SIMULADO 2 COMPETENCIAS GERENCIAIS

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Wyden

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Aylane Lima Tavares Barbosa

31/05/2022

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Competências Gerenciais

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1a
Questão
Acerto: 1,0 / 1,0

Mercês está em reunião com os seus subordinados para falar a respeito da importância da troca de informação entre um emissor e um receptor, e a percepção de significado que procede dessa troca de informação. Assinale o tema da reunião:

seleção.

recrutamento.

avaliação de desempenho.

avaliação de cargos.
processo de comunicação.

Gabarito
Comentado

2a
Questão
Acerto: 1,0 / 1,0

Em um grupo de trabalho é essencial reunir as contribuições dos membros, ou seja, cada tarefa unitária, para que se alcancem os objetivos. Ocorre que o desempenho de cada indivíduo pode ser influenciado de diferentes maneiras, particularmente pelo desempenho dos demais membros do grupo, o que resulta no desempenho do próprio grupo. Aronson, Wilson e Akert descreveram três tipos de tarefas unitárias, de acordo com o tipo de desempenho dos grupos. Acredita-se que os grupos conseguem melhor resultado se trabalham em uma tarefa onde o desempenho do grupo se baseia no desempenho do seu melhor membro, além disso, os membros do grupo confiam na pessoa que tem mais conhecimentos. Segundo a classificação daqueles autores, esta tarefa é conhecida como:

Disruptiva

Aditiva

Prospectiva

Conjuntiva
Disjuntiva
Respondido em 04/05/2022 15:50:39

Explicação:
Disjuntiva - o desempenho total do grupo é definido pela maneira como trabalha o melhor membro. Esse indivíduo pode elevar para o seu próprio nível o nível de desempenho dos demais indivíduos que estão na média ou abaixo da média. Tela 8 do Conteúdo Online e Texto Sugerido DIFERENTES TIPOS DE TAREFAS

Gabarito
Comentado

3a
Questão
Acerto: 1,0 / 1,0

Saber delegar tarefas é uma das habilidades fundamentais de um gestor. Quando o líder delega tarefas, pode dedicar-se à atividades e problemas mais significativos. Delegar é mais do que dar atribuições a funcionários, esperando que estes consigam realiza-las.
Sobre as ações que podem ser tomadas neste sentido, avalie as afirmações a seguir e a relação entre elas:
I. Dar uma certa margem de autonomia ao funcionário para que ele realize a tarefa que lhe foi delegada da forma como considerar adequada é demonstrar confiança nas suas habilidades.
PORQUE
II. Após delegar uma tarefa, o líder deve afastar-se e deixar que todas as dificuldades encontradas sejam resolvidas pelo funcionário, pois só assim ele aprenderá como fazer.
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que

as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.

as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.

as duas afirmações são falsas.
Respondido em 04/05/2022 15:52:06

Explicação:
Ao delegar, o gestor precisa acompanhar o processo - mesmo que à distância - provendo as condições para que o traalho seja realizado

4a
Questão
Acerto: 1,0 / 1,0

Qual o nome que se dá ao contrato onde se busca garantir o desempenho de coordenadores e empregados?

Contrato de trabalho;

Contrato de desempenho;
Contrato de desempenho mútuo;

Contrato de deveres;

Contrato verbal;
Respondido em 04/05/2022 15:53:28

Explicação:
Tem o efeito de garantir o comprometimento das partes (gestor e empregado) com os resultados e metas organizacionais, e que tipo de acordo deve ser celebrado entre essas partes.

Gabarito
Comentado

5a
Questão
Acerto: 1,0 / 1,0

SÃO ESTÁGIOS DE DESENVOLVIMENTO E CONSTRUÇÃO DE EQUIPES, EXCETO:

O líder deve enfatizar a interdependência dos membros da equipe. desestimular a competição e incentivá-los a assumir papéis informais de liderança, além de propor idéias e sugestões.

O líder deve de propor idéias e sugestões.
O líder deve dispor de uma estrutura de comunicação particular e não prestar de contas.

O líder deve desestimular a competição e incentivá-los a assumir papéis informais de liderança

O líder deve solicitar comprometimento, com o fim comum, clareza sobre os papéis e responsabilidades de cada um.
Respondido em 04/05/2022 15:54:21

Explicação:
O líder deve sim, dispor de uma estrutura de comunicação e ter sentido de prestação mútua de contas. Pois a relação saudável de uma equipes passa pelo feedback sobre os processos inerentes à área ou profissionais específicos.

6a
Questão
Acerto: 1,0 / 1,0

Em quantas fases o desevolvimento típico de equipes ocorre?

8

2

7
4

6
Respondido em 04/05/2022 15:55:08

Explicação:
As quatro fases de desenvolvimento da equipe: Formação, Idealização, Normatização e Execução.

7a
Questão
Acerto: 1,0 / 1,0

Sobre os tipos de conhecimentos estudados, é possível afirmar:

Conhecimento tácito diz respeito a maneiras formais e racionais de aprender.
Os conhecimentos tácito e explícito se relacionam, pois o conhecimento explícito precisa ser tacitamente entendido para ser aplicado.

Os conhecimentos tácito e explícito não podem se relacionar, pois por divergirem em conceito e aplicabilidade não conseguem unir-se.

Conhecimento explícito fala das experiências vividas pelo próprio indivíduo.

Conhecimentos tácito e explícito têm a mesma definição.
Respondido em 04/05/2022 15:56:48

Explicação:
O conhecimento tácito está ligado à experiência e ao arcabouço de conhecimentos do próprio indivíduo, que foi acumulado e internalizado ao longo de sua vida. O conhecimento explícito refere-se a todas as maneiras formais e racionais de aprender; Os conhecimentos tácito e explícito se relacionam, pois o conhecimento explícito precisa ser tacitamente entendido para ser aplicado.

8a
Questão
Acerto: 1,0 / 1,0

Um desajustamento entre nós e o trabalho, por problemas de relacionamento, pela presença de violência psicológica ou física ou ainda pela existência de conflitos entre o nosso papel no trabalho e fora dele é causado pelo:

estresse

ambiente de trabalho

sistema pessoal

conjunto de perturbações ou estabilidade psíquica

nível de atuação do sujeito
Respondido em 04/05/2022 15:58:02

Explicação:
O estresse é vivido no trabalho pela capacidade de adaptação, na qual sempre está envolvido o equilíbrio obtido entre a exigência e a capacidade. Se o equilíbrio for atingido, obter-se-á o bem-star, se for negativo, gerará diferentes graus de incerteza, conflitos e sensação de desamparo. O estresse nem sempre tem um impacto negativo no desempenho das pessoas. Robbins (2002) ressalta que, ¿para muitas pessoas, um nível baixo ou moderado de estresse pode capacitá-las a realizar melhor seu trabalho, aumentando a intensidade de sua dedicação, sua agilidade mental e sua capacidade de reagir¿ (p. 558). No entanto, um alto nível de estresse ou, até mesmo um nível moderado de estresse, mas constante por muito tempo, em geral ocasiona uma queda da produtividade e também da satisfação do funcionário com o trabalho (ROBBINS, 2002).

Gabarito
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9a
Questão
Acerto: 1,0 / 1,0

Nos estudos sobre os estilos de liderança desenvolvidos por White e Lipitt podemos encontrar três estilos de líder que são identificados como:

Autocrático, liberal e democrático.

Despótico, laissez faire e democrática.

Autocrático, laissez faire e igualitário.

Autocrático, laissez faire e democrática.

Despótico, liberal e igualitário.
Respondido em 04/05/2022 15:59:00

Gabarito
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10a
Questão
Acerto: 1,0/ 1,0

A liderança não ocorre no isolamento, ou seja, não há líderes sem seguidores. Atualmente, ela estabelece uma atuação que adapte uma gestão mais participativa, ou seja, com maior afinco às pessoas de modo a influenciar o alcance de objetivos e metas que são importantes para a organização e para si próprios. De acordo com a aula 10 qual o tipo de liderança que podemos atribuir a este contexto?

Liderança por Resultados

Liderança Coercitiva

Liderança Autocrática

Liderança Liberal
Liderança Democrática
Respondido em 04/05/2022 16:01:23

Explicação:
A Liderança Democrática envolve os subordinados nos planos, políticas, procedimentos e metas empresariais, facilitando as discussões e a produtividade.
Esse perfil de liderança tem maior eficácia e traz bons resultados em situações como:
· Na rotina de cada dia de trabalho;
· Quando houver maior necessidade de comprometimento por parte das pessoas;
· Desenvolvimento dos subordinados em termos de comportamento e no estabelecimento de um relacionamento baseado em confiança.

Gabarito
Comentado