Unidade 1 - Exercicios de fixacao Revisao da tentativa

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Iniciado em segunda, 12 set 2022, 19:56
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 12 set 2022, 21:01
Tempo
empregado
1 hora 5 minutos
Notas 8,00 de um máximo de
10,00(80%)
Questão 1
Incorreto Atingiu 0,00 de 0,50 Marcar questão
Questão 2
Correto Atingiu 0,50 de 0,50 Marcar questão
Questão 3
Correto Atingiu 0,50 de 0,50 Marcar questão
Questão 4
Correto Atingiu 0,50 de 0,50 Marcar questão
Questão 5
Incorreto Atingiu 0,00 de 0,50 Marcar questão
Questão 6
Correto Atingiu 0,50 de 0,50 Marcar questão
Questão 7
Correto Atingiu 0,50 de 0,50 Marcar questão
Questão 8
Correto Atingiu 0,50 de 0,50 Marcar questão
Questão 9
Incorreto Atingiu 0,00 de 0,50 Marcar questão
Questão 10
Correto Atingiu 0,50 de 0,50 Marcar questão
Questão 11
Correto Atingiu 0,50 de 0,50 Marcar questão
Questão 12
Correto Atingiu 0,50 de 0,50 Marcar questão
Questão 13
Correto Atingiu 0,50 de 0,50 Marcar questão
No sistema de controle de produção, é
necessário ter um planejamento e
contar com estratégias que serão
embasadas por sistemas de
informações, a Bm de auxiliar na
tomada de decisão. Com o uso de novas
tecnologias, uma organização pode
controlar seu processo produtivo, evitar
perdas, aumentar sua rentabilidade e
qualidade e, assim, levar satisfação ao
cliente.
Pensando em um sistema com controle
de produção, analise as aBrmativas a
seguir e determine quais estão corretas:
I. De acordo com Slack, Brandon-Jones
e Johnston (2018), a tecnologia da
informação (TI) permitiu a criação de
programas como o Mapics, um dos
mais conhecidos pacotes para rodar o
planejamento das necessidades de
material (MRP – material requirements
planning), um sistema utilizado para
implantar e gerenciar a produção da
fábrica.
II. Segundo Slack, Brandon-Jones e
Johnston (2018), a tecnologia de
processo envolve máquinas,
equipamentos e dispositivos que
ajudam a produção a transformar
materiais, informações e consumidores,
agregando valor, de forma que se possa
atingir os objetivos estratégicos da
produção.
III. No sistema em lotes, o foco do PCP
está concentrado somente no
planejamento da produção, buscando
organizar o sequenciamento das ordens
de produção em cada grupo do centro
de trabalho para aumentar os estoques
e reduzir os lead times.
IV. Para Corrêa et al. (2019), a gestão da
demanda inclui esforços em somente
duas áreas principais: previsão de
demanda e ineuência sobre a demanda.
Aponte a alternativa que apresenta
apenas aBrmativas corretas:
a. Apenas a aBrmação II está correta.
b. As aBrmações I, III, e IV estão corretas.
c. Apenas a aBrmação IV está correta.
d. As aBrmações II, III e IV estão corretas. !
e. As aBrmações I, III, e IV estão corretas.
A Bgura a seguir representa um
processo produtivo. A partir dos tempos
de ciclos indicados, indique qual o takt
time desta linha.
a. 13 minutos.
b. 15 minutos.
c. 43 minutos.
d. 10 minutos
e. O takt time não pode ser apurado a partir
dos tempos de ciclo.
"
Sobre o controle do chão de fábrica, é
verdadeiro aBrmar que:
a. O controle do chão de fábrica é um elemento
integrante da atividade de sequenciamento.
b. Atualmente, os sistemas de simulação
representam ferramentas indispensáveis
para o controle do chão de fábrica em
muitas empresas, fornecendo soluções
para que o sequenciamento da produção
possa ser estabelecido.
"
c. O controle do chão de fábrica consiste
basicamente no controle do euxo de
materiais.
d. As informações necessárias ao desempenho
da operação no chão de fábrica são
fornecidas pelo PCP por meio de sua etapa de
planejamento da capacidade.
e. A deBnição de uma boa programação, com
instruções detalhadas e roteiros de produção,
garante plenamente que as atividades do
chão de fábrica serão executadas com
tranquilidade, bastando seguir a sequência
determinada.
As chamadas regras de priorização
correspondem a um importante
elemento integrante do contexto do
sequenciamento, oferecendo apoio ao
processo de tomada de decisão sobre a
melhor ordem de programação das
tarefas a serem realizadas na máquina
ou no centro de processamento. Dentre
as diferentes regras de priorização
existentes, uma delas recomenda que
sejam executadas primeiro as tarefas
com menor tempo de conclusão. Qual
seria essa regra?
a. FCFS ou FIFO.
b. STR.
c. EDD.
d. SPT ou SOT."
e. LCFS ou LIFO.
Apesar de parecer que não existe
relação entre a produção propriamente
dita da empresa e a sua
competitividade, é importante ressaltar
que cada ação tomada dentro das
dependências da empresa acaba
impactando nos seus resultados. Então,
quanto mais ajustado é seu processo
produtivo, mais competitiva ela vai ser
no mercado global e local.
Pensando na gestão da manufatura e na
relação entre produção e
competitividade, analise as aBrmativas
a seguir e determine quais estão
corretas:
I. O foco da empresa não está em fazer
um bom planejamento, mas somente
um controle de produção e uma boa
logística, pois, quando ela faz essas
atividades de forma correta, mesmo
tendo alta taxa de erro, em situações de
competitividade acirrada, traduz-se em
“ser competitiva”.
II. Ao se pensar em competitividade
aliada a uma correta produção, podem-
se elencar alguns pontos que são
melhorados e consequentemente
melhoram os resultados da
organização: custo percebido pelo
cliente; velocidade de entrega;
conBabilidade de entrega; eexibilidade
das saídas; qualidade dos produtos;
serviço prestado ao cliente.
III. Como não há mercados
demandantes suBcientes para todos os
ofertantes colocarem seus produtos,
alguns conseguirão fazê-lo, e outros
não.
IV. É importante gerir seus recursos de
forma acertada, para que os objetivos
estratégicos estejam alinhados com os
objetivos operacionais e eles andem
lado a lado no atingimento do sucesso
da organização.
Aponte a alternativa que apresenta
apenas aBrmativas corretas:
a. As aBrmações I e II estão corretas.
b. As aBrmações II, III e IV estão corretas.
c. Apenas a aBrmação IV está correta.
d. Apenas a aBrmação II está correta. !
e. As aBrmações I, III e IV estão corretas.
No euxo a seguir representado, é
possível veriBcar as tarefas e os tempos
de produção de um produto.
Considerando que esta é a primeira
unidade a passar pela linha de
produção, que está vazia, e que ela não
pare em nenhum momento, o lead time
do produto será de:
a. Não é possível calcular o lead time.
b. 43 segundos."
c. 5 segundos.
d. 15 segundos.
e. 13 segundos.
Independentemente da lógica que
utilizada, da empresa que fornece ou da
plataforma na qual se programem os
sistemas de planejamento e controle da
produção, o grande papel que eles
exercem na organização, que não deve
ser relegado, é o de suportar para que
se cumpra o atingimento dos objetivos
estratégicos da organização, sendo
esses sistemas apoiadores das
decisões no momento de decidir acerca
de aspectos relacionados à produção,
sejam decisões voltadas a volume,
quantidade ou qualidade dos itens a
serem produzidos.
Pensando em gestão da manufatura e
na relação entre os objetivos
estratégicos e as atividades de
manufatura, analise as aBrmativas a
seguir e determine quais estão corretas:
I. Com o uso dos sistemas integrados
de gestão da manufatura, os gestores
conseguem decidir acerca de valores
que serão gastos e que devem ser
aprovisionados para gerar fundos e
possibilitar a compra de materiais para
a manufatura dos produtos. Tendo em
vista que os materiais adquiridos
precisam de um tempo para que a
logística aconteça e eles cheguem à
empresa, previsão é a palavra de ordem.
II. O entendimento do processo
produtivo como um todo é uma das
características menos importantes para
um gestor, pois entendendo o processo
não é preciso saber como está rodando
o processo.
III. Com o uso dos sistemas produtivos,
é possível observar que a empresa
aproveita melhor seus recursos
alocando de forma correta recursos
tanto de material quanto de pessoal,
evitando deixar recursos parados à
espera de operação, mas também a
falta dele. Levando em conta que as
etapaspodem ocorrer de forma
simultânea, cabe ao sistema produtivo
indicar quais devem ser prioridade.
IV. Mais importante que a capacidade de
prometer, os sistemas de controle de
produção permitem à empresa cumprir
aquilo que promete aos seus clientes.
Quando se pensa em menor prazo, não
é necessariamente o prazo que o cliente
deseja, e sim o menor prazo operacional
para que a atividade consiga ser
concluída e o produto seja entregue
dentro dos padrões acertados.
Aponte a alternativa que apresenta
apenas aBrmativas corretas:
a. As aBrmações III e IV estão corretas.
b. Apenas a aBrmação IV está correta.
c. Apenas a aBrmação I está correta.
d. As aBrmações I, III e IV estão corretas."
e. As aBrmações I e II estão corretas.
Quando falamos em "tempo necessário
para que a matéria-prima seja
transformada em produto acabado"
estamos nos referindo a:
a. Grau de utilização.
b. Tempo de ciclo.
c. Takt time.
d. Lead time."
e. Capacidade de produção.
Os conceitos-chave da gestão da
produção por vezes se assemelham aos
conceitos da própria empresa como um
todo, sendo intrínseca a ligação entre
eles. Portanto, cabe à gestão da
produção entender os aspectos gerais
da empresa para alinhar as diretrizes de
produção com aquilo em que a empresa
acredita e tem como valores.
Pensando em gestão da manufatura,
analise as aBrmativas a seguir e
determine quais estão corretas:
I. Indicadores são medidas de
desempenho, também encarados como
sinais vitais da empresa, apresentando
a estratégia para todos os funcionários
de cima para baixo. Servem também
para apresentar os resultados dos
processos de baixo para cima, bem
como para apresentar o controle e a
melhoria dentro dos processos.
II. Um indicador de desempenho deve
ser uma forma objetiva de medir a
situação real contra um padrão
previamente estabelecido, sendo
importante para o entendimento da
empresa, da situação que almeja e da
situação em que se encontra.
III. Os objetivos organizacionais e
operacionais não podem ser
relacionados ao euxo de processos,
pois cada etapa do processo não
satisfaz um ou outro objetivo.
IV. Os objetivos de desempenho da
produção devem ser desdobrados
diretamente em objetivos dos
processos (ou vice-versa). No entanto,
devido ao fato de os processos serem
gerenciados em nível operacional, os
objetivos de desempenho, bem como os
indicadores, devem também ser
pensados e detalhados em relação à
operação da empresa.
Aponte a alternativa que apresenta
apenas aBrmativas corretas:
a. Apenas a aBrmação IV está correta.
b. As aBrmações III e IV estão corretas.
c. Apenas a aBrmação I está correta.
d. As aBrmações I, II e IV estão corretas.
e. As aBrmações I e II estão corretas. !
O sequenciamento corresponde a um
dos mecanismos essenciais do
planejamento e do controle da
produção. Assim, sobre ele, é correto
aBrmar que:
a. É responsável por estabelecer quando as
tarefas serão realizadas ao longo da
operação.
b. Tem a função de deBnir qual é o nível de
atividade esperado para cada parte da
operação.
c. Encarrega-se de deBnir a ordem em que as
tarefas serão realizadas.
"
d. Busca deBnir o que, quanto, onde, como e
quando produzir.
e. Ocupa-se do monitoramento das atividades,
veriBcando como estão sendo realizadas e se
estão seguindo o plano estabelecido.
Ao realizar suas atividades em níveis
hierárquicos, o PCP atua no nível
estratégico, em que são deBnidas as
políticas estratégicas da empresa de
longo prazo, participando assim do
planejamento estratégico da produção e
gerando um plano de produção. Já no
nível tático, onde são estabelecidos os
planos de médio prazo, o PCP
desenvolve o plano-mestre da produção
(PMP). No nível operacional, onde são
formulados os planos de curto prazo, o
PCP prepara a programação da
produção, em que será administrado o
controle dos recursos do processo.
Pensando no programa de controle da
produção e em como sua autuação
ocorre nos níveis estratégico e tático
dentro de uma empresa, assinale a
alternativa que apresenta a sequência
correta de acordo com sua deBnição:
1. Planejamento estratégico da
produção
2. Plano-mestre da produção
3. Programação da produção
4. Acompanhamento e controle da
produção
5. Sistemas contínuos
( ) É empregado quando existe alta
uniformidade na produção e demanda
de bens e serviços, fazendo com que os
produtos e os processos produtivos
sejam independentes, fator que
favorece sua automatização. Em um
nível estratégico, a montagem do plano
de produção para os sistemas
contínuos tem seu foco no atendimento
do critério de desempenho e redução de
custos.
( ) Ocorre por meio da coleta e análise
de dados, hoje facilmente automatizada
por coletores de dados nos pontos de
controle.
( ) Com base no plano-mestre de
produção, nos registros de controle e
nas informações da engenharia,
estabelece a curto prazo quando e
quanto comprar, fabricar ou montar de
cada item necessário à composição de
produtos Bnais.
( ) Consiste em estabelecer um plano-
mestre de produção de produtos Bnais,
em que será analisado a médio prazo,
período a período, a partir do plano de
produção, com base nas previsões de
vendas e nos pedidos em carteira já
conBrmados.
( ) Consiste em estabelecer um plano de
produção para determinado período
segundo as estimativas de vendas a
longo prazo e a disponibilidade dos
recursos Bnanceiros e produtivos.
a. 3 – 2 – 1 – 5 – 4.
b. 3 – 4 – 5 – 2 – 1.
c. 5 – 4 – 3 – 2 – 1."
d. 1 – 3 – 2 – 4 – 5.
e. 5 – 3 – 2 – 1 – 4.
O controle do chão de fábrica incorpora
uma gama de funções, diretamente
relacionadas ao que acontece na fábrica
em tempo real. Uma dessas funções
corresponde ao mecanismo por meio do
qual são tomadas importantes decisões
relacionadas à liberação dos trabalhos,
sendo considerada como a mais
importante das funções. Qual seria ela?
a. Controle do euxo de materiais."
b. Gerenciamento da produtividade.
c. Previsão dos trabalhos.
d. Controle do material em processo.
e. Monitoria de status.
Os sistemas de administração da
produção se referem aos métodos
sistemáticos de organizar, planejar,
controlar e corrigir o processo de
manufatura e produção em todos os
seus aspectos e níveis. São
metodologias que se atentam a
questões como: o que produzir e
comprar, quando produzir e comprar,
quanto produzir e comprar e com que
recursos produzir.
Pensando no controle e planejamento
de produção, analise as aBrmativas a
seguir e determine quais estão corretas:
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12/09/2022 21:03
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