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UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS – ICHS PROGRAMA NACIONAL DE FORMAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA – PNAP/UAB BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Estou ciente Avaliação Presencial – APX2 Período – 2022-01 Disciplina: Gestão de Operações e Logística II Coordenador da Disciplina: Prof. Cristiano Souza Marins ALUNO: Rickison Luciano Pereira Da Silva MATR: 19213110198 ORIENTAÇÕES PARA A AVALIAÇÃO: ❖ A interpretação das questões é parte integrante da prova, cabendo essa análise, única e exclusivamente, ao aluno; ❖ A prova valerá 10 pontos no qual cada questão vale 2,5 pontos. ❖ A prova deve ser respondida na ordem pré estabelecida. ❖ O arquivo deverá ser salvo em pdf. Boa Sorte! UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS – ICHS PROGRAMA NACIONAL DE FORMAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA – PNAP/UAB BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro QUESTÃO 1: O gerente de uma empresa fornecedora de energia elétrica no interior do estado do Rio de Janeiro deseja elaborar previsões trimestrais de cargas de energia para o próximo ano. As cargas são sazonais, e os dados trimestrais para os últimos seis anos são os seguintes: Trimestres Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 6 1 103,5 118,4 124,1 138,7 128,6 119,3 2 126,1 131,3 144,6 154,0 141,2 131,6 3 144,5 158,7 163,5 173,1 159,0 149,5 4 166,1 174,6 189,2 192,5 178,2 169,0 O gerente estima a demanda total para o próximo ano em 600 megawatts. Use o método de séries temporais para formular a previsão para cada trimestre para o “Ano 7”. Trimestres Trimestres Trimestres Trimestres Trimestres Trimestres Trimestres 1 103,5 118,4 124,1 138,7 128,6 119,3 2 126,1 131,3 144,6 154 141,2 131,6 3 144,5 158,7 163,5 173,1 159 149,5 4 166,1 174,6 189,2 192,5 178,2 169 Média 135,1 145,8 155,4 164,6 151,8 142,4 Trimestres Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 6 Média 1 0,77 0,81 0,80 0,84 0,85 0,84 0,8 2 0,93 0,90 0,93 0,94 0,93 0,92 0,9 3 1,07 1,09 1,05 1,05 1,05 1,05 1,1 4 1,23 1,20 1,22 1,17 1,17 1,19 1,2 Demandas esperadas 600 Trimestres 4 Previsão para cada trimestre 150 Previsão pelo método de series temporais para o ano 7 Trimestres Ano 7 1 122,6 2 138,9 3 159,0 4 179,4 QUESTÃO 2: Conceitue “Saúde Ocupacional” e a importância do PCMSO para o projeto de organização do trabalho. Dê exemplos. Estabelecido em 1978, o PCMSO determina que as empresas empregadoras desenvolvam e implementem iniciativas capazes de reduzir os acidentes laborais, além de promover e UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS – ICHS PROGRAMA NACIONAL DE FORMAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA – PNAP/UAB BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro preservar a saúde dos colaboradores. O Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional é regulamentado pela norma nº 07 do Ministério do Trabalho e Emprego. Ela estabelece a obrigatoriedade de criação e implementação, por parte das empresas empregadoras, do PCMSO com a finalidade de promover e preservar a saúde de seus colaboradores. Portanto, as empresas devem encarregar o setor de RH para providenciar exames médicos admissionais, periódicos, de retorno ao trabalho, mudança de função e demissionais. Tudo isso para que seja possível prevenir, monitorar e controlar possíveis danos à saúde dos colaboradores. O PCMSO é obrigatório e pode, ainda, exigir a fiscalização do ambiente de trabalho para verificar possíveis riscos que possam afetar a saúde dos colaboradores. Sobretudo, ele procura identificar especificamente as doenças diretamente relacionadas ao trabalho. Entre as principais características do PCMSO está o caráter preventivo, que engloba o rastreamento e o diagnóstico precoce de possíveis doenças ocupacionais. Exemplo de PCMSO é quando se vai iniciar sua trajetória de trabalha em uma empresa e precisa passar pelo exame adminissional,atestando sua saúde para garantir sua capacidade de realizar as tarefas sem se prejudicar. O objetivo é prevenir, detectar precocemente, monitorar e controlar possíveis danos à saúde do empregado. QUESTÃO 3: Um hospital precisa saber qual é a demanda de paciente por traumatismo para 2022, os atendimentos realizados e a previsão de 2021 são apresentados na tabela abaixo: Mês Jan. Fev. Mar. Abr. Mai. Jun. Jul. Ago. Set. Out. Nov. Dez Previsão 7.190 6.750 6.192 4.850 4.415 3.999 5.285 5.012 4.789 4.998 4.235 3.784 Atendimentos realizados 8.290 7.350 6.895 5.250 4.890 4.652 5.987 5.515 5.482 5.226 4.852 4.152 Prepare uma previsão, usando suavizamento exponencial com alfa = 0,3 e 0,8 para o próximo ano. Mês Atendimentos realizados 0,3 0,8 Previsão Janeiro 8290 7520 8070 7190 Fevereiro 7350 6930 7230 6750 Março 6895 6403 6754 6192 Abril 5250 4970 5170 4850 Maio 4890 4558 4795 4415 Junho 4652 4195 4521 3999 Julho 5987 5496 5847 5285 Agosto 5515 5163 5414 5012 Setembro 5482 4997 5343 4789 Outubro 5226 5066 5180 4998 Novembro 4852 4420 4729 4235 Dezembro 4152 3894 4078 3784 QUESTÃO 4: Descreva quais são os desafios do setor público em relação a Qualidade em Serviços, segundo Turati (2007). Dê exemplos em relação ao seu município. Segundo Turati , existem pelo menos três aspectos que no setor público exemplificam os desafios a serem enfrentados, todos eles relacionados à qualidade do serviço: UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS – ICHS PROGRAMA NACIONAL DE FORMAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA – PNAP/UAB BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro A cultura da rotatividade no setor governamental onde a cada quatro anos há trocas das pessoas que ocupam os cargos políticos (esse tempo aumenta nos casos de reeleição). Isso gera um choque no modelo administrativo e na filosofia de trabalho dos servidores públicos. O aumento de clientes não aumenta em mais recursos: a população aumenta e as migrações entre municípios também, mas isso não significa que a arrecadação de impostos tenha o aumento proporcional. O equilíbrio entre quantidade e qualidade: muitas vezes o serviço prestado não é adequado ou a qualidade da informação é baixa . O último ponto – qualidade da informação – é um dos fatores críticos na Administração Pública. A grande reclamação compõe-se muitas vezes de fornecimento de informações incompletas ou então duplicadas. Para citar exemplos em meu município faltariam paginas, troca de pessoas em cargos públicos,muitas vezes buscando favorecimento ou vantagem ao invés de um melhor funcionamento da maquina publica. Falta de informação e na maioria das vezes falta de qualidade nas informações e um fator predominante em meu município piorando um serviço que já é muito ruim. Avaliação Presencial – APX2 Período – 2022-01
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