quiz Modelos organizacionais

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BADMCAS5DA_2201-2201-667439 2201-MODELOS ORGANIZACIONAIS Quiz
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Usuário IURY OLIVEIRA TOLEDO
Curso 2201-MODELOS ORGANIZACIONAIS
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Iniciado 20/03/22 19:35
Enviado 20/03/22 20:16
Data de vencimento 30/03/22 23:59
Status Completada
Resultado da
tentativa
9 em 10 pontos 
Tempo decorrido 40 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas,
Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b.
O planejamento é a base das outras funções administrativas, isso é um fato.
Qual das alternativas explica corretamente essa afirmação?
Organizar: a organização de meios e a forma da empresa
só são possíveis com base no planejamento;
Dirigir: os recursos humanos das organizações devem
ser direcionados para onde elas querem chegar, o que é
definido pelo planejamento;
Controlar: o controle é feito com base no desempenho
estabelecido no planejamento.
Cada uma das funções necessita do planejamento da seguinte
forma:
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
Terminar SessãoIURY OLIVEIRA TOLEDO
42
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_178844_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_23737063_1&course_id=_178844_1&content_id=_7992010_1&return_content=1&step=%23contextMenu
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_178844_1&content_id=_7991974_1&mode=reset
https://www.ead.senac.br/
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_193_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/login/?action=logout
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Organizar: a organização é feita antes do planejamento;
Dirigir: é a única função que não necessita do
planejamento;
Controlar: o controle é feito com base no que foi definido
na organização.
Cada uma das funções necessita do planejamento da seguinte
forma:
Organizar: a organização de meios e a forma da empresa
só são possíveis com base no planejamento;
Dirigir: os recursos humanos das organizações devem
ser direcionados para onde elas querem chegar, o que é
definido pelo planejamento;
Controlar: o controle é feito com base no desempenho
estabelecido no planejamento.
Cada uma das funções necessita do planejamento da seguinte
forma:
A afirmação está errada, pois outras funções não necessitam do
planejamento.
Organizar: a organização de meios e a forma da empresa
são a base no planejamento;
Dirigir: os rumos e os destinos das organizações são
definidos por essa função;
Controlar: o controle é feito com base na organização de
meios e forma da empresa.
Cada uma das funções necessita do planejamento da seguinte
forma:
e.
Comentário
da
resposta:
A afirmação não é correta, o planejamento é a última função a
ser realizada.
Organizar: a organização de meios e a forma da empresa
só são possíveis com base no planejamento;
Dirigir: os recursos humanos das organizações devem ser
direcionados para onde elas querem chegar, o que é
definido pelo planejamento;
Controlar: o controle é feito com base no desempenho
estabelecido no planejamento.
Resposta correta: b) Cada uma das funções necessita do
planejamento da seguinte forma:
Sobral e Peci (2013, p. 195) alertam, ainda, que o planejamento
é o alicerce das demais funções da administração, uma vez que
sem objetivos e planos não é possível organizar os recursos e a
estrutura da empresa, da mesma forma não é possível dirigir as
pessoas na organização se não houver clareza do que se almeja
alcançar e, ainda, não é possível controlar atividades, cujos
parâmetros esperados de desempenho não tenham sido
preestabelecidos. Fica clara, então, a importância do
planejamento.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c.
d.
e.
Podemos afirmar que o processo decisório é cíclico?
Não, pois é um processo e todo processo tem começo meio
e fim.
Não, pois é um processo e todo processo tem começo meio
e fim.
Sim, pois por meio de feedbacks, surgem novas decisões.
Não, pois uma vez que foi tomada uma decisão o processo
é encerrado.
Sim, uma vez que no brainstorming são geradas alternativas
sem críticas.
0 em 1 pontos
Comentário
da
resposta:
Não, pois começa na identificação da situação e termina no
monitoramento.
Resposta correta: b) Sim, pois por meio de feedbacks, surgem novas
decisões.
Importante ressaltar que a “tomada de decisão é um processo contínuo que
sempre implicará novos problemas e oportunidades que, por sua vez,
precisarão de novas decisões”.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
O estudo da contextualização histórica da Teoria da Administração é
importante? 
É importante, pois é preciso que saibamos os conceitos das principais
teorias administrativas, para que acatemos, de acordo com as
peculiaridades das organizações em que trabalhamos, uma teoria
administrativa principal, sem abrir mão de concepções de outras teorias,
para podermos estabelecer um modelo para a organização que mais se
adeque ao nosso trabalho.
É importante, pois, a partir da Administração Científica, cada
nova teoria desdisse tudo o que a anterior propôs, sendo que
as mais importantes são as mais atuais.
É importante, apenas como curiosidade e conhecimento histórico, cuja
aplicabilidade é nula para os administradores atuais.
É importante, pois é preciso que saibamos os conceitos das principais
teorias administrativas, para que acatemos, de acordo com as
peculiaridades das organizações em que trabalhamos, uma teoria
administrativa principal, sem abrir mão de concepções de outras teorias,
para podermos estabelecer um modelo para a organização que mais se
adeque ao nosso trabalho.
Não é importante, é só história e o mundo mudou muito, portanto só valem
as teorias contemporâneas.
1 em 1 pontos
e.
Comentário
da
resposta:
Não é importante, pois o que valia na época das primeiras teorias não vale
mais para os dias de hoje.
Resposta correta: c) É importante, pois é preciso que saibamos
os conceitos das principais teorias administrativas, para que
acatemos, de acordo com as peculiaridades das organizações
em que trabalhamos, uma teoria administrativa principal, sem
abrir mão de concepções de outras teorias, para podermos
estabelecer um modelo para a organização que mais se adeque
ao nosso trabalho.
Há a necessidade de conhecermos, pelo menos, as principais
teorias administrativas, para que possamos adotar, segundo as
características da organização em que atuamos, uma teoria
administrativa base, mas sem deixar de aproveitar ideias e
conceitos das demais teorias, de forma que possamos definir o
modelo organizacional mais adequado.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
Considerando um enfoque administrativo em que se obedecem às seguintes
características:
1) Rotinas e procedimentos padronizados;
2) Competência técnica e meritocracia;
3) Especialização da administração; e
4) Completa previsibilidade do funcionamento.
Assinale a alternativa com os problemas que esse enfoque acarreta na
administração.
1) Conformismo e falta de iniciativa; 2) Busca ávida por
posições e sinais de autoridade; 3) Visão restrita da
organização; e 4) Monotonia e falta de inovação.
1) Conformismo e falta de iniciativa; 2) Busca ávida por
posições e sinais de autoridade; 3) Visão restrita da
organização; e 4) Monotonia e falta de inovação.
1 em 1 pontos
c. 
d.
e.
Comentário
da
resposta:
1) Busca ávida por posições e sinais de autoridade; 2) Conformismo e falta
de iniciativa; 3) Monotonia e falta de inovação; e 4) Visão restrita da
organização.
Não há possibilidade de surgirem problemas.
As características 1 e 2, jamais geram problemas, as demais
geram os seguintes problemas: 3) Monotonia e falta de
inovação e 4) Visão restrita da organização.
1) Busca ávida por posições esinais de autoridade e 2)
Conformismo e falta de iniciativa. As características 3 e 4
jamais geram problemas.
Resposta correta: a) 1) Conformismo e falta de iniciativa; 2)
Busca ávida por posições e sinais de autoridade; 3) Visão
restrita da organização; e 4) Monotonia e falta de inovação.
Respectivamente são os problemas que podem surgir, chega-se
a estas respostas imaginando o cumprimento das características
de forma exagerada e inflexível.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
É sabido que não existe uma só maneira para administrar. Qual das
alternativas explica, de modo totalmente correto, essa afirmação?
Não existe modelo único organizacional que deva ser admitido
e que consiga resolver todas as questões organizacionais, o
que faz necessário o estudo de diversas teorias e modelos, de
forma a adaptá-los ao contexto organizacional, interno e
externo, que sofrerá variação, de acordo com diversos fatores.
Não existe modelo único organizacional que deva ser admitido
e que consiga resolver todas as questões organizacionais, o
que faz desnecessário o estudo de diversas teorias e modelos,
de forma a adaptá-los ao contexto organizacional, interno e
externo, que não sofrerá variação, de acordo com diversos
fatores.
1 em 1 pontos
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Existe modelo único organizacional, que deve ser admitido e
que consegue resolver todas as questões organizacionais, o
que faz necessário o estudo de diversas teorias e modelos, de
forma a adaptá-los ao contexto organizacional, interno e
externo, que sofrerá variação, de acordo com diversos fatores.
Existe modelo único organizacional, que deve ser admitido e
que consegue resolver todas as questões organizacionais, o
que faz desnecessário o estudo de diversas teorias e modelos,
de forma a adaptá-los ao contexto organizacional, interno e
externo, que sofrerá variação, de acordo com diversos fatores.
Não existe modelo único organizacional que deva ser adotado e
que não consiga resolver todas as questões organizacionais, o
que faz desnecessário o estudo de diversas teorias e modelos,
de forma a adaptá-los ao contexto organizacional, interno e
externo, que sofrerá variação, de acordo com diversos fatores.
Não existe modelo único organizacional que deva ser admitido
e que consiga resolver todas as questões organizacionais, o
que faz necessário o estudo de diversas teorias e modelos, de
forma a adaptá-los ao contexto organizacional, interno e
externo, que sofrerá variação, de acordo com diversos fatores.
Resposta correta: e) Não existe modelo único organizacional
que deva ser admitido e que consiga resolver todas as questões
organizacionais, o que faz necessário o estudo de diversas
teorias e modelos, de forma a adaptá-los ao contexto
organizacional, interno e externo, que sofrerá variação, de
acordo com diversos fatores.
Coltre (2014, p. 240) coloca que não há “fórmula para
administrar uma organização – afirmação que é consenso entre
os estudiosos”, ou seja, não existe um só modelo de gestão que
possa ser adotado e que resolva todos os problemas
administrativos.A não existência de um só modelo leva à
necessidade de estudar vários modelos e adequá-los à situação
vivenciada, que variará em função de diversos fatores, tais como
tipo de organização, tipos de pessoas com que se lida dentro e
fora da organização, mercado e segmento de atuação, situação
econômica, além de outros.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: d. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Considerando as teorias da administração, leia as afirmativas, assinalando com
V as verdadeiras e com F as falsas e depois assinale a alternativa que
apresenta a sequência correta:
( ) As teorias da administração são atemporais e dissociadas de sua época.
( ) As teorias da administração promoveram avanços e soluções importantes
às organizações.
( ) Todas as teorias de administração, incluindo as dos primórdios do estudo
administrativo, são válidas e úteis de alguma forma para as empresas.
( ) As teorias de administração possuem caráter temporal e cumulativo em
seus conteúdos.
( ) As teorias da administração ampliaram a forma como percebemos o mundo
inteiro em todos os aspectos.
F; V; V; V; F.
F; F; F; V; V.
V; F; F; V; V.
F; F; V; V; V.
F; V; V; V; F.
V; V; F; V; F.
Resposta correta: d) F; V; V; V; F.
Um ponto a ressaltar é que cada teoria deu maior ênfase em um
aspecto organizacional (Tarefas, Estrutura, Pessoas, Ambiente,
Tecnologia, Competitividade, além de outros), o que não
significa que os demais aspectos foram desconsiderados, ou
seja, gradativamente foram acrescentados aspectos
organizacionais às teorias, que foram recebendo maior ênfase.
É importante saber que cada nova teoria, a partir da primeira,
não abandonou as ideias das anteriores. A partir da primeira
teoria houve uma cronologia.
Pergunta 7
Considere os seguintes objetivos:
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Reduzir o índice de endividamento em 20%;
Reduzir o turnover em 10%;
Aumentar o nível de produtos fabricados em 9%; e
Aumentar a participação do mercado em 25%.
Esses objetivos são:
táticos e, respectivamente, são das áreas de finanças, recursos
humanos, produção e marketing.
operacionais e, respectivamente, são das áreas de produção,
finanças, recursos humanos e marketing.
estratégicos e, respectivamente, são das áreas de recursos humanos,
finanças, produção e marketing.
táticos e, respectivamente, são das áreas de recursos humanos,
produção, finanças e marketing.
táticos e, respectivamente, são das áreas de finanças, recursos
humanos, produção e marketing.
operacionais e, respectivamente, são das áreas de marketing,
recursos humanos, produção e finanças.
Resposta correta: d) táticos e, respectivamente, são das áreas
de finanças, recursos humanos, produção e marketing.
Por semelhança, a resposta pode ser vista na Figura 2 do
Capítulo 5, em que são demonstrados desdobramentos dos
objetivos estratégicos em objetivos táticos, cabendo às finanças
as questões de endividamento, ao RH o turnover, nível de
produtos à produção e participação no mercado ao marketing.
Pergunta 8
Você está às voltas com um determinado problema, um amigo de outra
empresa recomenda uma ferramenta de gestão que funcionou perfeitamente,
para um problema semelhante, na empresa em que ele trabalha e, ainda,
explicou os prós e contras da ferramenta. Qual a alternativa que descreve, de
1 em 1 pontos
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
maneira totalmente correta, a postura que você deve adotar?
Você aceita o conselho, mas, além de outros cuidados, no
mínimo irá avaliar a ferramenta no que se refere a prós e
contras, bem como a facilidade de aplicação sob sua ótica,
além disso você sabe que uma ferramenta para funcionar bem
normalmente necessita de grande esforço.
Você aceita o conselho e, imediatamente, passa a utilizar a
ferramenta, pois se ela funcionou na empresa de seu amigo
certamente funcionará na sua empresa, sem nenhum problema,
afinal precisamos seguir tendências.
Você aceita o conselho, mas, além de outros cuidados, no
mínimo irá avaliar a ferramenta no que se refere a prós e
contras, bem como a facilidade de aplicação sob sua ótica,
além disso você sabe que uma ferramenta para funcionar bem
normalmente necessita de grande esforço.
Você rejeita o conselho, pois nenhuma ferramenta é solução
para todos os problemas, e nem irá avalia-la no que se refere a
prós e contras, bem como a facilidade de aplicação sob sua
ótica, além disso você sabe que outra ferramenta para
funcionar bem necessita de grande esforço.
Você aceita o conselho, pois qualquer ferramenta é solução
para todos os problemas, e nem irá avaliar a ferramenta no que
se refere a prós e contras, bem como a facilidade de aplicação
sob sua ótica, além disso você sabe que qualquer outra
ferramenta para funcionar bem não necessita de grande
esforço.
Você rejeita o conselho,pois qualquer ferramenta é solução
para todos os problemas, e irá avaliar outra ferramenta no que
se refere a prós e contras, bem como a facilidade de aplicação
sob a ótica de outro profissional, além disso você sabe que
qualquer outra ferramenta para funcionar bem não necessita de
grande esforço.
Resposta correta: b) Você aceita o conselho, mas, além de
outros cuidados, no mínimo irá avaliar a ferramenta no que se
refere a prós e contras, bem como a facilidade de aplicação sob
sua ótica, além disso você sabe que uma ferramenta para
funcionar bem normalmente necessita de grande esforço.
A opinião sobre a facilidade de implementação, a eficácia,
os pontos fortes e fracos de cada ferramenta variam
amplamente de profissional a profissional.
A eficácia de ferramentas de gestão depende do quanto
fazem parte de um grande esforço organizacional.
Mudanças de ferramenta para ferramenta prejudicam a
confiança dos funcionários.
Melhores resultados são obtidos quando há definição de
estratégias realistas, com a visualização de ferramentas,
simplesmente, como meio de realizar as estratégias.
Nenhuma ferramenta é solução para todos os problemas.
(RIGBY, 2015, p. 11, tradução nossa)
Rigby (2015) faz algumas considerações que também podem
auxiliar na compreensão e análise de ferramentas de gestão: 
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
Vários índices devem ser criados para avaliar a performance da organização,
há uma forma de resolver a complexidade da compreensão dos índices. Qual a
alternativa que, de forma totalmente correta, expõe essa forma?
Agrupar por: 1) índices que permitam o controle da utilização de
tudo o que é usado para a produção de um bem ou realização
de um serviço; 2) índices que supervisionam se o que está
sendo feito na empresa leva à realização da estratégia; 3)
índices que demonstram se o que a empresa faz é aceito pelos
interessados; e 4) índices que avaliam o potencial de realização
de um processo na linha do tempo.
Agrupar por: 1) índices que permitam o controle da utilização de
tudo o que é usado em todas as atividades organizacionais; 2)
índices que supervisionam se o que está sendo feito na
empresa leva à realização da estratégia; 3) índices que
demonstram se o que a empresa faz é aceito pelos
proprietários; e 4) índices que avaliam o potencial de realização
de um processo na linha do tempo.
1 em 1 pontos
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Agrupar por: 1) índices que permitam a utilização de tudo o que
é controlado na produção de todas as atividades
organizacionais; 2) índices que supervisionam se o que está
sendo feito na empresa leva à realização da estratégia; 3)
índices que demonstram se o que a empresa faz é aceito pelos
proprietários; e 4) índices que avaliam o potencial de realização
de um processo na linha do tempo.
Agrupar por: 1) índices que permitam a utilização de tudo o que
é controlado para a produção de um bem ou realização de um
serviço; 2) índices que permitam a realização da estratégia,
consertando o que está sendo feito na empresa; 3) índices que
demonstram se o que a empresa faz é aceito pelos
funcionários; e 4) índices que avaliam o potencial de realização
de um processo na linha do tempo.
Agrupar por: 1) índices que permitam o controle da utilização de
tudo o que é usado para a produção de um bem ou realização
de um serviço; 2) índices que supervisionam se o que está
sendo feito na empresa leva à realização da estratégia; 3)
índices que demonstram se o que a empresa faz é aceito pelos
interessados; e 4) índices que avaliam o potencial de realização
de um processo na linha do tempo.
Agrupar por: 1) índices que permitam o controle da utilização de
tudo o que é usado para a produção dos produtos e serviços; 2)
índices que supervisionam se o que está sendo feito na
empresa leva à realização dos planos operacionais; 3) índices
que demonstram se o que a empresa faz é aceito pelos
proprietários; e 4) índices que avaliam o potencial de realização
de um processo na linha do tempo.
Indicadores de produtividade: controlam o uso de recursos
Resposta correta: d) Agrupar por: 1) índices que permitam o
controle da utilização de tudo o que é usado para a produção de
um bem ou realização de um serviço; 2) índices que
supervisionam se o que está sendo feito na empresa leva à
realização da estratégia; 3) índices que demonstram se o que a
empresa faz é aceito pelos interessados; e 4) índices que
avaliam o potencial de realização de um processo na linha do
tempo.
Aferir o desempenho de organizações como um todo exige
muitos indicadores, uma forma de descomplicar seu
entendimento e criação é a definição de grupos de indicadores,
Izidoro (2015) cita quatro grupos:
Indicadores de produtividade: controlam o uso de recursos
para a criação de um produto ou serviço.
Indicadores de estratégias: fiscalizam se as ações da
empresa estão cumprindo a visão estratégica da
organização.
Indicadores de qualidade: informam o nível de aprovação
dos serviços da empresa.
Indicadores de capacidade: verificam se determinado
procedimento é capaz de produzir algo por um tempo
estipulado.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
A Revolução Industrial teve influência no estudo da Administração. Dentre as
alternativas, qual a que explica a razão pela qual o período foi marcante para a
o estudo da Administração?
A partir da Revolução Industrial, houve expansão das
organizações, fruto da troca de tarefas feitas manualmente pela
produção mecânica, a expansão organizacional levou à
necessidade de melhorar a forma de administração.
A Revolução Industrial mecanizou os seres humanos, tendo em
vista que a produção mecânica foi substituída pela produção
manual, promovendo o declínio do porte das organizações.
A partir da Revolução Industrial, houve expansão das
organizações, fruto da troca de tarefas feitas manualmente pela
produção mecânica, a expansão organizacional levou à
necessidade de melhorar a forma de administração.
A partir da Revolução Industrial, houve mecanização das
organizações, fruto da troca de tarefas feitas por máquinas pela
produção manual, essa mecanização organizacional levou à
necessidade de melhorar a forma de administração.
A partir da Revolução Industrial, houve diminuição das
organizações, fruto da troca de tarefas feitas por máquinas pela
produção manual, a diminuição das organizações levou à
necessidade de melhorar a forma de administração.
1 em 1 pontos
Domingo, 20 de Março de 2022 20h16min24s BRT
Comentário
da
resposta:
A partir da Revolução Industrial, houve expansão das
organizações, fruto da troca de tarefas das máquinas pelas
tarefas manuais, a expansão organizacional levou à
necessidade de melhorar a forma de administração.
Resposta correta: b) A partir da Revolução Industrial, houve
expansão das organizações, fruto da troca de tarefas feitas
manualmente pela produção mecânica, a expansão
organizacional levou à necessidade de melhorar a forma de
administração.
A Revolução Industrial substituiu os processos manuais pela
produção com o auxílio de máquinas, promovendo o
crescimento das organizações; vem claro à mente que a
administração passou a ser necessária, cada vez mais, às
organizações. Dessa maneira o pensamento administrativo
evoluiu, chegando à primeira teoria administrativa. A partir dela,
ocorreu grande evolução de teorias.
← OK
https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_23737063_1&course_id=_178844_1&content_id=_7992010_1&return_content=1&step=%23