PROVA A2 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL UVA

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26/09/2022 16:50 Ilumno
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Local: Sala 2 - TJ - Prova On-line / Andar / Polo Tijuca / POLO UVA TIJUCA 
Acadêmico: EAD-IL60029-20214A
Aluno: YASMIN TOSCANO COSTA CAULIT FERREIRA 
Avaliação: A2-
Matrícula: 20203300393 
Data: 25 de Novembro de 2021 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 10,00/10,00
1  Código: 7562 - Enunciado: Qual a relação entre cultura organizacional e desempenho
empresarial?
 a) A cultura forte leva sempre ao bom desempenho organizacional, mesmo com deficiências
estruturais.
 b) As empresas com melhor desempenham são as que ditam a forma de cultura
organizacional mais correta. 
 c) A cultura está significativamente associada ao desempenho organizacional, e empresas
com cultura forte evidenciam sempre melhor desempenho.
 d) O desempenho organizacional é que gera a cultura e, quando a organização é exitosa, a
cultura fortalece-se.
 e) Não existe relação entre cultura organizacional e desempenho empresarial, porque cabe
aos gestores determinar a cultura institucional.
Alternativa marcada:
c) A cultura está significativamente associada ao desempenho organizacional, e empresas com
cultura forte evidenciam sempre melhor desempenho.
Justificativa: –
1,00/ 1,00
2  Código: 10710 - Enunciado: No que tange aos novos estilos de liderança, analise: I. A nova
tendência da liderança transformacional envolve motivar os seguidores a fazerem mais do que o
esperado, desenvolverem-se e crescerem continuamente, aumentando os níveis de confiança
deles e colocando os interesses da equipe e da organização acima de seus próprios interesses. 
II. A liderança transacional baseia-se na relação de troca entre subordinados e líder. Os líderes
transacionais caracterizam-se por exibirem um comportamento de recompensas contingenciais,
ou seja, apenas quando precisam dos funcionários para atingirem metas ou atenderem a
demandas urgentes. III. Os líderes transacionais demonstram uma visão clara dos processos
nas organizações, que é benéfica para seus seguidores, e delegam uma parcela significativa de
autoridade e de responsabilidade. IV. Os líderes transformacionais compreendem o que seus
seguidores desejam receber, considerando o desempenho de cada um. Tentam proporcionar aos
seguidores aquilo que eles desejam, mas apenas se o desempenho destes for merecedor de
recompensa. Assinale:
 a) Estão corretas apenas as afirmativas I e III.
 b) Estão corretas apenas as afirmativas I e II.
 c) Estão corretas apenas as afirmativas II e IV.
 d) Está correta apenas a afirmativa III.
 e) Todas as afirmativas estão corretas.
Alternativa marcada:
b) Estão corretas apenas as afirmativas I e II.
Justificativa: -
1,50/ 1,50
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3  Código: 7139 - Enunciado: Quais alternativas de gestão podem favorecer a motivação dos
colaboradores?
 a) Estabelecer estrutura de remuneração variável e definir metas e grupos homogêneos. 
 b) Reconhecer diferenças individuais, estabelecer estrutura de remuneração variável, criar
programa de reconhecimento de funcionários, ter metas definidas e feedback.
 c) Reconhecer diferenças individuais, exigir produtividade e definir metas e cobrar prazos.
 d) Possibilitar flexibilidade de horário e remuneração contratual.
 e) Ter metas definidas e feedback e exigir cumprimento de metas.
Alternativa marcada:
b) Reconhecer diferenças individuais, estabelecer estrutura de remuneração variável, criar
programa de reconhecimento de funcionários, ter metas definidas e feedback.
Justificativa: –
0,50/ 0,50
4  Código: 7370 - Enunciado: Quais são as fontes do poder?
 a) Poder formal, para exercer a liderança; e poder pelo poder.
 b) Poder formal, baseado na posição que a pessoa ocupa na organização; e poder pessoal,
por competência, mesmo sem exercer cargos.
 c) Poder pessoal para exigir as competências dos demais; e legal para exercer o poder como
quiser.
 d) Poder legal, baseado no cargo; e poder pessoal, para exercer sua força jurídica.
 e) A base é a competência do gestor e sua autoridade é que lhe permite se manter no poder. 
Alternativa marcada:
b) Poder formal, baseado na posição que a pessoa ocupa na organização; e poder pessoal, por
competência, mesmo sem exercer cargos.
Justificativa: –
0,50/ 0,50
5  Código: 10736 - Enunciado: No que tange ao atual ambiente organizacional, a importância do
estudo do ambiente consiste na possibilidade de verificar pontos críticos de pressão ambiental e
identificar prováveis tendências de mudança. Portanto, analise abaixo e assinale a alternativa
correta: 
I. As organizações vivem profundas transformações que geram um ambiente complexo,
marcado pelos avanços tecnológicos e científicos, mudanças de conceito, de valores e quebra de
paradigmas que norteiam todos os segmentos da sociedade. 
II. Nesse ambiente globalizado, os gestores são cada vez mais desafiados a atuar de forma
reflexiva, sensível e consciente para lidarem com pessoas de diferentes formações e valores. 
III. A partir das relações de trabalho num ambiente socioeconômico permeado pela
complexidade, fragilidade, efemeridade e contradições, emergem discussões sobre a cultura
como uma das variáveis fundamentais para a compreensão do fenômeno organizacional.
 a) V, F, V.
 b) V, F, F.
 c) F, V, F.
 d) F, F, F. 
 e) V,V, V.
Alternativa marcada:
e) V,V, V.
Justificativa: -
1,50/ 1,50
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6  Código: 311 - Enunciado: Assinale a afirmativa que caracteriza a Gestão de pessoas por
competências:
 a) A Gestão por competências é quando o gestor tem competências diversas
 b) A Gestão por competências é quando os colaboradores estão satisfeitos com as
atividades que exercem
 c) A Gestão por competências investe na formação do colaborador. 
 d) A Gestão por competências é quando o administrador é bem aceito na organização
 e) A Gestão por competências é inovadora, porque envolve a todos, gestores e
colaboradores, valorizando as competências e compartilhando as decisões
Alternativa marcada:
e) A Gestão por competências é inovadora, porque envolve a todos, gestores e colaboradores,
valorizando as competências e compartilhando as decisões
Justificativa: Resposta correta: A Gestão por competências é inovadora, porque envolve a todos,
gestores e colaboradores, valorizando as competências e compartilhando as decisões
1,00/ 1,00
7  Código: 295 - Enunciado: Segundo Janete Kapnik em Gestão de pessoas e talentos, “a área de
gestão de pessoas necessita conhecer bem a organização, seu ambiente de trabalho, suas
crenças, valores, sua missão e visão, o clima de trabalho e a cultura organizacional para que
possa gerenciar seus talentos e criar uma relação de ʻganha-ganhaʼ entre empresa e
colaboradores.” (2008, p.14). Nesse sentido, o gestor de pessoas é o agente capaz de garantir o
comprometimento, o melhor desempenho e a produtividade dos colaboradores da organização.
De que forma o gestor de pessoas pode facilitar o processo evolutivo dos grupos de trabalho, seu
desenvolvimento humano e profissional?
Resposta:
O gestor pode facilitar o processo evolutivo dos grupos de trabalho, seu desenvolvimento
humano e profissional conhecendo cada integrante da sua equipe, tanto individualmente,
profissional e pessoalmente, quanto parte do grupo. Dessa forma, o gestor entende as
motivações, os talentos e como cada colaborador pode ser desenvolvido e motivado no dia a dia
em busca do melhor desempenho das atividades e produtividade dos colaboradores. 
Justificativa: O gestor eficaz facilita a evolução do grupo de trabalho a partir do conhecimento
de cada membro de um grupo, enquantoindivíduo, mas também enquanto grupo. Desenvolve o
conhecimento coletivo e o desenvolvimento humano e promove a comunicação. Desta forma,
consegue organizar melhor sua equipe e tem mais chance de obter sucesso no desempenho da
atividade e na produtividade.
2,50/ 2,50
8  Código: 1326 - Enunciado: Um profissional motivado é um grande diferencial na empresa e
contribui para o alcance das metas propostas dentro dos prazos propostos. Qual o conceito de
motivação no Comportamento Organizacional? 
Resposta:
A etimologia da palavra "motivação" já nos ajuda a compreender como um profissional motivado
contribui para o alcance das metas propostas: motivação - o motivo que justifica a ação. Ou seja,
motivação é o sentimento que conduz ao alcance das metas e objetivos do que se almeja, no
caso, as metas propostas dentro dos casos propostos. Vale destacar que a motivação dentro do
cenário organizacional deve ser analisada de forma individualizada, pois cada colaborador
possuiu suas próprias motivações.
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26/09/2022 16:50 Ilumno
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Justificativa: Uma vez que a palavra “motivação” vem do latim e significa: motivus + ation =
movimento + processo ou condição, percebemos que a motivação é o motivo que leva as pessoas
a agir, a fazer todo o possível para conquistar os seus objetivos. Resumindo, a motivação é o
sentimento que conduz ao alcance das nossas metas e objetivos, do que se almeja, a um
determinado comportamento.