PORTFOLIO - 7 SEMESTRE

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		administração
daniele carneiro da silva 
sthefany da silva santana da luz
CONSULTORIA GAMMA 
Magé
2022
daniele carneiro da silva
sthefany da silva santana da luz
CONSULTORIA GAMMA 
Trabalho apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de gestão ambiental, gestão de pessoas, gestão do conhecimento, mercado de capitais e planejamento financeiro e orçamento.
Professores:
Mª Douglas Caldeira Giangarelli 
Mª Nadia Brunetta Peretti
Mª Marilucia Ricieri 
Mª Renato José da Silva
Mª Suzi Bueno de Almeida 
Magé
2022
SUMÁRIO
1	INTRODUÇÃO	3
2	DESENVOLVIMENTO	4
2.1	PASSO 01	4
2.2	PASSO 02	4
2.3	PASSO 03	5
2.4	PASSO 04	6
2.5	PASSO 05	9
3	CONCLUSÃO	11
REFERÊNCIAS	13
INTRODUÇÃO
A gestão ambiental vem reestruturando as ações da empresa com meios de diminuir os impostos ao meio ambiente como preservação da água, do solo e do ar, trazendo recursos naturais como seu objetivo maior. 
Com isso, o clima organizacional tem uma grande parceria e responsabilidade como ainda o desenvolvimento profissional de cada um pois é muito importante o profissional ter uma boa capacitação e um bom conviver com os outros funcionários, respeito e etc. 
Também temos o modelo de aplicação que em si são ambos impresso e online, tem toda sua facilidade de todos da empresa interagem ao mesmo tempo.
E bem importante ter tocas de conhecimentos e compartilhar as mais experiências com outros funcionários pois todas as experiências são válidas para qualquer lugar e qualquer pessoa e com elas que de outra forma crescemos e aprendemos. 
DESENVOLVIMENTO
PASSO 01
O trabalho de gestão ambiental tem como objetivo promover uma maior compreensão organização e planejamento das ações das empresas ou outra sobre os impactos de suas atividades no meio ambiente. Com isso vem à redução dos impactos ao meio ambiente conservando e aprimorando seus serviços, vem reduzindo os impactos com o meio ambiente e trazendo recursos naturais para manter toda a sua preservação da poluição da água do solo e do ar. 
As vantagens competitivas são uma das principais formas dos seus produtos e serviços, a marca e o modelo da empresa. Com isso conseguir gerar o valor ao cliente, obter vantagens competitivas considerando aprimoramento de seus serviços estratégia de custos e oferecer serviço ou produto com características diferenciadas e que seus colaboradores especializados na gestão de meio ambiente apara um grande planejamento de ações sobre a gestão ambiental. 
PASSO 02
A pesquisa de clima é muito importante para entender a compreensão dos colaboradores em relação a atividade da empresa, desenvolvendo suas principais necessidades e interesses no cotidiano de trabalho. 
Estão dez fatores importantes de avaliação que são: 
Estrutura da empresa; 
Integração interpessoal e intersetorial entre colaboradores e departamentos;
Salário;
Modelo de gestão;
Plano de carreira e as oportunidades de crescimento; 
Valorização dos funcionários; 
Comunicação interna na organização;
Benefícios;
Desempenho;
Liderança; 
O modelo de aplicação da pesquisa de clima organizacional pode ser impresso, facilita uma maior participação de todos os colaboradores da empresa. 
PASSO 03
A gestão do conhecimento estimula e facilita a troca, e o uso e a criação de conhecimento em toda a empresa. Com a gestão do conhecimento, as pessoas são incentivadas a compartilhar aquilo que sabem de forma a criar um ambiente de trabalho no qual toda experiência valida pode ser acessada pelos outros colaboradores e aplicada em suas atividades a fim de elevar a produtividade da empresa. 
A inteligência competitiva é uma importante ferramenta estratégica que tem como objetivo captar e analisar as necessidades e exigências do mercado no qual a empresa atual. 
É possível ampliar a competitividade da empresa, se preciso for reorienta metas, planejamento, foco, clientes, produtos, entre outros. Sendo que, sua obtenção de dados é voltada principalmente para consumidores, concorrência e também fornecedores. 
Alem disso, por meio dela a empresa pode estar se antecipando a qualquer exigência que surja no mercado, como: 
· Identificar questões relevantes para a empresa; 
· Criar melhoras condições de competitividade;
· Detalhar dados e informações;
· Estratégias existentes e na construção de novas estratégias;
· Elaboração de decisões eficientes;
· Construção da matriz Swot;
· Gerar valor compartilhado;
· Gerar ações da empresa;
· Estruturar o negócio.
PASSO 04
Para estar abrindo um capital social da organização, deveria ser elaborada uma estratégia para alcançar em um capital financeiro e assegurar novos capitais para o aumento do negócio. 
Existem três tipos de ações encontradas em nosso mercado financeiro, e uma delas são as ações preferenciais, que não concede o direito de votação, e nem o envolvimento no saldo da empresa. No entanto, o possuinte desta ação teria prioridade em obter o rendimento em divisão com os acionistas ou no ressarcimento do capital. 
Já as ações ordinárias, concedem o direito à votação na congregação da empresa. Portanto, elas também certificam ao empreendedor uma partição de uma quantia obtida em uma venda de negócios.
E as ações units, são conjuntos de ações que se mistura com as ações ordinárias e preferenciais, que são colocadas em conjuntos, como uma retirada para quem deseja ter uma variedade em seu investimento. O grande benefício das ações units é saldar o pacote todo de uma vez só. Que, portanto, será uma grande vantagem para os empreendedores que optar por este pacote.
Todos estes tipos de ações são divididos em duas formas, como: ações normativas e ações escriturais. 
Primeiramente, as ações normativas são de acordo como denominação que propõe aqueles que se encontra em nome de seus proprietários. Se estas ações forem transpassadas, provavelmente, a troca de proprietário será necessária ser documentada novamente. 
Por outro lado, as ações escriturais são um pouco mais simples, é quando elas não precisam a inclusão do nome em um certificado. 
Além das ações em nosso mercado financeiro, também temos as negociações de ações no mercado que são realizadas em duas formas: à vista e a prazo. As ações à vista são estes em que os acordos que são efetuados e quitados à vista. E as ações a prazo são efetuadas para quitação em data futura. Ou seja, as duas formas propõem consideravelmente pelo prazo de quitação acordado. As ações a prazo podem ser repartidas em três diferentes mercados, que são: mercado a termo, futuro e de opções. 
No mercado à vista, o cliente efetua o pagamento e o vendedor entrega as ações o item do negócio em D+2, ou seja, no segundo dia útil depois da efetuação do negócio. Neste mercado, os valores são feitos em anúncios em acordos efetuados no sistema eletrônico de negociação da B3. 
No mercado a termo são contratados para compra ou venda por uma quantia especial de ações, para quitação em uma data futura, em prazo estabelecido, a um valor fixo. Geralmente, os prazos destes negócios a termo pode diferenciar de 16 e 999 dias. Neste mercado, os valores variam do preço da ação no mercado à vista e da taxa de juros prevista para o tempo do acordo. 
Assim como no mercado a termo, no mercado futuro são contratados para quitação em data futura, a valor fixo. O preço é uma aplicação do valor do ativo no mercado à vista e da taxa de juros prevista com o tempo. Porém, os dois mercados discordam em características operacionais, principalmente no que se relaciona garantia e a liquidação. Também no mercado futuro, há uma obrigação de uma entrada, como garantia.
Já no mercado de opções são negociados acordos que assegura ação no tempo estipulado, a um valor predeterminado. Este valor predeterminado é chamado como preço de exercício, ou como strike price na expressão em inglês. O preço do acordo é negociado entre as partes, ou seja, o preço do acordo é chamado de prêmio. Entretanto, o prêmioé o valor pago pelo cliente por optação para ter o poder de comprar ou vender uma exata quantia de ações do valor estabelecido ao acordo durante certo tempo.
Ao abrir um capital de uma empresa é saber por à venda a parte das ações do seu negócio para adquirir investidores. Ao direcionar suas ações para venda, elas ficam disponíveis para acordos. Ou seja, a empresa dar liberdade para um financiador comprar uma pequena parte dela, e com isso, ter uma parte dos lucros. Assim, a empresa não pertence a um ajuntamento restrito de pessoas e passa a obter sócios a quatro cantos do país, ate mesmo do mundo. 
Certamente, um dos maiores benefícios e uma das importantes causas que determina um empresário a abrir o capital da empresa é a oportunidade de obter os recursos dos acionistas. 
Contudo, não terá despesas com juros de empréstimos ou financiamentos. Ademais, como esse saldo adicional, a empresa desperta um leque de novos caminhos e oportunidades. Com isso, essa escolha pode movimentar seu negócio a um patamar em relação ao fornecimento de resultados. 
A empresa pode aplicar o valor para: 
· Criar novos produtos e serviços
· Quitar débitos 
· Estabelecer outras filiais e consultar a dificuldade da empresa naquele momento
No entanto, nem tudo é conveniente, pois há ocasiões a serem absorvidos. O principal deles, como já deve considerar é a burocracia e o custo. Para realizar este processo, a empresa precisará de uma assistência externa para tomar conta de todo processo. 
Para abrirmos um capital na bolsa de valores, temos que estar averiguando se há investidores atraídos em patrocinar os projetos da empresa. Com isso, é interessante que o nome do instituto esteja com alguma colocação no mercado, para que seus itens e seus trabalhos sejam bem recebidos. Este período inicial chama-se análises de convivência. 
Em primeiro lugar, temos a preparação interna que além de registrar o pedido de abertura do capital da empresa o essencial é criar uma equipe organizada por profissionais especializados para proporcionar modificações absolutamente para transação. 
Essas modificações envolvem a adoção de métodos de governança corporativa, entre outras providências, que amplia a transparência da gestão, facilitando para que os sócios analisem se a administração está de acordo com seus interesses. 
Já a providência externa, os responsáveis pela empresa devem registrar na CVM. Além de tudo, a empresa deve ser especificada na bolsa de valores, mercadorias e futuros. A partir daí, tem até sete anos para estar fazendo sua oferta inicial (IPO).
Existem números incríveis e citadas na bolsa de valores e todas têm suas ações segmentadas de acordo com as regras de clareza e responsabilidade que adotam. Existem cinco segmentos especificados na B3 relativa a governança corporativa.
O novo mercado que é classificado e significativo para que as empresas de Capital aberto adotem, espontaneamente, providências resistentes e clareza. Nesse caso, o propósito é alcançar o pequeno investidor empresas com padrão alto de governança. 
O nível II é similar ao novo mercado. A grande diferença que as empresas podem ter aí nas ações preferenciais ( PN ). 
O nível I tem a correção de, no mínimo, 25% de suas ações em free Float e o tag along é de 80%.
A Bovespa Mais foi formada para apoiar pequenas e médias empresas a gerarem um capital gradativamente. 
Já, a Bovespa Mais Nível II foi formada para que as pequenas e médias empresas fossem absorvidas ao mercado acionário. 
PASSO 05
Cuidar de uma empresa requer muita organização e conhecimento sobre o assunto, principalmente em relação às funções da administração financeira. Afinal, é ela quem vai possibilitar um avanço sadio da organização. 
É essencial que o empreendedor obtenha capacidades necessárias para administrar as obrigações do negócio, tendo controle sobre a gestão financeira para aperfeiçoar os resultados e gerar lucro liquido. 
Os recursos financeiros é umas das funções da administração financeira que compromete a finalidade eficiente dos recursos, podendo ocorrer à análise, acordo da captação e a utilização dos recursos que estão à disposição. 
O planejamento financeiro verifica os resultados das finanças, assim como o planejamento de ações que devem ser tomadas para uma melhoria da organização. 
O registro é uma organização, analisando se os documentos estão sendo monitorados. 
As contas a pagar e a receber controlam e acompanham as contas referentes às vendas que tem que ser recebidas e o pagamento dos gastos, impostos e compras efetuadas a prazo;
Tesouraria controla a contabilidade e armazena o capital da empresa;
O caixa registra os recebimentos e pagamentos a fim de preservar o controle da saída do caixa. 
Os hábitos de se preocupar com o futuro é um enorme obstáculo, que atualmente as pessoas vêm falhando. Ter uma expectativa de futuro e pensar no longo prazo, se programar em relação à aposentadoria, diante de todas as modificações que temos visto na sociedade. 
O planejamento financeiro é importante para as pessoas que tem menos renda, são aquelas pessoas que necessitam se planejar melhor como gastar seus recursos. 
Sem o planejamento apropriado, a coordenação fica sem liderança. Portanto, todas as ações praticadas não são baseadas em dados, e isso não concede um corporativo posterior, conseguindo até mesmo guiar os gestores a tomarem decisões incorretas, podendo prejudicar o negócio. 
Logo, o planejamento orçamentário concede que tenha um conhecimento da situação atual do negócio e, com isso, uma tomada de decisões apoiadas em previsões reais. Assim, é possível preparar os próximos passos com posicionamento, aliviando os eventuais riscos e oferecendo eficiência para empresa.
A ferramenta básica para a execução do planejamento e do controle financeiro a custo e em médio prazo da empresa é chamado de orçamento de caixa. O orçamento de caixa serve como um ponto de referência em descrição ao qual os valores efetuados podem ser igualados. 
Desta forma, o orçamento é instrumento que possibilita ao administrador financeiro saber, previamente, se existir problemas de liquidez ou não, em termos operacionais e não operacionais apontados os aspectos de solvibilidade e de rentabilidade da empresa, para o tempo em questão.
CONCLUSÃO
Concluímos que para uma empresa se manter saudável de diferentes perspectivas seja elas social, ambiental, econômica, financeira e outras, são necessárias que haja uma integração de todas essas áreas, pois a gestão ambiental não funciona sem o engajamento do capital intelectual da empresa que por sua vez não funciona sem o capital financeiro e vice e versa. Aprendemos que o trabalho integrado de todas as áreas da organização é o que agrega valor de mercado a organização conseqüentemente a deixando cada vez mais forte e sustentável.
REFERÊNCIAS
PETROKAS, LEANDRO AUGUSTO, Planejamento financeiro e orçamentário. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A. 2016.
SINATORIA, JOSE ROBERTO PEREIRA, Mercado de Capitais. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S. A, 2016.
OZAKI, YAEKO, Gestão do conhecimento. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.