Simulado 2 SEMINÁRIOS INTEGRADOS EM GEST

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SEMINÁRIOS INTEGRADOS EM GEST. DE RECURSOS HUMANOS
	
	Simulado: GST0830_SM_201404045651 V.1 
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	Aluno(a): CINTIA REGINA DE SOUZA JUNQUEIRA
	Matrícula: 201404045651
	Desempenho: 7,0 de 8,0
	Data: 10/08/2015 16:27:27 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201404293176)
	
	Existem vários métodos de treinamento, citamos dois métodos: método de ensino individualizado (aluno apresenta trabalho ou faz exercício sozinho) e métodos de ensino em grupo (aplicado frequentemente na sala de aula da graduação e pós-graduação, podemos considerar as dinâmicas de grupo). O método escolhido pelo instrutor deve ser adequado ao perfil do grupo de treinamento e também adequado aos objetivos que se pretende atingir. Qual dos dois métodos você prefere e por que ?
		
	
Sua Resposta: É claro que depende muito do público alvo e do objetivo de treinamento. Mas, em geral, eu escolho o método de ensino em grupo, a dinâmica de grupo, mas especificamente. Que pode ser aplicada em diversos públicos, mas geralmente como atividade de reforço, uma atividade complementar. Essa técnica traz, além do papel específico de crescimento profissional proposto no programa de treinamento, o crescimento pessoal dos participantes, através das trocas de experiências e conhecimentos dos mesmos.
	
Compare com a sua resposta: Resposta pessoal do aluno. Coerente com a pergunta.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404667394)
	
	Cargos e salários tem interdependência com outras áreas de RH? Caso positivo, explique quais são e como isto ocorre :
		
	
Sua Resposta: Gestão do Desempenho - Permite conhecer de forma mais objetiva as responsabilidades de cada cargo facilitando o dimensionamento dos parâmetros de avaliação. Treinamento e Desenvolvimento - Permite conhecer as diversas atividades executadas na empresa, facilitando a definição de treinamentos e a preparação adequada dos profissionais. Recrutamento e Seleção - Oferece as ferramentas necessárias para a correta provisão de talentos através das descrições e salários competitivos.
	
Compare com a sua resposta: Gestão do Desempenho - Permite conhecer de forma mais objetiva as responsabilidades de cada cargo facilitando o dimensionamento dos parâmetros de avaliação. Treinamento e Desenvolvimento - Permite conhecer as diversas atividades executadas na empresa, facilitando a definição de treinamentos e a preparação adequada dos profissionais. Recrutamento e Seleção - Oferece as ferramentas necessárias para a correta provisão de talentos através das descrições e salários competitivos.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404262648)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A estratégia SWOT baseia-se em eliminar os pontos fracos em áreas onde existem riscos e fortalecer os pontos fortes em áreas onde se identificam oportunidades. Os aspectos relacionados às OPORTUNIDADES se caracterizam por:
		
	
	Obter vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. São as competências da organização. Sua vantagem competitiva, a sua competência essencial, difícil de ser imitada
	
	Possibilitar e facilitar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional, através da obtenção de vantagens internas da empresa em relação às concorrentes
	 
	Compreender os aspectos positivos do ambiente que envolve a empresa com potencial de trazer-lhe vantagem competitiva. O sucesso da empresa depende da força do negócio e da competência para superar seus concorrentes
	
	Impedir ou dificultar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional e, por conseguinte gerando desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes
	 
	Entender os aspectos negativos do ambiente que envolve a empresa com potencial para comprometer a vantagem competitiva que ela possui.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404675651)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Admissão de empregados; Desligamento de empregados; Folha de pagamento; Contrato de trabalho, são rotinas:
		
	
	Do departamento de cargos e salarios
	
	Do planejamento de RH
	
	Do setor de benefícios
	 
	Da administração de pessoal
	
	Do Treinamento e desenvolvimento
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404295591)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Há muitas maneiras do profissional se preparar e desenvolver.  Uma delas é através do processo de treinamento.  Há o treinamento,   o Desenvolvimento Profissional,   a Formação Profissional e o Treinamento como Processo.  Quais as diferenças entre Treinamento e Desenvolvimento Profissional ?
		
	
	O Desenvolvimento Profissional prepara para o futuro/carreira/novos desafios  e o treinamento é apenas um processo simples.
	 
	O treinamento é imediatista,  curto prazo, voltado para tarefa e cargo, tem início e fim previamente definido.  O processo deDesenvolvimento é médio, longo prazo não tem fim,  tem tempo para começar mas não para acabar.  Está voltado para a carreira e para novos desafios.
	
	Participam de treinamentos na empresa, todos os funcionários que desejarem.
	
	O Treinamento está voltado para a organização  e o processo de desenvolvimento visa a carreira.
	
	O Desenvolvimento é o tipo de preparo que somente ocorre com objetivos concretos,  o treinamento também acontece a partir de objetivos planejados.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404741683)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É obtido através de uma correta avaliação dos cargos de modo que estabeleça uma hierarquia. O colaborador geralmente se compara com seus pares, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa. Estamos falando da existência de um:
		
	
	Equilíbrio externo
	
	Plano de avaliação
	
	Equilíbrio orçamentário
	
	Comitê de avaliação
	 
	Equilíbrio interno
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404667912)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Leia e analise as sentenças abaixo e em seguida assinale a opção correta: I- Valor relativo é a percepção do peso do cargo para a organização. II- Valor absoluto é o valor que efetivamente é pago para o exercício do cargo. III- A implantação de um Plano de Cargos e Salários busca encontrar a justa correlação entre o valor relativo e o valor absoluto.
		
	 
	As opções I, II e III estão corretas.
	
	Apenas a opção III está correta.
	
	Apenas as opções I e II estão corretas.
	
	Apenas a opção I está correta.
	
	Apenas a opção II está correta
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404262679)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As técnicas de treinamento da sensitividade, análise tran sacional, desenvolvimento de equipes, consultoria de pro cedimentos e reunião de confrontação estão associada ao desenvolvimento organizacional em diferentes nívei de intervenção e etapas. PORQUE O desenvolvimento organizacional é a aplicação dos co nhecimentos das ciências comportamentais no esforço de longo prazo, visando a melhorar a capacidade de reso lução de problemas e de adaptação, além de promove renovação organizacional. A esse respeito, conclui-se que
		
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	as duas afirmações são falsas.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404675608)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quanto a classificação dos métodos de treinamento, eles podem ser:
		
	
	Métodos on the job, Métodos de Ensino Coletivo, Métodos de Ensino em Grupo.
	 
	Métodos Individualizados, Métodos de Ensino Coletivo, Métodos de Ensino em Grupo.
	
	Métodos EaD, Métodos on the job, Métodos de Ensinoem Grupo.
	
	Métodos Individualizados, Métodos de Ensino Externo, Métodos EaD.
	
	Métodos Individualizados, Métodos de Ensino a distancia, Métodos de Ensino em Grupo.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404667922)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um dos conceitos importantes para a construção de um Plano de Cargos e Salários é o equilíbrio externo. Entre as diversas definições existentes no meio acadêmico e empresarial assinale abaixo uma que pode nos atender perfeitamente conforme nosso material didático:
		
	
	Corresponde à adequação dos custos provenientes das despesas salariais às condições econômicas da organização.
	
	Corresponde à adequação dos custos provenientes das despesas com matérias primas e às condições econômicas da organização.
	 
	É obtido através da adequação do plano de salários da empresa com os cargos similares no mercado.
	
	É obtido através de uma correta avaliação dos cargos de modo que estabeleça uma hierarquia. O colaborador geralmente se compara com seus pares, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa.
	
	Corresponde ao equilíbrio dos custos provenientes das despesas salariais às condições econômicas da organização e os salários pagos como bonificação.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 
	  SEMINÁRIOS INTEGRADOS EM GEST. DE RECURSOS HUMANOS
	
	Simulado: GST0830_SM_201404045651 V.2 
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	Aluno(a): CINTIA REGINA DE SOUZA JUNQUEIRA
	Matrícula: 201404045651
	Desempenho: 7,0 de 8,0
	Data: 10/08/2015 16:45:26 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201404262694)
	
	A estrutura básica da pericia judicial envolve a participação do perito ou especialista e do assistente técnico. Descreva o papel do assistente técnico nesse processo.
		
	
Sua Resposta: O assistente técnico é escolhido, contratado e pago por cada uma das partes envolvidas. É um profissional com formação técnica semelhante à legalmente exigida para o perito. A participação do assistente técnico tem como objetivo apresentar a opinião técnica da parte que o contratou na avaliação técnico-judicial. O Médico do trabalho ou engenheiro de segurança do trabalho é responsável pela perícia que irá caracterizar e também classificar a insalubridade e a periculosidade.
	
Compare com a sua resposta: O assistente técnico é escolhido, contratado e pago por cada uma das partes envolvidas. É um profissional com formação técnica semelhante à legalmente exigida para o perito. A participação do assistente técnico tem como objetivo apresentar a opinião técnica da parte que o contratou na avaliação técnico-judicial.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404667383)
	
	Explique o "equilíbrio interno " e o "equilíbrio externo" no programa de cargos e salários de uma organização:
		
	
Sua Resposta: yyyyyy
	
Compare com a sua resposta: O equilíbrio interno é obtido através de uma correta avaliação dos cargos de modo que estabeleça uma hierarquia. O colaborador geralmente se compara com seus pares, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa. Esta situação muitas vezes gera insatisfação com a remuneração, que advém da diferença de salários entre cargos e pessoas, isto ocorre normalmente na comparação de cargos de menor complexidade, pois fica mais evidente a comparação, para os cargos mais complexos isto não ocorre com tanta frequência. O equilíbrio externo é obtido através da adequação do plano de salários da empresa com os cargos similares no mercado. Os colaboradores julgam a equidade de suas remunerações, comparando-as com as dos ocupantes de cargos similares em outras organizações. Quando não há o equilíbrio externo, a empresa corre o risco de perder competitividade, se estiver pagando acima do mercado; ou dificuldade de atrair e reter talentos.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404675575)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conforme nosso material da disciplina, são etapas do ciclo de treinamento:
		
	
	1º Causas e consequencias 2º Programação dos Treinamentos 3º Execução dos Treinamentos 4º Avaliação: Reação e Resultados
	
	1º LNT :Levantamento das Necessidades de Treinamentos 2º Programação dos Treinamentos 3o Pagamento dos treinamentos 4º Avaliação: Reação e Resultados
	
	1º LNT : Levantamento das Necessidades de Treinamentos 2º Programação dos Treinamentos 3º Execução dos Treinamentos 4º Pagamento dos treinamentos
	
	1º Contratação do instrutor 2º Programação dos Treinamentos 3º Execução dos Treinamentos 4º Avaliação: Reação e Resultados
	 
	1º LNT : Levantamento das Necessidades de Treinamentos 2º Programação dos Treinamentos 3º Execução dos Treinamentos 4º Avaliação: Reação e Resultados
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404741688)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Corresponde à adequação dos custos provenientes das despesas salariais às condições econômicas da organização, pois normalmente os salários tem um peso significativo nas despesas das organizações, ou seja isto exige o pagamento do valor correto para cada função desempenhada, evitando assim gastos desnecessários. Estamos falando da existência de um:
		
	
	Plano de avaliação
	
	Equilíbrio externo
	
	Comitê de avaliação
	
	Equilíbrio interno
	 
	Equilíbrio orçamentário
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404741725)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com o Plano de Cargos e Salários - PCS, algumas áreas tem interdependência com as suas atividades do dia a dia, no texto seguinte estamos falando de que área especificamente de RH que utiliza as ferramentas desenvolvidas pelo PCS: ¿Oferece as ferramentas necessárias para a correta provisão de talentos através das descrições e salários competitivos.
		
	
	Remuneração Estratégica
	 
	Recrutamento & Seleção
	
	Benefícios
	
	Adm. de Pessoal
	
	Treinamento & Desenvolvimento
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404741727)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com o Plano de Cargos e Salários - PCS, algumas áreas tem interdependência com as suas atividades do dia a dia, no texto seguinte estamos falando de que área especificamente de RH que utiliza as ferramentas desenvolvidas pelo PCS: Permite conhecer as diversas atividades executadas na empresa, facilitando a definição e a preparação adequada dos profissionais.
		
	
	Adm. de Pessoal
	
	Benefícios
	
	Remuneração Estratégica
	
	Recrutamento & Seleção
	 
	Treinamento & Desenvolvimento
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404741672)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A __________________exige um conhecimento profundo de cada função do conjunto de cargos de uma empresa, no que diz respeito aos requisitos mínimos estabelecidos para poder atribuir, com segurança, um valor relativo (o peso atribuído ao cargo) que se traduza em um valor absoluto (salário atribuído ao cargo) justo, compatível com a estrutura de cargos da empresa, suas disponibilidades econômico-financeiras e com o mercado de trabalho concorrente.
		
	 
	Adm. de Cargos
	
	Avaliação de desmpenho
	
	Descrição de cargos
	
	Avaliação de Cargos
	 
	Adm. de Cargos e Salários
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404741687)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É obtido através da adequação do plano de salários da empresa com os cargos similares no mercado. Os colaboradores julgam a equidade de suas remunerações, comparando-as com as dos ocupantes de cargos similares em outras organizações. Estamos falando da existência de um:
		
	
	Equilíbrio interno
	 
	Equilíbrio externo
	
	Comitê de avaliação
	
	Equilíbrio orçamentário
	
	Equilíbrio dos cargos
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404741729)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com o Plano de Cargos e Salários - PCS, algumas áreastem interdependência com as suas atividades do dia a dia, no texto seguinte estamos falando de que área especificamente de RH que utiliza as ferramentas desenvolvidas pelo PCS: Permite conhecer de forma mais objetivas as responsabilidades de cada cargo facilitando o dimensionamento dos parâmetros de avaliação.
		
	
	Remuneração Estratégica
	 
	Gestão do Desempenho
	
	Recrutamento & Seleção
	
	Adm. de Pessoal
	
	Benefícios
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404262719)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre os tipos de entrevistas você pode afirmar que:
		
	
	Entrevista não diretiva: Utiliza de tecnologia da informação estruturada.
	
	Entrevista de descrição comportamental: Tem abordagem hipotética e exige respostas gerais que demonstrem ações diante das situações.
	
	Entrevista situacional: Evita-se influenciar comentários dos candidatos e faz-se perguntas gerais e abertas.
	 
	Entrevista estruturada: Inclui conjunto de perguntas padronizadas, com consistência e validação.
	
	Entrevista por computador: Focaliza situações reais de trabalho enfrentadas anteriormente.
		
	
	
	 
	  SEMINÁRIOS INTEGRADOS EM GEST. DE RECURSOS HUMANOS
	
	Simulado: GST0830_SM_201404045651 V.3 
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	Aluno(a): CINTIA REGINA DE SOUZA JUNQUEIRA
	Matrícula: 201404045651
	Desempenho: 8,0 de 8,0
	Data: 10/08/2015 17:05:22 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201404301702)
	
	O ambiente técnico do gestor de Cargos, Salários, Remuneração ou Benefícios exige que o profissional, para exercer com desenvoltura suas atividades, possua algumas competências. Cite e comente, pelo menos, duas dessas competências apresentadas em aula:
		
	
Sua Resposta: Facilidade de expressão; saber expor suas opiniões e análises; capacidade de entrevistar: conhecer as técnicas de entrevistas; Redação clara e concisa: redigir relatórios, descrições e pareceres; senso analítico: analisar conteúdo dos cargos, relatórios e dados estatísticos; facilidade de aprendizado: conhecer a empresa, seus produtos e a estrutura organizacional.
	
Compare com a sua resposta: Facilidade de expressão; saber expor suas opiniões e análises; capacidade de entrevistar: conhecer as técnicas de entrevistas; Redação clara e concisa: redigir relatórios, descrições e pareceres; senso analítico: analisar conteúdo dos cargos, relatórios e dados estatísticos; facilidade de aprendizado: conhecer a empresa, seus produtos e a estrutura organizacional.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404673469)
	
	Explique o recrutamento externo e como ele ocorre:
		
	
Sua Resposta: O recrutamento externo visa atrair possíveis candidatos ao preenchimento de determinada vaga dentro da organização. Candidatos esses que podem estar empregados em outras empresas e também à disposição do mercado. A forma de divulgar a disponilibilidade dessas vagas pode ser por anúncios em jornais, cartazes expostos em locais estratégicos etc. Essa forma de recrutamento tem a desvantagem de desmotivar os atuais funcionários da organização que se sentem desvalorizados, pois podem haver candidatos aptos ao preenchimento da vaga que não poderão ser recrutados e possivelmente selecionados.
	
Compare com a sua resposta: O recrutamento externo é a busca candidatos reais ou potenciais, disponíveis ou empregados em outras empresas através de técnicas de recrutamento. É realizado externamente utilizando-se meios como anúncios em jornais, sites, agencias de emprego ou qualquer outro recurso que atraia candidatos do mercado.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404262683)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Programas para integração e adaptação de novos funcionários é um tema que vem sendo considerado nas organizações modernas. Esses programas de integração podem ser vistos como parte dos programas de qualidade de vida no trabalho, uma vez que buscam dar ao funcionário a sensação de segurança e de acolhimento no ambiente de trabalho. Tendo em vista essas considerações, uma analista de RH resolveu montar um programa para adaptação comportamental dos novos estagiários. Pensou em várias ações que poderiam ser desenvolvidas e mostrou para sua gerente. Assinale a alternativa que aponta o treinamento escolhido pela gerente, porque o objetivo dele é adequado para a adaptação comportamental dos novos estagiários.
		
	
	Ações de comunicação em que as pessoas enviam e recebem mensagens cujo propósito é os estagiários aprimorarem os atos de dar e receber feedback.
	
	Situação envolvendo grupos de oposição com o propósito de melhorar o poder de argumentação dos estagiários.
	 
	Evento voltado para o desenvolvimento de equipes de trabalho cujo propósito é estabelecer os papéis dos estagiários e dos demais membros do grupo.
	
	Evento de sensibilização cujo propósito é aumentar a percepção dos estagiários em relação às suas dificuldades de relacionamento interpessoal.
	
	Evento de sensibilização cujo propósito é aumentar a percepção dos estagiários em relação às suas dificuldades de vida.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404673495)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São meios de recrutamento interno :
		
	
	Banco de recursos humanos internos da empresa. Encontros com categorias, palestras etc., informando aos funcionários sobre as características das vagas disponíveis. Divulgação das vagas existentes em jornais e revistas de grande circulação relativas ao segmento de atuação da empresa.
	 
	Quadro de avisos ao pessoal, com as vagas previstas. Comunicações internas dirigidas aos gerentes de unidades contendo listas de funcionários disponíveis para transferência. Banco de recursos humanos internos da empresa. Divulgação das vagas existentes em jornal interno da empresa. Via Intranet ou e-mail para todos os funcionários.
	
	Quadro de avisos ao pessoal, com as vagas previstas. Comunicações internas dirigidas aos gerentes de unidades contendo listas de funcionários disponíveis para transferência. Anuncio em jornais de grande circulação na cidade
	
	Quadro de avisos ao pessoal, com as vagas previstas. Divulgação das vagas existentes em jornal interno da empresa. Via Intranet ou e-mail para todos os funcionários. Contratação de uma empresa terceirizada em recrutamento e seleção
	
	Quadro de avisos ao pessoal, com as vagas previstas. Comunicações internas dirigidas aos gerentes de unidades contendo listas de funcionários disponíveis para transferência. Divulgação das vagas existentes em jornal interno da empresa. Via site da empresa para canddatos externos
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404284581)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Existem ferramentas que são fundamentais para o exercício das funções diárias de um profissional de cargos e salários, e que são provenientes da implantação de um PCS. Entre estas existem os benefícios, o risco e o risco social. Sobre este assunto responda:
Qual seria a forma de proteção contra os riscos sociais?
		
	
	Vale transporte
	 
	Seguro privado ou social
	
	Benefícios recreativos
	
	Vale refeição
	
	Vale farmácia
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404284550)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O treinamento prepara o colaborador para realizar uma tarefa ou ocupar um cargo. E são classificados em três métodos que são:
		
	
	Métodos Individualizados, Métodos de Ensino Coletivo e Métodos Patriarcais.
	
	Métodos Individualizados, Métodos Patriarcais e Métodos de Ensino em Grupo.
	
	Métodos Patriarcais, Métodos de Ensino Coletivo e Métodos de Ensino em Grupo.
	
	Métodos Industriais, Métodos Patriarcais e Métodos de Ensino em Grupo.
	 
	Métodos Individualizados, Métodos de Ensino Coletivo e Métodos de Ensino em Grupo.
		 Gabarito Comentado.7a Questão (Ref.: 201404295593)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando um funcionário comete algum erro que possa gerar prejuízo para a organização, ele fica vulnerável à penalidades.  Compete à Administração de Pessoal estabelecer as Normas Disciplinares às quais estarão sujeitos os funcionários da empresa. Para que o funcionário seja punido legalmente  é preciso que a organização respeite alguns princípios de punição.   Um dos princípios de punição é o princípio da ATUALIDADE.  Marque a resposta que define este princípio:
		
	
	O princípio da quantidade, a empresa somente poderá punir uma vez a cada três meses.
	
	É uma censura verbal ou escrita, aplicável nos casos de faltas leves.
	
	É a não obediência de um empregado a uma ordem dada por um superior hierárquico. 
	
	Entre a falta cometida e a penalidade deve haver proporcionalidade. O empregador deverá usar o bom senso ao dosar a penalidade.
	 
	A aplicação da punição tem de ser imediata ao ato faltoso, sob pena de se caracterizar o perdão tácito. 
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404741678)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Nos conceitos gerais de Cargos & Salários, o ser humano naturalmente faz comparações para poder avaliar suas condutas, e no ambiente empresarial isto não é muito diferente. Em relação as dimensões gerais, podemos afirmar que são identificadas pelo seu:
		
	
	Valor Absoluto e Valor do Cargo
	
	Valor Relativo e Valor Conceitual
	
	Valor do Cargo e Valor do Salário
	
	Valor do Salário e Valor Relativo
	 
	Valor Relativo e Valor Absoluto
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404667955)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	6) As Normas Regulamentadoras são normas que regulamentam as condições de trabalho, no tocante à segurança e medicina do trabalho. A criação e a fiscalização das normas, conforme o nosso material competem ao: Ministério do Trabalho. Ministério da Saúde. Ministério da Seguridade Social. Ministério da Justiça. Ministério da Ação Social.
		
	
	Ministério da Saúde.
	
	Ministério da Ação Social.
	 
	Ministério do Trabalho.
	
	Ministério da Justiça.
	
	Ministério da Seguridade Social.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404284866)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segurança do Trabalho é o estudo e execução de medidas que visam à remoção das condições inseguras, dos atos inseguros e dos riscos de trabalho, a fim de eliminar ou reduzir o número e/ou a gravidade dos acidentes de trabalho e das doenças ocupacionais. Entre os riscos no trabalho têm-se os riscos ambientais que são divididos em riscos: físicos, químicos, biológicos, ergonômico e de acidentes. Pode-se caracterizar os riscos químicos como:
		
	
	Ruído, temperatura, vibração, radiação e pressão.
 
	
	Arranjo físico deficiente, máquinas e equipamentos sem proteção, ferramentas inadequadas ou defeituosas, iluminação inadequada, armazenamento inadequado, outras situações que possam gerar acidentes.
	 
	Elementos gasosos, líquidos ou sólidos que se absorvidos pelas vias respiratórias, cutâneas ou digestivas provocando  reações tóxicas.
 
	
	Estuda a interação homem-ambiente de trabalho. Procura adaptar o trabalho às condições psicofisiológicas dos trabalhadores, assegurando-lhes conforto, segurança e desempenho eficiente, e evitando o desgaste prematuro de suas potencialidades profissionais.
 
	
	São os micro-organismos (bactérias, fungos, vírus, bacilos, parasitas, entre outros) presentes nos ambientes de trabalho.
		 Gabarito Comentado.