Quiz gerenciamento de projetos

Prévia do material em texto

· 
		 Pergunta 1
0 em 1 pontos
	
	
	
	Em qualquer empresa a diferença entre as receitas de vendas e seus custos operacionais representa sua margem de lucro. Para aumentar sua margem de lucro, uma empresa pode aumentar suas receitas de vendas ou diminuir seus custos operacionais, ou realizar as duas iniciativas ao mesmo tempo, ou seja, aumentar a receita E diminuir seu custo.
Desta forma, considere as afirmações a seguir:
I.    O controle e a eventual diminuição de seus custos permitem que uma empresa atue com maior competitividade nos mercados globais.
PORQUE
II.    Na economia atual, globalizada, na qual as principais economias do planeta estão enfrentando dificuldades constantes, está cada vez mais difícil aumentar as margens de lucros através do aumento das receitas.
A respeito das duas afirmativas acima, podemos dizer que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
	Respostas:
	a. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
	
	b. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
	
	c. 
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	d. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	e. 
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
	Comentário da resposta:
	Alternativa correta: (d) As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.  As duas afirmativas são verdadeiras (a redução dos custos dá mais competitividade à empresa e está cada vez mais difícil aumentar as receitas de vendas, face à economia globalizada atualmente) e a segunda afirmativa exprime uma justificativa correta da segunda.
	
	
	
 Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Independentemente da metodologia utilizada para o desenvolvimento de um projeto, o primeiro documento produzido é um termo de abertura de projeto que, fundamentalmente, é uma carta de intenções do que deve ser entregue pelo projeto e as limitações de cronograma, custo, entre outros itens. Ele pode ter diferentes níveis de formalidade e, por isso, não tem um modelo único. A alternativa correta que mostra o que um termo de abertura de projeto deve conter é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Informações básicas a respeito dos pontos do controle do projeto.
	Respostas:
	a. 
Autorização expressa da alta direção para uso dos recursos financeiros no projeto.
	
	b. 
Aceite formal das partes interessadas que não são as que desenvolverão o projeto.
	
	c. 
Informações básicas a respeito dos pontos do controle do projeto.
	
	d. 
Termo de capacidade técnica da equipe interna ou externa que vai desenvolver o projeto.
	
	e. 
Lista de todos os impactos causados pelo projeto.
	Comentário da resposta:
	Alternativa C. Informações básicas a respeito dos pontos do controle do projeto.
O termo de abertura do projeto ou documento semelhante contém apenas algumas informações básicas que servirão de diretrizes para a elaboração do planejamento do projeto. A autorização da alta direção só pode ser feita depois que o gerente fizer um planejamento do projeto, o que é feito depois que as partes interessadas aprovarem a realização dele. O aceite formal das partes interessadas só pode ser feito ao final do projeto, quando todas as entregas tiverem sido feitas. O termo de capacidade técnica também só pode ser elaborado ao final do projeto, mostrando que quem o desenvolveu o fez corretamente. Uma lista de todos os impactos causados pelo projeto só pode ser feita depois de algum tempo que ele, como um todo, esteja sendo utilizado.
	
	
	
 Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	O gerente de um projeto elaborou o Diagrama de Redes de um determinado projeto, cujo planejamento está elaborando, e chegou à conclusão de que há 4 possíveis caminhos de execução, dos quais o terceiro desses caminhos é o de maior duração e, portanto, o caminho crítico desse projeto. O gerente do projeto analisou as diversas atividades que compõem o projeto e descobriu que poderia redesenhar uma atividade no segundo caminho, obtendo um ganho de desempenho de 2 dias, e uma atividade no quarto caminho, obtendo um ganho de desempenho de 3 dias. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O gerente do projeto decidiu que não deveria implementar essas alterações, mesmo podendo obter ganhos de desempenho com elas
PORQUE
II. As duas atividades que podem ser alteradas não fazem parte do caminho crítico e, portanto, qualquer alteração ou melhoria introduzida nelas não se traduziria em ganhos para o projeto como um todo.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	Respostas:
	a. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
	
	b. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
	
	c. 
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	d. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	e. 
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
	Comentário da resposta:
	Alternativa correta: (d) As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
Iniciativas de busca de ganhos de desempenho devem sempre começar pelas atividades do caminho crítico, que se refletirão na duração total do projeto.
	
	
	
 Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma determinada instituição financeira está desenvolvendo grande parte de seus aplicativos de forma a viabilizar seu acesso e uso pela Internet, envolvendo três grandes conjuntos de funcionalidades: leasing, crédito direto ao consumidor e consórcio. Entre as opções de metodologia, a diretoria está bastante inclinada a recomendar o uso de metodologias ágeis e, por isso, pediu ao gerente de projetos que lhe apontasse as suas principais vantagens ou desvantagens. Sobre esse assunto, é correto apenas o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado requisito está ou não aderente à necessidade dos clientes, facilitando sua rápida adequação caso haja necessidade de correção ou mudança.
	Respostas:
	a. 
Entregas parciais facilitariam a decisão de priorizar a liberação dos módulos para o mercado.
	
	b. 
Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado requisito está ou não aderente à necessidade dos clientes, facilitando sua rápida adequação caso haja necessidade de correção ou mudança.
	
	c. 
Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado requisito está ou não aderente à necessidade do cliente, criando um backlog de mudanças para serem implementadas ao final do desenvolvimento.
	
	d. 
Não seria apropriado fazer o desenvolvimento do projeto segundo as metodologias ágeis, pois todas as funcionalidades devem estar completas e disponíveis para uso no mesmo instante.
	
	e. 
Não seria apropriado fazer o desenvolvimento do projeto segundo as metodologias ágeis, pois essa postura poderia comprometer a imagem de tradicionalidade da instituição junto ao mercado.
	Comentário da resposta:
	Alternativa B. Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado requisito está ou não aderente à necessidade dos clientes, facilitando sua rápida adequação caso haja necessidade de correção ou mudança.
Feedback: Priorizar a liberação de módulos, assim como imagem da instituição no mercado, depende de acordo, decisões e ações de pessoas; no caso apresentado, não há explicações que justifiquem que todos os grupos de funcionalidades devam estar disponíveis ao mesmo tempo; criação de pendências (backlog) quanto a mudanças nos aplicativos independem da metodologia de desenvolvimento.
	
	
	
 Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Na elaboração de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto)devem ser
observadas as seguintes regras:
I.    no primeiro nível da EAP deve ser identificado o projeto ao qual se refere a EAP
II.    no segundo nível da EAP devem ser descritas as fases em que o projeto será executado
III.    no terceiro nível devem ser relacionados os pacotes de trabalho que serão desenvolvidos no projeto
IV.    a EAP deve ser elaborada com a preocupação de demonstrar claramente o encadeamento e o sequenciamento das atividades que compõem o projeto
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
I, II e III
	Respostas:
	a. 
I, II, III e IV
	
	b. 
II, III e IV
	
	c. 
I, III e IV
	
	d. 
II e IV
	
	e. 
I, II e III
	Comentário da resposta:
	Alternativa correta: (e) I, II e III .
Uma EAP não serve para demonstrar o encadeamento e o sequenciamento das atividades de um projeto.
	
	
	
 Pergunta 6
0 em 1 pontos
	
	
	
	Considere as afirmações abaixo.
I. Toda organização deve se esforçar por gerar valor, para si, para seus acionistas e para a sociedade, que podem ser entendidos como o retorno, na forma de bens físicos tangíveis ou intangíveis ou na forma de recursos financeiros, por exemplo.
II.Projetos devem ser executados com eficiência e eficácia, porém a sua execução com eficiência não garante que sejam executados com eficácia; a única forma de se conseguir essa condição, ou seja, a execução dos projetos com eficiência e eficácia, é executá-los aderentes às estratégias organizacionais e de forma a que possibilitem que os objetivos da organização sejam atingidos.
III.O ambiente de negócios apresenta um ritmo de execução cada vez mais acelerado, então a estratégia organizacional e o gerenciamento de projetos devem estar cada vez mais próximos, pois essa proximidade proporciona vantagens competitivas à organização.
IV.Projetos podem ser executados isoladamente, ou agrupados em programas ou portfolios. O escritório de projetos (PMO, ou Project Management Office) pode contribuir para que os projetos sejam executadosem acordo com os processos de gestão de uma organização.
Em relação às afirmações apresentadas, podemos dizer que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
I, II e III
	Respostas:
	a. 
I, II, III e IV
	
	b. 
I, II e III
	
	c. 
II, III e IV
	
	d. 
I e III
	
	e. 
II e IV
	Comentário da resposta:
	Alternativa correta: (a) I, II, III e IV .
As afirmações relatadas em I, II, III e IV estão expressas de forma correta.
	
	
	
 Pergunta 7
0 em 1 pontos
	
	
	
	Uma grande maioria dos projetos feitos para serem utilizados em ambiente WEB tem o propósito de ser utilizada por uma quantidade razoável de pessoas, como é o caso dos aplicativo da Wase. Além disso, esses projetos impactam e são influenciados por um outro conjunto de pessoas que participam diretamente do seu desenvolvimento. Cabe ao gerenciamento de projetos planejar e manter o engajamento dessas pessoas (partes interessadas), identificando diversos aspectos do seu relacionamento com o projeto.De acordo com o PMBOK?, ao conjunto dessas informações dá-se o nome de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 [Sem Resposta]
	Respostas:
	a. 
cubo de partes interessadas.
	
	b. 
plano de comunicações.
	
	c. 
janela de JOHARI.
	
	d. 
matriz RACI.
	
	e. 
matriz de importância x urgência.
	Comentário da resposta:
	Alternativa A. cubo de partes interessadas.
Feedback: O cubo de partes interessadas é a forma com a qual o PMBOK define o conjunto de informações das partes interessadas em relação ao projeto. As outras afirmações, embora relacionadas com pessoas ou grupo de pessoas, contêm outros tipos de informação.
	
	
	
 Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Todos os projetos são encerrados ou porque concluem o que devem entregar ou porque são abortados. Muito do insucesso se deve às constantes mudanças no escopo, o que acaba exaurindo o cronograma e o custo, além das reclamações das partes interessadas e da falta de controle efetivo nos momentos certos. De qualquer forma, ao encerrar o projeto, o gerente de projetos tem algumas atividades a fazer. Veja as seguintes afirmações:
I.Concluir formalmente o projeto, garantindo que todos os pontos de controle do projeto estejam corretos e finalizados.
II.Garantir formalmente que todos os pontos de controle do projeto estejam corretos e finalizados no encerramento do projeto.
III.Documentar os resultados e o conhecimento obtido, somente se o projeto foi concluído com sucesso.
IV.  Encerrar todas as compras efetuadas, verificando e alertando caso note alguma irregularidade ou pendência jurídica ou financeira.
É correto apenas o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
I e IV.
	Respostas:
	a. 
I e II.
	
	b. 
I e III.
	
	c. 
I e IV.
	
	d. 
II e III.
	
	e. 
II e IV.
	Comentário da resposta:
	Alternativa C. I e IV.
Não faz parte do gerenciamento qualquer tipo de garantia. A documentação produzida e encerrada ao final do projeto deve ser feita para qualquer tipo de projeto encerrado com sucesso ou não, pois essa documentação faz parte da história do projeto e pode ajudar a empresa em outros projetos. É, então, responsabilidade do gerente garantir que todos os pontos de controle de sua competência estejam corretos e finalizados, e encerrar todas as aquisições feitas para evitar qualquer demanda jurídica e financeira no futuro.
	
	
	
 Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Os métodos ágeis são um conjunto de práticas que se aplicam ao desenvolvimento de projetos que se propõem a fazer entrega rápida de resultados de alta qualidade. Nesse contexto, analise as colunas a seguir. A primeira contém alguns temas que envolvem essas metodologias, e a segunda apresenta algumas definições ou comentários referentes ao tema.
	Temas
	 
	Detalhes
	I
	Kaban
	
	a
	Planos mais do que improvisações
	II
	Manifesto ágil
	
	b
	Caminho feliz
	III
	SCRUM
	
	c
	Transparência, inspeção, adaptação e trabalho em equipe
	IV
	UML
	
	d
	Rota de desvio
	V
	Metodologias àgeis
	
	e
	Assertividade, mudanças, inspeção e backlog
	 
	 
	
	f
	Colaboração com o cliente mais do que negociação de contratos
	 
	 
	
	g
	Trabalho aos pares
	 
	 
	
	h
	Work in process
	 
	 
	
	i
	To do, doing e done
	 
	 
	
	j
	Restrospectiva
A associação correta entre os temas da primeira coluna e os detalhes da segunda é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
I (h); II (f); III (j); IV (b); V (c).
	Respostas:
	a. 
I (i); II (a); III (b); IV (d); V (e).
	
	b. 
I (d); II (j); III (c); IV (a); V (f).
	
	c. 
I (i); II (f); III (j); IV (b); V (g).
	
	d. 
I (h); II (f); III (j); IV (b); V (c).
	
	e. 
I (h); II (i); III (j); IV (a); V (c).
	Comentário da resposta:
	Alternativa D. I (h); II (f); III (j); IV (b); V (c).  
O detalhe planos mais do que improvisações (a) só tem a ver com metodologias tradicionais fortemente baseadas em planejamento e não há tema algum a respeito nas opções indicadas. O detalhe assertividade, mudanças, inspeção e backlog (e) não se reporta a tema algum. Kanban (I) é uma abordagem que tem a ver com work in process (h) e to do, doing e done (i); o manifesto ágil (II) tem a ver com colaboração com o cliente mais do que negociação de contratos (f); SCRUM (III) tem a ver com retrospectiva (j); UML (IV) tem a ver com caminho feliz (b) e rotas de desvio (d) e metodologias ágeis (V) têm a ver com transparência, inspeção, adaptação e trabalho em equipe (c) e até poderia se referir a trabalho aos pares (g). Portanto, as associações corretas, pelas opções indicadas, são: kanban (I) e work in process (h),  manifesto ágil (II) e colaboração com o cliente mais do que negociação de contratos (f),  SCRUM (III) com retrospectiva (j), UML (IV) com caminho feliz (b) e metodologias ágeis (V) com transparência, inspeção, adaptação e trabalho em equipe (c).
	
	
	
 Pergunta 10
0 em 1 pontos
	
	
	
	Imagine o tempo necessário para desenvolver um sistema de controle aéreo das fronteiras do Brasil com os países da América do Sul, a fim de evitar quaisquer tipos de delitos. É notório que grande parte do tempo de duração dos projetos é dedicada à execução deles pelaequipe de desenvolvimento. Durante a execução dos projetos, o gerente deve coordenar e gerenciar o trabalho, engajar as partes interessadas e garantir a consecução dos resultados em conformidade com o plano de gerenciamento do projeto. Para tanto, durante a execução do projeto, são ações do gerenciamento:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
verificar e validar a qualidade dos resultados encerrados e disponibilizados para as partes interessadas.
	Respostas:
	a. 
verificar e validar a qualidade dos resultados encerrados e disponibilizados para as partes interessadas.
	
	b. 
fazer com que todos os recursos empregados contribuam para os objetivos traçados.
	
	c. 
implementar ações corretivas e inovativas, no sentido de ganhar novos conhecimentos sobre a execução de projetos.
	
	d. 
fazer com que as aquisições feitas para o projeto sejam pagas.
	
	e. 
posicionar os supervisores de equipe sobre as mudanças ocorridas no projeto.
	Comentário da resposta:
	Alternativa B. fazer com que todos os recursos empregados contribuam para os objetivos traçados.
Durante a execução, o gerente deve garantir os recursos para que o projeto seja executado de acordo o planejamento. Verificar e validar a qualidade é uma atividade operacional e não gerencial dos projetos. Implementação de correções se faz depois das reuniões de controle e replanejamento. O posicionamento das mudanças é feito nos momentos de controle do projeto e não durante a execução. Controlar pagamentos não é uma atividade do projeto.