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Pergunta 1 0,25 / 0,25 pts Para detectar a oportunidade, estão envolvidos vários fatores, entre eles o conhecimento do assunto ou do ramo de atividade em que a oportunidade está inserida, seu mercado, os diferenciais competitivos do produto ou do serviço. Qualquer oportunidade deve ser analisada, pelo menos, sob o(s) seguinte(s) aspecto(s): todas as alternativas estão corretas. a qual mercado ela atende. qual o retorno econômico e quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio. até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio. qual será a equipe. Pergunta 2 0,25 / 0,25 pts Existe a possibilidade de retornos significativos sobre o investido e a possibilidade clara de atingir a liderança do mercado, conquistando os consumidores, nos casos em que os concorrentes se encontram em um mesmo patamar inicial, sem muitos diferenciais competitivos. Fonte: Dornelas (2012). Quanto a importância do Mercado para o empreendedor, marque a alternativa CORRETA: o mercado não possibilita o estabelecimento de uma marca forte, já que não há demanda por parte dos consumidores. quanto à concorrência, em mercados em crescimento, ninguém busca seu espaço, não havendo predominância de um ou outro concorrente, mas oportunidades para empresas criativas e bem planejadas atingirem o sucesso rapidamente. os novos mercados não possibilitam o crescimento rápido na participação do produto ou serviço. os mercados de maior potencial e que possam trazer escalabilidade são os mais atrativos para a criação de novos negócios. todas as alternativas estão corretas. Pergunta 3 0,25 / 0,25 pts É importante que se faça uma criteriosa análise econômica das reais possibilidades de retorno econômico do empreendimento, pois não adianta simplesmente ser líder de mercado se o retorno financeiro não compensar o esforço empreendido. Muitos negócios são criados em mercados de alta competitividade e até proporcionam receitas consideráveis no final do mês, o que geralmente não significa altos lucros. Quais os relatórios obrigatórios financeiros e econômicos principais para uma tomada de decisão baseada nos valores disponíveis e patrimoniais na empresa? Marque a assertiva CORRETA. Balancete e Demonstração do Fluxo de Caixa. Balanço Patrimonial e Balancete. Demonstração do Resultado do Exercício e Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido. Demonstração dos Lucros ou dos Prejuízos Acumulados e Demonstração do Valor Adicionado. Balanço Patrimonial e Demonstração do Resultado do Exercício. Pergunta 4 0,25 / 0,25 pts As vantagens competitivas estão necessariamente ligadas a diferenciais que proporcionam um ganho para o consumidor. Isso pode ocorrer por meio de um custo menor de produção, de estruturas enxutas, da criatividade no processo de obtenção do produto, que ao final, levam a um produto ou serviço de menor curso e, consequentemente de menor preço final. Fonte: SEBRAE As barreiras de entrada para novos competidores e até para os competidores atuais constituem uma grande vantagem competitiva que a empresa deve saber aproveitar e com relação a equipe marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso, e após marque a assertiva CORRETA ( ) Se você perguntar a qualquer capitalista de risco qual é a principal característica que ele analisa em um negócio que está sendo criado, com certeza a resposta será: a equipe gerencial. ( ) De nada adianta identificar uma oportunidade, criar um protótipo de um produto, o mercado ser espetacular e promissor, se a equipe não estiver à altura do negócio criado ( ) A Equipe gerencial é importante por conter apenas os proprietários do negócio. V,V,V. V,F,V. V,F,F. V,V,F. F,V,F.
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