ATIVIDADE TECNICAS DE SELEÇÃO

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UNIVERDIDADE ESTÁCIO DE SÁ 
JULIANA AGUIAR 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
TÉCNICAS DE SELEÇÃO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RESENDE, Agosto -2015 
UNIVERDIDADE ESTÁCIO DE SÁ 
JULIANA AGUIAR 
 
 
 
 
 
 
TÉCNICAS DE SELEÇÃO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Professora Salete Torres 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Atividade apresentada a 
disciplina de Técnicas de Seleção como 
requisito para obtenção de nota nos 
Foruns de A a D. 
 
Técnicas de seleção 
 
Etapa 1 : Divulgação da Vaga 
 
Neste caso a empresa pode optar por divulgar o nome sim ou não. 
 
Exemplo: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Etapa 2: Triagem de Currículos 
 
Todos a vagas quando são anunciadas contem os pré-requisitos como área de 
formação, experiência profissional, conhecimentos de idiomas e informática; 
bem como conhecimentos específicos. 
A triagem de currículos nada mais é do que identificar nos currículos 
cadastrados no banco de talentos da empresa, os pré-requisitos necessários à 
vaga. Isto é feito através de um software que pré selecionar os currículos que 
condizem com os dados que foram inseridos pelo profissional de RH. Após 
isso, o selecionador avaliará os currículos apresentados pelo software, e 
também analisará outras informações solicitadas para candidatura de 
determinadas vagas, como a carta de apresentação ou perguntas específicas 
(muito comum em programas de trainees). Feito isto o profissional de Rh 
escolherá os currículos e entrará em contato com os candidatos informando 
sobre as etapas da seleção. 
Etapa 3: Procedimentos de Seleção 
Vaga: Gerente Comercial 
Empresa conceituada no ramo de tecnologia de informação , 
precisa de Gerente Comercial. 
Requisitos: : Nível Superior Completo; experiência de 3 anos em 
liderança de equipes; vivência em segmentos: saúde e escritórios 
de advocacia, veiculo próprio. 
Currículo para: recrutamento@informáticatecnologics.com.br 
 
Um dos principais desafios encontrados por gestores de RH no Brasil é a falta 
de mão de obra para ocupar as vagas em aberto. Além disso, esses 
profissionais também precisam se preocupar em atrair toda a diversidade de 
gerações de jovens. Os procedimentos de recrutamento e seleção precisam 
ser eficazes para atender as demandas de crescimento e expansão das 
organizações. 
 
 
 
As perguntas. 
Exemplo: 
 
1 – Porque se interessou pela vaga: 
 
2- Quais as suas expectativas daqui a dois anos caso seja contratado? 
 
3- Me fale um pouco de você. 
 
4 – Para você qual a melhor técnica para formar uma equipe de vendas? 
 
5 – O que é uma boa equipe? 
 
6 – O que você aprendeu com o seu último líder e quem foi? 
 
7 – Você é um bom comunicador? 
 
8 – Me conte um caso onde você teve que interferir na comunicação do 
vendedor com o cliente? 
 
9 – Qual o fato que mais te marcou em relação a comunicação de cliente e 
empresa? E qual a sua colaboração neste fato? 
 
10- Já participou de algum conflito que não conseguiu resolver? 
 
11 – Em que situação é preciso chamar a gerencia para resolução de conflitos? 
 
12 – Você tem facilidade em resolver conflitos? 
 
13- Já trabalhou com alguma empresa em que tivesse metas a cumprir? 
 
14 – Me conte um pouco mais de como atingia as metas em seu serviço 
anterior? 
 
15 – Como faz para motivar a sua equipe a sempre atingir as metas exigidas? 
 
16- Qual é a sua visão geral sobre a empresa? 
 
17 – Você sabe o que é visão sistêmica? 
 
18 – Me relate um momento onde se é necessário ter a visão geral da 
empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bibliografia: 
Abnt – Associação brasileira de normas técnicas 
Site: www.administradores.com.br