GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS AV2 - Leandro Robady

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Avaliação: CCT0184_AV2_201110005466 » GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201110005466 - LEANDRO CORREIA ROBADY
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 3,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 16/03/2013 11:20:03
 1a Questão (Cód.: 122106) Pontos: 1,5 / 1,5
O líder de projeto é aquele que conduz o projeto durante todo o seu ciclo de vida. Ele deve ser eficaz
de forma a garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados no prazo e dentro dos custos
planejados. Cite 3 habilidades pessoais que este líder deve apresentar.
Resposta: Proatividade, Comunicação interpessoal, Empatia, Saber ouvir.
Gabarito:
Liderança - É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva,
para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos do
projeto.
 
Motivação - (do Latim movere, mover) é a condição do organismo que influencia a direção
(orientação para um objetivo) do comportamento. Em outras palavras é o impulso interno
que leva à ação.
 
Comunicação ¿ É o intercâmbio de informação entre sujeitos ou objetos.
 
Influência - É o efeito que une o poder e a autoridade. É a ação de uma pessoa sobre outra:
ter grande influência sobre um liderado.
 
Tomada de Decisões - É o processo (é a seqüência de passos, tarefas e atividades que
convertem entradas de fornecedores em uma saída) pelo qual são escolhidas algumas ou
apenas uma entre muitas alternativas para as ações a serem realizadas.
 
Negociação - "negociação é um processo de comunicação bilateral, com o objetivo de se
chegar a uma decisão conjunta". (Fisher e Ury, 1985).
 
 2a Questão (Cód.: 122147) Pontos: 0,0 / 1,5
Segundo o PMBOK (3ª ed), a análise dos requisitos das comunicações resulta na soma das necessidades de informações
dos stakeholders. Os requisitos relacionados a recursos e atividades são definidos combinando o tipo, o formato e o valor
das informações que contribuem para o sucesso do projeto. Cite duas destas informações.
Resposta:
Gabarito:
· Organogramas
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· A organização do projeto e as relações das responsabilidades, disciplinas, departamentos,
áreas de especialização dos stakeholders.
· A logística de quantas pessoas envolvidas no projeto e em que locais.
· Necessidades internas e externas de informações.
 3a Questão (Cód.: 125794) Pontos: 0,5 / 0,5
Os processos de gerenciamento de aquisições incluem:
Solicitar respostas de fornecedores; Administração de contratos; Planejar operações financeiras
Encerramento de contrato; Administração de pessoas; Planejar mudanças no conselho
Encerramento de produtos; Administração de contrato; Planejar contratações
 Encerramento de contrato; Administração de contrato; Planejar compras e aquisições
Encerramento de produtos; Administração de pessoas; Planejar contratações
 4a Questão (Cód.: 122643) Pontos: 0,0 / 0,5
Os custos de um projeto resultam de uma combinação de uma série de fatores:
 
I. Capacitação tecnológica e produtiva relativa a processos;
II. Manuais de operações da organização;
III. Nível de atualização da estrutura organizacional
IV. A qualificação da mão de obra.
 
Assinale a alternativa CORRETA.
 I, II, III e IV
I, III e IV
II e IV
I e II
I, II e III
 5a Questão (Cód.: 122594) Pontos: 0,0 / 0,5
Representam CUSTOS DIRETOS em um projeto:
Pessoas e materias.
 Pessoas, contratos e despesas gerais.
Materiais, contratos e secundários.
Pessoas, materiais, contratos, secundários.
Materiais e contratos.
 6a Questão (Cód.: 123655) Pontos: 0,0 / 0,5
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Analise as sentenças abaixo sobre gestão de aquisições e, em seguida, assinale a alternativa correta. Os
processos de gerenciamento de aquisições em um projeto envolvem contratos que são documentos legais entre
um comprador e um fornecedor.
I. Um contrato é um acordo que gera obrigações para as partes, que obriga o fornecedor a fornecer os produtos
ou serviços e obriga o comprador a fornecer compensação monetária ou outra compensação de valor.
II. Um contrato é um documento legal que deve ser assinado pelos stakeholders.
III. Um contrato é uma relação legal sujeita a processo judicial.
Somente I e III estão corretas.
Somente I e II estão corretas.
Somente II e III estão corretas.
 Todas as sentenças estão corretas.
Somente I está correta.
 7a Questão (Cód.: 122586) Pontos: 0,0 / 0,5
O processo Distribuição das comunicações envolve colocar as informações à disposição dos stakeholders. São
RECURSOS E ATIVIDADES no processo de distribuição das comunicações, EXCETO :
Habilidades de comunicação
Sistema de coleta e recuperação
Método de coleta das informações
 
Método de distribuição das informações
 Habilidades de informação
 8a Questão (Cód.: 122219) Pontos: 0,0 / 1,0
Os processos de gerenciamento de projetos se desdobram em várias áreas de conhecimento, interligadas e
interdependentes, tendo, cada uma, um plano, sendo sua execução controlada para que atinja os objetivos. Dentre as
atribuições abaixo, qual é a da Gestão de Comunicações ?
Gerenciamento de reuniões.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Identificar riscos.
Buscar recursos financeiros para viabilizar o projeto.
 Definir atividades.
 9a Questão (Cód.: 122823) Pontos: 1,0 / 1,0
A gerência de aquisições inclui os processos para comprar ou adquirir produtos, seja comprador ou fornecedor,
processos de gerenciamento de contratos e de controle de mudanças necessários para administrar os contratos
ou pedidos de compra emitidos, administração de qualquer contrato emitido por uma organização externa e a
administração de obrigações contratuais estabelecidas para a equipe do projeto. São atribuições da gerência de
aquisições:
 
I. Planejar compras e aquisições: determinação do que comprar ou adquirir e quando e como fazer isso;
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II. Planejar contratações: documentação dos requisitos de produtos serviços e resultados e identificação de
possíveis fornecedores;
III. Solicitar respostas e seleciona fornecedores: obtenção de informações, cotações, preços, ofertas ou
propostas, conforme adequado;
IV. Administração de contrato: gerenciamento do contrato e da relação entre o comprador e o fornecedor,
análise e documentação de desempenho atual ou passado de um fornecedor a fim de estabelecer ações
corretivas necessárias e fornecer base para futuras relações com fornecedores, gerenciamento de mudanças
relacionadas ao contrato e, quando preciso, gerenciamento da relação contratual com o comprador externo do
projeto;
IV. Encerramento do contrato: terminar e liquidar cada contrato, inclusive a resolução de quaisquer item em
aberto, e encerrar cada contrato aplicável ao projeto ou fase dele.
 I, II, III, IV e V
I, II e V
I, II e III
I, II, III e IV
I e V
 10a Questão (Cód.: 122609) Pontos: 0,5 / 0,5
O custo geral do projeto é representado por:
Custos Diretos + Despesas Gerais
Custos Indiretos + Contratos
Custos com Pessoal + Despesas Gerais
Custos Diretos + Contratos
 Custos Diretos + Custos Indiretos
Período de não visualização da prova: desde 09/03/2013 até 21/03/2013.
 
 
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