Planejamento Estrategico - Avaliação Final (Objetiva) - Individual

Prévia do material em texto

21/06/2022 01:10 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
1/6
Prova Impressa
GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
(Cod.:744992)
Peso da Avaliação 3,00
Prova 49091084
Qtd. de Questões 12
Acertos/Erros 6/6
Nota 6,00
Os instrumentos prescritivos e quantitativos determinam os objetivos da organização e o que ela 
fará para atingi-los, ou seja, essa fase determina aonde se quer chegar e como chegar à situação 
desejada. Sobre os tipos de instrumentos utilizados nessa fase, associe os itens, utilizando o código a 
seguir: 
I- Instrumento prescritivo. 
II- Instrumento quantitativo. 
( ) Esse tipo de instrumento explicita o que deve ser realizado para que seja possível atender à 
missão da empresa. 
( ) Esse tipo de instrumento prevê a análise dos recursos necessários para o alcance dos objetivos 
definidos. 
( ) Objetivos. 
( ) Estratégias. 
( ) Orçamentos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - I - I - II - II.
B I - I - II - II - I.
C I - II - I - I - II.
D I - II - II - I - I.
Verificamos várias peculiaridades quanto aos aspectos básicos da indústria ou setor em que a empresa 
se situa. Sobre o que podemos verificar nesse sentido, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas:
( ) Tamanho, tendências e perspectivas. 
( ) Tipos de produto e serviço. 
( ) Causas de crescimento e suas consequências.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V – V – V.
B V – V – F.
C V – F – V.
 VOLTAR
A+
Alterar modo de visualização
1
2
21/06/2022 01:10 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
2/6
D F – F – V.
"Um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente de 
maneira diferenciada e inovadora, as metas os desafios e os objetivos estabelecidos, no melhor 
posicionamento da empresa perante seu ambiente, onde estão os fatores não controláveis" 
(OLIVEIRA, 2010, p. 185). Sobre os tipos de estratégias, analise as sentenças a seguir: 
I- As estratégias de sobrevivência devem ser adotadas quando a mesma não é mais capaz de competir 
com eficiência, havendo fortes ameaças a sua estrutura e não havendo como reverter o quadro de 
crise. 
II- As estratégias de manutenção representam uma atitude ofensiva diante das ameaças que a empresa 
está enfrentando, sendo que é preferível adotar outros tipos de estratégia. 
III- As estratégias de crescimento se apresentam em quatro formas: inovação, internacionalização, 
joint venture e expansão. Trata-se de uma investida em que o ambiente proporciona situações 
favoráveis para se encontrar oportunidades no mercado. 
IV- As estratégias de desenvolvimento são usadas quando predominam os pontos fracos na empresa, 
sendo que o executivo se vê obrigado a seguir a única direção restante: a busca de novas tecnologias. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. 
ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças II, III e IV estão corretas.
C As sentenças II e III estão corretas.
D As sentenças I, II e IV estão corretas.
O gestor em momentos de mudanças, sejam externas ou internas, deve possuir estratégias 
competitivas capazes de se adaptar ao cenário exposto. Assim, a estratégia torna-se uma importante 
condutora da ação da mudança, sendo capaz de ajustar e equilibrar a organização perante as 
necessidades impostas pelo seu mercado consumidor. No entanto, não se deve negligenciar a cultura 
interna organizacional, pois esta é que vai dizer sim ou não às mudanças (SAMPAIO; FREITAS; 
MÁXIMO, 2007). Com base no exposto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas: 
I- Com a competitividade e as mudanças que as organizações enfrentam, elas precisam se adequar, 
criar estratégias e realizar um planejamento de longo prazo para que possam ter mais lucros e 
destaque no mercado. 
PORQUE
II- Como perspectiva, todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes 
interessadas, onde através do compartilhamento de ações e intenções pelos membros da organização 
através de ideias vindas da sua imaginação, a estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, 
ideologias, valores, culturas e percepção interna da organização. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
3
4
21/06/2022 01:10 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
3/6
FONTE: SAMPAIO, D. de O.; FREITAS, A. F. de; MÁXIMO, M. S. O relacionamento entre 
estratégia e cultura organizacional em cooperativas e associações da cidade de Viçosa em Minas 
Gerais. In: XLV CONGRESSO DA SOBER, 2007, Londrina. Anais eletrônicos... Londrina: Sober, 
2007. Disponível em: . Acesso em: 29 maio 2018.
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I.
C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As empresas podem ter diversos tipos de produtos com diferentes ciclos de vidas. Para poder 
fazer uma análise destes, é prática comum utilizar a matriz BCG. Nesta análise, pode acontecer que 
alguns produtos fiquem com pontos de interrogação. Qual o motivo disso?
A Porque são produtos com pouca geração de caixa e lucro, e estão prontos para serem deletados.
B Porque são produtos estrelas, que geram volume grande de vendas e caixa.
C Porque são produtos que geram uma boa margem de lucro, mas pouco volume de vendas.
D Porque são produtos que operam com alto crescimento, mas que ainda possuem pouca
participação de mercado.
Diversa da descentralização é a desconcentração administrativa, que significa repartição de 
funções entre os vários órgãos (despersonalizados) em uma mesma administração, sem quebra de 
hierarquia" (MEIRELLES, 2010, p. 785). Sobre desconcentração administrativa, analise as sentenças 
a seguir: 
I- A desconcentração na administração é antes de mais nada uma distribuição de tarefas na 
hierarquia. 
II- A finalidade da desconcentração é de evitar acúmulo de funções e, assim, acabar atrapalhando a 
entrega do produto ou serviço final. 
III- A utilização de tecnologias, planejamento de processos e ações pontuais em vários setores e 
níveis da organização, fazem com que a desconcentração aconteça. 
IV- A descentralização precisa ser encarada como uma etapa da desconcentração, visando à 
diminuição de atividades administrativas ou burocráticas em torno de uma pessoa ou grupo somente. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: MEIRELLES, H. L. Direito administrativo brasileiro. 36. ed. São Paulo: Malheiros 
Editores, 2010.
A I, III e IV.
B I, II e III.
C I, II e IV.
5
6
21/06/2022 01:10 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
4/6
D II, III e IV.
Depois de verificar o quanto os pontos fortes, fracos e neutros influenciam no que a empresa espera 
de resultado, consideramos alguns pontos que devem ser avaliados pela área de finanças. Sobre quais 
são esses pontos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Índices para medir a lucratividade. 
( ) Índices para medir a liquidez. 
( ) Índices para medir a alavancagem.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V – V – F.
B V – V – V.
C F – V – V.
D F – F – V.
Existe uma ligação direta entre planejamento e gestão de projetos. Grande parte do 
planejamento estratégico é feito por meio de gerenciamento de projetos. Este gerenciamento leva em 
consideração um processo que deve possuir alguns elementos-chave. Sobre esses elementos, associe 
os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Partes Interessadas. 
II- Escopo. 
III- Tempo. 
IV- Custo. 
( ) Neste elemento, consideram-se todos os recursos a serem consumidos durante a vida do projeto, 
ou seja, os valores monetários para a execução das atividades nos tempos estipulados. 
( ) Este elemento considera todo o quadro de atividades por tempos previstos durantea vida do 
projeto, ou seja, considera a abrangência do projeto. 
( ) Este elemento considera as sequências em unidades de tempo para a execução das atividades 
e/ou tarefas do projeto. 
( ) Este elemento considera todos os envolvidos no processo do projeto, sejam de dentro ou de fora 
da organização. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A IV - II - III - I.
B I - IV - III - II.
C II - III - IV - I.
D III - IV - I - II.
7
8
21/06/2022 01:10 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
5/6
O Balanced Scorecard (BSC), modelo de mensuração e avaliação do desempenho 
organizacional, proposto por Kaplan e Norton (1997), tem como objetivo refletir de maneira 
equilibrada e objetiva as principais influências organizacionais de uma empresa. Daí a origem do 
nome, fazendo alusão, por exemplo, para o equilíbrio entre os objetivos de curto e longo prazos, os 
indicadores de tendência e ocorrências e as perspectivas interna e externa do desempenho. Com 
relação ao BSC, analise as afirmativas a seguir: 
I- Um dos objetivos do BSC é mensurar a contribuição individual dos membros da organização. 
II- O BSC contribui para a difusão da informação e facilita o processo de descentralização. 
III- As quatros perspectivas de análise do BSC são: financeira, dos clientes, dos processos externos e 
do aprendizado. 
IV- A perspectiva dos processos externos do BSC está relacionada à adaptação da organização com 
relação ao macro e microambiente. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: balanced scorecard. 4. ed. Rio de 
Janeiro: Campus, 1997.
A Somente a afirmativa III está correta.
B Somente a afirmativa IV está correta.
C Somente a afirmativa I está correta.
D Somente a afirmativa II está correta.
No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas. Sobre ações 
importantes dentro de seu controle, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Verificação de consistência. 
( ) Revisão. 
( ) Análise de resistências.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F – F – F.
B V – V – V.
C V – V – F.
D F – V – V.
(ENADE, 2012) Uma rede paulistana de hotéis acaba de arrecadar 435 milhões de reais para seu 
primeiro fundo de investimentos em hotéis, criado no fim de 2011, em parceria com uma gestora de 
investimentos. É o primeiro fundo criado para comprar hotéis inteiros no Brasil. Nas próximas 
semanas, esse recurso financeiro vai ser usado para comprar seis empreendimentos e integrá-los à 
rede de 25 hotéis, que hoje fatura 255 milhões de reais. Outros 20 empreendimentos estão no radar do 
fundo em todas as regiões do Brasil, com exceção do Norte do país. 
9
10
11
21/06/2022 01:10 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
6/6
FONTE: LETHBRIDGE, T. Exame, São Paulo, ano 46, n. 1017, p. 19, 30 mai. 2012 (adaptado). 
As organizações produtivas costumam definir como objetivo principal o aumento nas vendas, o 
incremento nos lucros, o aumento na participação de mercado ou, ainda, outras medidas de 
desempenho relacionadas ao crescimento e ao desenvolvimento do negócio. Metas de crescimento 
podem ser perseguidas por meio de estratégias diversas. Que estratégia foi utilizada pela rede de 
hotéis que trata o caso acima para promover seu crescimento?
A Fusão.
B Integração vertical.
C Integração horizontal.
D Diversificação.
(ENADE, 2009) A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes 
plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e 
seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente 
padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes 
alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S.A.?
A Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue
comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
B Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma
vantagem competitiva perante os concorrentes.
C A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo
prazo é estável.
D Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser
operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
12
Imprimir