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1) Elementos de uma gestão eficaz de aquisições abordam pessoas, processos e tecnologia, explica o Centro de Compras e Aquisições. Mesmo que você não tenha um departamento ou gerente de compras dedicado ou conheça todos os termos oficiais de compras que as corporações usam, aprender os elementos básicos de compras para uma pequena empresa o ajudará a otimizar seus lucros.
Considerando o enunciado e estudos da unidade realizados, informe a alternativa correta.
Alternativas:
a) Possuir processos especificados e pessoas certas nas funções de compras é um elemento-chave no gerenciamento de compras
b) Possuir processos sem clareza e pessoas certas nas funções de compras é um elemento-chave no gerenciamento de compras
c) Possuir processos especificados e pessoas sem funções de compras é um elemento-chave no gerenciamento de compras
d) Não possuir processos especificados e pessoas certas nas funções de compras é um elemento-chave no gerenciamento de compras
e) Possuir processos especificados e pessoas certas nas funções de compras não é um elemento-chave no gerenciamento de compras
2) Aquisição é o processo de encontrar e concordar com os termos e adquirir bens , serviços ou obras de uma fonte externa, geralmente por meio de um processo de licitação ou concorrência . A aquisição geralmente envolve a tomada de decisões de compra em condições de escassez . Se houver dados sólidos disponíveis, é uma boa prática fazer uso de métodos de análise econômica, como análise de custo-benefício ou análise de custo-utilidade.
Assinale a alternativa correta mediante o texto anterior e conhecimentos adquiridos durante a unidade.
Alternativas:
a) A aquisição como um processo organizacional que não visa garantir que o comprador receba bens, serviços ou trabalho com o melhor preço possível quando aspectos como qualidade, quantidade, tempo e localização são comparados.
b) A aquisição como um processo organizacional visa garantir que o comprador receba bens, serviços ou trabalho com o maior preço possível quando aspectos como qualidade, quantidade, tempo e localização são comparados.
c) A aquisição como um processo organizacional visa garantir que o fornecedor receba bens, serviços ou trabalho com o melhor preço possível quando aspectos como qualidade, quantidade, tempo e localização são comparados.
d) A aquisição como um processo organizacional visa garantir que o comprador receba bens, serviços ou trabalho com o melhor preço possível quando aspectos como qualidade, quantidade, tempo e localização não são comparados.
e) A aquisição como um processo organizacional visa garantir que o comprador receba bens, serviços ou trabalho com o melhor preço possível quando aspectos como qualidade, quantidade, tempo e localização são comparados.
3) As atividades de aquisição também são frequentemente divididas em duas categorias distintas, gastos diretos e indiretos. O gasto direto refere-se à aquisição relacionada à produção que engloba todos os itens que fazem parte dos produtos acabados, como matéria-prima, componentes e peças. A aquisição direta, que é o foco da gestão da cadeia de suprimentos , afeta diretamente o processo produtivo das empresas manufatureiras. Em contrapartida, a aquisição indireta diz respeito à aquisição não relacionada à produção: obtenção de "recursos operacionais" que uma empresa adquire para viabilizar suas operações.
Sobre aquisição indireta, marque a alternativa correta
Alternativas:
a) A aquisição indireta não compreende uma ampla variedade de bens e serviços, desde itens padronizados como material de escritório e lubrificantes de máquinas a produtos e serviços complexos e caros, como equipamentos pesados, serviços de consultoria e serviços de terceirização.
b) A aquisição indireta compreende uma ampla variedade de bens e serviços, desde itens padronizados como material de escritório e lubrificantes de máquinas a produtos e serviços complexos e caros, como equipamentos pesados, serviços de consultoria e serviços de terceirização.
c) A aquisição indireta compreende uma baixa variedade de bens e serviços, desde itens padronizados como material de escritório e lubrificantes de máquinas a produtos e serviços complexos e caros, como equipamentos pesados, serviços de consultoria e serviços de terceirização.
d) A aquisição indireta compreende uma ampla variedade de bens e serviços, desde itens padronizados como material de escritório e lubrificantes de máquinas a produtos e serviços complexos e caros, como exceção de equipamentos pesados, serviços de consultoria e serviços de terceirização.
e) A aquisição indireta compreende apenas uma ampla variedade de bens e serviços, desde itens padronizados como material de escritório e lubrificantes de máquinas a produtos e serviços complexos e caros, como equipamentos pesados, serviços de consultoria e serviços de terceirização.
4) O pessoal que realiza compras em nome de uma organização pode ser referido como oficiais de compras, profissionais ou especialistas, compradores ou gerentes de suprimentos. Os funcionários em cargos gerenciais podem ser chamados de Gerentes de Compras ou Gerentes de Compras.
As responsabilidades de um gerente de compras ou aquisições não pode incluir:
Alternativas:
a) Realizar auditorias de qualidade dos serviços dos fornecedores
b) Procurar fornecedores ou fornecedores confiáveis para fornecer produtos de qualidade a preços razoáveis
c) Negociar preços e contratos
d) Revisar especificações técnicas para matérias-primas, componentes, equipamentos ou edifícios
e) Previsão de demanda futura