Atividade 02 - Gestão das Organizações

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• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Os estudos de Administração demonstram a evolução das teorias e 
como elas se diferenciam uma das outras. Em cada momento das 
pesquisas realizadas por diversos autores percebemos a mudança dos 
enfoques, que iniciaram em tarefas, prosseguiram para estrutura, 
pessoas, ambiente e chegaram às tecnologias que estão presentes no 
contexto atual das organizações. 
Analise as alternativas abaixo e indique aquela que se aplica aos 
modelos de administração atuais. 
 
Resposta Selecionada: 
.Envolvimento das pessoas nas decisões estratégicas. 
Resposta Correta: 
.Envolvimento das pessoas nas decisões estratégicas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A grande transformação entre os modelos 
tradicionais e os atuais está exatamente no envolvimento 
das pessoas na criação e no desenvolvimento das 
estratégias. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
O planejamento é a função administrativa que estabelece 
antecipadamente o que deve ser feito e os objetivos a serem atingidos. 
Assim podemos afirmar que: 
 I. O Planejamento constitui um modelo teórico para a ação 
futura tendo como características técnicas de coordenação, integração, 
mudança e inovação. 
 II. O Planejamento é um processo permanente e contínuo que 
busca garantir a continuidade das operações da empresa e o seu foco 
principal é a consideração objetiva do momento atual vivido na empresa, 
não considerando as possíveis previsões futuras. 
 III. O Planejamento é uma técnica para reduzir a incerteza e 
obter mais consistência para o desempenho das empresas num âmbito 
geral. 
 IV. Cronograma, fluxograma e organograma fazem parte das 
ferramentas usadas no planejamento, de acordo com a Teoria dos 
Sistemas. 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
.I e III. 
Resposta Correta: 
.I e III. 
 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. O planejamento é a primeira função da 
Administração, a qual estabelece estratégias para o 
desenvolvimento da empresa em ações de curto, médio e 
longo prazo. 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
O ambiente tarefa demonstra o contexto ambiental mais próximo da 
organização, o que lhe fornece as entradas ou insumos de recursos e 
informações, bem como a colocação e distribuição de suas saídas ou 
resultados. O ambiente de tarefa é constituído pelas partes do ambiente 
que são relevantes ou potencialmente relevantes para a organização 
poder estabelecer e alcançar seus objetivos. 
Analise as afirmativas abaixo e assinale as variáveis que compõem o 
ambiente tarefa. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
.Fornecedor, Cliente, Concorrente e Entidades 
reguladoras. 
Resposta Correta: 
.Fornecedor, Cliente, Concorrente e Entidades 
reguladoras. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. O ambiente tarefa é composto por 
variáveis que interferem diretamente nos objetivos 
organizacionais. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
O temo cultura organizacional demonstra um sistema de valores 
compartilhados pelos seus membros, em todos os níveis, que diferencia 
uma organização das demais. Em última análise, trata-se de um conjunto 
de características-chave que a organização valoriza, compartilha e utiliza 
para atingir seus objetivos e adquirir a imortalidade. 
(MENDES, J. Como entender a cultura organizacional da sua 
empresa. Administradores, 04 jul. 2019. Disponível 
em: https://administradores.com.br/artigos/como-entender-a-cultura-organizacional-da-
sua-empresa. Acesso em: 06 jul. 2019.) 
Com relação às mudanças da cultura organizacional e o processo 
decisório de uma empresa, considere as afirmativas abaixo, em seguida 
aponte as alternativa corretas: 
I. A mudança é impossível, pois depende de um consenso em todos os 
setores em relação à necessidade da mudança. 
II. A mudança depende essencialmente da transformação radical dos 
pressupostos cognitivos da cultura da organização. 
 
https://administradores.com.br/artigos/como-entender-a-cultura-organizacional-da-sua-empresa
https://administradores.com.br/artigos/como-entender-a-cultura-organizacional-da-sua-empresa
III. A mudança depende do foco da organização adequando, 
inicialmente, os produtos, as estruturas e os sistemas da empresa que 
podem ser mais facilmente modificados. 
IV. As mudanças são difíceis, mas não impossíveis, pois implicam em 
modificar concepções que são integralizadas no pensamento e no 
comportamento das pessoas. 
V. As mudanças devem, em primeiro lugar, eliminar aqueles que detêm 
poder na organização e que não se interessam pela mudança. 
É correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
.III, IV e V. 
Resposta Correta: 
.III, IV e V. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Todo processo de mudança exige análise 
profunda de todos os envolvidos e o que a empresa espera 
com ela. Determinar as adequações dos produtos e eliminar 
sabotadores são estratégias essenciais para este processo. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
As organizações, enquanto fenômenos complexos, são influenciadas por 
alterações que ocorrem ao longo do tempo em função das demandas 
sociais, políticas, econômicas, culturais e, mais precisamente no contexto 
atual, tecnológicas. Essas mutações demandam entendimento dos 
processos que envolvem o ciclo de vida dessas entidades e as formas 
pelas quais elas devem ser gerenciadas, considerando a articulação 
entre os elementos de seu planejamento estratégico. Além de se tornar 
substancial para o fomento e a formulação de estratégias, compreender 
os aspectos históricos, econômicos, contextuais e políticos de uma 
organização é fator preponderante para o seu sucesso. 
A partir das ideias apresentadas no texto, assinale a opção que descreve 
a corrente teórica mais adequada à interpretação do cenário 
apresentado. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
.Abordagem Contingencial, a qual propõe a possibilidade 
de adaptação das organizações frente às alterações 
contextuais que as acometem, permitindo que utilizem 
modelos, ferramentas e instrumentos adequados às suas 
demandas. 
Resposta 
Correta: 
 
 
.Abordagem Contingencial, a qual propõe a possibilidade 
de adaptação das organizações frente às alterações 
contextuais que as acometem, permitindo que utilizem 
modelos, ferramentas e instrumentos adequados às suas 
demandas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A abordagem contingencial demonstra a 
necessidade de adaptação das organizações aos seus 
ambientes e expectativas do mercado consumidor. 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
A Teoria Estruturalista demonstra um novo olhar para as pessoas nas 
organizações. As relações humanas tornaram-se, a partir da mudança, o 
enfoque das organizações. Podemos descrever as relações humanas 
como a arte de interação, que ocorre quando duas ou mais pessoas 
encontram-se. Elas podem ser num ambiente familiar com a reação 
entre pais com filhos ou entre cônjuges ou num ambiente de trabalho 
com a relação entre membros de uma equipe, o que resultar em um 
convívio ou harmonioso ou de atritos. 
Acerca dessas interações nas relações humanas, assinale a opção 
correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
.Demonstram a necessidade de perceber o potencial das 
pessoas e oferecer melhores condições de trabalho. 
Resposta 
Correta: 
 
.Demonstram a necessidade de perceber o potencial das 
pessoas e oferecer melhores condições de trabalho. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. As relações humanas demonstram a 
necessidade de análise e cuidado com pessoas, oferecendo 
melhores condições de trabalho e de segurança para os 
envolvidos. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
O desenvolvimento de uma estrutura informal traz mais agilidade nos 
processos, sem que os mesmos possam perder credibilidade, desde que 
haja uma relação fundamental, que é a relaçãode confiança. Ao 
analisarmos a relação de confiança proposta em uma estrutura informal, 
assinale a alternativa que demonstre a característica presente neste 
modelo de estrutura. 
 
Resposta Selecionada: 
.Os recursos humanos da empresa. 
 
Resposta Correta: 
.Os recursos humanos da empresa. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A relação de confiança só poderá ser 
percebida através das ações que as pessoas executam, 
assim os recursos humanos são fundamentais em uma 
estrutura informal. 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Cada empresa tem sua cultura, seus valores, seu modo de ser, suas 
políticas e procedimentos, padrões de comportamento de chefias, de 
subordinados e colegas. O processo de adaptação do homem à 
organização exige das pessoas que estejam dispostas a mudar ou se 
adaptar para que haja um bom convívio naquele ambiente. 
A respeito das mudanças necessárias que as pessoas precisam realizar 
para se adaptar as organizações, assinale a resposta correta sobre este 
tema. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
.Adapte suas próprias ideias, seus sentimentos e seu 
modo de trabalhar aos padrões aceitos na empresa. 
Resposta 
Correta: 
 
.Adapte suas próprias ideias, seus sentimentos e seu 
modo de trabalhar aos padrões aceitos na empresa. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. As mudanças organizacionais ocorrem 
quando todos os envolvidos estão dispostos a se adaptarem, 
incluindo seus conhecimentos, habilidades e 
comportamentos. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Os indicadores de resultados são necessários ao desenvolvimento de 
um negócio, isso não dá para negar. No entanto, é importante ficar a 
atento quanto à utilização destes indicadores, pois muitas organizações 
não sabem como trabalhar com essas estratégias e tampouco entendem 
como eles funcionam. 
Ao pensar em indicadores que apontam resultados de eficácia e 
eficiência, assinale a resposta correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
. É necessário que a organização obtenha o uso dos 
recursos com menor ônus. 
Resposta Correta: 
 
. É necessário que a organização obtenha o uso dos 
recursos com menor ônus. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A eficácia e eficiência devem gerar 
resultados que demonstrem o uso consciente dos recursos 
das organizações. Além de aplicá-los da melhor maneira 
possível. 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
A Teoria de Sistemas considera como parâmetros dos sistemas as seguintes informações: 
 I. Entrada ( input ) é tudo o que o sistema importa ou recebe do seu 
ambiente para poder funcionar. 
 II. Processo é um conjunto de atividades internas ao sistema que trata ou 
transforma as entradas em saídas. 
 III. Saída ( output ) é o resultado final da operação de um sistema. 
 IV. Retroação (ou realimentação ou retroalimentação) é um conceito segundo o 
qual parte da energia da saída de um sistema retorna à entrada, normalmente, no sentido 
de alterá-la de alguma maneira. 
 V. Ambiente: é o sistema maior, onde o sistema está colocado ou do qual o 
sistema faz parte, como subsistema. 
De acordo com as afirmativas acima, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Apenas quatro das afirmações acima são parâmetros 
para os sistemas. 
Resposta Correta: 
Apenas quatro das afirmações acima são parâmetros 
para os sistemas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Todos os itens compõem o sistema, 
interagem entre si e resultam na permanência do sistema 
das empresas.