Planejamento e Controle de Obras - Conceitos Basicos

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Professora: MSc. Giuliana de Angelo Ferrari
Campus Nova Venécia
1. Conceitos Básicos1. Conceitos Básicos
1.1. Objetivo
Conhecer os principais instrumentos de planejamento e controle de obras para
edificações residenciais.
• elimina perdas;
1.2. Por que planejamento é importante?
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• aumenta a produtividade;
• aumenta a transparência dos processos;
• permite proteção contra incerteza e variabilidade.
1. Conceitos Básicos1. Conceitos Básicos
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1. Conceitos Básicos1. Conceitos Básicos
Planejamento 
“Ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar
os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e
reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina.”
“ Promover condições suficientes dentro de minha empresa de forma a garantir
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uma determinada qualidade de vida para meus funcionários.”
“Definição de um futuro desejado e dos meios para alcançá-lo; exercício
sistemático da antecipação.”
1. Conceitos Básicos1. Conceitos Básicos
1.3. Tipos de Planejamento
Planejamento Estratégico – processo gerencial, executivo, que permite
estabelecer um rumo a ser seguido.
De longo prazo, relaciona-se com ações para alcançar os objetivos como um
todo.
Planejamento Tático – relaciona-se a objetivos de médio prazo, e com ações
que, geralmente, afetam somente uma parte da empresa.
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que, geralmente, afetam somente uma parte da empresa.
Otimiza determinadas áreas de resultados. Trabalha com decomposição dos
objetivos.
Planejamento Operacional – pode ser considerado como a formalização das
metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas - curto prazo
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1. Conceitos Básicos1. Conceitos Básicos
1.4. O que torna o planejamento ineficaz?
Tudo acontece como esperado?
• faltas;
• mudanças de opinião;
• atrasos no fornecimento;
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• fenômenos naturais;
• problemas com equipamentos.
Atividades que conciliam fornecimento e demanda
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1. Conceitos Básicos1. Conceitos Básicos
Atividade de um único setor
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1. Conceitos Básicos1. Conceitos Básicos
Descrédito por falta de precisão dos parâmetros
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1. Conceitos Básicos1. Conceitos Básicos
O mito do tocador de obra
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1. Conceitos Básicos1. Conceitos Básicos
“ O planejamento é um processo de tomada de decisão que envolve
o estabelecimento de metas e dos meios necessários para atingí-las,
tendo efeito apenas quando seguido do controle.”
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1. Conceitos Básicos1. Conceitos Básicos
Plano - Formalização do que se pretende atingir; declaração de intenções e
expectativas para o futuro.
Controle - Processo de lidar com variações do planejamento.
Planejamento e Controle - Administração de todos os processos da obra,
inclusive gerenciamento de pessoas, materiais e equipamentos, garantindo que
os processos ocorram de maneira eficiente e eficaz e que atendam à demanda
do cliente.
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do cliente.
Atividades do Planejamento e Controle
• Programação
• Carregamento
• Sequenciamento
• Melhoramento
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1. Conceitos Básicos1. Conceitos Básicos
Carregamento – volume; quantidade de trabalho.
Quanto fazer?
Sequenciamento – determinação da propriedade de tarefas a serem
desempenhadas.
Em que ordem fazer?
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Programação – decisão do tempo de início e término de cada tarefa;
cronograma.
Quando fazer?
Melhoramento – atividades que estão conforme o plano.
Como melhorar meu desempenho na execução dessa tarefa?
1. Conceitos Básicos1. Conceitos Básicos
Um gerente de projeto, precisa ser treinado, adquirindo capacidades para
planejar, comandar, negociar, comunicar, além de dominar conhecimento
técnico multidisciplinar.
Ele deve se preparar tecnicamente para o projeto, estudando o assunto e
dispondo de um consultor para as questões mais especializadas.
O gerente de projeto deve se balizar em 3 pontos básicos para desenvolver
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seu trabalho:
Custo x Qualidade x Prazo
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Caso haja problemas com 1 desses pontos básicos, haverá prejuízo no
desenvolvimento do projeto como um todo.
Exemplificando...
Prazos não cumpridos – custos não cumpridos.
Especificação de qualidade não satisfeita – atividade não aceita.
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Especificação de qualidade não satisfeita – atividade não aceita.
Ela terá que ser refeita, acarretando aumento de custos. Portanto, faltando
qualidade, aumentam o prazo e o custo.
1. Conceitos Básicos1. Conceitos Básicos
Observações
1. Planejamento e controle de obras pode ser aplicado em grandes,
médias e pequenas empresas.
2. Pode-se separar as áreas das empresas em duas categorias:
• Formadas de atividades rotineiras, nas quais cada operador executa a
sua função e melhora o desenvolvimento dessa função continuamente –
atividades repetitivas – oportunidade de refazê-las em cada ciclo.
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atividades repetitivas – oportunidade de refazê-las em cada ciclo.
• Formadas de atividades não rotineiras (realizadas uma única vez), não
havendo, assim, a oportunidade de melhorias no próximo ciclo.
1. Conceitos Básicos1. Conceitos Básicos
Exemplo:
Padaria – funções: comprar, amassar o pão, assar o pão, atender os clientes,
efetuar a venda, receber o pagamento, etc.
Administração tradicional - se baseia no controle do cumprimento dessas
funções; caso alguém não esteja trabalhando bem, pode ser advertido e melhorar
seu desempenho.
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Se a padaria não estivesse montada e funcionando, a sua montagem poderia
ser realizada com a prática do planejamento e controle, definindo-se um projeto
que se iniciaria com a verificação do mercado, localização do ponto, projeto da
loja, projeto da área industrial, projeto da construção, contratação da empreiteira
e a construção propriamente dita.
As atividades referentes à implantação da padaria são não rotineiras.
1. Conceitos Básicos1. Conceitos Básicos
ConclusãoRealizar o planejamento e o controle de um projeto é
administrar a sua realização, e todas as atividades que o
compõem.
Assim, enquanto a administração tradicional administra
atividades rotineiras, o planejamento e controle administra
também atividades não rotineiras.
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também atividades não rotineiras.
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1.5. Benefícios do Planejamento
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1.6. Discussão
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1. Conceitos Básicos1. Conceitos Básicos
Exercícios
1. Quais são os tipos de planejamento? Fale sobre eles.
2. Fale sobre as barreiras que atuam tornando o planejamento ineficaz.
3. Qual é a importância do controle nas obras?
4. Quais são os três pontos básicos que o gerente de obras deve levar em
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4. Quais são os três pontos básicos que o gerente de obras deve levar em
consideração para desenvolver seu trabalho? Fale sobre a relação entre esses
pontos.
5. Qual a diferença entre administração tradicional e planejamento e controle?
Exemplifique.
6. Quais são as principais atividades do planejamento e controle? Quais são os
questionamentos referentes a elas?