MODELO DE AVALIACAO TEMPO DE EXPERIENCIA

Prévia do material em texto

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 360
PERÍODO: ( ) Experiência 
( ) Primeiro semestre 
 ( ) Segundo semestre
 Data da avaliação:	/	/ 	
Nome do avaliador: 	 Nome do colaborador: 	
Data de admissão:	/	/	 Setor: 			
	Competência
	Indicadores
	Nunca
	As vezes 
	Sempre
	
Flexibilidade
e adaptacao 
ao trabalho
	Adaptação do funcionário à equipe, às atribuições e à
cultura da empresa.
	
	
	
	
	Tem-se esforçado para integrar-se à equipe, ao
trabalho e à cultura da empresa.
	
	
	
	
	Tem perfil comportamental oposto ao solicitado e demonstra grande dificuldade de adaptação com o
cargo e a cultura da empresa e situacoes
	
	
	
	
	Está completamente integrado à equipe, às atribuições
do cargo e às normas e políticas da empresa.
	
	
	
	
Interesse
compromisso
	O colaborador apresenta proatividade (interesse, iniciativa para as atividades)
	
	
	
	
	Demonstra total interesse pelo emprego e pelos seus
resultados.
	
	
	
	
	Demonstra interesse normal para um novo colaborador
que está em fase de adaptação.
	
	
	
	
	Demonstra ser uma pessoa que perde o estímulo com facilidade,	necessitando	de	constantes	doses	de
motivação.
	
	
	
	
	Mostra	ser	uma	pessoa	apática,	sem	nenhum
entusiasmo pelo trabalho.
	
	
	
	
Relacionamento interpessoal
	Capacidade de integra-se ao novo grupo de trabalho.
	
	
	
	
	Esforça-se muito para se integrar à equipe de trabalho.
	
	
	
	
	Integrou-se à equipe com muita facilidade.
	
	
	
	
	Sente-se rejeitado pela equipe, tem muita dificuldade
de integração.
	
	
	
	
	Em	pouco	tempo	tornou-se	uma	pessoa
importantíssima	para	a	equipe,	está	totalmente integrado.
	
	
	
	
	O funcionário tem o hábito de colaborar com os demais membros da empresa?
	
	
	
	
Capacidade de aprendizagem
	Facilidade de absorver novas informações e colocá-la
na prática em suas novas atribuições.
	
	
	
	
	Esforça-se muito para aprender, mesmo assim é
necessário repetir várias vezes a mesma informação.
	
	
	
	
	Demonstra muita habilidade nas atividades. Executa
suas atribuições sem falhas.
	
	
	
	
	Parece aprender com facilidade suas novas tarefas.
	
	
	
	
	Tem tanta dificuldade para aprender as tarefas que
parece não ter a menor capacidade para o trabalho.
	
	
	
Cargo:	 
Partcipante/Setor: _____________________________
	Competência
	Indicadores
	Nunca
	As vezes 
	Sempre
	
Habilidades técnicas
	O colaborador possui conhecimento adequando para exercer as atividades
	
	
	
	
	O colaborador demosntra seguranca ao exercer as atividades
	
	
	
	
	O colaborador tem buscado aprimorar seu conhecimento
	
	
	
	
Habilidades de Lideranca
	O colaborador demonstra autonomia para decidir?
	
	
	
	
	Motiva os demais colaboradores a participar dos projetos propostos?
	
	
	
	
	Assume riscos?
	
	
	
 Quais os aspectos mais favoráveis do funcionário?
Quais os aspectos menos favoráveis do funcionário?
Quais orientações devem ser dadas ao funcionário?
Devolutiva ao funcionário:
Reação do funcionário à devolutiva:
De maneira geral, como o funcionário pode ser classificado: ( ) Fraco, sem possibilidades futuras.
( ) Tem algumas possibilidades.
( ) Possui ótimas perspectivas para o futuro.
( ) É uma excelente aquisição para a empresa.
Conclusão: 
( ) Demitir ( ) Efetivar
( ) 30 dias em caráter experimental
ORIENTACOES SOBRE AVALIACAO 360 (GENTILEZA NAO IMPRIMIR ESTA PÁGINA):
- Serao impressas 3 vias da primeira e segunda página, sendo uma para o gestor imediato preencher, a outra para o colaborador a ser avaliado, e a outra para o colega de setor. Todos preenchem o questionário e no dia agendado para a avaliacao apresentam preenchida e discutem sobre cada opcao marcada (abordando o ponto de vista do colaborador, gestor e colega de setor). 
- Objetivo da avaliacao inicial: Avaliar as competencias e experiencia do colaborador na empresa do ponto de vista do gestor imediato, do colega de setor que acomapanha diretamento o trabalho e do próprio colaborador com o intuito de ver a percepcao do mesmo sobre sua experiencia e evolucao na empresa
- A ultima página é para avaliacao detalhada do gestor imediato e tem como objetivo ajudar na tomada de decisao em relacao ao colaborador ( o que precisa melhorar, quais atitudes devem ser tomadas para alcanccar o objetivo de evolucao do colaborador, se é viável ou nao manter este colaborador com base em seu desempenho)
- Objetivo final: Entender como tem sido a experiencia e evolucao do colaborador na empresa, identificar quais competencias precisam ser aprimoradas, tracar estratégias para isso, valorizar as habilidades do colaborador nas atividades correspondentes, tracar extrategias de desempenho para a equipe.