Estresse, Carreira e Remuneração Estratégica

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SIM0573 SISTEMAS DE REMUNERACAO E BENEFICIOS EAD-H - 202010.27700.11
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Usuário KEISE Curso GRA0110 SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS PTA - 202010.ead-2567.11
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Iniciado 09/06/20 21:34
Enviado 09/06/20 22:18
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos 
Pergunta 1
1 em 1 pontos
O estresse representa “o resultado de uma reação que o organismo tem quando estimulado por fatores externos desfavoráveis e é utilizada para conceituar desconforto, opressão e adversidades. Os termos cansaço, fadiga e tensão nervosa, são usados para definir o estresse do dia-a-dia. O estresse apresenta efeito positivo e negativo, sendo que o positivo consiste em estado de alerta, melhor concentração nas tarefas, reflexos mais rápidos e consequentemente melhora na produtividade. O efeito negativo se apresenta quando o indivíduo sente cansaço, fadiga e assim não tem uma boa produtividade no seu trabalho”.
BAIÃO, L. P. M.; CUNHA, R. G. Doenças e/ou disfunções ocupacionais no meio docente: uma revisão de literatura. Revista Formação@Docente , Belo Horizonte, v. 5, n. 1, jan./jun. 2013. Disponível em: < https://www.metodista.br/revistas/revistas-izabela/index.php/fdc/article/view/344 >. Acesso em: 16/12/2018.
O estresse é uma das doenças ocupacionais que mais preocupa atualmente. Assim, com base no que foi estudado nesta disciplina, analise as afirmações a seguir.
I. O estresse pode ser positivo ou negativo, por isso, é importante ter equilíbrio.
II. Todo colaborador rende mais quando está sob pressão, afinal é estimulado a dar o seu melhor.
III. Fatores estressores podem desestabilizar e prejudicar o bem-estar dos colaboradores.
Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s).
Resposta Selecionada: 
I e III.
Resposta Correta: 
I e III.
Feedback da resposta: Sua resposta está correta! O estresse pode ter efeitos tanto positivos quanto negativos, e dependerá da pessoa e dos níveis de estresse que apresentar. Pode trazer melhores resultados ou ser a porta de entrada para uma doença mais grave.
Pergunta 2
1 em 1 pontos
“Carreira é a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo de sua vida. Pode ser realizada em uma empresa, em várias empresas, ou mesmo alternando empresas e projetos pessoais. Até há pouco tempo, a noção de carreira implicava constância e linearidade. Hoje, essa noção de carreira está́ colocada em xeque. São cada vez mais comuns rupturas e mudanças. Ainda assim, o conceito permanece à luz dos imperativos de flexibilidade, adaptabilidade e evolução da capacitação”.
WOOD JR., T.; PICARELLI FILHO, V. Remuneração e carreira por habilidades e por competências : preparando a organização para a era das empresas de conhecimento intensivo. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2004. p. 108.
Nesse sentido, a empresa precisa ter muito mais atenção se deseja que um profissional trilhe sua carreira dentro da organização. Alguns princípios da remuneração estratégica, como o princípio da atração e retenção e o princípio do desenvolvimento, focam nisso.
Com base no exposto e no que foi apresentado na disciplina sobre os princípios da remuneração estratégica, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.
( ) A empresa precisa ter definido o perfil dos profissionais que busca atrair e reter, bem como precisa divulgar essa definição.
( ) As metas da empresa precisam ser desenvolvidas de forma negociada.
( ) O reconhecimento dos colaboradores após alcançarem os objetivos pode ser realizado a qualquer tempo, sem necessidade de determinação prévia de prazo para pagamento.
( ) Inexistem diferenças na aplicabilidade dos princípios da remuneração estratégica em empresas modernas e tradicionais.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
Resposta Selecionada: 
V, V, F, F.
Resposta Correta: 
V, V, F, F.
Feedback da resposta: Resposta correta. Sua resposta está correta. Os princípios da remuneração estratégica buscam apresentar uma referência para que as empresas apliquem essa forma de remuneração, contudo, a aplicabilidade será diferente de acordo com as características de cada organização.
Pergunta 3
1 em 1 pontos
Uma grande empresa do setor tecnológico está expandindo cada vez mais sua atuação em solo brasileiro. Paralelamente a isso, as exportações vêm crescendo vertiginosamente. A diretoriaestá convicta de que esse é o momento de pensar em uma internacionalização mais efetiva, com abertura de unidadesno exterior, mas não sabe se contrata uma equipe totalmente nativa ou se envia algum executivo daqui para gerenciar essa expansão. Um consultor foi contratado e comentou que existem alguns motivos que favorecem a expatriação.
Com base nisso, analise as assertivas a seguir.
I. Transmitir conhecimento técnico, quando não há profissionais suficientemente capacitados no país que será aberta a nova unidade.
II. Desenvolvimento gerencial do profissional que será expatriado.
III. Expatriação como punição por desempenho abaixo do esperado na matriz.
IV. Desenvolvimento organizacionalpor meio da socialização de expatriados e gerentes locais.
Assinale a alternativa que representa motivos para a expatriação.
Resposta Selecionada: 
I, II e IV.
Resposta Correta: 
I, II e IV.
Feedback da resposta: Sua resposta está correta! A expatriação é indicada em alguns casos, mas se a empresa não tiver certeza sobre essa necessidade é melhor não enviar um profissional. Esse deslocamento traz custos, desgaste e precisa ser muito bem planejado.
Pergunta 4
1 em 1 pontos
“Como na maioria das organizações os cargos são projetados e desenhados à revelia do órgão de ARH, resta então saber como eles foram projetados e desenhados pelos outros órgãos. Em outros termos, a ARH precisa descrever e analisar os cargos, a fim de se conhecer seu conteúdo e especificações, para então administrar os recursos humanos neles aplicados. [...] um cargo pode ser conceituado como um conjunto de funções (composto de tarefas ou atribuições previamente determinadas) que ocupa uma posição formal no organograma. Todo cargo possui um ou mais ocupantes. Ocupante é a pessoa designada para executar as funções específicas do cargo, bem como para exercer a autoridade e a responsabilidade inerentes à posição que o cargo ocupa no organograma da empresa”.
CHIAVENATO, I. Desempenho humano nas empresas: como desenhar cargos e avaliar o desempenho para alcançar resultados. 7. ed. Barueri: Manole, 2016. p. 66.
Para que uma empresa possa chegar ao desenho do cargo, será necessário passar por algumas etapas relacionada à descrição dele. Tomando como base o que foi estudado, ordene corretamente a ordem em que as informações serão apresentadas na descrição de cargo.
( ) Aprovações
( ) Informações cadastrais
( ) Tarefas
( ) Resumo
( ) Perfil físico
( ) Título do cargo
( ) Requisitos
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Resposta Selecionada: 
7, 2, 4, 3, 5, 1, 6.
Resposta Correta: 
7, 2, 4, 3, 5, 1, 6.
Feedback da resposta: As informações que compõem a descrição de cargos são apresentadas de forma sequencial, de modo a detalhar o que é o cargo e o que é requerido ao ocupante dele. Cada cargo terá uma descrição própria de acordo com suas características.
Pergunta 5
1 em 1 pontos
“Como pode ser visto, diversas formas de remuneração estão a surgir e pouco se sabe o que a maioria das empresas está fazendo. O assunto está em debate. O estabelecimento de planos de cargos, carreira, salários e benefícios sociais justos, equitativos e condizentes com a realidade das mudanças que estão ocorrendo no País, constitui uma importante ferramenta que contribui para a satisfação dos empregados e consequentemente para melhoria contínua da qualidade e produtividade nas empresas”.
OLIVEIRA, L. M. B. Estratégiase práticas de remuneração utilizadas pelas empresas brasileiras. O&S , v. 8, n. 21, maio/ago., 2001. p. 99.
A melhor forma de conhecer o que as outras empresas estão praticando em relação à remuneração é através da:
Resposta Selecionada: 
pesquisa salarial;
Resposta Correta: 
pesquisa salarial;
Feedback da resposta: Resposta correta. Muito bem, sua resposta está correta. É necessário que a empresa tenha atenção tanto à sua realidade, quanto ao que está acontecendo no mercado. Isso quer dizer, que é preciso acompanhar a concorrência, para buscar equidade externa.
Pergunta 6
1 em 1 pontos
A equipe de gestão de pessoas, junto com o comitê de plano de cargos e salários, está realizando a descrição dos cargos para a implementação de um plano de cargos e salários para a empresa Lambari. Ao pesquisar as funções que são realizadas na empresa, entrevistarem João, ocupante do cargo de assistente de compras. Ele comenta que a análise da vida pessoal dos fornecedores é uma atividade que consta no rol de atividades, mas que nunca foi realizada pelo ocupante do cargo. Ele também menciona que não é sempre que realiza a cotação de preços por uma preferência particular, enquanto seus colegas realizam.
Nesse sentido, com base no caso apresentado, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.
( ) A maioria dos assistentes de compras realiza a cotação de preços, sendo assim, mesmo que João não realize, é uma atividade importante para a descrição do cargo.
( ) A análise da vida pessoal dos fornecedores precisa ser mantida dentre o rol de tarefas do cargo de assistente de compras.
( ) O objetivo das entrevistas é reproduzir tudo que os colaboradores responderem, seja ligado à teoria ou à prática, para compor a descrição do cargo.
( ) É necessário que a descrição do cargo reflita a realidade do cargo e não o perfil dos ocupantes.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
Resposta Selecionada: 
V, F, F, V.
Resposta Correta: 
V, F, F, V.
Feedback da resposta: A descrição do cargo é fundamental para que seja possível entender tudo que compreende a realização daquelas atividades. Isso envolve tanto os aspectos práticos e técnicos relacionados ao trabalho, como aspectos características comportamentais necessárias ao ocupante do cargo.
Pergunta 7
1 em 1 pontos
“Avaliação de cargos é o estabelecimento do valor relativo dos cargos com vistas a ordená-los de acordo com sua importância na empresa. É por meio desse processo que as organizações estabelecem um sistema para determinar a remuneração de seus funcionários. Trata-se, portanto, do principal instrumento para estabelecer a política de remuneração da organização”.
GIL, A. C. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis estratégicos. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2017. p. 192.
Alguns itens podem ser indicados como um passo a passo para a construção da avaliação de cargos. Tomando como base o que foi estudado, ordene corretamente os passos.
( ) Escolha dos fatores
( ) Avaliação dos cargos
( ) Criação dos formulários de avaliação
( ) Montagem da tabela de avaliação
( ) Elaboração do manual de avaliação
( ) Determinação de pesos e tratamento estatístico
( ) Tabela de classificação
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Resposta Selecionada: 
1, 6, 5, 3, 2, 4, 7.
Resposta Correta: 
1, 6, 5, 3, 2, 4, 7.
Feedback da resposta: A avaliação de cargos precisa ser pautada por alguns fatores, ou seja, a determinação do que será efetivamente avaliado. Com base nisso, as demais etapas se desenrolam com o objetivo de desenvolver um manual de avaliação de cargo e, posteriormente, uma tabela de classificação.
Pergunta 8
1 em 1 pontos
Adriana trabalha há 15 anos na empresa Lucratividade Ltda. Ela começou como auxiliar administrativo, depois foi promovida a assistente administrativo e, hoje, é coordenadora de uma equipe. As progressões na carreira de Adriana foram ocorrendo a cada cinco anos. O desempenho dela, como colaboradora, sempre foi constante, nunca espetacular, mas pode ser considerado satisfatório. Possui ótimo relacionamento interpessoal e demonstra ser uma pessoa bem comprometida e engajada com suas atividades.
Considerando as principais causas de recompensas nas empresas, podemos concluir que neste caso se trata de recompensa
Resposta Selecionada: 
em decorrência ao tempo de contribuição;
Resposta Correta: 
em decorrência ao tempo de contribuição;
Feedback da resposta: Sua resposta está correta! Uma das razões pela qual a empresa recompensa os seus colaboradores é o tempo de contribuição, desde que sejam obtidos desempenhos minimamente satisfatórios. Outras formas de remuneração existem, mas essa ainda é muito comum.
Pergunta 9
1 em 1 pontos
A QVT pode ser considerada como uma gestão de fatores que afetam a cultura e interferem no clima organizacional refletindo na produtividade e na satisfação dos funcionários. Assim, pode-se dizer que a QVT envolve desde cuidados com saúde, higiene e segurança até motivação, meios que levam à discussão das condições de vida e o bem-estar das pessoas. O cerne da QVT encontra-se no alinhamento entre as ações da empresa, as propostas que buscam manter e aumentar a qualidade de vida no trabalho e a percepção dos usuários das ações de QVT nas empresas.
FREITAS, A. L. P.; SOUZA, R. G. B. Um modelo para avaliação da Qualidade de Vida no Trabalho em universidades públicas. Sistema & Gestão , v. 4, n. 2, p. 136-154, 2009. Disponível em: <http://www.revistasg.uff.br/index.php/sg/article/viewFile/V4N2A4/V4N2A4>. Acesso em: 18/12/2018.
Com base no texto acima, analise as proposições a seguir e a relação entre elas.
I. A pesquisa de QVT precisa ser realizada no ambiente interno, afinal aborda-se a qualidade de vida dentro do ambiente organizacional.
PORQUE
II. O ambiente externo não guarda relação com a qualidade de vida no trabalho dos colaboradores de uma organização.
Assinale a alternativa correta.
Resposta Selecionada: 
A proposição I é verdadeira, e a proposição II é falsa.
Resposta Correta: 
A proposição I é verdadeira, e a proposição II é falsa.
Feedback da resposta: Sua resposta está correta! A pesquisa de QVT envolve inúmeros indicadores que podem ajudar a compreender o ambiente interno da organização; entretanto, os fatores que contribuirão para que a qualidade de vida ocorra não se restringem a ele.
Pergunta 10
1 em 1 pontos
“[...] por cargo entende-se o conjunto de funções definidas no âmbito de determinada estrutura organizacional. Essas funções, por sua vez, referem-se ao conjunto de tarefas ou atribuições exercidas de maneira sistemática e reiterada pelos indivíduos na organização. Esses indivíduos, de modo geral, são ocupantes de cargos. Fica claro, portanto, que todas as atividades desenvolvidas pelas organizações para o alcance de seus objetivos gravitam em torno dos cargos. Daí por que se torna importante em qualquer organização proceder ao desenho de seus cargos, ou seja, definir as tarefas a serem desempenhadas por seus ocupantes, suas responsabilidades, bem como seu relacionamento com a organização”.
GIL, A. C. Gestão de pessoas : enfoque nos papéis estratégicos. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2017. p. 191.
Com base no exposto, assinale a alternativa que indica qual sistema de remuneração o texto faz referência.
Resposta Selecionada: 
Funcional.
Resposta Correta: 
Funcional.
Feedback da resposta: Resposta correta. Sua resposta está correta. Para os sistemas de remuneração tradicionais, a remuneração precisa estar pautada no cargo, levando em conta todas as características e aspectos necessários ao seu ocupante. A atenção é voltada primeiro para o cargo e depois para o ocupante.
Terça-feira, 9 de Junho de 2020 22h19min02s BRT
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