AVD GESTÃO DE PESSOAS

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Avaliação
Digital AVD
Avaliação do crédito digital valendo
10,0 pontos no critério de
avaliação da disciplina.
1,25 pts.
(NC-UFPR, 2019). A entrevista de seleção é um dos instrumentos que pode ser utilizado para comparar
candidatos e identificar aqueles mais qualificados para um cargo na organização. Sobre a entrevista de seleção
baseada em competências, é correto afirmar:
1,25 pts.
(CONSULPLAN, 2017, Adaptada). A gestão de pessoas pode ser concebida como uma responsabilidade
compartilhada e distribuída ao longo de toda a estrutura organizacional. Isso significa que todo gestor é também
um gestor de pessoas na medida em que deve ser responsável por selecionar, motivar, desenvolver, avaliar,
aconselhar e recompensar pessoas para o trabalho em uma dada área, em concomitância com um clima
organizacional propício. A respeito do processo de recrutamento e seleção de pessoas, marque V para as
afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) O recrutamento envolve a escolha, dentre os diversos candidatos, daquele que melhor preencha os requisitos
demandados pela organização.
( ) A seleção consiste em identificar os candidatos potenciais que tenham o perfil desejado pela organização
para, assim, preencherem as posições em aberto na estrutura organizacional.
( ) Um processo de seleção é vital e assegura o desempenho organizacional e embora esse procedimento nem
Faltam 97 min. Para poder pontuar, responda todas as questões e
finalize VERIFICAR E FINALIZAR
 
Aluno: GEOVANNA BRAGA BARBOSA Matríc.: 202010033458
Disc.: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Período: 2022.1
Seja bem-vindo!
 
Nosso objetivo é ter um diagnóstico sobre o seu desempenho e o desenvolvimento das competências
exigidas pelo mercado.
 
Isso o ajudará também a conhecer como está o seu aproveitamento nos estudos.
 
Boa sorte!!
 
 
 
1.
A entrevista de seleção baseada em competências considera os conhecimentos individuais do
candidato e sua aplicabilidade ao cargo da organização, o que dispensa outros instrumentos de seleção.
A entrevista de seleção por competências deve estar baseada nas competências individuas necessárias
ao cargo e à organização e ser realizada desde que alinhada ao mapeamento das competências
organizacionais.
A entrevista de seleção baseada em competências tem um forte componente subjetivo, motivo pelo qual
deve ser usada no processo seletivo com cautela.
A entrevista de seleção por competências tem menor valor de confiabilidade que uma dinâmica de
grupo.
Para ser um instrumento confiável, deve ser utilizada conjuntamente a outros instrumentos de seleção, e
aplicada exclusivamente pelo psicólogo da organização.
2.
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GEOVANNA BRAGA BARBOSA
202010033458 / ARA0072
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( ) Um processo de seleção é vital e assegura o desempenho organizacional, e embora esse procedimento nem
sempre seja bem sucedido, pode ser compensado por meio de treinamento.
( ) O processo de recrutamento tanto interno quanto externo não apresenta distinções consistentes em termos
de impacto em variáveis como satisfação no trabalho, tempo de permanência no emprego e desempenho;
porém, é unânime que na modalidade interna seja fator de motivação para reter talento humano.
( ) A selação de pessoas nas empresas não é uma função estratégica e, portanto se desenvolve apenas no nível
operacional
A sequência está correta em:
1,25 pts.
(ENADE,2015) Hoje em dia, a palavra competência tornou-se requisito fundamental para empregabilidade.
Dessa maneira, a seleção por competências passou a ser considerada a ferramenta mais eficaz na
contratação de pessoas.
MATOS, P. P. A importância da seleção por competências. Disponível em: http://www.rhportal.com.br.
Acesso em: 27 jul. 2015 (adaptado).
 
Com relação à seleção por competências, avalie as afirmações a seguir.
 
I. Na seleção por competências, parte-se da premissa de que cada tipo de negócio necessita de pessoas
com perfil específico, as quais contribuirão para otimizar os recursos empregados na organização.
 
II. O perfil de competências é elaborado a partir da análise de equipamentos, área física da organização,
cultura da empresa, cultura da equipe, perfil do líder da equipe, atribuições atualizadas do cargo e seus
desafios.
 
III. A seleção por competências, realizada a partir do perfil que o profissional desempenhará na
organização, deve estar alinhada ao negócio da área e da empresa simultaneamente, de forma a eliminar a
subjetividade do processo.
 
IV. Na seleção por competências, emprega-se a entrevista comporta mental, com perguntas abertas e
específicas, uso de verbos de ação no passado, a fim de favorecer o relato de comportamentos vivenciados
pelo candidato em situações específicas da função desempenhada.
 
É correto apenas o que se afirma em
1,25 pts.
(ENADE, 2009 - Adaptada) O processo de recrutamento e seleção é a peça-chave para se
realizar contratações de sucesso, o que representa um grande diferencial para as empresas atualmente. As
organizações passaram a investir, cada vez mais, em seu ativo humano ao perceber a importância de
mantê-los motivados e satisfeitos. Por isso, as empresas estão buscando um RH mais estratégico, capaz de
entender o que a empresa realmente precisa, encontrando os melhores candidatos para compor o time e
conquistar melhores resultados.
Considerando o desenvolvimento do processo de recrutamento e seleção por diversos atores, de quem é a
responsabilidade da decisão de contratação?
F, V, F, V, V.
F, F, F, V, F.
V, F, F, F, V.
V, V, V, F, F.
V, F, V, F, V.
3.
IV, apenas.
I, II e III.
I e III.
I, II e IV.
II, III e IV.
4.
A responsabilidade da decisão é da área de Recursos Humanos, pois ela tem condições de conhecer
o perfil necessário para o cargo e a cultura organizacional.
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GEOVANNA BRAGA BARBOSA
202010033458 / ARA0072
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1,25 pts.
No processo de seleção de pessoas, existe a necessidade que pensar de forma estratégica, realizando esse
processo de forma objetiva e ao final será possível encontrar o candidato ideial.
Assinale a alternativa que apresenta as ferramentas que vão ajudar o depertamento de RH na preparação
de um anuncio, sem deixar de lado os objetivos estratégicos organizacional.
1,25 pts.
A seleção de pessoas é feita através de técnicas que permitam conhecer o perfil do candidato que melhor
preencha os requisitos do cargo a ser ocupado. Assinale a alternativa que enumera corretamente as
técnicas mais utilizadas para a seleção de pessoas.
1,25 pts.
A Gestão de Pessoas lida com diferentes obstáculos. Algumas práticas que muitos gestores devem saber
gerenciar envolve o dilema entre a escolha técnica e a escolha por influência. A seleção de pessoal deve ser
pautada nas competências necessárias do perfil do candidato requerido. Ou seja, o conhecimento, as
habilidades e atitudes que devem ser consideradas na seleção. Esses atributos serão de suma importância
para que o candidato selecionado possa cumprir as atividades do cargo que está com processo de seleção
aberto. Mesmo que com influência de fundadores ou presidentes das empresas, um gestor de pessoas deve
lidar com essa capacidade de influência de alguns indivíduos e manter o foco na escolha com base técnica,
envolvendo as competências que se esperam do candidato. Entretanto, para alcançar esse resultado, o
gestor deve lidar com esse dilema. De que dilema estamos falando?
1,25 pts.
A seleção de pessoal não é unilateral e não devem levar em conta apenas a qualificação e o potencial. A
seleção de pessoal é um processo de administraçãode Recursos Humanos, por meio do qual a empresa
procura satisfazer suas necessidades de recursos humanos, escolhendo aqueles que melhor ocuparem
determinado cargo na organização, com base em uma avaliação de suas características pessoais
(conhecimentos, habilidades etc.) e de suas motivações.
SELEÇÃO DE PESSOAL. Portal Educação, 2020, disponível em <
https://siteantigo.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/selecao-de-pessoal/24254>.
Acesso em 06 de maio de 2021
 
A seguir, escolha o instrumento utilizado na pré-seleção para identificação de candidatos ao cargo:
A responsabilidade da decisão é da área que solicita a contratação, pois a chefia imediata conhece a
função e pode adequar os requisitos do cargo à cultura organizacional.
A responsabilidade da decisão é das consultorias especializadas, pois elas têm as condições
necessárias para definir as técnicas adequadas de acordo com o perfil solicitado.
A responsabilidade da decisão é da área que solicita a contratação, pois o pessoal de Recursos
Humanos pode não conseguir atender a todas as áreas com a rapidez necessária.
A responsabilidade da decisão é da área de Recursos Humanos, pois ela pode trazer os melhores
candidatos, ajustando a política de recrutamento e seleção para atrair talentos.
5.
O processo seletivo nunca será uma prioridade para a organização.
Esperar a disponibilidade do RH para realizar o processo seletivo.
Consultar a descrição de cargos, preparar o anuncio com os requisitos necessários para atrair os
candidatos potencias e realizar a divulgação nas plataformas capaz de divulgar de forma
estratégica.
Deixar de consultar a descrição de cargo.
Deixar a vaga em aberto e aguardar a indicação do gestor.
6.
Entrevista, dinâmica de grupo, prova escrita e teste psicológico.
Entrevista, transferência, teste psicológico, prova escrita.
Análise de cargos, prova escrita e entrevista.
Dinâmica de grupo, indicação de headhunters, remanejamento e entrevista.
Prova escrita, entrevista, outplacement e repatriação.
7.
Intuição X Racionalidade técnica.
Mitos X Verdades.
Envolvimento X Imparcialidade.
Segurança X Dúvida.
Subjetividade X Objetividade.
8.
Currículo.
Dinâmicas de grupo.
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GEOVANNA BRAGA BARBOSA
202010033458 / ARA0072
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Testes de conhecimento.
Testes de desempenho.
Testes psicológicos.
 
 
 
 
VERIFICAR E FINALIZAR
 
 
 
 
 Não Resp. Não Gravada Gravada
 
 
 
 
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GEOVANNA BRAGA BARBOSA
202010033458 / ARA0072
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