Atv 4 Adm Etrategica II

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO TOCANTINS
CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE PALMAS
CURSO DE GRADUAÇÃO ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: Administração Estratégica
DOCENTE: Flávio Pacheco
CANANDA NUNES RESENDES
ATIVIDADE 4
Palmas, 05 de abril de 2022
QUESTÕES
1. O que é diagnóstico estratégico? Como é feito e por que é tão importante antes de se
iniciar um processo de intervenção estratégica? Dê exemplos.
Diagnóstico estratégico é um processo formal e estruturado para avaliar uma organização e é
fundamental antes de iniciar um processo de intervenção estratégica porque verifica alguns
elementos como: competitividade, portfólio, flexibilidade, vulnerabilidade, capacitação,
disponibilidade de recursos estratégicos, sistema de vigilância estratégica, tudo isso para
projetar e construir o futuro da empresa. O diagnóstico estratégico pode ser feito através de
uma lista formal de perguntas cujas respostas podem dar suporte no autodiagnóstico da
situação estratégica da empresa. Exemplo: Existe rumores de uma nova crise mundial e a
empresa precisa ter um sistema de vigilância estratégica para analisar se o tema estratégico,
no caso, rumores de uma nova crise, vai afetar a empresa. Se a mesma terá condições
financeiras para enfrentá-la caso ocorra e quais as medidas a serem adotadas.
2. O que é a avaliação da prontidão estratégica? Como é feita e por que é tão importante
fazê-la antes de se iniciar um processo de intervenção estratégica? Dè exemplos.
Avaliação da prontidão estratégica verifica e analisa a real situação da empresa em relação a
um problema já detectado. Se a empresa precisa tomar ações rápidas e extremas, se precisa
apenas observar nos próximos meses, se faz algumas mudanças cautelosas, se faz ações
preventivas, enfim, entre outras ações. A avaliação é feita através de algumas observações
importantes como: a dedicação, a atenção e a ação dos diretores para sanar eventuais lacunas
que possam existir, examinar as grandes mudanças, os obstáculos de novas leis, culturas,
paradigmas, verdades absolutas e etc.
3. Quais são as diferenças fundamentais entre o processo clássico de planejamento
estratégico e a moderna gestão estratégica? Por que, e em quais condições, a moderna
gestão estratégica é superior ao processo clássico de planejamento estratégico?
O planejamento estratégico diz respeito ao longo prazo, é como uma bússola que aponta a
direção que a empresa deve seguir. A gestão estratégica é que precisa unir curto, médio e
longo prazo, fazendo com que as ações do dia a dia contribuam para que a organização se
mantenha no rumo certo. Como por exemplo, no planejamento estratégico, pode estar
definido que um dos objetivos de longo prazo é alcançar a liderança de vendas no seu
mercado de atuação. A gestão estratégica vai orientar e conduzir o processo que irá garantir o
atingimento desse objetivo, considerando o que precisa ser feito no curto, médio e longo
prazo. A elaboração do planejamento estratégico costuma usar ferramentas da teoria de
administração de empresas, como 5 forças de Porter e Análise SWOT, que ajudam a conduzir
o processo e a capturar informações importantes do ambiente. Por sua vez, a gestão
estratégica costuma trabalhar com métricas mais específicas, que fornecem as informações
necessárias para os gestores saberem se estão no rumo certo ou se é preciso fazer ajustes.
Assim, a gestão estratégica trabalha com o modelo PDCA (Plan, Do, Act e Check, na sigla
em inglês).
As devidas mudanças entre elas e que no planejamento estratégico e na gestão estratégica
têm-se funções diferentes, embora complementares. O primeiro exprime a essência da
empresa e traz objetivos gerais para o futuro. Já a segunda tem como função traduzir o
planejamento estratégico em ações, que vão fazer com que aquelas metas sejam alcançadas lá
na frente. Nesse sentido, a gestão estratégica tem mais flexibilidade que o planejamento. Isso
porque é perfeitamente possível alterar as ações táticas, ou seja, a forma como a empresa atua
para chegar aos objetivos estipulados no planejamento. Para tomar decisões em relação a
isso, os gestores usam ferramentas como o BSC (Balanced Score Card), que permite enxergar
todas as métricas do negócio agrupadas em objetivos estratégicos e em relação de causa e
efeito entre elas. Uma das vantagens do BSC é que ele permite categorizar as métricas em
diferentes perspectivas. As principais delas são:
● financeira;
● clientes;
● processos internos.
4. Em uma intervenção estratégica, o que você faria primeiro: implantaria a gestão da
capacitação, a gestão da estratégia competitiva, a gestão da flexibilidade e da
vulnerabilidade ou a gestão estratégica do portfólio? Justifique.
Implementaria a gestão da flexibilidade para que possa ter uma grande evolução entre os
funcionários da empresa para que possa obter sucesso mais seguro e certeiro, até porque
muitas empresas que não tem um fluxo bom entre eles mesmo por dentro acaba que a
organização fica de forma desorganizada e os funcionários acabou metendo os pés pelas mãos
e errando em alguma função durante o trabalho, para uma empresa ter sucesso tem que ter
todos os vies ajustados e muito bem alinhados.
5. Em um coquetel, você ouviu, em uma conversa, que certa multinacional está decidida
a comprar uma empresa nacional que você conhece e que está relacionada aos seus
negócios. Não há nenhuma comprovação disso, claro. Mas, se realmente isso vier a
acontecer, poderia alterar bastante o ambiente competitivo da sua empresa. Nesse caso,
como você trataria desse assunto no processo de gestão, Estratégia da organização?
O processo de gestão estratégica é mais do que um conjunto de regras a seguir. É uma
abordagem filosófica para os negócios. A alta gerência deve primeiro pensar estrategicamente
e depois aplicar esse pensamento a um processo. O processo é melhor implementado quando
todos na empresa entendem a estratégia. Seguiria as cinco etapas do processo, o
estabelecimento de metas e objetivos da empresa, formaria uma análise, a formação de
estratégias, a implementação e o monitoramento de estratégias, tudo isso trabalhando em
conjunto para que pudéssemos desviar essa alternativa e fazer com que possamos ter sucesso
e não perca de mercado.