empresa a decisão do cumprimento ou não do aviso.
Os tipos de aviso prévio
Existem 3 possibilidades para o cumprimento deste comunicado: aviso prévio trabalhado, indenizado ou cumprido em casa. 
Eles variam de acordo com a causa do desligamento e a opção da própria empresa empregadora. 
Quais as consequências em caso de descumprimento?
A partir do momento em que empresa ou funcionário decidem realizar o desligamento, e optarem ou não pelo cumprimento período do aviso, é preciso ficar atento às consequências de um possível descumprimento. 
Caso a empresa não faça o pagamento dentro do prazo estabelecido por lei, o colaborador tem o direito de receber o valor referente a um salário a mais junto ao montante do acerto.
Vale lembrar que, no caso de aviso indenizado, o pagamento é feito até 10 após a rescisão do contrato. Já para o aviso trabalhado, o pagamento deve ocorrer no primeiro dia útil após o término do período.
Se o problema for referente ao colaborador não cumprir o combinado, a empresa tem o direito de descontar o pagamento  referente aos dias faltantes.
Diante do atual panorama causado pela pandemia do COVID-19, é preciso ficar atento às alterações na lei.
Uma  nova regra permite que os trabalhadores que estavam cumprindo aviso prévio possam ser novamente contratados pela empresa. Já havia uma possibilidade de cancelar o aviso prévio, porém essa lei reafirma a possibilidade. Com isso, as empresas podem auxiliar de alguma forma os colaboradores durante esse período de crise.
TOPICO 4 
O processo de globalização trouxe para as grandes organizações uma série de consequências, entre as quais a prática das aposentadorias incentivadas, em que diversos trabalhadores experientes foram dispensados, muitos sem qualquer preparação para uma vida que pode durar mais do que o tempo dedicado ao trabalho. Hoje muitas organizações já reconhecem o valor dos trabalhadores mais velhos, que, se atualizados, podem continuar tão motivados quanto já demonstraram em capacidade e experiência. Entretanto, alguns precisam ou desejam se aposentar, aproveitando o tempo livre para realizar atividades de desenvolvimento pessoal, de lazer, de cuidado com a saúde, desenvolvimento de projetos pessoais, relacionamentos sociais e familiares e mesmo para o engajamento em uma atividade profissional mais prazerosa. Este artigo pretende ofereceruma perspectiva do envelhecimento dos trabalhadores nas organizações e do desafio de lidar com a aposentadoria, analisando-se aspectos e variáveis que podem facilitar ou dificultar o bem-estar das pessoas nessa transição. Mais do que focar nas teorias que estariam fundamentando os Programas de Preparação para a Aposentadoria (PPAs), o artigo apresenta algumas pesquisas empíricas, de forma a incentivar a reflexão dos psicólogos sociais, organizacionais e orientadores profissionais sobre as suas possibilidades de inserção nessa área de atuação.
O aumento da expectativa de vida é um desafio mundial que atinge tanto os países desenvolvidos quanto aqueles em desenvolvimento, embora a maior diferença entre eles resida na esfera econômica, pelo fato de que antes de se tornarem velhos, os países desenvolvidos se tornaram ricos.
A preocupação, para os países como o Brasil, está em assegurar recursos suficientes para pagar pensões dignas e, ao mesmo tempo, garantir os serviços de saúde a uma população de idosos que aumenta vertiginosamente e cujos tratamentos têm custos maiores.
Todas essas projeções são preocupantes, pois os recursos não serão suficientes para garantir o bem-estar da população que está envelhecendo. Assim, uma série de medidas com a participação de todos os setores da sociedade precisa ser adotada.
TOPICO 5	
	 PLANO DE AÇÃO
	PROBLEMA 
IDENTIFICADO
	COLETA DE DADOS PARA ANÁLISE
	ANÁLISE DOS DADOS
	AÇÕES PROPOSTAS
	CRONOGRAMA
	
SEJA PARA OTIMIZAR A ATUAÇÃO HOME OFFICE, OU ADAPTAR OS BENEFÍCIOS OBTIDOS POR MEIO DELA À REALIDADE DO NEGÓCIO, DIVERSOS PONTOS MERECEM ATENÇÃO ESPECIAL.
	
SERÁ ATRAVÉS DE ANALISE DE DOCUMENTOS 
PESQUISAS POR EMAILS 
TRABALHAR Á QUESTÃO DE ACESSO A INTERNET .
ENTREVISTAS DE EMPREGO REMOTO .
	
INDETIFICADO ALGUMAS DIFICULDADES EM SE TRABALHAR DE MANEIRA REMOTA, MAS COM ALGUMAS FORMAÇÕES FOI POSSIVEL DETECTAR ONDE ESTAVA TENDO DIFICULDADES.
	
POR MEIO DESDE VIMOS A NECESSIDADE DE INTENSIFICAR OS PROCEDIMENTOS DE SEGURANÇA DE HIGIENE COMO MEIOS DE PREVENÇÃO E FORA A SALUBRIDADE E FORNECIMENTO DE MASCARAS.
	
O TEMPO NO MOMENTO NÃO SERÁ ESTABELECIDO POR NÃO SABER ATÉ QUANDO O PAIS CONTINUARÁ NESTE ESTADO DE PANDEMIA.
 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Após os estudos realizados posso concluir que por intermédio desde trabalho, pode se ter outra visão em relação as dificuldades encontradas durante a Pandemia do covid-19.
No entanto, como vimos ao longo deste material, é possível atuar sobre algumas das variáveis controláveis, ajudando modelo de negócios, portfólio de produtos e serviços, entre outras coisas para minimizar perdas financeiras e aproveitar potenciais oportunidades.
E que este é um momento de se reinventar para enfrentar um cenário sem procedentes na história recente. E que exige criatividade, inspiração e empatia, seja para não colocar as pessoas em risco de contrair a doença, ou seja para proteger o emprego de seus colaboradores.
 
REFERÊNCIAS
LIMONGI-FRANÇA, Ana Cristina. Qualidade de vida no trabalho – QVT: conceitos e práticas nas empresas da sociedade pós-industrial. 2ª ed. 8ª reimpr. São Paulo: Atlas, 2012 (Minha Biblioteca).
 NAPOLI, Cláudia Cardoso Moreira et al. Recrutamento e Seleção. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2014.
 OLIVEIRA, Cristiano Paulo de Oliveira. Rotinas trabalhistas e departamento pessoal. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2017.