Ilumno 1

Prévia do material em texto

Local: Sala 3 - Paralela - Prova On-line / Andar / Polo Paralela - Prédio I / EAD - UNIDADE PARALELA 
Acadêmico: 030TPG4AM
Aluno: ADRIELE PALMEIRA DE ALMEIDA 
Avaliação: A3.
Matrícula: 193001201 
Data: 3 de Julho de 2021 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 10,00/10,00
1  Código: 1961 - Enunciado: O conceito de liderança valorizado nas organizações está atrelado ao
conceito de confiança que reúne cinco dimensões básicas. As cinco dimensões são:
 a) Integridade, habilidades, lealdade, consistência e abertura.
 b) Integridade, competência, lealdade, consistência e abertura.
 c) Integridade, valores, competência, lealdade e abertura.
 d) Integridade, competência, valores, abertura e consistência.
 e) Integridade, liderança, habilidade, abertura e consistência.
Alternativa marcada:
b) Integridade, competência, lealdade, consistência e abertura.
Justificativa: Resposta correta: Integridade, competência, lealdade, consistência e abertura.
2,00/ 2,00
2  Código: 3847 - Enunciado: Valores são nossas convicções e princípios que norteiam nossos
pensamentos, sentimentos e comportamentos. O psicólogo social Milton Rokeach dividiu os
valores das pessoas em dois grandes grupos: os terminais e os instrumentais. Os terminais
referem-se às metas que o indivíduo quer atingir na vida e, os instrumentais, aos
comportamentos e meios que ele opta adotar para atingir os objetivos. Assinale a alternativa que
se refere a um exemplo de valor instrumental. 
 a) Liberdade.
 b) Realização.
 c) Competência.
 d) Conforto.
 e) Segurança.
Alternativa marcada:
c) Competência.
Justificativa: Incorreta, pois é um valor terminal. Incorreta, pois é um valor terminal. Incorreta,
pois é um valor terminal. Incorreta, pois é um valor terminal. Correta, pois é um valor
instrumental.
0,50/ 0,50
3  Código: 1977 - Enunciado: A teoria de troca entre líderes e liderados define dois grupos na
equipe: o grupo de dentro e o grupo de fora. Assinale a alternativa que corresponde à relação do
líder com o grupo de dentro.
 a) Menos tempo e disponibilidade do líder.
 b) Menos recompensa e benefícios.
 c) Mais autoridade formal.
 d) Relação especial entre líderes e liderados.
 e) Sofrem injustiças nas avaliações de desempenho.
Alternativa marcada:
0,50/ 0,50
d) Relação especial entre líderes e liderados.
Justificativa: Resposta correta: Relação especial entre líderes e liderados. Todas as outras
opções correspondem ao grupo de fora.
4  Código: 7146 - Enunciado: O líder deve atuar para encorajar, estimular, servir como exemplo e
garantir a parceria da sua equipe construindo confiança. Assinale a alternativa que corresponda a
uma atitude negativa que os líderes adotam e comprometem a confiança por parte dos liderados:
 a) Consistência.
 b) Autoritarismo.
 c) Competência.
 d) Sigilo.
 e) Justiça.
Alternativa marcada:
b) Autoritarismo.
Justificativa: CORRETA [Autoritarismo.] Correta, autoritarismo é uma atitude negativa que gera
desconforto. INCORRETAS [Justiça.] Incorreta, pois a justiça é positiva. [Competência.]
Incorreta, pois a competência do gestor é positiva. [Sigilo.] Incorreta, pois o sigilo é
fundamental. [Consistência.] Incorreta, pois a consistência gera segurança e é positiva.
2,00/ 2,00
5  Código: 1981 - Enunciado: Modelos de gestão surgem como resultado da interação entre
pesquisas acadêmicas, práticas de gestão e contexto sociopolítico e socioeconômico de uma
época. Qual o foco do modelo de gestão de sistemas abertos?
 a) Controle, coesão e moral.
 b) Rotinização, padronização e documentação.
 c) Participação, atenção e envolvimento.
 d) Eficácia, produtividade e lucro.
 e) Inovação, adaptação e criatividade.
Alternativa marcada:
e) Inovação, adaptação e criatividade.
Justificativa: No modelo de sistemas abertos, o foco é inovação, adaptação e criatividade.
0,50/ 0,50
6  Código: 1984 - Enunciado: As equipes de alta performance são formadas por grupos
heterogêneos, pois as diferenças promovem a diversidade de papéis e a eficácia dos processos.
São nove os papéis potenciais nas equipes identificados por Robbins (2004). Correlacione a
coluna da esquerda com a coluna da direita em relação aos papéis: (1) Conselheiro ( ) Coordena
e integra a equipe. (2) Elemento de ligação ( ) Defende as ideias depois de iniciadas. (3) Criador (
 ) Oferece análises profundas das opções que a equipe possui. (4) Promotor ( ) Estimula a busca
de informações necessárias para o sucesso da equipe. (5) Assessor ( ) Oferece ideias criativas e
inovadoras.
 a) 2, 5, 3, 1, 4
 b) 3, 1, 5, 4, 2
 c) 1, 5, 4, 2, 3
 d) 4, 2, 3, 5, 1
 e) 2, 4, 5, 1, 3
Alternativa marcada:
0,50/ 0,50
e) 2, 4, 5, 1, 3
Justificativa: A alternativa 2, 4, 5, 1, 3 está correta por apresentar a sequência elaborada por
Robbins para as equipes e os papéis de seus membros. Respectivamente, elemento de ligação
coordena e integra a equipe; promotor defende as ideias depois de iniciadas; assessor oferece
análises profundas das opções que a equipe possui; conselheiro estimula a busca de informações
necessárias para o sucesso da equipe e criador oferece ideias criativas e inovadoras. As
alternativas restantes não apresentam a sequência correta.
7  Código: 1891 - Enunciado: O conceito de liderança valorizado nas organizações está atrelado ao
conceito de confiança que reúne cinco dimensões básicas. Cite as dimensões, descreva-as e
analise a prática do assédio moral cometido pela liderança diante deste conceito.
Resposta:
Integridade: Um líder integro é aquele cujo as atitudes condizem com as teorias que prega e
pratica.
Competência: é de extrema importância que a liderança de uma equipe tenha as competências
técnicas e comportamentais para gestão de seu processo.
Consistência: um líder consistente demonstra confiança e capacidade de julgamento adequado.
Lealdade: um líder leal tem como aspecto disposição para proteger e defender os seus liderados.
Abertura: é necessário que os líderes sejam confiáveis e cumpram as sua promessas.
Diante das dimensões básicas descritas acima uma liderança que comete assédio moral
certamente não possui tais dimensões ou distorcem os verdadeiros valores.
Justificativa: Integridade: Um líder íntegro é aquele cujas atitudes condizem com as teorias que
prega e pratica, agindo sob os princípios de boa conduta, honestidade, ética e confiabilidade. 
Competência: Considera-se importante que a liderança de uma equipe possua as competências
técnicas e comportamentais para a gestão de seu processo. Os liderados confiam em líderes que
possam lhes oferecer suporte técnico e emocional para a execução de seu trabalho. O líder que
alimenta e mostra o caminho. 
Consistência: Um líder consistente demonstra segurança e capacidade de julgamento correto.
Consegue prever cenários e suas atitudes são consistentes, embasadas. 
Lealdade: Um líder leal tem como característica a disposição para proteger e defender seus
liderados. 
Abertura: É necessário que os líderes sejam confiáveis e cumpram suas promessas. Uma vez
quebrada a confiança, dificilmente esta será recuperada. Líderes confiáveis impulsionam para a
ação.
1,50/ 1,50
8  Código: 437 - Enunciado: A Teoria da Fixação de Objetivos propõe que os principais fatores
motivacionais de um indivíduo podem ser seus objetivos e metas a serem alcançados. Descreva
uma prática de gestão apropriada para a aplicação desta teoria motivacional nas organizações.
Resposta:
Podemos citar com a prática mais coerente a administração por objetivos, pois a gestão enfatiza
os objetivos da organização devem ser transformados em objetivos setoriais e individuais, de
modo que o colaborador reconheça o real valor do seu trabalho, no alcance dos objetivos finais
da organização. ou seja melhorando sempre o seu desempenho.
Justificativa: A prática de gestão mais apropriada para a implementação dessa teoria parece ser
a Administração por Objetivos. Essa prática de gestão enfatiza que os objetivos organizacionais
devem ser convertidosem objetivos setoriais e individuais, de maneira que o funcionário
2,50/ 2,50
compreenda o valor do seu trabalho para que a empresa alcance o que pretende. Neste sentido,
vale ressaltar que a definição de objetivos envolve também a definição de metas tangíveis,
verificáveis, mensuráveis e alcançáveis. O funcionário deve conhecer claramente seus objetivos e
metas a serem alcançados, em que período de tempo, recebendo feedback constante por parte
da liderança sobre o seu desempenho.