MAPA GESTÃO E PRÁTICAS EM GESTÃO - UNICESSUMAR

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MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem
Acadêmico: R.A. 2
Curso: Gestão de Recursos Humanos
Disciplina: Fundamentos e Práticas em Gestão De Pessoas
Valor da atividade: 3,5 pontos Prazo: 02/05/2022
08:00 a 03/06/2022
23:59 (H. de Brasília)
Instruções para Realização da Atividade
1. Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos;
2. É obrigatória a utilização deste formulário para a realização do MAPA;
3. Esta é uma atividade individual. Caso identificado cópia de colegas, o
trabalho de ambos sofrerá decréscimo de nota;
4. Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu computador,
renomeie e envie em forma de anexo;
5. Formatação exigida para esta atividade: documento Word, Fonte Arial
ou Times New Roman tamanho 12, Espaçamento entre linhas 1,5, texto
justificado;
6. Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da
ABNT na última página deste formulário;
7. No ambiente virtual da disciplina você encontrará orientações importantes
para elaboração desta atividade. Confira!
8. Critérios de avaliação: Utilização do template; Atendimento ao Tema;
Constituição dos argumentos e organização das Ideias; Atendimento às
normas da ABNT e correção ortográfica.
9. Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da
disciplina.
Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Professor Mediador.
Bons estudos!
ORIENTAÇÕES IMPORTANTES:
- Faça a leitura da unidade 4 do livro da disciplina e utilize outras fontes de pesquisa
sobre o assunto.
- Assista ao Vídeo de Orientações da atividade pelo link (copie e cole em seu
navegador): https://youtu.be/aae1AUrr8Po
- Realize a sua Atividade MAPA no Formulário Padrão que está disponível para
download no Material da Disciplina.
- Em casos de dúvidas, entre em contato com o seu Professor (a) Mediador (a) pelo
Studeo no Fale com o Mediador.
- A atividade será aceita somente pelo Studeo, atividades fora do prazo não serão
aceitas.
- Se certifique de que está encaminhando o arquivo correto no seu Studeo antes de
Finalizar, pois não haverá como editar e/ou enviar outro arquivo após a finalização.
Boa atividade!
Olá estudante!
Vamos a proposta da Atividade MAPA.
 Para desenvolver esta atividade você deverá seguir as seguintes etapas:
Primeira etapa: LEIA atentamente o texto de apoio.
Segunda etapa: Considere a situação problema da atividade.
Terceira etapa: REALIZE e ENVIE a atividade solicitada.
 PRIMEIRA ETAPA: Leitura do texto de apoio.
Os avanços tecnológicos, ampliação das redes de comunicações e a globalização já
são desafios conhecidos pelas organizações que buscam manter competitividade e
frente a isso vêm buscando alternativas de adaptação a este contexto de constantes
mudanças. A partir do ano de 2020 até o presente momento, com a pandemia do
Covid-19, muitas mudanças se intensificaram e inúmeras alternativas tiveram de ser
pensadas para que as empresas se mantivessem ativas no mercado. Uma das
questões que ficou bastante evidente foi o desenvolvimento de novas formas de
organização do trabalho e nesse contexto, o home office ou teletrabalho ganhou
espaço.
Até então, realizar o trabalho fora das instalações físicas da empresa podendo ser
executado em casa ou em qualquer lugar, era algo impensável para a grande
maioria das empresas, mas com a necessidade do distanciamento social
imposto pela pandemia, juntamente com as tecnologias e sistemas disponíveis, a
virada para o teletrabalho foi inevitável.
Passados pouco mais de dois anos desde o início da pandemia o cenário é outro.
Com a melhora nos números de infecções e mortes, muitas empresas estão se
vendo no dilema entre manter os funcionários no modelo de teletrabalho ou retornar
as atividades presenciais na empresa. Nesse contexto, a qualidade de vida, o bem-
estar e a produtividade dos teletrabalhadores constituem desafios inerentes às
práticas de gestão de pessoas, tendo em vista à promoção da Qualidade de Vida no
Teletrabalho (e-QVT).
Fonte: Elaborado pelo professor, 2022.
SEGUNDA ETAPA: Leia a situação-problema da atividade.
Camila Silva, atualmente é gerente de recursos humanos na empresa Belo Lar que
atua no segmento de comércio varejista de utilidades para o lar. A empresa iniciou
suas atividades no ano de 2010 e atualmente possui 7 filiais, somando 150
colaboradores alocados nos setores de caixa, reposição, vendas, financeiro,
administrativo, tecnologia e estoque. A Belo Lar sempre realizou vendas por meio
de lojas físicas e com modelo de trabalho presencial. Como todas as empresas,
com o agravamento da pandemia do Covid-19 em 2020, a Belo Lar necessitou
alocar todas as equipes no modelo de teletrabalho. Apenas os setores financeiro e
estoque estão com dedicação presencial, todos os demais permaneceram em
teletrabalho desde então.
Desde o segundo semestre do ano passado (2021), Camila Silva vem se
preocupando com o resultado da equipe, pois a produtividade vem caindo mês a
mês e os gestores têm relatado algumas dificuldades na condução dos trabalhos.
Diante disso, Camila Silva estuda a possibilidade de propor o retorno das atividades
presenciais na empresa para todos os setores. Para isso sua intenção é
desenvolver políticas de gestão de pessoas que possa contribuir para a otimização
dos esforços, a melhoria da performance das equipes e também a qualidade de vida
e emocional dos trabalhadores para esse momento de nova adaptação com o
retorno ao trabalho presencial.
 TERCEIRA ETAPA: REALIZE e ENVIE a atividade solicitada.
Considerando a situação apresentada, juntamente com os estudos realizados
na disciplina, sua tarefa para essa atividade MAPA será pensar como um
gestor de Recursos Humanos e também como sendo um colaborador.
a) Como Gestor(a) de Recursos Humanos, descreva três ações a serem
implementadas pela empresa Belo Lar afim de promover melhorias na produtividade
das equipes de trabalho e em sua qualidade de vida.
Coloque aqui a sua resposta.
Com treinamentos afim de capacitar melhor os colaboradores, o que ajuda e visa a
diminuir erros, lentidão e vai aumentar a produtividade. Irá melhorar o conhecimento
e aprimorar suas habilidades.
Flexibilizar a jornada de trabalho, olhando para o novo cenário que a Covid-19
trouxe. Assim os colaboradores terão mais um estímulo para executar sua função.
Promoção da saúde, por meio de benefícios como planos de saúde e odontológico,
pois o funcionário precisa também estar fisicamente bem para executar suas
tarefas.
b) Como colaborador(a) da empresa Belo Lar, descreva três ações a serem
adotadas no dia a dia do trabalho afim de ajudar na melhoria da produtividade
individual e também na melhoria da qualidade de vida.
Coloque aqui a sua resposta.
Inicia-se pelo local de trabalho, que deve ser seguro e confortável. Estar em um
ambiente onde seja adequado a função que o colaborador exerça é importe e afeta
diretamente a tarefa que deve ser feita.
Integração interna com treinamentos, palestras e atividades de lazer para todos os
colaboradores da empresa. O que tem um impacto direto na satisfação dos
funcionários além de poderem interagir com vários colaboradores de diversos
setores.
E última diz respeito a remuneração, pois além de estar compatível com o cargo
exercido o plano ao criar benefícios como premiações, comissões ou bônus
aumentará a competitividade e ao mesmo tempo a produtividade.
c) Escreva um texto (máximo 10 linhas), explicando sobre a importância dos
Gestores de Recursos Humanos implementarem ações que visam melhorar a
Qualidade de vida no ambiente organizacional, e os benefícios gerados para a
empresa e o colaborador.
Coloque aqui a sua resposta.
O departamento de recursos humanos exerce um grande papel na empresa. Este
setor da empresa consegue interligar da diretoria a todos os colaboradores. E
contará com técnicas, métodos e práticas para gerenciar os colaboradores. A
gestão estará sempre verificando quando houver mudanças que significativas que
podem acarretar problemas para a empresa, e assim consegue criar planos de açãopara soluciona-los. Também por estar visando o sucesso da organização o gestor
de recursos humanos usará todos as estratégias com base na psicologia
organizacional para administrar toda a empresa e não somente um setor.
REFERÊNCIAS
(Caso tenha utilizado uma fonte de pesquisa)
- Livro Unicessumar _Fundamentos e Práticas em Gestão d Pessoas
-Curso Prime de departamento pessoal