EXERCICIO 7

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Exercícios
Respostas enviadas em: 05/05/2022 19:01
1. 
“Como processo, a liderança é o uso de influência não-coerciva para conduzir e coordenar as atividades dos membros de um grupo para alcançar uma meta. Como qualidade, liderança é um conjunto de características atribuídas àqueles que utilizam tal influência com êxito” (GRIFFIN & MOORHEAD, 2006, p. 276).
Você acertou!
B. 
apresenta uma combinação de coordenação de atividades e habilidades técnicas e sociais.
A partir da citação dos autores e dos estudos desta Unidade de Aprendizagem, percebe-se que a liderança nas equipes ocorre por outros meios que se distanciam da coerção, buscando o líder exercer uma influência positiva, adotando comunicação persuasiva e adquirindo assim a confiança e o engajamento da equipe. Nesse caso, ele apresenta uma combinação equilibrada entre a coordenação dos processos e atividades e a utilização de habilidades sociais de comunicação e relação interpessoal para atingir seus objetivos. Dessa forma, tanto as características pessoais do líder quanto a forma como organiza e coordena os processos são igualmente importantes.
2. 
O poder é um dos fatores que precisa ser considerado pelos líderes que desejam tornar suas equipes eficazes. Sobre os tipos de poder e seus efeitos para as equipes das organizações, analise as alternativas a seguir e marque aquelas que podem ser considerados verdadeiras (V) e falsas (F).
(  ) O poder e a liderança nas equipes são conceitos próximos, pois ambos visam a influenciar o comportamento das pessoas.
(  ) Verifica-se o poder principalmente nas questões que envolvem a independência entre os integrantes da equipe.
(  ) O poder é entendido como potência para que algo venha a ser realizado, logo, é produtivo para as equipes das organizações.
(  ) Utilizar-se de coerção e autoritarismo para fazer com que as pessoas se submetam contribui para a autonomia das equipes.
​​​​​​​(  ) O talento (perícia, habilidade e conhecimento) que os integrantes da equipe apresentam constitui uma forma de poder pessoal.
Você acertou!
A. 
V, F, V, F e V.
Tanto o poder quanto a liderança procuram influenciar e direcionar o comportamento dos integrantes de uma equipe. Para isto, esse poder deve ser não coercitivo, ainda que sempre envolva uma certa dependência entre as pessoas. O poder apresenta potencial de prejudicar os resultados das equipes em que um estilo de liderança autoritário e coercitivo prejudica a autonomia. A perícia, as habilidades e conhecimentos dos integrantes da equipe são exemplos de poder pessoal.
3. 
Existem muitas teorias sobre a liderança, uma vez que esta é vista como a chave para que as equipes possam atingir seu máximo potencial e alavancar os resultados que as organizações esperam. Analise os tipos de liderança descritos abaixo e relacione-as com as opções a seguir de forma a estabelecer a relação correta entre elas e, depois, indique a ordem correta.
I. Liderança transacional
II. Liderança transformacional
III. Liderança carismática
​​​​​​​IV. Teoria das trocas líder-seguidor (LMX)
(  ) Incentiva as pessoas a transcenderem seus interesses pessoais pelo bem da equipe, gerando motivação inspiracional e impactando as vidas das pessoas.
(  ) Exercida com base nas habilidades sociais do líder, que envolvem sensibilidade e afetividade, possuem uma visão ampliada e inovam.
(  ) Os líderes adotam um estilo mais liberal, negociando recompensas pelo desempenho e por esforços como forma de reconhecer as conquistas do grupo.
(  ) Estes lideres possuem um relacionamento especial com alguns dos integrantes da equipe com quem se identificam e que passam a apoiá-los.
Você acertou!
E. 
II, III, I e IV.
Entre as teorias mais recentes sobre os tipos de liderança, tem-se: liderança transacional (aquela em que os líderes conduzem as tarefas cotidianas de seus subordinados negociando recompensas pelos seus esforços/conquistas e administra por exceções), liderança transformacional (causa um impacto na vida dos integrantes da equipe, fazendo com que a visão e a missão da organização sejam o alvo principal dos interesses dos integrantes da equipe em detrimento de objetivos individuais, e ainda estimulam o intelecto e distribuem atenção personalizada), liderança carismática (o líder exerce forte poder pessoal através de seu carisma e habilidades sociais assumindo riscos e sendo sensível às necessidades de seus liderados), e teoria das trocas líder-seguidor - LMX (baseado em estabelecer parcerias com alguns membros da equipe, escolhidos por critérios de identificação com as características do líder, para que possa contornar com seu apoio os desafios que surgem).
4. 
Muitos são os tipos de equipe que podem ser adotados por uma organização para atender as suas particularidades, tais como círculos de qualidade, equipes de trabalho, equipes gerenciais, equipes de desenvolvimento de produtos e equipes virtuais.
Sobre estes tipos de equipes, analise as alternativas a seguir e marque aquela que apresenta uma descrição correta.
Resposta correta.
C. 
As equipes gerenciais reúnem gerentes e líderes de equipes de várias áreas com o objetivo de coordenação e desenvolvimento.
Entre os vários tipos de equipe, pode-se citar: círculos de qualidade (os precursores da ideia de equipe, surgiram atrelados ao conceitos de qualidade total no início do século XX), equipes de trabalho (utilizadas em todos os segmentos das organizações para a realização de tarefas rotineiras e cotidianas), equipes gerenciais (reúnem gestores e líderes de equipes de todas as áreas com o intuito de coordenar seus trabalhos e promover o desenvolvimento dessas), equipes de desenvolvimento de produtos (têm a finalidade de criação de novos produtos/serviços que atendam às necessidades dos consumidores) e equipes virtuais (caracterizam-se pelo distanciamento físico de seus membros a partir do uso das tecnologias digitais de informação e comunicação).
5. 
As pessoas, de modo geral, reagem aos estilos de liderança adotados pelos seus gestores, o que pode afetar a produtividade, a motivação e a forma como aderem às políticas da empresa e realizam suas práticas cotidianas. ​​​​​​​
Rodrigo é o gerente de um departamento organizacional que deixou recentemente de funcionar de modo hierárquico tradicional para adotar um método de equipes de trabalho. Entretanto, o departamento está apresentando alguns problemas que envolvem assimetrias de poder e não aceitação das lideranças destas equipes, que se encontram na fase de implementação conhecida como “equipes centradas no líder”.
Analise as alternativas abaixo e marque aquela que apresentaria uma ação eficiente de Rodrigo para contornar esse problema.
Você acertou!
D. 
Propor um rodízio de liderança das equipes, desenvolvendo essa habilidade, a empatia e colaboração em todos os membros.
Na fase de implementação das equipes, os integrantes se sentem inseguros em relação ao potencial da equipe e necessitam de alguém que os lidere. Nesse caso, o mais adequado seria que a própria equipe eleja seu líder. Estabelecer mecanismos de avaliação e recompensas individuais pode extinguir os esforços coletivos da equipe, mas realizar um rodízio entre todos para que venham a ocupar a liderança serve para equilibrar as coisas e permite que todos se desenvolvam. Embora um dos critérios que contribuem para um bom líder esteja relacionado a habilidades interpessoais, esse item por si só não justifica sua escolha, assim como no caso das questões intelectuais. Sempre que possível, deve-se buscar um líder que equilibre experiência, conhecimentos e habilidades técnicas e sociais.
	Iniciado em
	quinta, 12 Mai 2022, 15:07
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	sexta, 13 Mai 2022, 13:26
	Tempo empregado
	22 horas 19 minutos
	Avaliar
	5,00 de um máximo de 5,00(100%)
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Um determinado setor executa suas tarefas com qualidade e gera excelentes resultados para empresa, que são reconhecidos pela alta direção. Com base neste exemplo epropondo manter este cenário, assinale a opção que apresenta a melhor opção ao gestor: 
Escolha uma opção:
a. Receber o feedback positivo da alta gestão e não repassar para a equipe, pois o gestor é o único responsável pela qualidade do trabalho. 
b. Criar regimentos internos seguindo um padrão e distribuir para toda empresa, sem comunicar a equipe.
c. Apontar o erro dos outros departamentos com base no exemplo positivo de trabalho dos demais setores. 
d. Dar feedbacks individuais e coletivos, com o objetivo de motivar a equipe e trabalhar a política de bonificação.  
Feedback
Sua resposta está correta.
Por meio de feedbacks e bonificações, que são elementos motivacionais, será possível manter uma equipe homogênea e focada em desempenhar um bom trabalho. 
A resposta correta é: Dar feedbacks individuais e coletivos, com o objetivo de motivar a equipe e trabalhar a política de bonificação. 
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Podemos afirmar que um dos objetivos da direção é oferecer __________ para que as organizações obtenham um resultado satisfatório de acordo com o seu    ________________.
Escolha uma opção:
a. detalhes / desempenho. 
b. informação / planejamento estratégico.
c. orientação /planejamento estratégico.  
d. solução/ objetivo inicial. 
Feedback
Sua resposta está correta.
Um dos objetivos da direção é, de fato, orientar, considerando que existe uma junção de pontos que devem ser analisados para, assim, se tornarem instrumentos de orientação, a fim de atingir as metas definidas no planejamento estratégico.
A resposta correta é: orientação /planejamento estratégico. 
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Enumere a segunda coluna de acordo com a primeira, ligando os elementos aos seus conceitos:
1.Comunicação                    
2.Motivação
3.Liderança  
4.Comportamento
( )Atuação sobre nível hierárquico superior, sendo responsável pela ação da equipe.  
( )Utilizada para engajar a um propósito, buscando pontos individuais ou em grupo.    
(  )Fator que gera resultados positivos e negativos em todas as ações do colaborador dentro da organização.  
(   )Divulgação de informações a quem possa ser útil, com o objetivo de promover integração. 
Escolha uma opção:
a. 3-2-4-1 
b. 3-1-4-2
c. 3-1-2-4
d. 3-2-1-4
Feedback
Sua resposta está correta.
A sequência correta é 3, 2, 4, 1. A comunicação visa incluir informações úteis aos envolvidos no processo, com o objetivo de promover a integração entre todos. A motivação é uma ação que deve ser tomada quando necessário, para se atingir um propósito. A liderança atua nos níveis hierárquicos superiores e é responsável pelas ações das pessoas envolvidas no processo. Já o comportamento é uma característica individual que gera impacto nas demais ações.
A resposta correta é: 3-2-4-1
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmativas a seguir, considerando as atividades que completam o fator direção:
(  ) A direção é uma ferramenta que ajuda a atingir os objetivos e metas organizacionais.
(  ) A comunicação organizacional dissemina informações de forma apropriada e auxilia na direção organizacional 
(  ) O processo de comunicar implica em ter elementos como fonte, transmissor e receptor.
(  ) A motivação só deve ser trabalhada quando os funcionários já não têm interesse em desempenhar seus serviços.
Escolha uma opção:
a. V-V-V-F 
b. V-F-V-F
c. F-V-F-V
d. F-F-F-V
Feedback
Sua resposta está correta.
A sequência correta é V, V, V, F.  A afirmativa I é verdadeira, pois apresenta o conceito base da direção como auxílio do controle organizacional. A afirmativa II é verdadeira, pois cita o elemento comunicação e sua relação positiva nos trabalhos da organização. A afirmativa III também é verdadeira, pois cita exemplos de elementos que compõe a comunicação, para que essa ocorra de forma eficaz. Por fim, a afirmativa IV é falsa, pois a motivação deve ser trabalhada sempre em prol de manter uma equipe coesa e eficiente. 
A resposta correta é: V-V-V-F
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Direção é entendida como processo administrativo que permite que o gestor conduza e coordene seus subordinados quanto à execução das tarefas, previamente definidas. Assinale a opção que apresenta o (s) fundamento (s) correto (s), relacionado (s) ao contexto apresentado. 
Escolha uma opção:
a. Exigência.  
b. Comunicação  
c. Liderança e Motivação.    
d. Autoridade.  
Feedback
Sua resposta está correta.
Liderança é o fundamento que permite ao gestor, por meio de sua autoridade, conduzir a execução de demandas dentro dos prazos e acompanhar o desempenho de seus subordinados. E, em conjunto com a motivação, utiliza de sua autoridade e aspectos de estímulo para manter o bom desempenho de todos da equipe.
A resposta correta é: Liderança e Motivação.