AV2 Cargos e Salários

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AP2 | Prova On-line
Iniciado em sábado, 2 Abr 2022, 15:56
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 2 Abr 2022, 17:11
Tempo empregado 1 hora 14 minutos
Avaliar 3,00 de um máximo de 6,00(50%)
Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
Existem certos impedimentos da legislação trabalhista quanto a funções e cargos exercidos;
haja vista que no artigo 461 da CLT, conforme Chiavenato (2014), é vetada a diferença
salarial para funções iguais, pois não pode haver salários diferentes para funções que
exijam os mesmos conhecimentos e sejam exercidas com a utilização das mesmas
técnicas. As organizações evitam esse impeditivo pagando um adicional como premiação,
mesmo mês a mês, como uma parcela salarial condicionando isso de forma pessoal e
restrita.
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas. 14. ed. Barueri: Manole, 2014.
A partir do texto e dos estudos sobre os reflexos de descritivos e análise de cargos, analise
as afirmativas a seguir e assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas
falsas.
I. ( ) O gestor deve antecipar fatos e problemas, sendo essa sua competência fundamental.
II. ( ) As mudanças ambientais demandam soluções lentas e pacienciosas por serem
externas.
III. ( ) A atuação juntamente com profissionais de área trabalhista é fundamental.
IV. ( ) É preciso uma dedicação realizando pesquisas e diagnósticos na área de cargos e
salários.
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta de respostas.
Escolha uma opção:
a. V, V, V, F.
b. V, F, F, V.
c. V, F, V, V.
d. F, F, V, V.
e. F, V, V, V.
Feedback
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: F, F, V, V.
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
À medida que foram se desenvolvendo, os métodos de avaliação foram incorporando novos
conceitos e, assim, aumentando a sua complexidade. Os métodos mais simples começaram
a ser utilizados, e os gestores começaram a perceber que existiam lacunas que davam
margem para contestações. Assim, sendo preenchidas, essas lacunas davam origem a
outro método, e assim por diante.
BOHLANDER, G. W. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Cengage Learning,
2003.
Com base no trecho apresentado e nos estudos do tema sobre os métodos de avaliação de
cargos, relacione a segunda coluna de acordo com a primeira.
I. Escalonamento
II. Fatores
III. Ordenação
IV. Pontos
( ) Não apresenta critérios preestabelecidos.
( ) Apresenta graus de complexidade.
( ) Apresenta fatores, graus e valores monetários.
( ) Apresenta fatores, graus e pontos.
Assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. IV, II, I, III.
b. III, I, IV, II.
c. II, III, IV, I.
d. I, II, IV, III.
e. I, III, II, IV.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, III, II, IV.
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
Henry Ford é conhecido pelos seus automóveis, mas ele também deixou importantes
contribuições para a Administração Científica. Ford nasceu em 1863 e viveu até 1947, tendo
atravessado as duas grandes guerras mundiais. Sua vida profissional se iniciou como
mecânico, sendo que em 1899 fundou sua primeira fábrica de automóveis, mas não foi ele
que inventou o automóvel. Sua primeira fábrica foi fundada em 1903, a Ford Motor Co. Os
carros eram produtos de luxo somente disponíveis para milionários, mas Ford queria
popularizar o uso dos automóveis, vendendo-os a preços acessíveis. Para isso, era preciso
baratear os custos de produção. Então, no período de 1905-1910, Ford promoveu uma das
maiores inovações do século XX: a produção em massa.
CHIAVENATO, I. Recursos humanos: o capital humano das organizações. 9. ed. São Paulo:
Campus, 2009. 506 p.
Analisando o trecho apresentado e considerando os estudos do tema sobre a grande
inovação que Ford trouxe para a gestão de cargos e salários, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. Popularização da Administração Científica: desenvolveu os primeiros trabalhos sobre
seleção e treinamento de operários.
b. Proposição dos sete elementos da Administração: planejamento, organização,
assessoria, direção, coordenação, informação e orçamento.
c. Desenvolvimento da Teoria Clássica da Administração: identificou as seis funções
principais da empresa.
d. Desenvolvimento da Organização Racional do Trabalho: caracteriza-se pela divisão do
trabalho claramente definida.
e. Organização do trabalho: a produção do maior número de produtos acabados com a
maior garantia de qualidade e pelo menor custo possível.
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Organização do trabalho: a produção do maior número de produtos
acabados com a maior garantia de qualidade e pelo menor custo possível.
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
Conforme postula Pontes (2011, p. 79), “A descrição e a especificação referem-se ao cargo,
e não ao ocupante deste. Portanto, devem ser descritas as tarefas e especificados os
requisitos exigidos pelo cargo, e não o que o eventual ocupante sabe fazer. Dessa forma, se
o ocupante de um cargo não exige tal conhecimento, essa informação não deve fazer parte
da descrição e especificação do cargo”.
PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração. 15. ed. São
Paulo: LTR, 2011.
Com base no trecho lido e nos estudos do tema, qual das opções a seguir representa um
grupo de especificação de cargo?
Escolha uma opção:
a. Descrição sumária.
b. Identificação.
c. Descrição detalhada.
d. Condições de trabalho.
e. Honestidade.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Condições de trabalho.
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
“Ainda que o RH busque processos mais humanizados e saídas menos traumáticas,
enxugamento, corte de pessoal ou reengenharia são sinônimos para uma mesma decisão:
redução de despesas com pessoal diante do momento econômico desfavorável ou de
algum problema interno transitório. Nessa leva, em geral, são cortados os salários mais
altos, os funcionários com mais tempo de casa ou aqueles com benefícios mais generosos.”
TORIKACHVILI, S. Cuidar dos que vão e dos que ficam. Melhor Gestão de Pessoas, São
Paulo, 06 jul. 2015. Disponível em:
<https://revistamelhor.com.br/cuidar-dos-que-vao-e-dos-que-ficam/>. Acesso em: 25 jan.
2019.
A partir do texto e dos estudos sobre análise e descrição de cargos, analise as afirmativas a
seguir.
I. Quando a pessoa ingressa na organização precisa conhecer suas responsabilidades e
alinhar suas expectativas.
II. As funções são responsabilidades atribuídas ao cargo, como realizar as atividades do dia
a dia.
III. A segurança e reconhecimento do desenvolvimento pessoal devem partir do funcionário
ao ingressar na empresa.
IV. Cortes de pessoal envolvem a gestão estratégica da empresa, sendo o RH um executor
que não influencia nestas decisões.
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. II e III.
b. I e II.
c. I.
d. III.
e. II.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I e II.
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
Os primeiros programas de gestão por competências eram elaborados com frases para
definir com muita ênfase o que significava cada competência aplicando, assim, uma escala
para definir o grau de necessidade da competência para cada cargo e avaliando o ocupante
do cargo com base nessa escala. Dessa forma, era possível avaliar, também, quais seriam
os treinamentos necessários a serem disponibilizados a todos, de forma genérica, e de
forma seria usada a escala como critério para aumentos de salários (LEME; HUCZOK,
2012).
LEME, R.; HUCZOK, R. Remuneração: cargos e salários ou competências? 1. ed. Rio de
Janeiro: Qualitymark, 2012.
A partir do texto e dos estudos sobre análise de cargos, analise as afirmativas a seguir e
assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas.
I. ( ) Ao fazer o perfildo cargo, analisa-se a natureza da atividade para, assim, ter
requisitos.
II. ( ) A análise de cargo tem papel de influência no comportamento dos seus
colaboradores.
III. ( ) Na análise de cargo é preciso focalizar as atribuições que a pessoa deve possuir.
IV. ( ) O estudo pode ser usado na seleção, nas transferências e nas promoções de
pessoas.
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta de respostas.
Escolha uma opção:
a. V, F, F, V.
b. F, F, V, V.
c. F, V, V, V.
d. V, V, V, F.
e. V, F, V, V.
Feedback
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: F, F, V, V.
Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
Após a coleta de dados, eles são consolidados e distribuídos com todas as informações
comparativas obtidas entre as empresas pesquisadas e participantes, obtidas as
informações por meio de questionários, agendamento de visitas, por entrevistas e
observação in loco. Os elementos básicos conseguidos a partir da coleta de dados se
referem às informações gerais do trabalho, da empresa, da política de salários e benefícios
e a relação de empresas do grupo.
CARVALHO, I. M. V. et al. Cargos, carreiras e remuneração. Rio de Janeiro: Editora FGV,
2011.
A partir do texto e dos estudos sobre coletas de informações na análise de cargos, analise
as afirmativas a seguir e assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas
falsas.
I. ( ) Os fatores como tempo e dinheiro considerados no momento de construir a pesquisa
salarial.
II. ( ) Os gestores devem dominar o processo de entrevista, escrever com facilidade e
clareza e trabalhar objetivamente.
III. ( ) Os comitês auxiliam a empresa a incluir as análises cargos de gestão em seus
programas de cargos e salários.
IV. ( ) O ideal é que nenhum cargo seja excluído da análise visto que as empresas dão
maior atenção aos cargos operacionais.
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta de respostas.
Escolha uma opção:
a. V, F, F, V.
b. F, F, V, V.
c. V, F, V, V.
d. F, V, V, V.
e. V, V, V, F.
Feedback
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: F, F, V, V.
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
“A estrutura funcional se baseia no princípio da especialização. Suas características são:
autoridade funcional ou dividida, linhas diretas de comunicação, descentralização das
decisões e ênfase na especialização. [...] O funcionário pode se reportar a mais de um
superior, contanto que seja cada um com uma especialidade.
CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da
modera administração das organizações. 7.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003, p.203.
Analise as especificações a seguir e identifique quais delas representam vantagens da
estrutura funcional.
I – Estrutura simples e de fácil compreensão.
II – Melhor supervisão técnica devido à especialização dos órgãos.
III – Dificuldade no equilíbrio dinâmico entre linha e staff.
IV – Comunicações diretas e sem intermediação.
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmações corretas.
Escolha uma opção:
a. II e III estão corretas.
b. I, II e III estão corretas.
c. II e IV estão corretas.
d. I e IV estão corretas.
e. II e IV estão corretas.
Feedback
Sua resposta está correta.
As respostas corretas são: II e IV estão corretas. , II e IV estão corretas.
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
“O método de avaliação por pontos consiste em avaliar os cargos, atribuindo pontos com
base na descrição dos fatores, com níveis de dificuldade crescente. Foi desenvolvido por
Merril R. Lott, sendo o mais conhecido e utilizado pelas empresas. É o método mais
objetivo, analítico, preciso e de fácil aplicação, e seus resultados são mais facilmente
aceitos pelos colaboradores.”
PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração. 18. ed. São
Paulo: LTR, 2017, p. 197.
Com base no que foi lido no trecho e estudado no tema, qual das opções representa o
primeiro passo para se utilizar o método de avaliação por pontos?
Escolha uma opção:
a. Avaliação dos cargos-chave.
b. Graduação dos fatores de avaliação.
c. Seleção dos fatores de avaliação.
d. Ponderação dos fatores de avaliação.
e. Seleção dos cargos-chave.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Seleção dos cargos-chave.
Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
“Muitas organizações iniciaram grandes mudanças estruturais em suas organizações com a
intenção de se adaptar às necessidades do mundo altamente volátil e incerto, justamente
por estas duas naturezas, sabemos que receitas prontas com resultados previsíveis são
ilusórios. Um novo aprendizado está emergindo, sintetizei em três etapas (preparação,
implantação e sustentação) para ajudar nesta jornada rumo a liberação da potência criativa,
inovadora e humana das organizações.”
ISOMURA, E. Estrutura organizacional colaborativa. Exame, São Paulo, 09 maio 2018.
Disponível em:
<https://exame.abril.com.br/blog/gestao-fora-da-caixa/estrutura-organizacional-colaborativa/
>. Acesso em: 25 jan. 2019.
A partir do texto e dos estudos sobre análise e descrição de cargos, analise as afirmativas a
seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas.
I. ( ) Existe um grande avanço nas organizações no descritivo de cargos para o perfil de
cargos.
II. ( ) O organograma é a forma ideal de identificar a inovação de cargos e setores na
organização.
III. ( ) O sociograma surgiu como inovação para entender as hierarquias nas organizações.
IV. ( ) A ênfase no social e nas relações interpessoais estão mudando os modelos de
descritivos.
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta de respostas.
Escolha uma opção:
a. F, F, V, V.
b. V, F, F, V.
c. F, V, V, V.
d. V, V, V, F.
e. V, F, V, V.
Feedback
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: F, F, V, V.