AV Comportamento ORGANIZACIONAL ESTÁCIO 2022

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02/08/22, 14:38 EPS
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Rosana Glória de Freitas
Avaliação
AV
202204438976 POLO QUEIMADOS - RJ
 avalie seus conhecimentos
1 ponto
Indivíduos que tem necessidade de buscar a excelência, se esforçam para alcançar sucesso
no trabalho e procuram situações em que possam assumir a responsabilidade para
encontrar soluções que resolvam problemas existentes são considerados, de acordo com a
Teoria das Necessidades Adquiridas de McClelland, como pessoas cujo motivo ou
necessidade básica é a necessidade de:
 (Ref.: 202208409410)
1 ponto
De acordo com a Hierarquia das Necessidades de Maslow, salário e benefícios são fatores de
satisfação relacionados às necessidades de:
 (Ref.: 202209679378)
Lupa Calc. Notas
 
VERIFICAR E ENCAMINHAR
Disciplina: DGT0002 - COMPORTAMENTO ORGA Período: 2022.2 EAD (GT)
Aluno: ROSANA GLÓRIA DE FREITAS Matr.: 202204438976
Turma: 9001
 
Prezado(a) Aluno(a),
Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão FINALIZAR PROVA ao ter certeza
de que respondeu a todas as questões e que não precisará mais alterá-las. 
 
A prova será SEM consulta. O aluno poderá fazer uso, durante a prova, de uma folha em branco, para
rascunho. Nesta folha não será permitido qualquer tipo de anotação prévia, cabendo ao aplicador, nestes
casos, recolher a folha de rascunho do aluno.
Valor da prova: 10 pontos.
 
1.
Realização
Autonomia
Afiliação
Autoestima
Poder
 
 
2.
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
javascript:anotar_on();
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1 ponto
De acordo com Robbins (2010):
Rumores e fofocas são elementos bastantes comuns nas organizações. Em épocas de crise,
então, essas práticas tornam-se ainda mais utilizadas pelos apreensivos funcionários. O
medo das demissões, das reestruturações [...] leva-os a ficar extremamente preocupados e
estressados [...]. Em decorrência desse clima de angústia, os rumores são criados e se
espalham a uma velocidade impressionante.
As redes de rumores:
 (Ref.: 202209670751)
1 ponto
São consideradas diretrizes para um feedback construtivo:
I- reformule a mensagem com suas próprias palavras para que a pessoa perceba que você
ouviu e compreendeu o que foi dito;
II- relate a situação usando exemplos genéricos, culpando-o o outro pelo erro cometido;
III- não fale em seu próprio nome, só reproduza as críticas de outros.
 (Ref.: 202209679394)
1 ponto
A tirinha corporativa a seguir, de autoria de Scott Adams e protagonizada
por Dilbert, retrata:
Autoestima
Afiliação
Segurança
Autorrealização
Pertencimento
 
 
3.
São controladas pelos gestores porque integram o canal de comunicação formal de
uma organização
São parte integrante de qualquer organização, logo, é importante manter os canais de
comunicação abertos, explicando-se as decisões importantes pelos canais formais para
que se reduza a ansiedade entre os empregados.
Mesmo que consideradas parte integrante da organização informal, não são
amplamente utilizadas para servir aos interesses pessoais daqueles que a integram.
Não são controladas pelos gestores, pois fazem parte do modelo de organização
formal. Dessa forma, é importante retaliar o grupo que a mantém imediatamente.
Embora façam parte da organização formal, não são consideradas como importante
fonte de informação.
 
 
4.
apenas os itens I e III.
apenas o item I.
os itens I, II e III.
apenas os itens II e III.
apenas os itens I e II.
 
 
5.
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Fonte: Revista Exame.
 (Ref.: 202209679425)
1 ponto
Os líderes conectivos são próprios do cenário atual. Em uma época de colaboração e
cooperação, eles introduzem e exploram interconexões entre pessoas, instituições e
processos quando atuam da seguinte maneira:
I- reúnem os empregados em torno de objetivos comuns;
II- incentivam os empregados a assumir responsabilidades em todos os níveis;
III- reconhecem as contribuições e o desempenho do trabalho realizado.
Está(ão) correto(s):
 (Ref.: 202209679426)
1 ponto
A formação e o desenvolvimento de equipes de trabalho pressupõem a existência de um
processo, com ações planejadas e executadas de forma sistematizada, acompanhadas e
avaliadas periodicamente.
PORQUE
um processo de socialização organizacional, capaz de modelar o comportamento pelo
exemplo.
uma prática da liderança transformadora.
um local de trabalho em que a liderança age de forma democrática.
um exemplo de liderança carismática e contemporânea de gestão.
um ambiente de trabalho inspirador e que reconhece as pessoas pelo seu
comportamento.
 
 
6.
apenas os itens II e III.
apenas o item I.
os itens I, II e III.
apenas o item II.
apenas os itens I e II.
 
 
7.
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A cultura de uma equipe de trabalho é previamente formada, não necessariamente depende
da interpretação que as pessoas fazem da realidade, o que facilita o desenvolvimento de
equipes de alto desempenho.
Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
 (Ref.: 202209673832)
1 ponto
Uma das características das empresas de sucesso é o aprendizado contínuo entre as
pessoas que dela fazem parte, pautado pela ideia do autoconhecimento. Isso está
relacionado com o seguinte princípio:
 (Ref.: 202209670793)
1 ponto
A discussão sobre a inter-relação entre aprendizagem e organização não é recente. Exige-
se cada vez mais das empresas uma postura voltada à ação e reflexão de suas práticas e a
melhoria contínua de seus processos. Inúmeros são os imperativos que se fazem
necessários para a transformação de empresas tradicionais em modelos de organizações de
aprendizagem. Para isso, é preciso:
 (Ref.: 202209676512)
1 ponto
Desenvolver uma postura ética e socialmente responsável no trabalho exige:
I- respeito ao próximo e à diversidade plural do mundo contemporâneo;
II- observância ao discurso moral e à prática organizacional ilícita;
III- manutenção de privilégios decorrentes de relacionamentos pessoais.
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
as duas afirmações são falsas.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
 
 
8.
Reaprendizado emocional.
Competência técnica
Centralização do conhecimento.
Ampla competição interna.
Inteligência racional.
 
 
9.
uma postura passiva entre os empregados para que não se abra espaço à discussão.
posturas autocráticas em relação às decisões, processos e resultados
a construção de uma cultura que tenha como característica a punição quando se erra.
o estímulo à aprendizagem em circuito simples, condição que leva ao questionamento
dos padrões vigentes.
o autoconhecimento, que promove a clarificação dos objetivos individuais e o
fortalecimento das competências.
 
 
10.
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Está(ão) correto(s):
 (Ref.: 202209670769)
os itens I, II e III.
apenas os itens II e III.
apenas os itens I e II.
apenas o item I.
apenas os itens I e III.
 
 
 
VERIFICAR E ENCAMINHAR
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
 
 
javascript:abre_colabore();